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Método das Secções Homogéneas

Imputação pelo Método das Secções Homogéneas:

Secção Homogénea:
• É um centro de custos relativo a operações idênticas, com fácil atribuição
de responsabilidades, permitindo um controlo dos custos e a sua afetação
posterior.

• O facto de ter operações idênticas, facilita a escolha de uma unidade de

obra. É, portanto, um centro de custos (centro de responsabilidade cujo
responsável controla a qualidade e/ou o custo dos fatores consumidos),
cujas caraterísticas consistem:
ü Homogeneidade de funções
ü Responsabilização
ü Existência de uma unidade de medida da atividade do centro (unidade de obra)

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Imputação pelo Método das Secções Homogéneas:

Centros
ou Auxiliares: prestam serviço a outras secções
Secções ex: empresa, manutenção, armazem

Principais (de produção): concorrem

diretamente para a produção

Administrativas Distribuição e Financeiras:

não concorrem diretamente para a produção:
exemplo. contabilidade, administração,
comercialização ...

Procedimento

1º) DETERMINAÇÃO DOS CUSTOS diretos E COMUNS AOS CENTROS OU REPARTIÇÃO

PRIMÁRIA:
Distribuição dos gastos diretos e comuns, pelas respetivas centros/secções
(principais e auxiliares);

2º) DETERMINAÇÃO DO VALOR DOS REEMBOLSOS OU REPARTIÇÃO SECUNDÁRIA:

Repartição dos custos dos centros/secções auxiliares, pelos centros/secções
receptoras do serviço prestado por cada um dos centros/secções auxiliares.

3º) DETERMINAÇÃO DO CUSTO GLOBAL DOS PRODUTOS / SERVIÇOS OU

REPARTIÇÃO TERCIÁRIA:
Imputação dos custos totais das secções principais aos produtos/serviços através
das Unidades de Obra

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Procedimento

• Quadro de repartição dos Gastos indiretos de fabrico ou dos Custos de

Transformação

• Quadro para a determinação do custo do produto (com a repartição dos

custos das secções principais pelos produtos)

QUADRO DE REPARTIÇÃO DOS GASTOS INDIRETOS DE FABRICO OU DOS CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO

Secções auxiliares Secções Principais
Secções Total
Secção Secção Gastos Secção Secção Secção Secção
Custos X Y Comuns A B C D
1. Custos directos ou comuns às secções
Consumos de Matérias Subsidiárias X X X X X X X X
Pessoal X X X X X X X X
Depreciações X X X X X X X X
Seguros X X X X X X X X
Energia X X X X X X X X
Comunicação X X X X X X X X
Trabalhos especializados X X X X X X X X
Outros X X X X X X X X
Total da primeira Repartição X X X X X X X X
2. Reembolsos
Secção auxiliar (secundária) X (X) X - X X X X 0
Secção auxiliar (secundária) Y X (X) - X X X X 0
Gastos comuns X X (X) X X X X 0
Total da segunda repartição (X) (X) (X) X X X X 0
3. Custo global 0 0 0 X X X X X
Unidade de Obra (imputação) X X X X
Custo unitário X X X X

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MAPA DO CUSTO DE PRODUÇÃO

Produto X Produto Y Produto Z Total

Consumos de Matérias-Primas X X X X
Mão-de-Obra Directa X X X X
Gastos Gerais de Fabrico

Secção A X X X X
Secção B X X X X
Secção C X X X X
Total Custos Produção X X X X
EIPVF X X X X
EFPVF (X) (X) (X) (X)
CIPA X X X X
EIPA X X X X
EFPA (X) (X) (X) (X)
CIPV X X X X

Exemplo

Sobre a Companhia NOVA I sabem-se as seguintes informações:

Departamento N.º Horas Custos GGF´s dos

Empregados MOD MOD Departamentos (em
(em euros) euros)
A 25 1 200 1 500
B 100 12 000 5 700
C 95 10 800 3 365
D 85 12 000 1 410
E 55 9 600 2 635
X 30 4 800 2 740
Y 90 7 200 5 200 4 940
Z 45 3 600 4 800 3 360
Total 525 61 200 10 000 25 650
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Exemplo

• O departamento A serve todos os outros, sendo a base de rateio o n.º de

empregados.
• O departamento B serve todos os outros, exceto o departamento A, sendo a base de
rateio as horas de MOD.
• O departamento C serve somente os departamentos Y e Z, sendo a base de rateio os
custos de MOD.
• O departamento D serve somente o departamento X.
• O departamento E serve os departamentos X, Y e Z de acordo com as proporções 2; 2;
1, respetivamente.

PEDIDO:
Elaboração de um mapa de trabalho com toda a distribuição dos gastos gerais
de fabrico, segundo os dados do problema.

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Secções Auxiliares Com Prestações Reciprocas

• Os custos de certo mês de uma secção auxiliar são a soma dos custos
diretos com os reembolsos, isto é, dos custos relativos aos serviços que
foram prestados por outras secções auxiliares. Por vezes acontece que
há secções que têm prestações reciprocas e quando essas prestações
são valorizadas aos custos reais do mês há que recorrer a um sistema de
equações para determinar o seu custo real.

X = Custo direto + o que recebe da secção Y

Y = Custo direto + o que recebe da secção X

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Exemplo: Secções Auxiliares Com Prestações Reciprocas

• Em certa empresa, no mês de Janeiro, a secção de Distribuição de Energia

(163.000 €) forneceu eletricidade à secção de Reparações Elétricas (92.500
€) e esta última fez reparações no posto de transformação de energia da
primeira.

• A atividade das secções no mês em causa foi:

ØDistribuição de Energia: 50.000 Kwh, dos quais 1.000 Kwh para a secção de
Reparações Elétricas;
ØSecção de Reparações Elétricas: 800 Hh, das quais 100 Hh para a secção de
Energia.

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Imputação do custo das secções principais aos produtos

• Da soma dos custos diretos com os reembolsos, resulta o total dos custos da secção
durante o mês. Se este valor for dividido pelo número de unidades de obra verificado
no mês, chegamos ao custo unitário da unidade de obra. Quando apurado o custo da
unidade de obra da secção podem repartir-se os seus custos pelos respetivos utentes
com base no número de unidades de obra que a cada um foram fornecidas durante o
mês.

• Depois do apuramento do custo das secções será necessário proceder à sua imputação.
Os custos das secções consideradas auxiliares ou secundárias devem, como vimos, ser
imputados às secções utilizadoras da respetiva atividade. Por sua vez, o custo das
secções principais devem ser imputados aos produtos ou serviços proporcionalmente à
atividade de cada secção principal despendida na produção de cada produto. A este
estádio designa-se de repartição terciária.

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Caso Prático: Empresa Dedicação

A Empresa Dedicação, SA dedica-se à produção do produto X e Y. Contabilisticamente esta empresa está organizada
em 5 secções - A, B, C, D e E - sendo as duas primeiras secções auxiliares, as duas seguintes principais de produção e
a ultima é principal de distribuição.
Da Contabilidade Analítica extraíram-se algumas informações:
1 - Os consumos de MP foram os 5 000 kg a 10 € cada, para o Produto X e 7 500 kg a 10 € cada, para o Produto Y.
2 -O custo horário da MOD foi de 20 € (incluindo os encargos de 60%), sendo 1000 horas do prod.X e 1 200 do
prod.Y.
3 - Durante o mês de Jan. a empresa produziu 2 000 unidades do produto X e 1 000 unidades do produto Y.
4 - Unidades de obra: Secção C - 500 hm (das quais 300 foram dedicadas à produção do produto X); Secção D - Kg
consumidos de Matéria Prima; Secção E - 280 000 € de vendas (das quais 130 000 € são do produto X)
5 - Quadro de Repartição Primária e unidades de imputação das secções auxiliares:

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Caso Prático: Empresa Dedicação

5 - Quadro de Repartição Primária e unidades de imputação das secções auxiliares:

Secções auxiliares Secções Principais Total
(em €) A B C D E
Fornecimentos de serviços 2 000 8 400 14 000 1 000 3 000 28 400
Mão-de-obra indireta 5 000 8 000 10 000 3 000 2 400 28 400
Impostos 400 600 250 150 200 1 600
Depreciações 3 600 6 000 5 550 1 050 4 400 20 600
Outros Gastos operacionais 4 000 2 000 10 000 2 000 2 000 20 000
Custos diretos e comuns 15 000 25 000 39 800 7 200 12 000 99 000
Serviços prestados:
Secção __A__ 10 000 Hm 10 000 Hm 20 000 Hm
Secção __B__ 1 000Hm 12 000 Hm 10 000 Hm 2 000 Hm 25 000 Hm

Pedidos: Determine o custo de produção acabado unitário e total.

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Empresa Dedicação Secções auxiliares Secções Principais Total
(em €) A B C D E
Fornecimentos de serviços 2 000 8 400 14 000 1 000 3 000 28 400
Mão-de-obra indireta 5 000 8 000 10 000 3 000 2 400 28 400
Impostos 400 600 250 150 200 1 600
Depreciações 3 600 6 000 5 550 1 050 4 400 20 600
Outros Gastos operacionais 4 000 2 000 10 000 2 000 2 000 20 000
Custos diretos e comuns 15 000 25 000 39 800 7 200 12 000 99 000
Serviços prestados:

Secção B

Secção A

Total Reembolsos

Custo Global

Unidades de Obra

Custo por unidade de Obra

Prod X- 300hm Prod X-5 000Kg Prod X-130 000

Prod Y- 200 hm Prod Y-7 500Kg Prod Y-150 000

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Caso Prático: Empresa Dedicação

(em €) Produto X Produto Y Total

Consumos de MP
MOD
GGF
Secção C
SecçãoD
Total Custos Mês=CIPA
Unidades produzidas
CIPA 1

Pedidos: Determine o custo de produção acabado unitário e total.

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Caso Prático: Empresa Agriliz

A empresa “Agriliz” fabrica e vende, em sacos de 50 Kg, dois tipos de adubos:

a) FOZFALIZ a 16.000 u.m./ saco
b) AMONALIZ a 18.000 u.m./ saco

A empresa está dividida nos seguintes centros de custos:

a) CENTROS PRINCIPAIS b) CENTROS AUXILIARES
a1) de produção: Apoio Procedimental
· Trituração Conservação
· Mistura Centro de vapor
· Embalagem
a2) de distribuição:
· Armazém de expedição
· Escritório comercial

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No mês de Março de 2020, a Contabilidade registou os seguintes factos:

a) Movimentos de existências de matérias primas (A empresa utiliza o critério valorimétrico do custo médio ponderado):

EXISTÊNCIAS INICIAIS COMPRAS DO MÊS

Matéria A (1 400 kg) 70 000 u.m. (5 100 kg) 255 000 u.m.
Matéria B (1 000 kg) 100 000 u.m. (2 000 kg) 197 000 u.m.
Matéria C (200 kg) 9 600 u.m. (400 kg) 20 400 u.m.

CONSUMOS FOZFALIZ AMONALIZ

Matéria A 3 000 kg 600 kg
Matéria B 1 000 kg 1 000 kg
Matéria C ---- 500 kg

b) O peso da produção obtida é igual ao peso das matérias-primas incorporadas, visto não existirem produtos em vias de fabrico, nem
no início nem no fim do mês.
c) A repartição primária dos Custos de transformação é a seguinte: (em u.m.):

Trituração 317 000

Mistura 403 000
Embalagem 201 000
Armazém de expedição 85 000
Escritório comercial 58 000
Apoio Procedimental 200 000
Conservação 41 000
Central de vapor 58 000
TOTAL: 1 363 000

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d) A repartição secundária faz-se através das seguintes bases de rateio:

· Apoio Procedimental 25% a cada secção produtiva e 12,5% a

cada secção de distribuição
· Conservação Trituração 150 H
(Os custos desta secção são repartidos de acordo Mistura 300 H
com o tempo dispendido pelas equipas de Embalagem 150 H
conservação em cada secção.) Central de vapor 200 H
· Central de vapor Trituração 200 kg
(Os custos da Central de vapor são repartidos Mistura 300 kg
de acordo com os kgs de vapor fornecidos às Embalagem 400 kg
várias secções.) Conservação 100 kg

e) As unidades de obra foram as seguintes e imputam-se aos produtos conforme se indica:

UNIDADES DE OBRA IMPUTADOS A:

Natureza Total FOSFALIZ AMONALIZ
Trituração Horas/Máq. 1.300 h 800 h 500 h
Mistura Horas/Máq. 1.200 h 800 h 400 h
Embalagem Horas/Máq. 1.200 h 700 h 500 h
- Armazém de expedição: a unidades de obra é “sacos vendidos”
- Escritório comercial: a unidades de obra é “vendas em valor”

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Caso Prático: Empresa Agriliz

f) As vendas foram de:

FOSFALIZ 70 sacos
AMONALIZ 30 sacos

g) Existiram ainda 50 000 u. m. de Gasto Administrativo e 50 000 u.m. de Gastos Financeiros.

Pedidos:

1 - Preencha o Mapa de repartição dos gastos de transformação pelas secções

2 -Determine do custo de produção total e unitário dos produtos
3 - Faça a Demonstração de resultados do mês, por produtos

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