Relatório de Análise e Investigação de Acidentes e Riscos Críticos

( X ) CAF-Com Afastamento ( X ) SAF-Sem Afastamento ( ) PS-Primeiros Socorros 1 - Gerência: 2 - Área:

( X ) DM-Danos Materiais ( X ) Quase Acidente E2G 3 - Local do incidente (Espaço Fisíco):
FERMENTAÇÃO

4 - Nome Completo (QLP): 5 - Matrícula/CPF/Empresa: 6 - Local do Acidente (Cidade):

JOSÉ CICERO DA SILVA CANTEIRO DE OBRA-E2G

7 - Idade: 9 - Função: 10 - Tempo de Empresa: 11 - Tempo na Função:

52 MOTORISTA 3 ANOS 2 MESES
3 ANOS

12 - Data do Acidente: 13 - Horário do Acidente: 14 - Horas trabalhadas: 15 - Lider:

30/06/23 11:24 4 HORAS RAIMUNDO PACHECO

16 - Atividade executada: MANOBRA DE CAMINHÃO

17 - Descrição da ocorrência do Acidente: CAMINHÃO BOMBA DE CONCRETO, EM ATIVIDADE DE DESCARREGAMENTO VEIO

ATOLAR, O MESMO SOLICITOU APOIO PARA FAZER O CALÇAMENTO DO CAMINHÃO NA PARTE TRASEIRA, ONDE FOI
COLOCADO TABUA PARA SERVIR COMO CALÇO DE APOIO, O MESMO VEIO PARA TRAZ E NÃO TEVE SUCESSO, QUANDO
ELE TENTOU UMA OUTRA MANOBRA NO SENTIDO DE IR PARA FRENTE E PARA TRAZ, QUANDO FOI PARA FRENTE VEIO
COLIDIR COM A BASE DE CONCRETO QUE ESTAVA APROXIMADAMENTE A 2 METROS E MEIO A SUA FRENTE, DANIFICANDO
O PARACHOQUE DO CAMINHÃO.

19 - Localização da Lesão:
18 - Tipo de Acidente ( ) Trajeto ( X) Típico

20 - Análise das Causalidades / 21 - Análise de Causas (Análise Porques) / 22 - Plano de Ação

20- ATENÇÃO DO MOTORISTA

21- LAMA DA NOS PNEUS DO VEICULO
22- ORIENTAÇÃO AO COLABORADOR

Nome Matrícula/Empresa Cargo Assinatura

ELEVA EQUIPAMENTOS MOTORISTA

ENGENHARIA TEC.SEG.TRABALHO

ENGENHARIA ENG.SEG. TRABALHO

____________/____________/____________ _______________________________________
Data Gerente da unidade
 DCA - DEFINIÇÃO DE CAUSAS e AÇÕES (ASSOCIADAS A ESSAS CAUSAS)
ID: Resumo Incidente: CAMINHÃO AO MANOBRAR BATEU EM BLOCO DE CONCRETO ocorrido em 6/30/2023 na (área / cidade) CANTEIRO DE OBRA E2G
1o passo: DESENHAR ÁRVORE DE CAUSAS NO ESPAÇO ABAIXO: Responda: Por que o incidente ou o desvio comportamental ocorreu? Depois pergunte um novo 'Por que' para cada resposta, só parando de perguntar
quando a última resposta for uma das causas mencionadas no 2o passo abaixo. Nas respostas normalmente aparecem 'sintomas', 'desculpas', 'culpados' e 'causas preliminares'

2o passo: Justificar a resposta de cada linha, observando se não há nova ramificação a ser inclusa na árvore acima. Sempre há diferentes causas para incidentes. Comentários na coluna U.

Causa 1a: Falta Procedimento sim não Justifique:

Causa 1b: Procedimento mal escrito sim não Justifique:
Causa 1c: Procedimento mal comunicado sim não Justifique:
Causa 2a: Não cumpriu o procedimento intencionalmente sim não Justifique:
Causa 2b: Não cumpriu o procedimento sem perceber (mal hábito) sim não Justifique:
Causa 2c: Não cumpriu o procedimento por influência de um lider sim não Justifique:
Causa 3a: Falta ou falha de equipamento ou ferramenta (EPI e outros) 3A sim não Justifique: CAMINHÃO ATOLOU NA HORA DE MANOBRAR
Causa 3b: Preferiu não usar o equipamento ou ferramenta sim não Justifique:
Causa 3c: Usou equipamento ou a ferramenta incorretamente sim não Justifique:
Causa 4a: Não estava treinado por problema da empresa / lider sim não Justifique:
Causa 4b: Não estava treinado por problema do trabalhador sim não Justifique:
Causa 5: Condição incontrolável (natureza e outros casos raros) sim não Justifique:

3o passo: Definir ações relacionadas com as causas acima identificadas. Não deixe de considerar o direcionamento apresentado abaixo do plano de ação (porém, escreva mais detalhes)
PLANO DE AÇÃO DETALHADO Responsável pela Prazo p/ Dt. Verif. Coordenador
Causa Gerente resposável
texto deve permitir o entendimento do que deve ser feito, com linhas diferentes para: a) correção imediata; b) prevenir reincidências (ações duradouras, abrangentes e viáveis). Execução Ação Eficácia resposável
1 ORIENTAÇÃO SOBRE MANOBRA DE VEICULO PESADO NO CANTEIRO SESMT 7/O7/2023
2 DIMINIUR A AGUA DA CAIXA QUE QUE FAZ O RESFRIAMENTO DOS PISTÃO, PARA EVITAR DERRAME DE AGUA NO CHÃO ADM 8/O7/2024

Causa 1a: Falta Procedimento = Escrever o procedimento; Causa 1b: Procedimento mal escrito = Melhor o procedimento; Causa 1c: Procedimento mal comunicado = Comunicar melhor / divulgar os procedimentos
Causa 2a: Não cumpriu o procedimento para levar vantagem = Orientar energicamente o trabalhador (acordo / compromisso de mudança de atitude, levando em conta caráter intencional da ocorrência). Advertir se for reincidente;
Causa 2b: Não cumpriu o procedimento sem perceber (mal hábito) = Orientar o trabalhador para ter maior atenção, levando em conta caráter não intencional da ocorrência (verificar nos dias seguintes se mudou o hábito inadequado)
Causa 2c: Não cumpriu o procedimento por influência de um lider = Advertir o chefe ou quem influenciou negativamente o trabalhador a não cumprir o procedimento. Comunicar RH e área de SSMA;
Causa 3a: Falta ou falha de equipamento ou ferramenta (EPI e outros) = Disponibilizar ou melhorar o equip. ou ferram.; Causa 3b: Preferiu não usar o equip. ou ferram. = Orientar energicamente o trabalhador. Advertir se reincidente;
Causa 3c: Usou equipamento ou a ferramenta incorretamente = Orientar o trabalhador para usar corretamente o equipamento (se não foi intencional) ou orientar energicamente se foi intencional (advertindo-o se for reincidente)
Causa 4a: Não estava treinado por problema da empresa / lider: Programar treinamento urgente; Causa 4b: Não estava treinado por problema do trabalhador = Programar treinamento e orientar o trabalhador. Advertir se reincidente;
Causa 5: Condição incontrolável (natureza e outros casos raros) = Nada a ser feito. Se a consequencia pudesse ser evitada ou reduzida, definir esta causa e também uma outra)
ANEXO FOTOGRÁFICO