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Revisão Especial em
Aquisições, Fusões - Due
Diligence (inclui CPC 15)
3 e 4 de agosto de 2022
Apresentações
PwC
PwC | Ibracon 2
1
02/08/2022
Time de Instrutores
• Graduado em Ciências • Graduado em Direito pelas • Contador certificado pela • Graduada em Direito e • Graduado em Direito pela
Contábeis pela USP; Faculdades Metropolitanas Conselho Regional de pós-graduada em Direito UNIRIO e Contabilidade
• MBA em Controladoria Unidas (FMU). Contabilidade (CRC/RS); Tributário pelas pela Estácio de Sá, e Pós-
pela FIPECAFI; • Graduado em Ciências • Auditor certificado junto ao Faculdades Metropolitanas graduado em Direito
• Sócio da área de Contábeis pela Pontifícia Cadastro Nacional de Unidas (UniFMU). Tributário (UCAM),
Transaction Services da Universidade Católica de Auditores Independentes • Membro da OAB-SP. extensão em Finanças
PwC desde 2006, com São Paulo (PUC-SP). (CNAI). • Sócia da área de Tax M&A (COPPEAD-UFRJ).
mais de 32 anos de • Advogado com ampla • Diretor de Transaction no escritório da PwC em • Membro da OAB-RJ e
experiência em Auditoria, atuação nas áreas de Services da PwC com São Paulo, onde iniciou CRC-RJ.
due diligence services e Direito Societário, M&A, mais de 18 anos de sua carreira na PwC em • Gerente da área de Tax
Investigação Forensics: Forensics e Compliance profissão. 2007. M&A da PwC, atuando há
mais de 7 anos consultoria
PwC
PwC | Ibracon tributária. 3
Agenda
Dia 1 – 3 de agosto
Dia 2 – 4 de agosto
PwC
PwC | Ibracon 4
2
02/08/2022
1. Processo de M&A
PwC
PwC | Ibracon 5
Tag Along /
NDA Escrow Accounts
Drag Along
PwC | Ibracon 6
3
02/08/2022
Definição da
Estratégia de Planejamento
Negociação
Societário
Processo e Tributário
Informações
típico de M&A Ofertas
preliminares
complementares
O processo de M&A é
complexo, extenso e que
exige o envolvimento de uma
Negociação
equipe multidisciplinar e a – estágio 1
coordenação das diversas
atividades simultaneamente
Buy
Carta de Intenção Negociação Ajuste
Side Due Contrato
Diligence – fase2 de preço
PwC | Ibracon 7
Tipos de Investidores
Investidor estratégico Investidor financeiro Investidor financeiro com
perfil estratégico
Possui operações no setor Visão de médio prazo Visão de médio/longo prazo
(Brasil ou exterior)
Visão de longo prazo Investimento financeiro Possui experiência ou operações
(focado na rentabilidade) no setor (Brasil ou exterior)
Investimento é estratégico Preocupação com realização/ Estruturam investimentos no tipo
(mercado, clientes, liquidez do investimento “plataforma”
concorrentes, distribuição,
custos, sinergias e coleções)
Participa da administração e Busca maximizar retorno do Preocupação com realização/liquidez
do Conselho de Administração investimento em três etapas (compra, do investimento
alavancagem operacional e saída)
PwC | Ibracon 8
4
02/08/2022
Definição da
Estratégia de Planejamento
Negociação
Societário
Processo e Tributário
Informações
típico de M&A Ofertas
preliminares
complementares
O processo de M&A é
complexo, extenso e que
exige o envolvimento de uma
Negociação
equipe multidisciplinar e a – estágio 1
coordenação das diversas
atividades simultaneamente
Buy
Carta de Intenção Negociação Ajuste
Side Due Contrato
Diligence – fase2 de preço
PwC | Ibracon 9
PwC | Ibracon 10
10
5
02/08/2022
• Valor presente
• Fluxos futuros 35
• Riscos/taxas 33
15 19
100
PwC | Ibracon 11
11
Capital de Giro
Líquido Dívida Líquida
Enterprise Ativo Fontes de
= Financiamento
Value Imobilizado
Equity
Outros Ativos Value
PwC | Ibracon 12
12
6
02/08/2022
Análise
de valor
Método de
mercado • Valor da própria empresa em Bolsa
• Comparação direta (múltiplos de EBITDA, receita, etc.)
• cotações de empresas similares
• transações com empresas similares
PwC | Ibracon 13
13
Definição da
Estratégia de
Negociação
Processo Planejamento
Informações
típico de M&A Ofertas
preliminares
complementares
Societário
O processo de M&A é e Tributário
complexo, extenso e que
exige o envolvimento de uma
Negociação
equipe multidisciplinar e a – estágio 1
coordenação das diversas
atividades simultaneamente
Buy
Carta de Intenção Negociação Ajuste
Side Due Contrato
Diligence – fase2 de preço
PwC | Ibracon 14
14
7
02/08/2022
Estratégia de • Deve ser definida com base nos objetivos dos acionistas
e no grau de interesse demonstrado pelo(s) potencial(ais)
negociação comprador(es)
• Tipos:
• Abordagem individual
• Leilão controlado
PwC | Ibracon 15
15
Definição da
Estratégia de Planejamento
Negociação
Societário
Processo e Tributário
Informações
típico de M&A Ofertas
preliminares
complementares
O processo de M&A é
complexo, extenso e que
exige o envolvimento de uma
Negociação
equipe multidisciplinar e a – estágio 1
coordenação das diversas
atividades simultaneamente
Buy
Carta de Intenção Negociação Ajuste
Side Due Contrato
Diligence – fase2 de preço
PwC | Ibracon 16
16
8
02/08/2022
PwC
PwC | Ibracon 17
17
Definição da
Estratégia de Planejamento
Negociação
Societário
Processo e Tributário
Informações
típico de M&A Ofertas
preliminares
complementares
O processo de M&A é
complexo, extenso e que
exige o envolvimento de uma
Negociação
equipe multidisciplinar e a – estágio 1
coordenação das diversas
atividades simultaneamente
Buy
Carta de Intenção Negociação Ajuste
Side Due Contrato
Diligence – fase2 de preço
PwC | Ibracon 18
18
9
02/08/2022
19
20
10
02/08/2022
Due Avaliação
Diligence
é o centro Estrutura
Transação
do processo comercial
Due
Societária
tributária
Diligence
Integração
Negociações
Pós-
Contratuais
-aquisição
PwC | Ibracon 21
21
PwC | Ibracon 22
22
11
02/08/2022
23
PwC | Ibracon 24
24
12
02/08/2022
de EBITDA • Interest
• Taxes (refere-se somente aos impostos sobre a renda)
• Depreciation and
• Amortization
• Métrica amplamente usada pelo mercado
• É simples e fácil de calcular
• Aproximação de geração de caixa operacional
de uma empresa
PwC | Ibracon 25
25
PwC | Ibracon 26
26
13
02/08/2022
PwC | Ibracon 27
27
Definição
Capital Ativo Passivo
de capital de giro circulante circulante
de giro
PwC | Ibracon 28
28
14
02/08/2022
PwC | Ibracon 29
29
PwC | Ibracon 30
30
15
02/08/2022
Caixa &
Empréstimos e
equivalentes
financiamentos
de caixa
PwC | Ibracon 31
31
PwC | Ibracon 32
32
16
02/08/2022
PwC
PwC | Ibracon 33
33
PwC | Ibracon 34
34
17
02/08/2022
PwC | Ibracon 35
35
Due Atenção:
PwC | Ibracon 36
36
18
02/08/2022
PwC | Ibracon 37
37
Assuntos tributários
Due diligence
tributário •Adequação dos cálculos e pagamentos dos tributos
•Estruturação da transação
PwC | Ibracon 38
38
19
02/08/2022
Assuntos trabalhistas/previdenciários
Due diligence • Risco de vínculo empregatício com:
trabalhista • PJs
• Representantes comerciais
• Autônomos, entre outros
• Verbas que podem ser caracterizadas como remuneração –
empresa deveria recolher encargos sociais (férias e 13º
salário), bem como os tributos incidentes sobre a folha de
pagamento (INSS, FGTS e IRRF). Alguns exemplos dessa
situação: PLR em desconformidade com a legislação,
prêmios, pagamentos fora da folha de pagamento
• Fringe benefits que não transitam pela folha
39
40
20
02/08/2022
de Due • Ambiental
• Qualidade do pessoal - RH
Diligence • Operacional/Industrial (qualidade dos produtos/serviços
e dos processos/ativos de produção)
• Atuarial (planos de pensão e outros benefícios)
• Tecnologia da Informação (sistemas)
• Cyber security
• Compliance, Anti-corrupção
PwC | Ibracon 41
41
PwC
PwC | Ibracon 42
42
21
02/08/2022
PwC | Ibracon 43
43
• Carta de Intenções
• Confidencialidade • Due diligence
• Planejamento de todo o • Negociação
processo
• Grau de envolvimento do
• Contrato
acionista/gestores
• Não comprometimento da • Preço • Tag along, drag along
gestão
• Condições e forma de pagamento • Acordo de acionistas
• Estratégia de negociação • “Earn-Out” • Aportes de capital (diluição)
• Garantias/“Escrow Account” • Gestão na transição
• Opções de “put” e “call” (liquidez) • Não concorrência
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44
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02/08/2022
45
PwC | Ibracon 46
46
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02/08/2022
PwC
PwC | Ibracon 47
47
Definição da
Estratégia de Planejamento
Negociação
Societário
Processo e Tributário
Informações
típico de M&A Ofertas
preliminares
complementares
O processo de M&A é
complexo, extenso e que
exige o envolvimento de uma
Negociação
equipe multidisciplinar e a – estágio 1
coordenação das diversas
atividades simultaneamente
Buy
Carta de Intenção Negociação Ajuste
Side Due Contrato
Diligence – fase2 de preço
PwC | Ibracon 48
48
24
02/08/2022
Capital de Giro
Líquido Dívida Líquida
Enterprise Ativo Fontes de
= Financiamento
Value Imobilizado
Equity
Outros Ativos Value
PwC | Ibracon 49
49
50
25
02/08/2022
PwC | Ibracon 51
51
PwC
PwC | Ibracon 52
52
26
02/08/2022
53
53
Identificação
PwC 54
54
27
02/08/2022
Combinação de
Controle: “É o poder negócios: “Uma
de governar a política transação (ou outro
É um negócio? evento) na qual um
financeira e operacional
da entidade de forma a adquirente obtém
obter benefícios de controle sobre um ou
suas atividades.” Sim mais negócios.”
Não
55
PwC 56
56
28
02/08/2022
Quiz!
Caso 1: A Empresa ABC comprou a atividade
de terceirização de processos administrativos
e financeiros de uma empresa de auditoria.
Combinação de
Junto com essa atividade vieram contratos negócio
com clientes, os equipamentos, os contratos
de aluguel do escritório, a marca, contratos de
manutenção e aluguel de equipamentos.
Compra de ativos ou outras
No contrato de compra com a empresa de transações
auditoria, a Empresa ABC acordou que não
fazia parte da aquisição, os contratos de
trabalhos dos empregados, uma vez que eles
seriam absorvidos nas atividades de auditoria.
Depende
Pergunta: Qual a natureza dessa transação?
PwC 57
57
Caso 1
Neste modelo, poderiam haver dúvidas em relação a essa transação ser ou não a compra de
negócio devido ao fato de que a força de trabalho da atividade de outsourcing, que é um
elemento relevante, não ter sido objeto da compra, o que poderia caracterizar essa transação
como compra de ativos.
Outro ponto que, se considerado isoladamente, poderia gerar dúvidas, é que os equipamentos
podem ser comprados ou alugados facilmente, e portanto, o que houve foi única e
exclusivamente a compra de contratos.
Entretanto, se a Empresa ABC pode obter benefícios dessa compra, adicionando somente o
elemento “força de trabalho”, fica claro que estamos diante de uma compra de um
negócio.
Como dito acima, uma empresa não precisa comprar todos os inputs e processos relacionados
com ativos ou atividades para que a transação seja caracterizada como uma compra de um
negócio.
PwC 58
58
29
02/08/2022
Quiz!
Caso 2: Suponha-se que duas partes estruturam um
negócio em conjunto em entidade com
personalidade jurídica. Cada parte tem participação
de 50% na entidade com personalidade jurídica.
Combinação de
Para formar a entidade jurídica foi feita a aquisição negócio
da entidade A, com personalidade jurídica, que
possui hotéis de luxo.
Nesta transação foram adquiridos 100% dos ativos Compra de ativos ou outras
e operações da Empresa A, sendo que cada parte
pagou 50% do preço de compra e custos associados. transações
PwC 59
59
Caso 2
PwC 60
60
30
02/08/2022
Quiz!
Caso 3: Um grande grupo empresarial, XPTO,
estava em busca de investir em novos
empreendimentos e/ou negócios, desta forma
comprou o Shopping Center ABC.
Combinação de
negócio
Depende
PwC 61
61
Caso 3
Resposta: Depende
Caso o Grupo XPTO tenha comprado somente o prédio, sem os contratos, empregados,
equipamentos e outros itens essências à gestão de um shopping center, então essa é uma
compra de ativos.
PwC 62
62
31
02/08/2022
Aplicação do método de
aquisição
63
PwC
63
1. Identificação clara do
negócio adquirido e do
adquirente
4. Reconhecimento e
2. Determinação da mensuração do ágio por
data de aquisição expectativa de rentabilidade futura
(goodwill) ou do ganho
proveniente de compra
3. Reconhecimento à vantajosa
valores justos dos ativos
adquiridos e passivos assumidos
e da participação de não
controladores
PwC 64
64
32
02/08/2022
• Nesse momento são identificados ativos intangíveis que não estavam registrados, atribuído valor
justo a ativos e passivos que estavam registrados pelo custo amortizado, reconhecido um valor
justo para contingências que não estavam registradas.
Atenção:
Valor justo para quase tudo!
PwC 65
65
O adquirente deve contabilizar esses itens pela aplicação das exigências especificas do CPC 15, ou dos respectivos CPCs que tratam desses
ativos e passivos, o que vai resultar em alguns itens sendo: (a) reconhecidos pela aplicação de condições de reconhecimento, ou pela aplicação
das exigências de outros Pronunciamentos, Interpretações e Orientações do CPC, com resultados diferentes dos que seriam obtidos mediante
aplicação do princípio e das condições de reconhecimento ou (b) mensurados por montante diferente do seu valor justo na data da aquisição.
PwC 66
66
33
02/08/2022
1 Controle
3 Identificável
4 Mensuração confiável
Legal-contratual
PwC 67
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Mercado Clientes
• Marcas.e logos • Lista de clientes
• Padrões visuais • Contratos em andamento
• Relacionamento com Contratos
• Títulos de jornais/revistas
clientes • Licenças ou royalties
• Domínios de internet
• Rede de distribuidores • Contratos de propaganda
• Acordos de não competição
• Contratos de fornecimento
de mercadorias e serviços a
Tecnologia
preços vantajosos
Artísitcos/autorais
• Tecnologia patenteada • Leasings e aluguéis
• Músicas, • Tecnologia não patenteada vantajosos
• Livros, revistas, jornais • Softwares • Direito de construção
• Quadros, fotografias • Bancos de dados • Direitos de frequência de
• Vídeos e audiovisuais... telefonia
• Segredos industriais
• Direito de uso
• P&D em andamento
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68
34
02/08/2022
PwC 69
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Ágio
Preço de compra
(ou contraprestação)
Ativos, passivos,
passivos contingentes
e participação de não
controladores.
PwC 70
70
35
02/08/2022
Certo ou errado?
PwC 71
71
Certo ou errado?
PwC 72
72
36
02/08/2022
Certo ou errado?
PwC 73
73
Certo ou errado?
PwC 74
74
37
02/08/2022
PwC
75
PwC 76
76
38
02/08/2022
(a) a soma:
• da contraprestação transferida e a transferir (incluindo contraprestação contingente)
para a aquisição do controle;
• do valor dos não-controladores (de acordo com o método definido);
• no caso de aquisição em estágios, o valor justo, na data da aquisição, da participação
anterior ao controle.
(b) o valor líquido, na data de aquisição, dos ativos adquiridos e passivos assumidos,
mensurados a valor justo.
PwC 77
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PwC 78
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02/08/2022
PwC 79
79
Certo ou errado?
PwC 80
80
40
02/08/2022
Período de mensuração
PwC
81
Período de mensuração
Ajustes subsequentes
Qual é o princípio?
• Informações novas ou atualizadas sobre fatos e circunstâncias que existiam
na data da aquisição.
PwC 82
82
41
02/08/2022
a r
Não! O período máximo é de 1 ano da data de aquisição!
Qualquer retificação posterior deve ser considerada de
acordo com o IAS 8.
PwC 83
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5. Planejamento Societário
e Tributário
PwC
PwC | Ibracon 84
84
42
02/08/2022
Planejamento Conceito
PwC | Ibracon 85
85
PwC | Ibracon 86
86
43
02/08/2022
87
88
44
02/08/2022
PwC | Ibracon 89
89
89
6. Caso Prático
PwC
PwC | Ibracon 90
90
45
02/08/2022
Definição da
Estratégia de Planejamento
Negociação
Societário
Processo e Tributário
Informações
típico de M&A Ofertas
preliminares
complementares
O processo de M&A é
complexo, extenso e que
exige o envolvimento de uma
Negociação
equipe multidisciplinar e a – estágio 1
coordenação das diversas
atividades simultaneamente
Buy
Carta de Intenção Negociação Ajuste
Side Due Contrato
Diligence – fase2 de preço
PwC | Ibracon 91
91
-
Valor Base, inclui Dívida Líquida Valor Final da
Capital de Giro transação
Identificar passivos
(*) Capital de Target (*)
que deveriam ser Cálculo do valor
Giro Target
Em geral determinado considerados como dívida final de aquisição
As partes irão acordar por um múltiplo do e que, dessa forma, conforme SPA
num nível normal de
capital de giro que será EBITDA ou medida deveriam impactar o
verificado na data do similar, tais como fluxo preço da transação
encerramento da de caixa descontado (redutor do preço)
transação (Capital de
Giro Target)
Considerações diversas ao contrato
PwC | Ibracon
de venda e compra (SPA) 92
92
46
02/08/2022
Pré due
diligence
PwC | Ibracon 93
93
Efeitos da
due
diligence
PwC | Ibracon 94
94
47
02/08/2022
Ajuste de
preço –
post closing
PwC | Ibracon 95
95
PPA
PwC | Ibracon 96
96
48
02/08/2022
Pré due
diligence
PwC | Ibracon 97
97
Efeitos da
due
diligence
PwC | Ibracon 98
98
49
02/08/2022
Ajuste de
preço –
post closing
PwC | Ibracon 99
99
PPA
100
50
02/08/2022
www.pwc.com.br
Neste documento, “PwC” refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, ou conforme o contexto sugerir, ao
próprio network. Cada firma membro da rede PwC constitui uma pessoa jurídica separada e independente. Para mais detalhes acerca do network PwC, acesse:
www.pwc.com/structure
101
51