Plano de Inovação Inovação e Empreendedorismo

Plano de Inovação
Avaliação A3

Matrícula (RA) Nome Completo (Sem Abreviações)

A Inovação não é um simples insight de inspiração, ela é um processo amplo e organizado para concretizar

ideias brilhantes. Considerando o Modelo de Processo de Inovação e Empreendedorismo estudado em sala

de aula, elabore um plano de inovação para o problema proposto no projeto da Avaliação A3. Para isso,

preencha cada uma das seguintes seções que definem um conjunto de tarefas que são realizadas em cada

etapa do modelo.

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1. METAS EMPREENDEDORAS E CONTEXTO: Qual é o contexto da empresa e do mercado que ela atua?

2. METAS EMPREENDEDORAS E CONTEXTO: Quais os potenciais problemas ou desafios que ela tem
enfrentado hoje?

3. METAS EMPREENDEDORAS E CONTEXTO: Quais são as metas empreendedoras da organização, ou seja,

o que ela deseja alcançar no mercado para obter vantagem competitiva?

4. RECONHECER A OPORTUNIDADE: Escreva as suas ideias de inovação que podem ser implementadas
para a empresa obter vantagem competitiva. A sua lista deve estar ordenada por prioridade das ideias,
ou seja, as melhores ideias devem aparecer no início da sua lista.

1. Título da Ideia: cadastro com testemunha

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2.

3. Título da Ideia: explique sua ideia

4. Título da Ideia: explique sua ideia

5. Título da Ideia: explique sua ideia

6. Título da Ideia: explique sua ideia

7. Título da Ideia: explique sua ideia

8. Título da Ideia: explique sua ideia

9. Título da Ideia: explique sua ideia

10. Título da Ideia: explique sua ideia

11. Título da Ideia: explique sua ideia

5. RECONHECER A OPORTUNIDADE: Classifique cada uma das ideias da questão anterior conforme as
Dimensões da Inovação. Para isto, coloque apenas os títulos das ideias, em cada um dos quadrantes da
tabela abaixo:

PRODUTO/SERVIÇO PROCESSO

cadastro com testemunha

POSIÇÃO PARADIGMA

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6. ENCONTRAR OS RECURSOS: A inovação por natureza é algo arriscado, então, precisamos analisar
cuidadosamente cada uma das ideias para traçar um plano de ação. Para cada uma das suas ideias
responda às seguintes questões:

a. A ideia se encaixa em uma estratégia de negócios?

b. Ela se baseia em algo que conhecemos? Caso contrário, onde podemos obter acesso a esse
conhecimento facilmente?

c. Temos as habilidades e os recursos para levá-la adiante?

d. Se não tivermos esses recursos, o que costuma acontecer com o empreendedor solitário em
uma nova startup, descreva como vamos encontrá-los e mobilizá-los?

A ideia se encaixa em uma estratégia de negócios? sim, a ideia se encontra na parte de cadastro e
segurança da empresa em relação aos seus produtos físicos

a. Ela se baseia em algo que conhecemos? Caso contrário, onde podemos obter
acesso a esse conhecimento facilmente? Não, pois seria uma ferramenta nova
criada exclusivamente para esse tipo de empresa com esse tipo de problema de
segurança em relação aos aparelhos fornecido pela mesma

b. Temos as habilidades e os recursos para levá-la adiante?sim,pois o custo não seria

tão alto pelo fato de ser só um complemento de um sistema já existente

2. Se não tivermos esses recursos, o que costuma acontecer com o empreendedor solitário em
uma nova startup, descreva como vamos encontrá-los e mobilizá-los?

Esse processo e para as empresas que querer dar uma qualidade melhor em serviço para seu
cliente utilizando a melhor aparelhagem fica para o mesmo, mas muitas empresas são
fraudadas por clientes que acabam mentindo no seu cadastro básico e roubando essa
aparelhagem. Logo nossa ideia só permite o cliente ingressar nessa nova jornada com uma
testemunha onde os dados são duplos, e como ter um fiador.

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7. ENCONTRAR OS RECURSOS: Para cada uma das suas ideias faça o levantamento das oportunidades e
riscos, ou seja, quais são os prós e contras de cada uma delas:

Ideia Oportunidades Riscos

ria uma menor taxa de furto em

cadastro com relação a aparelhagem e perdas de novos clientes pelo
testemunha dificultaria o trabalho dos excesso de informação
golpistaste

8. DESENVOLVER O EMPREENDIMENTO: Nesta etapa precisamos transformar todas as nossas potenciais

ideias em algum tipo de realidade. Para isso, analise cada uma das suas ideias e responda:

a. O que é necessário para que as ideias possam se tornar realidade e desenvolvermos o

empreendimento? por exemplo:

i. Pesquisar e desenvolver ideias

ii. Realizar estudos de mercado
iii. Análise de concorrentes
iv. Prototipagem, testes, etc.

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na minha ideia é bem simples e pegar um sistema antigo e acrescentar as mesmas

perguntas que já tem para o titular mas dessa vez para o fiador e barato e simples e
gera um aumento na seguranca e a festa possíveis golpista .

b. Pesquise e responda: Quais ferramentas para empreendedores você acredita que podem ser
aplicadas em cada uma de suas ideias? De que maneira elas podem apoiar o desenvolvimento
do seu negócio?

9. CRIAR VALOR: Ao colocar seu plano de inovação em ação suas ideias vão gerar valor de negócios, social
ou ambos? Justifique sua resposta.

valor de negócio, pois gerar

para a empresa seguranca no cadastro , e diminuiria seu desfalque

10. CRIAR VALOR: Qual é a contribuição do seu trabalho de inovação para a organização, ou seja, quais
vantagens competitivas serão alcançadas ao implementarmos cada uma das potenciais ideias?

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Hoje no mercado de telecom residencial não temos nenhum problema ao ingressar

em uma empresa, logo isso pode gerar a entrada de golpista que falsificam seus
cadastros que só se cadastram para roubar, o sistema de cadastro hoje é muito
simples para gerar um conforto melhor nos clientes, mas queremos criar um sistema
de cadastro que melhor atende essas empresas de telecomunicação, que só querem
oferecer um produto de alta qualidade para seu público pagante. Para manter a
segurança dessa aparelhagem e a segurança da própria empresa,assim
aumentaremos o cadastro "básico" no mínimo de um titular e um fiador para o
aparelho.

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