10 Passos Simples, Mas Essenciais, para Lançar Um Novo Produto No Mercado

10
PASSOS
SIMPLES
MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR O SEU
PRIMEIRO PRODUTO NO MERCADO MINHAIDEIAMEUNEGÓCIO
Sobre o SOBRE O EBOOK
Minha Ideia Na sua jornada como empreendedor, conhecer os desafios que estão à sua
frente é algo essencial para conseguir alguma forma de sucesso; seja ela
Meu Negócio qual for, reconhecimento, fortuna, independência, etc. Esse ebook foi criado
com esse simples objetivo: “ajudá-lo a entender os passos básicos para tirar
a sua ideia do papel, e lançar o seu primeiro produto no mercado.”
O Minha Ideia Meu Negócio é Nesse ebook a palavra “empreendedor” é usada para se referir a ambos,
um blog para empreendedores empresários e também inventores. Independente de onde você se encaixe
que desejam transformar uma nesse spectrum, aqui você vai aprender um pouco mais sobre como:
simples ideia em um produto de
 Avaliar o potencial da sua ideia
grande sucesso.  Determinar o seu mercado-alvo
 Proteger a sua propriedade intelectual
Todo o conteúdo publicado no  E outros passos básicos para lançar o seu produto no mercado
blog é construido sem a ajuda
de nenhuma publicidade paga. Ao final, você saberá não apenas se vale a pena seguir em frente com a sua
ideia, mas também irá conhecer todos os passos básicos para executá-la.
Se você gostaria de apoiar o
projeto, peço que simplesmente Lembre-se de que esta não é uma tarefa fácil, e certamente exigirá
compartilhe os seus artigos persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho e muita criatividade.
favoritos com algum amigo, ou
amiga, que possa estar iniciando Boa sorte, ou melhor dizendo, bom trabalho!
a sua jornada empreendedora. Gustavo Castro
2
SUMÁRIO 10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO
Introdução
1. Concepção e Avaliação da Ideia

 Pesquisa preliminar de patentes
 Avalie o potencial da sua ideia
2. Determine o seu Mercado-Alvo

 Envolva-se com o seu mercado-alvo
3. Faça uma Pesquisa de Mercado

 O objetivo da pesquisa de mercado
 Obtenha uma estimativa de custo por unidade
 Crie algo que outras pessoas possam avaliar
 Conduza sua pesquisa de mercado
4. Construa um Protótipo Funcional

 O que é, e para que serve um protótipo
 Construindo o seu protótipo funcional
 Protótipos virtuais
 Como pagar pelo seu protótipo
3
SUMÁRIO 10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO
5. Proteja sua Propriedade Intelectual

 Pesquisa de patentes
 Decida a sua estratégia
 Outras opções para proteger sua propriedade intelectual
 Como pagar o seu pedido de patente
6. Escolha o seu Modelo de Negócio

 Terceirizar partes do negócio
 Licenciamento
 Iniciar sua própria empresa
7. Escreva um Plano de Negócio

 Plano de negócio
 Plano de introdução ao mercado
8. Crie a Identidade Visual da sua Marca

 Logotipo, cartões de negócios, folhetos de marketing, etc.
9. Transforme sua Ideia em um Produto Real

 Como transformar sua ideia em um produto real
10. Distribua o seu Produto e Comece a Vender

 Comece a vender
4
INTRODUÇÃO 10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO
T odo mundo tem pelo menos uma ideia para um novo

produto. De fato, algumas pessoas chegam a ter dezenas, ou até
mesmo, centenas de ideias ao longo da sua vida. Mesmo assim,
apenas um pequeno número dessas ideias saem desse estágio
inicial e conseguem se tornam um produto rentável.
Talvez o maior problema seja que essa tarefa de introduzir um novo

produto no mercado pareça algo extremamente complicado e, muitas
vezes, requer um investimento (tempo e recursos) relativamente alto
para a maioria das pessoas.
Além disso, muitos inventores, ou empreendedores, não sabem nem

por onde começar e acabam não fazendo nada. Aqueles que já deram
o passo inicial, muitas vezes não sabem qual o próximo passo deve ser
e acabam se perdendo ao longo do caminho.
Neste ebook você encontrará 10 passos simples para lançar um novo

produto no mercado. Todo o conteúdo que você encontrará aqui foi
criado com dois princípios básicos em mente:
 Cada passo deve ser o mais simples possível

 Cada passo deve exigir o menor investimento possível
5
INTRODUÇÃO 10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO
O Minha Ideia Meu Negócio levou esse conceito um passo adiante, e

certificou-se que os primeiros passos necessitem apenas de um
investimento mínimo. Assim você terá algum tempo extra para avaliar
a sua ideia, e se sentir mais confiante de que elaé de fato viável. Ou
sejam decidir se vale a pena, ou não, investir todo o tempo e recursos
necessários para transformá-la em um produto concreto.
Eu sei que o início desse processo é extremamente assustador. Mas a

verdade é que existe um grande número de empreendedores que
conseguiram transformar simples ideias em negócios de sucesso.
Portanto, eu não quero que você perca a oportunidade de faturar
milhares, ou até mesmo milhões, de reais através da venda do seu
produto. Mas, ao mesmo tempo, eu não quero que você gaste todas
as suas economias ou, pior ainda, fique endividado por causa de uma
ideia que tem uma chance muito pequena de se tornar algo rentável.
Espero que os 10 passos nesse ebook possam ajudá-lo a alcançar os

seus objetivos. Se em algum momento você precisar de ajuda, dê uma
olhada nos artigos publicados anteriormente no blog. Todo o conteúdo
no Minha Ideia Meu Negócio é o resultado de muita pesquisa, e pode
ser que você encontre a resposta para a sua pergunta por lá.
Sucesso!
6
1
Concepção e
Avaliação da
Ideia
Parabéns! Você acaba de dar
o primeiro passo para tirar a
sua ideia do papel. Uma
pergunta muito comum nesse
estágio inicial é: “Como eu sei
se vale a pena seguir em
frente com o meu projeto?”
Vamos fazer um teste rápido
para ver se a sua ideia é algo
viável.
7
1. CONCEPÇÃO E AVALIAÇÃO DA IDEIA
1.1 REALIZE UMA PESQUISA PRELIMINAR DE PATENTES
Antes de investir todas as suas economias, ou passar muito tempo apenas sonhando com a sua
ideia, você deve fazer uma pesquisa preliminar de patentes no seu próprio país. A boa notícia é
que essa pesquisa inicial pode ser feita gratuitamente. Para isso você pode usar sites como o
INPI. Abaixo estão outros locais onde você pode fazer a sua pesquisa:
INPI – busca de patentes no Brasil

LATIPAT – busca de patentes na América Latina e Espanha
ESPACENET – busca internacional no Escritório Europeu de Patentes
Os advogados especializados em patentes cobram caro por este serviço. Se você decidir que
vale a pena continuar desenvolvendo a sua ideia, você deve buscar a ajuda de um profissional
qualificado. Mas, por enquanto, você só está interessado em saber se algu é m já teve uma
ideia parecida com a sua, e se ele(a) solicitou uma patente - seja ela qual for.
Em um cenário ideal, você não irá encontrar nenhuma patente, até mesmo remotamente,
semelhante à sua ideia. Mas como as coisas nem sempre funcionam como nos gostaríamos,
você pode acabar encontrando uma patente muito semelhante à sua ideia. Isso não significa
que você não pode seguir em frente com o seu projeto, mas sim que não será fácil conseguir
obter uma patente forte.
10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

8
1.2 AVALIE O POTENCIAL DA SUA IDEIA
Após concluir a sua pesquisa de patentes você precisa avaliar o potencial da sua ideia. Abaixo
estão quatro perguntas básicas para ajudá-lo a determinar se a sua ideia é realmente viável:
 Você tem as habilidades necessárias para produzir o seu produto, ou o seu protótipo?
A maioria dos empreendedores precisam de algum tipo de ajuda profissional, seja na parte de
marketing ou na parte técnica para desenvolver o produto. Mas é importante que você tenha
pelo menos o mínimo de conhecimento necessário para tirar a sua ideia do papel. Afinal, até
para pedir ajuda, você terá que conhecer os passos básicos para saber quem poderá ajudá-lo.
Além disso, se você conseguir fazer parte do trabalho, o seu investimento inicial será menor.
 O produto pode ser produzido de forma rentável?
Ou seja, você conseguirá vender o produto a um preço que as pessoas estão dispostas a pagar.
Você não será capaz de saber todos os seus custos exatos, mas não se esqueça de considerar
os diferente tipos de materiais disponíveis, a complexidade do processo de produção, os tipos
de embalagens, etc. Se você achar que os seus custos de produção serão muito altos, ou que
você estará competindo com produtos com um preço inferior, a sua ideia não será viável. É
claro que existem exceções a essa regra. Por exemplo, se o seu produto for melhor do que os
concorrentes, ou se você estiver alvejando consumidores de uma classe social mais elevada.

9
 Qual é o tamanho da sua concorrência?
As vezes é importante ser o primeiro no mercado com uma grande ideia, mas nem sempre.
Portanto, não desanime se você descobrir que alguém já tenha tido uma ideia similar. É
verdade que, geralmente, é mais fácil lançar um novo produto em um mercado onde exista
muito pouca, ou nenhuma, competição. Mais concorrência pode significar lucros menores e
vendas mais duras, mas também pode significar que existe uma demanda para o seu
produto. Por isso estude a sua concorrência com bastante cuidado e, se necessário, avalie a
possibilidade de explorar um mercado diferente e menos competitivo. Esta também é uma
forma legítima de inovar, e você poderá ter uma boa vantagem competitiva. Caso contrário,
você terá que convencer os seus clientes de que o seu produto é superior aos demais.
 Será que o seu produto irá surpreender as pessoas de uma forma positiva?
Se a maioria das pessoas tiverem uma reação inicial positiva ao escutarem algo sobre o seu
produto, então a sua ideia tem boas chances de se tornar um grande sucesso. Talvez este
seja uma dos fatores mais importante ao avaliar a sua ideia. Isso pode até compensar
algumas deficiências que você tenha identificado em alguma das três perguntas anteriores.
Mas tenha cuidado! Procure a opinião de pessoas não diretamente ligadas a você. Apesar do
suporte dos seus amigos e familiares, seja ele emocional ou financeiro, ser extremamente
importante, essas pessoas tendem a serem mais positivas do que a grande maioria do seu
público-alvo que ainda não o conhece.

10
2
Determine o
seu mercado-
alvo
Após avaliar a sua ideia ,
você deve definir o perfil
do seu cliente-alvo. Ou seja,
o grupo mais propenso a
comprar o seu produto.
Assim, você poderá realizar
pesquisas de mercado mais
eficazes, e criar campanhas
de marketing específicas
para divulgar o produto.
11
2. DETERMINE O SEU MERCADO-ALVO
O primeiro passo para determinar o seu mercado-alvo é definir um grupo específico de pessoas
que se enquadrem no perfil do seu cliente ideal. Ou seja, este deve ser o grupo mais propenso
a comprar o seu produto. Por exemplo, se você tiver explorando uma nova receita para um
certo tipo de cerveja artesanal que será oferecida a um preço elevado, o seu mercado-alvo
poderia ser “pessoas de classe alta que apreciam uma boa cerveja artesanal”.
Apesar desse ser um bom início, você deve tentar estreitar ainda mais o seu mercado-alvo.
Para isso você pode definir o seu cliente-alvo de acordo com o tipo de cerveja artesanal que
você irá produzir (existem centenas tipos diferentes). Um exemplo bem comum é a “India Pale
Ale”. Portanto o seu mercado-alvo seria “pessoas de classe alta que apreciam uma boa cerveja,
mais especificamente, India Pale Ale”.
Algumas pessoas tentam evitar um mercado muito restrito, porque elas acreditam que irão
vender uma menor quantidade de produtos. Mas o oposto pode ser verdadeiro. Ao definir um
mercado-alvo bem específico, você poderá realizar pesquisa de mercado mais eficazes para
avaliar a sua ideia, e criar campanhas de marketing mais específicas para divulgar o produto.
Uma vez que você definir o seu mercado-alvo, você deve procurar feiras de negócios, revistas e
associações da sua indústria para se associar. Portanto, a segmentação do mercado-alvo certo
neste momento é crucial. Todos os passos seguintes serão voltados para criar o produto,
embalagem, marketing, etc. perfeitos para esse mercado específico.

12
2. DETERMINE O SEU MERCADO-ALVO
2.1 ENVOLVA-SE COM O SEU MERCADO ALVO
Empreendedores bem sucedidos sabem com exatidão quais são as necessidades, desejos e
comportamentos de compra dos seus clientes. Eles também entendem o que seus clientes
querem ver, ler e ouvir. Se você souber de forma bem específica quem são os seus clientes e
quais são as suas necessidades, você poderá construir e entregar soluções certas para atender
à problemas bem específicos.
A melhor maneira para conhecer bem o seu mercado-alvo é se tornando parte dele. Inscreva-
se para receber revistas, notícias da indústria, leia blogs, vá a feiras de negócios e faça qualquer
outra coisa que você possa pensar para entender melhor este mercado. Você deve se tornar o
maior especialista no seu mercado e estar no topo de todas as mudanças.
Se o seu produto for algo que você está criando para resolver um problema próprio, você já é
parte do seu mercado-alvo. Mas tenha cuidado! Com frequência, empreendedores pensam que
algo vivenciado por eles é um problema compartilhado por muitos. Em alguns casos isso pode
até ser verdade, mas não invista todas as suas economias para resolver um problema que seja
apenas seu.

13
3
Faça uma
Pesquisa de
Mercado
Você pode fazer sua pesquisa
de mercado utilizando um
folheto com informações
detalhadas sobre o seu
produto, ou um protótipo
básico. O principal objetivo é
saber qual será a aceitação
da sua ideia, e compará-la a
outros produtos já existentes
no mercado.
14
3. FAÇA UMA PESQUISA DE MERCADO
3.1 O OBJETIVO DA PESQUISA DE MERCADO
O principal objetivo ao realizar pesquisas de mercado é descobrir qual será a aceitação do seu
produto dentro de seu mercado-alvo. Portanto, os seus resultados têm que mostrar:
 Como as pessoas comparam o seu produto a outros já existentes

 Qual o preço que elas estariam dispostas a pagar
 Quais características do produto elas gostam, e quais elas não gostam
 Quais as características que elas acham que deveriam ser adicionadas
A melhor maneira para coletar todas essas informações pode variar de indústria para indústria,
mas as formas mais comuns são: pesquisas de grupos, questionários e entrevistas.
3.2 OBTENHA UMA ESTIMATIVA DE CUSTO POR UNIDADE
Pergunte a um engenheiro, ou alguma outra pessoa na sua indústria, se ela pode te dar uma
estimativa de quanto o seu produto irá custar para ser fabricado. Você também pode pesquisar
preços de produtos semelhantes e com o mesmo nível de complexidade. Normalmente, o
preço final de um produto é cerca de quatro vezes o custo de produção (dependendo do setor).
Então, se o produto custa R$ 19,99, os custos de produção estão em torno de R$ 5,00. De
forma semelhante, você pode estimar o preço de varejo usando o custo de produção estimado.

15
3.3 CRIE ALGO QUE OUTRAS PESSOAS POSSAM AVALIAR
Você tem basicamente duas opções. Você pode criar um folheto com informações detalhadas
sobre o seu produto, ou um protótipo básico. Sempre que possível construa um protótipo
simples, pois assim as pessoas poderão avaliar o produto de maneira mais objetiva.
Se não houver nenhuma maneira de você construir um protótipo, então você deve documentar
e ilustrar a sua ideia. Uma boa dica é fingir que a sua invenção já existe, e que você está apenas
escrevendo um manual de instruções para o usuário. Descreva como ele irá usar o produto, e
inclua imagens se possível. Você pode precisar da ajuda de um designer gráfico ou alguém que
possa fazer desenhos técnicos. É importante que o folheto tenha um design atraente pois
muitas pessoas irão julgar os méritos do seu produto apenas pelo design do folheto. Assim, se
o design for de baixa qualidade, elas irão pensar que o seu produto também é de baixa
qualidade. Assim você não conseguirá a resposta objetiva que você precisa.
A construção de um protótipo é a sua segunda opção. Se você não puder construí-lo sozinho,
você irá precisar contratar um designer de protótipo, ou pelo menos alguém que possa ajudá-
lo. Mas não use todo o seu dinheiro para criar um protótipo atraente. Um protótipo feito de
madeira e pregos, já é um bom começo. As vezes um protótipo rústico é até melhor do que
algo um pouco mais elaborado, pois assim as pessoas entendem que se trata apenas de um
protótipo. A questão mais importante nessa etapa é descobrir se você está resolvendo um
problema, e se as pessoas estão dispostas a pagar pela solução que você pensa em oferecer.

16
3.4 CONDUZA SUA PESQUISA DE MERCADO
Organize grupos, crie questionários, ou conduza entrevistas para conhecer melhor a aceitação
da sua ideia e comparar o seu produto a outros já existentes no mercado. Lembre-se, você não
quer que os participantes saibam qual produto é o seu. Somente assim eles não irão poupar
críticas para não ferir seus sentimentos. Peça para cada participante classificar os produtos pela
ordem de preferência. Você também quer que eles forneçam uma lista que inclua os pontos
fortes e fracos de cada produto. Essas são só algumas das informações que você irá precisar.
Após concluir a sua pesquisa, você deverá ter uma melhor ideia do valor que os seus clientes
estão dispostos a pagar pelo seu produto. Por exemplo, se os participantes classificarem o seu
produto entre um produto que custa R$ 29,95 e outro que custa R$ 20,95, essa pode ser a faixa
de preço ideal para o seu produto. Se esse preço for inferior aos seus custos de produção
estimados, você precisará rever o design, materiais, e talvez o seu processo de fabricação.
Assim você poderá identificar maneiras de reduzir os seus custos de produção e torná-lo viável.
Além disso, após concluir a sua pesquisa, você deve ter pelo menos algumas ideias sobre como
melhorar o design do seu produto. Faça essas alterações e repita a pesquisa de mercado até
que você esteja satisfeito com os seus resultados. O objetivo é que o seu produto seja
consistentemente classificado como uma das duas melhores opções entre os participantes.
Lembre-se, sempre que você modificar o design, você precisa rever os seus custo de fabricação.

17
4
Construa um
Protótipo
Funcional
Dependendo de qual for a
sua ideia, você pode ou não
ser capaz de construir o seu
protótipo pessoalmente.
Esse protótipo não precisa
ser feito dos mesmos
materiais que o produto
final, mas ele deve ser
semelhante tanto em
aparência quanto em
usabilidade.
18
4. CONSTRUA UM PROTÓTIPO FUNCIONAL
4.1 O QUE É, E PARA QUE SERVE UM PROTÓTIPO
Agora é hora de aperfeiçoar o seu protótipo básico ou construir o seu primeiro protótipo.
Como o próprio nome indica, um protótipo funcional deve realmente funcionar. Um usuário
pode interagir com o objeto, apertar botões, e assim por diante. O principal objetivo ao dedicar
tempo e recursos para construir um protótipo funional é verificar se a sua ideia irá funcionar
como planejado.
O seu protótipo ainda não precisa ser feito dos mesmos materiais que serão usado para
construir o produto final, mas ele precisa ser semelhante, tanto em aparência quanto em
usabilidade, ao produto que será comercializado em grande escala. Somente assim você
conseguirá provar aos seus investidores, potenciais parceiros e a você mesmo, que a sua ideia
tem chances de dar certo.
Se você ainda não está convencido da importância do protótipo funcional para o sucesso do
seu produto, considere a seguinte situação:
Você percorre todo o processo até obter o produto "perfeito”, e investe recursos para obter uma
patente. Mas quando você finalmente começa a produzir o seu produto em grande escala você
descobre que ele não funciona, pelo menos não da forma como deveria. Então você faz algumas
mudanças no design do produto mas, ao fazer essas mudanças, você acaba invalidando sua
patente. É por isso que é tão importante fazer um protótipo antes de investir em uma patente.

19
4.2 CONSTRUINDO O SEU PROTÓTIPO FUNCIONAL
Dependendo das características do seu produto, você pode ou não ser capaz de construir o seu
próprio protótipo. Lembre-se que esseprotótipo não precisa ser identico ao produto final. Ele
só precisa reproduzir algumas funções importantes do produto.
Se você não for capaz de construir o seu próprio protótipo, você deve procurar a ajuda de um
engenheiro ou alguma pessoa que seja capaz de construí-lo.
4.3 PROTÓTIPOS VIRTUAIS
Dependendo de qual for a sua ideia, protótipos virtuais podem ser uma excelente opção para
mostrar a sua ideia a alguém a um custo mais baixo do que a de um protótipo físico.
Um protótipo virtual é basicamente uma série de imagens realistas de uma invenção que
podem ser desenvolvidas através da concepção da invenção, em duas ou três dimensões,
usando softwares específicos. Os resultados podem ser vistos a partir de diferentes ângulos e
fontes de iluminação, e também é possível criar um protótipo virtual na forma de um vídeo.

20
4.5 COMO PAGAR PELO SEU PROTÓTIPO
Dependendo da complexidade da sua ideia, o seu protótipo pode ser a sua primeira grande
despesa. Se você não tem uma boa poupança, ou a oportunidade de fazer um pequeno
empréstimo, você pode precisar de algum investimentos externo. Mas não se esqueça, você
deve sempre tentar fazer o seu protótipo você mesmo. Se você decidir contratar alguém, peça
a essa pessoa para te fornecer um orçamento fixo para a concepção e construção do protótipo.
Família e amigos podem ser muitas vezes o único lugar onde você conseguirá o investimento
que você precisa nesse momento. Alguns deles provavelmente já escutaram você falar sobre a
sua ideia, e talvez tenham até lhe encorajando a seguir em frente. Agora pode ser o momento
para solicitar um pequeno investimento. Mas deixe claro que, como qualquer investimento,
existe um risco. Especialmente se você espera manter uma boa relação com a sua família e
amigos. Não é provável, mas algumas pessoas podem querer investir muito dinheiro na sua
ideia. Eu não acredito que essa seja uma boa ideia, a não ser que elas estejam interessados em
se tornarem sócios no negócio. Afinal, você não quer se aproveitar dos seus familiares e amigos
que estão apenas tentando ajudar.
Se nehuma das opções acima funcionar, você irá precisar procurar um investidor externo. Uma
vez que você começar a conversar com investidores além de sua família e amigos, você deve
conversar com um advogado especializado para se certificar de que você não está quebrando
nenhuma lei, e também para ter certeza de que o seu negócio esteja totalmente protegido.

21
5
Proteja sua
Propriedade
Intelectual
Agora que você tem o seu
protótipo em suas mãos, e
você está confiante que o
seu produto irá funcionar
como planejado, esse
pode ser um bom
momento para considerar
as suas opções para
proteger sua propriedade
intelectual.
22
5. PROTEJA SUA PROPRIEDADE INTELECTUAL
5.1 PESQUISA DE PATENTES
Apesar de você ter feito uma pesquisa preliminar no primeiro passo, nesse momento você deve
conversar com um advogado de patentes e solicitar que ele realize uma pesquisa completa
para você. Essa pesquisa será bem mais complicada do que a sua pesquisa inicial, e parte desse
trabalho será útil quando você estiver pronto para formalizar o seu pedido de patente.
5.2 DECIDA A SUA ESTRATÉGIA
Uma vez que sua pesquisa for concluída, você vai precisar usar os resultados obtidos para
decidir qual a melhor estratégia de patente. Existem muitas estratégias possíveis, por exemplo:
 Patente de design
 Patente de utilidade
 Patente provisória
 Uma série de patentes fracas
Muitos empreendedores começam com uma patente provisória, pois é mais fácil de solicitar e
permite que o empreendedor avalie o valor comercial do produto antes de investir em uma
patente de design ou utilidade. Mas uma patente provisória não irá funcionar para todos os
casos, e é por isso que você deve consultar um profissional.

23
5. PROTEJA SUA PROPRIEDADE INTELECTUAL
5.3 OUTRAS OPÇÕES PARA PROTEGER SUA PROPRIEDADE INTELECTUAL
Existem outras formas de proteger sua propriedade intelectual além de patentes, embora
apenas uma patente irá efetivamente proteger o seu produto. Por exemplo, marcas registradas
são freqüentemente usadas por empreendedores para proteger a empresa, o nome do
produto, ou o logotipo da marca. Trabalhe com o seu advogado e pesquise todas as opções
com cuidado. Esse é um trabalho chato, mas pode te poupar muitas dores de cabeça no futuro.
5.4 COMO PAGAR O SEU PEDIDO DE PATENTE
Obter uma patente pode ser algo extremamente caro. Se você não teve que procurar
investidores até agora, você provavelmente precisará de um nesse momento. Mesmo se você
tiver algum dinheiro guardado você deve considerar essa opção. Afinal, você não quer esperar
até você ficar sem dinheiro algum para procurar o seu primeiro investidor. Além disso, se você
tiver algum contato dentro da sua indústria, ou algum mentor, esse pode ser um bom
momento para abordá-los sobre a possibilidade de se tornarem investidores no negócio. Eles
entenderão que este é um passo caro, mas necessário. Ao se tornarem investidores eles
passarão de simpatizantes dando conselhos a sócios, e estarão dispostos a usar seus contatos
para alavancar o seu negócio.
Mais uma vez, lembre-se de conversar com um advogado de sua confiança para se certificar
que você não está quebrando nenhuma lei, e para saber se o seu negócio está protegido.
24
6
Escolha o seu
Modelo de
Negócio
Agora é hora de decidir
qual é o melhor modelo de
negócio para o seu produto.
Algumas das suas opções
são: terceirizar partes do
seu negócio, licenciar o seu
produto ou tecnologia para
uma outra empresa, ou
criar a sua própria empresa
25
6. ESCOLHA O SEU MODELO DE NEGÓCIO
Se você chegou até aqui, parabéns! Agora você precisa tomar algumas decisões importantes.
Por exemplo, como você irá:
 Vender o seu produto

 Lucrar com as vendas efetuadas
 Organizar a sua empresa
Resumindo, você precisa escolher o seu modelo de negócio. Um grande número de fatores
devem ser considerados na hora de escolher o modelo de negócio ideal para um determinado
produto físico, mas muitos empreendedores acabam escolhendo um dos 3 modelos abaixo:
 Terceirizar partes do negócio

 Licenciar o produto para outra empresa
 Criar a sua própria empresa
Todos esses três modelos têm aspectos positivos e negativos, portanto você terá que decidir
qual modelo é melhor para você e o seu produto. É importante que você não se deixe
influenciar por modelos que funcionaram para outras empresas. Esta decisão deve ser feita
exclusivamente com base em suas próprias habilidades, e as características do seu produto.
Vamos conheça um pouco mais sobre cada modelo.

26
6.1 TERCEIRIZAR PARTES DO NEGÓCIO
Poucas pessoas se sentem confortáveis gerenciando todas as etapas vistas até agora - e as que
ainda estão por vir. Se esse for o seu caso, você pode terceirizar uma, ou várias, atividades para
lançar o seu produto no mercado mais rapidamente, e com um baixo investimento necessário.
Por exemplo, você pode executar as tarefa de desenvolver a sua ideia e criar o seu primeiro
protótipo, e terceiriza os processos de fabricação, distribuição e vendas.
Os seus parceiros podem ajudá-lo tanto financeiramente, ou seja, pagando muitos dos custos
iniciais para se iniciar o negócio (aluguel, máquinas, salários, etc.) quanto em termos
admnistrativos. Em troca, eles receberão parte dos lucros, normalmente mais do que um
simples funcionário, e terá algum controle sobre o futuro do negócio.
Esta é muitas vezes a maneira mais rápida de lançar um novo produto no mercado, é de baixo
risco para o inventor, e permite que você comece a explorar novas ideias para outros produtos.
Assim, os seus parceiros serão responsáveis por continuar a fabricar e comercializar o seu
produto sem excessivo envolvimento de sua parte.
Esse modelo não irá funcionar para todos, e certamente vai exigir que você tenha fortes
habilidades de negociação. Porém, o baixo risco e baixo investimento fazem com que este seja
um modelo atraente para a maioria dos inventores, principalmente se eles estão apenas
interessados na parte criativa do negócio, ou precisando de dinheiro.

27
6.1.1 ENCONTRE EMPRESAS PARA TERCEIRIZAR PARTES DO SEU NEGÓCIO
Nem todo mundo vai ser um bom candidato para se tornar seu parceiro de negócio. Por
exemplo, você precisa encontrar fabricantes que podem adicionar o seu produto à sua linha de
produção sem precisar de muito investimento em novas máquinas, e que estão funcionando
abaixo de sua capacidade.
Parceiros de marketing devem trabalhar com produtos similares aos seus, e o seu produto deve
representar um aumento significativo nas receita da empresa. Ou seja, você precisa encontrar
parceiros que têm muito a ganhar ao se associar com o seu produto. Isso normalmente
significa que você não vai estar lidando com líderes da indústria, mas com empresas menores.
6.1.2 CRIE UMA PROPOSTA DE NEGÓCIO
Antes de entrar em contato com potenciais parceiros, você deve saber que tipo de acordo você
gostaria de executar. Tenha uma boa ideia do tipo de investimentos que cada pessoa terá que
fazer, como vocês irão dividir lucros, e como você irá lidar com o futuro do negócio.
Lembre-se, ninguém irá assinar um acordo que seja injusto, portanto tente pensar em algo que
seja de interesse para todos os envolvidos. Mas não se desvalorize, principalmente se você já
investiu recursos próprios no negócio. Este não é o acordo final, mas sim um ponto de partida.

28
6.1.3 APROXIME-SE DOS SEUS PARCEIROS POTENCIAIS
Essa aproximação pode ser um processo difícil e demorado. Fabricantes normalmente não
querem assinar um acordo a menos que haja uma empresa de marketing garantindo vendas - e
o pessoal de vendas geralmente não estão interessados em assinar um acordo a menos que um
fabricante que possa produzir os volumes projetados com uma qualidade razoável.
A melhor maneira de superar esse obstáculo pode ser primeiro se aproximar de um fabricante
e pedi-lo para se comprometer com o projeto caso uma empresa de marketing assine o acordo.
Se o fabricante concordar, então você tem um compromisso sólido o suficiente para convencer
uma empresa de marketing. Certifique-se de que você escolha seu parceiros cuidadosamente,
e tente se aproximar daqueles que você acredita serem mais propensos a aderir à parceria.
6.1.4 FECHAR O NEGÓCIO
Uma vez que você encontrar os seus dois principais parceiros (produção e vendas), o próximo
passo é colocar todo mundo em um mesmo local, se possível, e discutir todos os detalhes
antes de fechar o negócio. Você precisa proteger a sua parte nesse momento. Uma boa forma
de fazer isso é oferecendo algum tipo de serviço que contribuirá para o sucesso do projeto.
Uma simples ideia geralmente não é suficiente. Como em qualquer outra decisão importante,
você também pode contratar um advogado para ajudá-lo a proteger os seus direitos.

29
VOCÊ PRECISA DE AJUDA?
As coisas não estão indo tão bem quanto você esperava? Não se preocupe! Existem alguns
passos adicionais que podem ajudá-lo a terceirizar partes do seu negócio:
 Faça uma produção em pequena escala

Se seus potenciais parceiros duvidarem do potencial de sucesso da sua ideia ou produto, você
pode considerar uma produção de uma pequena escala. Se o seu produto vender bem, os seus
potenciais parceiros certamente estarão mais abertos a negociar.
 Seja um membro ativo na sua indústria

Estar ativamente envolvido na sua indústria pode ser uma boa maneira de conhecer novos
parceiros, e de se conectar com pessoas em outras empresas que poderão ajudá-lo no futuro.
 Obtenha a atenção da mídia

Uma campanha de relações públicas pode ajudar a validar a sua ideia. Se blogueiros ou a
imprensa gostar da sua ideia (especialmente se eles próprios são parte do seu público-alvo), os
seus potenciais parceiros podem estar mais abertos para a se tornar parte do seu negócio.
 Torne-se um especialista
Crie um blog, escreva um livro, escreva artigos, de palestras, etc. Ou seja, faça o que for
preciso para que as pessoas dentro e fora da sua indústria possam vê-lo como um especialista.

30
6.2 LICENCIAMENTO
O licenciamento pode ser uma boa opção se você não gosta da parte admnistrativa e está
aberto a possibilidade de uma empresa assumir o controle da sua ideia/produto em troca de
royalties sobre as vendas efetuadas. Portanto, o seu único trabalho pode ser convencê-los.
O titular da licença pode ser um fabricante, comerciante ou uma empresa de desenvolvimento

de novos produto. Uma vez que licenciados assumem todo o risco para produzir, distribuir e
comercializar o produto, eles são cautelosos na hora de decidir quais produtos eles estão
interessados em licenciar. A maioria das empresas só irão licenciar uma ideia se eles estiverem
absolutamente certos de que o produto será um sucesso.
Enquanto o seu ganho pode ser menor quando comparado as outras duas abordagem
(terceirização, ou iniciar sua própria empresa), muitos inventores escolhem essa estratégia
porque, uma vez que o acordo de licenciamento é assinado, eles não têm mais nenhuma
responsabilidade com o projeto. Além disso, se você conseguir um acordo com uma grande
empresa, o seu produto terá acessoa todos os recursos de distribuição e marketing da
empresa, e os seus ganhos podem ser consideravelmente maiores.
“Private Label” - Os acordos “private label” são similares ao licenciamento. Sob um acordo
“private label”, o empreendedor precisaria apenas fabricar o seu produto e, em seguida, outra
empresa passaria a vendê-lo como se fosse o seu próprio produto.

31
6.2.1 COMO ENCONTRAR CANDIDATOS DE LICENCIAMENTO
Muitos empreendedores falham ao tentar licenciar um produto simplesmente porque eles

escolhem as companhias erradas para se aproximar. Muitas pessoas querem licenciar produtos
apenas para as grandes empresas, sem saber que essas empresas raramente, ou nunca,
oferecem acorodos de licenciamento a pequenos inventores. A menos, claro, que você tenha
um produto que seja muito superior a qualquer outro no mercado. Felizmente, as empresas
com quotas de mercado inferiores estão sempre procurando maneiras de expandir e entrar em
novos mercados. Portanto, essas empresas estão mais dispostas a considerar novos acordos.
Uma vez que a margem de lucro da empresa será menor, devido aos royalties pagos, você
precisa encontrar empresas que se beneficiariam com a adição do seu produto à sua linha.
6.2.2 PREPARE UMA PROPOSTA PRELIMINAR DE LICENCIAMENTO
Antes de se aproximar dos seus candidatos, você deve saber claramente em que termos a sua
ideia será licenciada, e qual o valor que você quer receber em royalties. Você pode licenciar sua
idéia para apenas uma empresa, o que é uma licença exclusiva, ou para varias empresas, uma
licença não-exclusiva. Você também deve deixar claro exatamente o que você está licenciando.
Por exemplo, o produto ou a tecnologia. Por exemplo, se você licenciar apenas o seu produto,
então quaisquer avanços excluirá você dos royalties, mas licenciando a tecnologia você poderá
receber royalties por muitos anos. Deixe claro o que você quer, mas esteja disposto a negociar

32
6.2.3 PREPARE UMA APRESENTAÇÃO PROFISSIONAL
Quando você encontrar empresas interessadas, você será convidado a ir ao escritório da

empresa para uma apresentação. Essa apresentação não deve ser muito longa e você deve
estar preparado para perguntas após a apresentação. Sempre que for possível, você deve
incluir uma demostração da ideia, por exemplo, utilizando o seu protótipo funcional. Esta é a
maneira mais eficaz de vender o seu produto. Se você não puder demonstrar a sua ideia, tente
incorporar um vídeo curto que mostre outras pessoas utilizando o produto. Durante o restante
da sua apresentação, você precisa mostrar para a empresa porque o seu produto será bem
sucedido e como ele combina com os objetivos da empresa e as estratégias de mercado atuais.
6.2.4 APROXIME-SE DOS SEUS CANDIDATOS E ASSINE O CONTRATO
A aproximação incial pode ser feita através de um email, carta, ou telefonema, seguida de uma
apresentação em pessoa. Quando você encontrar uma empresa interessada, certifique-se de
que ambas as partes tem visoes semelhantes sobre o futuro do negócio. A menos que isso não
seja algo importante. Você também deve procurar um advogado para ajudá-lo com o acordo de
licenciamento. Você pode até já ter feito algum acordo preliminar com o licenciado, mas o seu
advogado irá rever todos os detalhes presentes no acordo para garantir que a sua parte esteja
devidamente protegida.
10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAa UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

33
As coisas não estão indo tão bem quanto você esperava? Experimente estes passos extras:
 Corrida de produção em pequena escala
Se seus potenciais parceiros duvidarem do potencial de sucesso da sua ideia ou produto, você
pode considerar uma produção de uma pequena escala. Se o seu produto vender bem, os seus
potenciais parceiros certamente estarão mais abertos a negociar.
 Private label
Se o licenciamento não funcionar, você pode tentar um acordo do tipo “private label”. Nesse
tipo de acordo, o empreendedor precisaria apenas fabricar o seu produto e uma outra empresa
passaria a vendê-lo como se fosse o seu próprio produto. Você certamente estará assumindo
um risco maior, mas ainda contará com a ajuda e recursos da empresa, tais como:
 A marca da empresa
 Rede de contatos
 Capacidade de marketing e vendas

34
6.3 CRIE A SUA PRÓPRIA EMPRESA
A sua terceira, e talvez única, opção pode ser abrir a sua própria empresa. Criar a sua própria
empresa pode oferecer os maiores retornos sobre sua ideia, mas também pode resultar na
maior perda. Apesar do investimento necessário, tanto financeiro quanto pesoal, ser maior do
que nas opções anteriores, se você tiver sucesso os lucros serão todos seus.
Nos passos seguintes (7, 8, 9, 10), vamos supor que você está decidido em abrir a sua própria
empresa para comercializar o seu produto. Também vamos supor que você irá contratar um
fabricante assim como um time de vendas ou um canal de distribuição estabelecido. Esse não é
o caminho tomado por todos. Com um pequeno mercado-alvo, alguns inventores conseguem
fabricar e comercializar o produto completamente por conta própria, mas a medida que o
negócio começa a crescer esse modelo se torna algo inviável.
Antes de iniciar este processo considere as habilidades que você ja possui e quanto tempo e
recursos você está disposto a investir no seu negócio. Você pode precisar de contratar alguns
funcionários para começar.
Nos próximos passos você aprenderá, de forma simplificada, o que é necessário para criar a sua
própria empresa. Então vamos lá!

35
7
Escreva um
Plano de
Negócio
Você é do tipo que gosta de
planejar tudo antes de
começar a fazer algo novo,
ou é aquela pessoa que
inicia um projeto e vai
aprendendo ao longo do
caminho?
36
7. ESCREVA UM PLANO DE NEGÓCIO
Apesar de nem sempre ser necessário, voce deve sempre tentar escrever um bom plano de
negócios antes de abrir o seu negócio - e talvez também um plano de introdução ao mercado.
Vamos conhecer um pouco mais sobre cada um desses planos.
7.1 PLANOS DE NEGÓCIOS
Planos de negócios são mais generalizados do que planos de introdução ao mercado. Planos de
negócios listam as metas do negócio como um todo, e não apenas como você irá colocar o seu
produto em uma loja específica. Você deve definir a visão do negócio , listar como você planeja
alcançar todas as suas metas, e também a capacitação e experiência da sua equipe de gestão.
Um plano de negócio, seja ele um plano curto ou um documento extremamente detalhado, é

um documento vital para a grande maioria dos empreendimentos. Um bom plano é não
somente necessário para levantar capital, mas também para comunicar a estratégia da
empresa, assegurando que os funcionários e proprietários tenham a mesma visão para o futuro
da empresa. Ele também fornece um padrão de avaliação do valor da empresa permitindo que
investidores e proprietários usem os mesmos critérios para medir o progresso alcançado.
Um plano de negócio também define os gastos financeiros, de pessoal e equipamentos, o que

irá ajudá-lo a alocar os recursos necessários para as áreas cruciais do seu negócio.

37
7. ESCREVA UM PLANO DE NEGÓCIO
7.2 PLANO DE INTRODUÇÃO AO MERCADO
Muitos pequenos empreendedores, ou inventores, acham que o processo de venda chega a ser
até mais complicado do que o próprio processo de desenvolvimento do produto. E com tantas
tarefas na sua agenda, você pode estar se perguntando; “por onde começar”? Afinal, para
comercializar um produto você tem que saber pelo menos um pouco sobre estruturação de
preços, margens de lucro, canais de distribuição, entre outras coisas.
No seu plano de introdução ao mercado, você vai precisar descrever:
 Quem são os seus clientes

 Qual a estratégia que você irá utilizar para alcançá-los (varejo,online, etc.)
 Os passos concretos que você vai tomar para executar a sua estratégia
 Os preços finais para cada um dos canais de distribuição escolhidos
Quanto mais específico for o seu plano melhor. Por exemplo, dizer que você vai vender através
de lojas de varejo é algo muito vago. Através de que lojas? Você pretende trabalhar com um
distribuidor, ou as lojas irão comprar diretamente de você? A sua estrutura de preços irá
depender desses fatores. Se você vender seu produto a um distribuidor por R$ 8,00, ele pode
vendê-lo para uma loja de varejo por R$ 12,00 que vai vendê-lo aos consumidores por R$
25,00. Será que os seus clientes estão dispostos a pagarem esse valor? Por isso é importante
saber a sua estrutura de preços para os diferentes canais de distribuição escolhidos.
38
8
Crie a Identidade
Visual da sua
Marca
Você está quase pronto
para abrir a sua própria
empresa. Agora é hora de
acertar os detalhes finais
como logotipo, cartões de
negócios, folhetos de
marketing, embalagens de
produtos e materiais de
imprensa.
39
8. CRIE A IDENTIDADE VISUAL DA SUA MARCA
8. LOGOTIPO, CARTÕES DE NEGÓCIOS, FOLHETOS DE MARKETING, ETC.
Você está quase pronto para abrir a sua própria empresa. Agora é hora de acertar os detalhes
finais como logotipo, cartões de negócios, folhetos de marketing, embalagens de produtos e
materiais de imprensa. Todos esses itens contribuem para a identidade visual da sua empresa.
Se esses materiais forem de baixa qualidade, as pessoas podem pensar que o seu produto
também é de baixa qualidade. Afinal, esse pode ser o primeiro contato que muitas pessoas
terão com o produto. Por isso, você deve contratar um excelente designer gráfico para criá-los
a não ser que você tenha as habilidades necessárias para criá-los você mesmo. A boa notícia é
que esse pode ser um trabalho muito divertido, especialmente se você for uma pessoa criativa.
A embalagem também é uma parte muito importante de cada produto, apesar de muitos
empreendedores subestimarem o seu valor. Sem um time de vendas, você terá que confiar em
sua embalagem para vender o seu produto nas prateleiras. Você precisa de uma embalagem
que reflita a imagem do seu produto, seja ele um produto de luxo ou um item popular.
Além disso, não se esqueça de conferir com os seus canais de distribuição se eles têm
exigências específicas para a qualidade, ou o método de exibição de sua embalagem
(pendurados em ganchos, empilhados em uma prateleira, etc.). Caso contrário, você pode ter
dificuldades para distribuir o seu produto.

40
9
Transforme sua
Ideia em um
Produto Real
Com o seu protótipo em suas
mãos, é fácil pensar que você
pode simplesmente fazer
algumas réplicas e começar a
vendê-lo, ou que você está
pronto para produzi-lo em
grande escala. Esse pode ser
um grande erro.
41
9. PRODUÇÃO
9. COMO TRANSFORMAR SUA IDEIA EM UM PROTUDO REAL
Agora é hora de descobrir como você irá transformar o seu protótipo em um produto pronto
para ser comercializado. Mesmo se você ainda não precisou de nenhuma ajuda externa até
esse momento, é bem provável que você irá necessitar da ajuda de um fabricante para começar
a produzir o seu produto em grande escala.
Embora seja mais fácil trabalhar com fabricantes no seu próprio país, pode ser muito difícil
encontrar um que consiga produzir o seu produto a um preço competitivo. Por outro lado, as
vantagens em se trabalhar com fabricantes em seu próprio país são que:
 Você receberá os seus produtos muito mais rapidamente

 Será mais fácil finalizar o design e fazer alterações no futuro
Você tem que pensar com cuidado o que é mais importante para você, e então decidir se o seu
produto deve ser fabricado no seu próprio país, ou no exterior (geralmente na China).
Quando você entrar em contato com potenciais fabricantes não esqueça de perguntar sobre: o
preço, quantidade mínimas para pedidos, controle de qualidade, feriados, prazos de entrega e
referências, etc. Anote todas as suas perguntadas antes de iniciar o processo de busca, e
escolha o fabricante com cuidado! Um produto de má qualidade, ou atrasos na entrega, podem
atrapalhar o seu relacionamento com os seus distribuidores, lojas e clientes.

42
10
Distribua e
Venda o seu
Produto
Muitos empreendedores
encaram o ato de vender
como algo secundário,
especialmente se eles se
identificam mais como uma
pessoa criativa do que como
um empresário. Mas a
verdade é que um produto
não é um produto até que
ele seja vendido.
43
10. DISTRIBUA E VENDA O SEU PRODUTO
Existem muitas maneiras diferentes para distribuir e vender o seu produto. Por exemplo:
 Contratar um time de vendas

 Através de catálogos de vendas por correspondência
 Através de distribuidores
Esses são apenas alguns exemplos. O seu produto provavelmente não será adequado para
todas as opções, então não pense em utilizar todas de uma só vez. O fato da sua empresa ser
uma pequena startup também pode desqualificá-lo de alguns, pelo menos inicialmente.
O importante é que você escolha uma opção de distribuição que você possa:
 Dar suporte aos seus cliente

 Introduzir novos produtos no futuro
 Impactar com um pequeno time de vendas
Se você seguiu o sétimo passo e já tem o seu plano de introdução ao mercado pronto, você
deve ter escolhido qual caminho voce irá seguir. Agora é a hora de entrar em contato com lojas
e distribuidores e começar a trabalhar com eles. Distribuidores geralmente são cautelosos ao
selecionar novos produtos, principalmente vindos de pequenas empresas. Portanto você pode
ter que contactá-los várias vezes antes de encontrar um que esteja interessado na sua oferta. O
importante nessa etapa é ser persistente e não desistir. Mantenha o foco!

44
10.1 COMECE A VENDER
Para gerenciar o seu negócio você vai precisar ter perseverança e paciência, mas se você
chegou até aqui você já provou que tem essas características. A verdade é que vai levar algum
tempo para o seu negócio realmente decolar. O importante e que você continue trabalhando e
siga o seu plano de negócios, reavaliando-o de vez em quando. Acima de tudo seja otimista!
Lembre-se que você começou o seu negócio para que pudesse ter a grande recompensa mais
tarde, seja ela qual for, reconhecimento, fortuna, independência, etc.
Não desanime se as coisas ainda não estão indo como você gostaria, e evite pensamentos
irreais para não se frustrar e acabar ficando desmotivado. Se você ainda estiver tendo
problemas para crescer o seu negócio, aqui estão algumas dicas extras:
 Crie um site e invista em marketing digital
Um site pode ajudá-lo a ganhar mais exposição. Atualmente você precisar ser ativo em
diferente formas de marketing na web, pois os seus clientes estão passando cada vez mais
tempo online. Portanto um bom plano de marketing digital pode atingir muitas pessoas. Leia
esse artigo do viverdeblog para conhecer os melores sites e artigos sobre marketing digital.

45
 Se Exponha
Exposição na mídia pode ser uma boa maneira para alavancar o seu negócio. Prepare um kit de
imprensa e envie-o para as agências de notícias locais, regionais e nacionais. Se essas agências
gostarem dos seus materiais, elas poderão escrever uma história sobre você e o seu produto.
Assim você conseguirá mais exposição do que a o seu orçamento de marketing inicial poderia
proporcionar. Não se esqueça de enviar seus kits para blogs e outros serviços online.
 Seja um Especialista
Tornar-se um especialista também pode dar credibilidade à sua empresa. Escreva um livro,
apareça em programas de televisão, programas de rádio, de palestras em eventos, etc.
Enfim, faça tudo que estiver ao seu alcance para se tornar uma referência na sua indústria e
expor o seu produto a novos públicos.
Se você encontrar algum erro nesse ebook, por favor entre em contato comigo através do email
gustavo@minhaideiameunegocio.com

46
GOSTOU DO EBOOK? CONECTE-SE COM O MINHA
IDEIA MEU NEGÓCIO NA SUA REDE FAVORITA!
Fonte das Imagens: Freepik
47
QUER MAIS?
 Inforgráficos
 Modelo de Plano de Negócios
 Ebooks
VISITE O BLOG E VEJA OUTROS

MATERIAIS EDUCATIVOS!
MINHAIDEIAMEUNEGÓCIO.COM 48

10 Passos Simples, Mas Essenciais, para Lançar Um Novo Produto No Mercado

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

10 Passos Simples, Mas Essenciais, para Lançar Um Novo Produto No Mercado

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

10

1. Concepção e Avaliação da Ideia

2. Determine o seu Mercado-Alvo

3. Faça uma Pesquisa de Mercado

4. Construa um Protótipo Funcional

5. Proteja sua Propriedade Intelectual

6. Escolha o seu Modelo de Negócio

7. Escreva um Plano de Negócio

8. Crie a Identidade Visual da sua Marca

9. Transforme sua Ideia em um Produto Real

10. Distribua o seu Produto e Comece a Vender

T odo mundo tem pelo menos uma ideia para um novo

Talvez o maior problema seja que essa tarefa de introduzir um novo

Além disso, muitos inventores, ou empreendedores, não sabem nem

Neste ebook você encontrará 10 passos simples para lançar um novo

 Cada passo deve ser o mais simples possível

O Minha Ideia Meu Negócio levou esse conceito um passo adiante, e

Eu sei que o início desse processo é extremamente assustador. Mas a

Espero que os 10 passos nesse ebook possam ajudá-lo a alcançar os

1.1 REALIZE UMA PESQUISA PRELIMINAR DE PATENTES

INPI – busca de patentes no Brasil

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

1.2 AVALIE O POTENCIAL DA SUA IDEIA

 O produto pode ser produzido de forma rentável?

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

 Qual é o tamanho da sua concorrência?

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

2.1 ENVOLVA-SE COM O SEU MERCADO ALVO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

3.1 O OBJETIVO DA PESQUISA DE MERCADO

 Como as pessoas comparam o seu produto a outros já existentes

3.2 OBTENHA UMA ESTIMATIVA DE CUSTO POR UNIDADE

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

3.3 CRIE ALGO QUE OUTRAS PESSOAS POSSAM AVALIAR

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

3.4 CONDUZA SUA PESQUISA DE MERCADO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

4.1 O QUE É, E PARA QUE SERVE UM PROTÓTIPO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

4.2 CONSTRUINDO O SEU PROTÓTIPO FUNCIONAL

4.3 PROTÓTIPOS VIRTUAIS

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

4.5 COMO PAGAR PELO SEU PROTÓTIPO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

5.1 PESQUISA DE PATENTES

5.2 DECIDA A SUA ESTRATÉGIA

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

5.3 OUTRAS OPÇÕES PARA PROTEGER SUA PROPRIEDADE INTELECTUAL

5.4 COMO PAGAR O SEU PEDIDO DE PATENTE

 Vender o seu produto

 Terceirizar partes do negócio

Vamos conheça um pouco mais sobre cada modelo.

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

6.1 TERCEIRIZAR PARTES DO NEGÓCIO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

6.1.1 ENCONTRE EMPRESAS PARA TERCEIRIZAR PARTES DO SEU NEGÓCIO

6.1.2 CRIE UMA PROPOSTA DE NEGÓCIO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO

6.1.3 APROXIME-SE DOS SEUS PARCEIROS POTENCIAIS

6.1.4 FECHAR O NEGÓCIO

10 PASSOS SIMPLES, MAS ESSENCIAIS, PARA LANÇAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO