Produtividade

em Pequenas e
Médias Indústrias

Oferecimento
ÍNDICE
• Gestão para a produtividade 03
• Automação para ser produtivo 08
• Como ser mais produtivo na prática 12
• Referências 15
• Confira mais materiais 16
• Sobre a Romi 17
• Sobre A Voz da Indústria 18
• Em contato 19
GESTÃO PARA A
PRODUTIVIDADE
 A produtividade é um fator preponderante para
impulsionar o pequeno e médio empresário nos
próximos anos. Em primeiro lugar, porque a própria
indústria tem apresentado uma reação nos últimos
meses – em outubro de 2017, por exemplo, cresceu 5,3%
em relação ao mesmo período do ano passado – e pode
criar um cenário favorável ao aumento de eficiência.
GESTÃO PARA A
PRODUTIVIDADE E, sobretudo, como apontam os especialistas, por um
fator lógico: por ser muito baixa, ainda existe uma
extensa margem para o desenvolvimento da
produtividade mesmo em tempos de crise. O importante,
segundo Hugo Ferreira Braga Tadeu, professor de
Produtividade e Inovação da Fundação Dom Cabral
(FDC), é o pequeno industrial se desatrelar dos
problemas macros e redobrar seus esforços para ser
mais eficiente.

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 “Se a agenda de busca por modelos de gestão mais
sofisticados, novas tecnologias digitais, inovação e
menos dependência de recursos públicos pudesse ser
implementada, o setor industrial brasileiro poderia
retomar o seu crescimento, como observado em países
como China, Estados Unidos e Alemanha”, garante o O NÓ DA INDÚSTRIA PEQUENA
professor.
O desafio para ser mais eficiente passa por uma
E MÉDIA ESTÁ NA MELHORIA DE
questão fundamental: como construir exatamente um PROCESSOS PRODUTIVOS
indicador de produtividade?
Uma das opções é partir dos três principais fatores de
E DE GESTÃO. NÃO É NADA
produção: terra, capital e trabalho, segundo Mauro Oddo MIRABOLANTE, NADA CARO.
Nogueira, pesquisador da Diset (Diretoria de Estudos e
Políticas Setoriais de Inovação, Regulação e
Infraestrutura) do Ipea (Instituto dePesquisa Econômica
Aplicada). “A produtividade é o produto gerado por esses
três fatores. Quanto mais produtos gerar, mais
produtividade tem.”

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 Outro indicador é a produtividade do trabalho:
pega-se o valor bruto da produção, subtrai tudo o que se
consumiu ao meio e divide pela quantidade de
trabalhadores. “É o valor adicionado, o valor agregado”,
explica o pesquisador.
Definido o indicador, é preciso encarar os principais
obstáculos que travam a produtividade. E, para Oddo,
eles seriam dois: a modernização efetiva dos processos,
tanto nos produtivos como na melhoria de conteúdo
técnico, e um rearranjo da gestão, uma reorganização do
layout. “O nó da indústria pequena e média está na
melhoria de processos produtivos e de gestão. Não é
nada mirabolante, nada caro.”
Partindo de pesquisas realizadas pela Fundação Dom
Cabral, o professor Hugo Tadeu observa uma grande
necessidade de melhorar equipamentos, investir em
gestão, apostar na inovação e conquistar novos
mercados.
“Conduzimos pesquisas sobre produtividade no
núcleo de inovação e empreendedorismo da FDC,
observando o Brasil como um todo e setores de
interesse. No caso do industrial, melhorias de gestão
corresponderiam por um grande salto da produtividade,
seguida de investimentos em máquinas e equipamentos
novos, inovação no sentido amplo e melhorias do fluxo
financeiro das empresas, ainda muito dependentes de
recursos e financiamentos públicos para sobreviverem”,
enumera.
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 Professora do departamento de Engenharia de
Produção da FEI, Cláudia Aparecida de Mattos lembra
um estudo do Ipea - Desafios da Produtividade e da
Competitividade -, publicado em 2014, para resumir os
obstáculos do pequeno industrial: qualificação da mão
de obra, infraestrutura, ambiente de negócios mais
favorável e inovação.

Chama atenção o fato de que é grande o percentual

de empresas que reconhece a importância, para a
produtividade, de fatores que são de responsabilidade
exclusivamente da própria empresa.

07
AUTOMAÇÃO PARA
SER PRODUTIVO
 O investimento em automação contribui para fazer
frente à concorrência e atingir às necessidades do
mercado comprador, pois uma indústria automatizada
ganha em produtividade, tecnologia e valor agregado.
Essa série de benefícios alcança empresas de todos os
portes e segmentos.
Isso porque um sistema de automação verifica seu
próprio funcionamento, sem a necessidade da
interferência humana, em processos repetitivos com o
menor nível de perdas por controle de qualidade e um
AUTOMAÇÃO PARA ganho também em tempo de produção.

SER PRODUTIVO Controle de operações e compartilhamento de

informações são pontos sensíveis para o gestor que
deseja obter o máximo de resultado em uma indústria.
Eles tornam-se mais factíveis com o uso de máquinas e
equipamentos automatizados – que, aliás, são dotados
de tecnologia que visa o consumo eficiente de energia.
Sem dúvida, empresas que ainda não deram atenção
à automação industrial perdem uma ferramenta-chave
para aumentar a produtividade e a competitividade. Em
um mercado cada vez mais acirrado, elas terão mais
dificuldade para manterem suas posições.
 5 GRANDES BENEFÍCIOS DA AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

1) PRODUTIVIDADE 2) CUSTO 3) QUALIDADE

Processos altamente repetitivos
são executados com o menor
desperdício possível de
matéria-prima, em qualquer
turno. O resultado é um volume
maior de produção.
Devido à redução de desperdício de
material e da baixa necessidade de
intervenção humana, há uma queda
do custo operacional. Até mesmo
por isso, o investimento feito em
máquina ou equipamento
automatizado tem rápido retorno.
Direcionados a executar padrões
sem riscos de alterações durante
a operação, os sistemas de
automação industrial alcançam
um melhor resultado em termos
de qualidade de produto final.

5) TEMPO
A produção industrial é acelerada com o auxílio da
automação, quando comparada com a produção que
depende diretamente do trabalho humano, em razão
da precisão e da alta capacidade de repetibilidade.
6) SEGURANÇA
Máquinas modernas já cumprem as normas de
segurança estabelecidas pelo Ministério do Trabalho e
Emprego, especialmente a NR12, que estabelece
requisitos mínimos para a prevenção de acidentes e
doenças do trabalho nas fases de projeto e utilização
de máquinas e equipamentos.

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 Exemplo de sistema de automação é o Centro de
Torneamento ROMI, equipado com Gantry Loader. O
sistama possui com magazine porta peças de 8
estações e avanço rápido de 60m/minuto,
proporcionando altos ganhos de produtividade e
rápido retorno do investimento. Lançado em 2017,
ele representa o que há de mais avançado para
automação de processos e alto desempenho em
usinagem. Uma solução altamente tecnológica,
produtiva e adequada para todos os segmentos.

• ALTA PRODUTIVIDADE E RITMO DE PRODUÇÃO

• BAIXO TEMPO DE CARGA E DESCARGA
• CONSTRUÇÃO RÍGIDA E COMPACTA

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COMO SER MAIS
PRODUTIVO NA PRÁTICA
 OBSERVAR OS BONS EXEMPLOS
Hugo Ferreira Braga Tadeu, professor da FDC

A radiografia dos desafios do pequeno e médio

“Casos de sucesso de outros setores da economia,
industrial brasileiro traz uma percepção positiva. Na
como o agronegócio e recentemente o financeiro,
avaliação de Cláudia Mattos, professora da FEI, alguns
devem ser observados. Todos estes setores apresentam
obstáculos são comprovadamente atrelados a
crescimento de produtividade, pois combinaram
problemas internos, o que pode facilitar o
mudança de percepção estratégica do mercado,
desenvolvimento da eficiência.
investimento em qualificação pessoal, busca por
inovação e novas tecnologias como inteligência artificial,
Confira, a seguir, algumas dicas dos especialistas
big data analytics e aproximação com startups. Para
para solucionar problemas internos e melhorar a sua
tanto, é preciso mudar a mentalidade de gestão do
produtividade.
empresário e criar o entendimento de uma clara
alteração no ambiente de negócios em todo o mundo”,
recomenda o professor.

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IMPLANTAR UM MODELO DE
GESTÃO QUE DESENVOLVA O
“FAZER MAIS COM MENOS”
Ronaldo Alves, consultor do Sebrae - SP

Para resolver os desafios da produtividade, o mais

importante é iniciar uma gestão que busque e mantenha
a qualidade desejada pelo mercado e que elimine os
desperdícios. “Nessa direção, eu indicaria iniciar a
implantação da filosofia da Manufatura Enxuta”,
recomenda. “E por que implantar a Manufatura Enxuta é
desafiador? Primeiro, porque trata-se de uma filosofia
que exige muita dedicação e persistência por parte do
empresário para que ela se torne a cultura da empresa.
Segundo, porque exige do empresário e dos
colaboradores a quebra de diversos paradigmas que,
sabemos, é o mais difícil de se conseguir.”

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REFERÊNCIAS
http://www.ipea.gov.br/
http://www.fdc.org.br/
www.fei.edu.br
www.sebrae.com.br
https://www.cepal.org/pt-br/publicaciones/37823-desenvolvimento-inclusivo-o-caso-brasil
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/d-olho-na-qualidade-5s-para-os-pequenos-negocio
s,1985438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.inovarse.org/sites/default/files/T_15_490.pdf
http://www.portaldaindustria.com.br/agenciacni/noticias/2017/11/pequenas-industrias-aumentam-produti
vidade-em-ate-220-com-medidas-simples-e-de-baixo-custo/
http://www.brasilmaisprodutivo.gov.br

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 CONFIRA MAIS MATERIAIS
Como a mudança do modelo mental dos gestores pode melhorar os resultados da indústria no pós-crise?
http://avozdaindustria.com.br/como-a-mudanca-do-modelo-mental-dos-gestores-pode-melhorar-os-resu
ltados-da-industria-no-pos-crise/
Qual a importância de criar uma onda de positividade na indústria?
http://avozdaindustria.com.br/qual-importancia-de-criar-uma-onda-de-positividade-na-industria/
7 dicas para gerenciar melhor as finanças da sua indústria
http://avozdaindustria.com.br/7-dicas-para-gerenciar-as-financas-da-sua-industria/
Guia de Financiamento
http://materiais.avozdaindustria.com.br/guia-financiamento-liberacao-credito
Caminhos para se tornar uma indústria inovadora
http://materiais.avozdaindustria.com.br/material-caminhos-industria-inovadora

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 SOBRE A ROMI
A Romi é uma empresa de renome internacional, cujos produtos e serviços
são consumidos no mercado nacional e exportados para todos os continentes.
Fornece para os mais variados setores da indústria, como aeronáutica, defesa,
fabricantes e fornecedoras da cadeia automobilística, bens de consumo em
geral, máquinas e implementos agrícolas e máquinas e equipamentos industriais,
com qualidade, tecnologia e confiabilidade.
O portfólio de produtos é composto por:
- Máquinas-ferramenta (máquinas e equipamentos para trabalhar metal por
arranque de cavaco), em especial Centros de Torneamento, Tornos CNC, Tornos
Convencionais, Centros de Usinagem e Mandrilhadoras.
- Máquinas para Processamento de Plásticos (máquinas e equipamentos para
moldar plástico por injeção e por sopro).
- Peças de ferro fundido cinzento e nodular, fornecidas brutas ou usinadas.

Visite o site e conheça mais sobre a Romi:

www.romi.com
 SOBRE A VOZ DA INDÚSTRIA
A Voz da Indústria é o canal de conteúdo da FEIMEC (Feira Internacional de
Máquinas e Equipamentos) e EXPOMAFE (Feira Internacional de
Máquinas-Ferramenta e Automação Industrial), ambas, iniciativas da ABIMAQ
(Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos) e comandadas
pelas entidades que representam os segmentos desta importante cadeia
produtiva.
FEIMEC e EXPOMAFE são organizadas e promovidas pela Informa Exhibitions.
A Informa Exhibitions acredita que eventos são plataformas de conhecimento
e de relacionamento, que auxiliam a impulsionar a economia brasileira. A
empresa é filial do Informa Group, maior organizador de eventos, conferências e
treinamentos do mundo, com capital aberto e papéis negociados na bolsa de
Londres. Dentre os eventos realizados pela Informa Exhibitions no Brasil estão:
Agrishow, Fispal Tecnologia, Fispal Food Service, ForMóbile, FutureCom, ABF
Franchising Expo, Serigrafia Sign e Feimec, num total de 24 feiras setoriais. A
Informa Exhibitions possui escritórios em São Paulo (sede) e Curitiba, com cerca
de 200 profissionais. Nos últimos quatro anos, a empresa investiu cerca de R$ 400
milhões no Brasil em aquisições de eventos e marcas, o que levou a decisão
estratégica de alterar o nome da empresa no Brasil de BTS Informa para Informa
Exhibitions.
EM CONTATO
FIQUE POR DENTRO DO MERCADO
www.avozdaindustria.com.br

CONHEÇA A EXPOMAFE
www.expomafe.com.br

CONHEÇA A FEIMEC
www.feimec.com.br

EQUIPE DE CONTEÚDO INFORMA EXHIBITIONS BRASIL

Gerência de conteúdo: Lilian Burgardt
Edição de conteúdo: Eder Gonçalves, Aline Domingues, Ana Domingues e Thiago Bento
Colaboradores: Itamar Cardim e Clorofila Conteúdo