Capítulo 6 – Administração Internacional

I – O Ambiente Global

a) Unificação
européia.
b) Orla do Pacífico.
c) América do
Norte.
d) Resto do mundo.

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Capítulo 6 – Administração Internacional

II – Conseqüências de uma economia global

a) Ao longo da última década o volume do

comércio mundial cresceu num ritmo mais rápido do que
o volume da produção mundial.
b) Investimento estrangeiro direto (IED) está
desempenhando um papel cada vez mais
importante na economia global à medida que empresas
de todos os tamanhos investem em operações no
exterior.
c) Importações estão penetrando profundamente
nas maiores economias mundiais.
d) O crescimento do comércio mundial, os
investimentos estrangeiros diretos e as importações
implicam que as empresas por todo o mundo estão
tendo seus mercados domésticos sob ataque de
concorrentes estrangeiros. 3
Capítulo 6 – Administração Internacional

III – Estratégia global

a) Pressões para integração

global.
b) Pressões para capacidade
de resposta local.
c) Escolha de uma estratégia
para atuação global.

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Capítulo 6 – Administração Internacional

IV – Estratégias de internacionalização

a) Exportação.
b) Licenciamento.
c) Franquias.
d) Joint Ventures.
e) Subsidiárias de propriedade da
empresa.

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Capítulo 6 – Administração Internacional

V – Administração através das fronteiras

a) Expatriados são funcionários de

uma empresa, quando são enviados para
trabalhar em subsidiária no exterior.
b) Pessoas de um terceiro país são
nativos de outro país além do país natal e do
país anfitrião de uma subsidiária
externa.
c) Pessoas do país anfitrião são
pessoas nativas do país em que uma
subsidiária está localizada.

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Capítulo 6 – Administração Internacional

Resumo dos objetivos de aprendizagem

1. Por que a economia mundial está se tornando

cada vez mais integrada.
2. O que significa a integração da economia global
para as empresas individualmente e seus
administradores.
3. As estratégias que as organizações utilizam para
competir no mercado global.
4. As várias estratégias de internacionalização que
as empresas utilizam para penetrar em mercados
externos.
5. Como as empresas podem abordar a montagem
de equipes para suas operações no exterior.
6. As habilidades e conhecimentos que os
administradores necessitam para administrar
globalmente.
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