Da contabilidade financeira à

contabilidade gerencial

Apresentação
A contabilidade é a ciência que estuda as variações do patrimônio nas organizações. Essas
variações são possíveis por meio de uma série de ferramentas e recursos que têm em vista o
controle qualitativo e quantitativo de receitas e despesas. Contudo, é fundamental diferenciar a
contabilidade financeira da contabilidade gerencial.

A contabilidade financeira é caracterizada por apresentar, para os stakeholders de uma organização,

informações sobre sua saúde financeira, além de considerar a legislação quanto à exigência de
documentos contábeis. A contabilidade gerencial expressa, de forma analítica, esta situação
financeira, dando suporte para a tomada de decisão a partir da interpretação de relatórios e
demonstrativos.

Nesta Unidade de Aprendizagem, você conhecerá as diferenças entre contabilidade financeira e

gerencial, além de como ocorreu a evolução da contabilidade ferramental para a estratégica. Por
fim, verá como a contabilidade serve para subsidiar a tomada de decisão e as escolhas entre
investimentos e financiamentos.

Bons estudos.

Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:

• Descrever a evolução histórica da contabilidade gerencial.

• Identificar as principais diferenças entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira.
• Aplicar a informação contábil gerencial para a tomada de decisão em planos de investimentos
e financiamentos.
 Desafio
Há diversas ferramentas da contabilidade gerencial. Tais ferramentas fornecem subsídios para que
o empreendedor possa ser orientado em relação à tomada de decisão, principalmente em relação a
futuros investimentos.

Você é um dos colaboradores do setor de contabilidade de uma empresa de pequeno porte. A

empresa, apesar de pequena, tem pretensões de ampliação dos negócios. Para tanto, a gestão da
empresa remodelou seu principal produto, que será lançado no mercado nas próximas semanas.
Antes do lançamento, foram gerados uma série de relatórios. Um deles apontava a margem de
contribuição unitária e o ponto de equilíbrio da organização, conforme destacado a seguir:

Para a próxima semana foi agendada uma reunião para que seja discutida a viabilidade desse novo
produto. Sendo assim:

a) O projeto do novo produto é viável? Justifique a sua resposta.

b) Você recomendaria alguma alteração a partir da análise dos relatórios?

 Infográfico
A contabilidade gerencial e financeira abrangem diferentes perspectivas. Uma externa, com a
função de apresentar informações a agentes de fora da organização; e outra interna, com a função
de subsidiar gestores na tomada de decisão.

Neste Infográfico, você vai ver outras distinções entre esses dois modelos de contabilidade.
Aponte a câmera para o
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conteúdo ou clique no
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 Conteúdo do livro
O surgimento da contabilidade representa um avanço significativo para as organizações. Os
registros contábeis possibilitam o armazenamento de informações comerciais, permitindo uma
maior adequação dos registros financeiros das empresas. Entretanto, a contabilidade passou por
diversas etapas evolutivas e, no contexto atual, por meio da análise de ferramentas indicadoras,
possibilita a tomada de decisão.

Assim, é fundamental compreender as diferentes fases da contabilidade e de que forma esta ciência
pode servir de recurso para atender ao público interno de uma organização.

No Capítulo Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial, base teórica desta Unidade de

Aprendizagem, você vai ver como a contabilidade gerencial pode ser utilizada na decisão de
financiamento e investimento, assim como as diferenças entre contabilidade gerencial e financeira
e, ainda, o histórico evolutivo da contabilidade gerencial.

Boa leitura.
CONTABILIDADE
GERENCIAL

Identificação interna do documento XNK9HUWL6A-BGKH1P1

Da contabilidade
financeira à
contabilidade
gerencial
Ricardo da Silva e Silva

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

> Descrever a evolução histórica da contabilidade gerencial.

> Identificar as principais diferenças entre contabilidade gerencial e conta-
bilidade financeira.
> Aplicar a informação contábil gerencial para a tomada de decisão em planos
de investimentos e financiamentos.

Introdução
A contabilidade representa importante ciência que, entre outros aspectos, trata
dos registros das movimentações financeiras nas empresas. Esses registros
possibilitam que os colaboradores, sócios, acionistas, fornecedores, poder público
e gestores sejam informados sobre a situação financeira e contábil das organiza-
ções. Para entender como essa ciência passou de um recurso de organização de
registros para um elemento indispensável no processo de análise e tomada de
decisão nas organizações, é preciso traçar um percurso histórico da contabilidade,
de sua origem até os dias atuais.

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2 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial

Neste capítulo, vamos explicar a evolução da contabilidade gerencial ao longo

da história, destacando as principais diferenças entre a contabilidade financeira e
a gerencial. Além disso, descreveremos como a informação contábil pode subsidiar
a tomada de decisão nas organizações.

Evolução histórica da contabilidade

gerencial
A contabilidade é tão antiga quanto as grandes civilizações. Há autores
que destacam que os registros contábeis nasceram com a sociedade e a
necessidade de registros de patrimônio. Entretanto, a sociedade capita-
lista propiciou o surgimento de um processo produtivo em maior escala,
bem como ferramentas mais modernas e novas formas de relações sociais.
É possível destacar, então, o capitalismo como um marco na sistematização
e no avanço da contabilidade.
Porém, antes de nos voltarmos ao percurso histórico dos registros contá-
beis, é preciso voltar os olhos ao contexto atual para conceituar contabilidade,
que consiste em um “[...] um sistema de informação e avaliação destinado a
prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômica,
financeira, física e de produtividade, com relação à entidade objeto de conta-
bilização” (IUDÍCIBUS; MARTINS; GELBCKE, 2007, p. 29). De fato, trata-se de uma
ciência que possui diversas ramificações, todas elas voltadas a apresentar
ferramentas e controles visando à organização da movimentação financeira
nas empresas.
A Figura 1 apresenta um esquema das diferentes ramificações da conta-
bilidade, suas características e a relação entre elas. Veja que as ramificações
contemplam todos os registros financeiros de uma empresa. A contabilidade
tributária cuida do registro e do gerenciamento dos tributos correspondentes
ao negócio, enquanto a contabilidade de custos permite a análise e o registro
dos processos e das operações da organização. Há ainda, a contabilidade
gerencial, que abrange uma série de processos e procedimentos “[...] tratados
na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e
de balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe
mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada”
(IUDÍCIBUS, 2004, p. 23).

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 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial 3

Figura 1. Ramificações da contabilidade gerencial.

Fonte: Adaptada de Atkinson et al. (2000), Fabretti (2006) e Stair e Reynolds (2011).

Por sua abrangência, a contabilidade gerencial possibilita uma aná-

lise mais aprofundada de informações contábeis e consiste, assim, em uma
ferramenta que subsidia o processo decisório nas organizações. É possível
afirmar, nesse sentido, que a contabilidade gerencial se relaciona com planos
e estratégias das empresas, amparando-se na análise de relatórios contábeis
e, por consequência, da situação financeira do negócio.
Segundo Padoveze (2012), uma das principais utilidades da contabilidade
gerencial é o atendimento ao público interno de uma empresa, por meio
de informações que subsidiem o processo decisório e da apresentação de
análises mais amplas da contabilidade financeira.
De conhecimento do significado de contabilidade e de sua importância,
vejamos, agora, um breve percurso histórico dessa ciência.

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4 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial

Eras da contabilidade gerencial

A contabilidade gerencial pode ser definida a partir de seu processo evolu-
tivo. Por meio de uma classificação realizada pela International Federation
of Accountants (IFAC) no relatório IMAP 1 (INTERNATIONAL FEDERATION OF
ACCOUNTANTS, 1998), é possível vislumbrar as distintas fases da contabilidade
gerencial. Nesse relatório, são categorizados quatro estágios evolutivos da
contabilidade gerencial. O Quadro 1 destaca o período de cada um desses
estágios, as principais características de cada um e as ferramentas mais
utilizadas.

Quadro 1. Estágios da contabilidade gerencial

Estágio Período Características Ferramentas

Estágio 1 Anterior a 1950 Foco nas definições de Métodos de

custos e financeiras pela custeio, controle
utilização de recursos financeiro,
orçamentários e de operacional e
contabilidade de custos. orçamentário.

Estágio 2 De 1950 a 1965 Foco no planejamento Orçamento

gerencial, a partir do uso de capital e
de recursos e ferramentas descentralização.
que subsidiam a análise e o
processo decisório.

Estágio 3 De 1965 a 1985 Foco no controle da Métodos de

redução do desperdício custeio, kaizen,
pela observância da benchmarking e
utilização dos recursos por just-in-time.
meio do gerenciamento e
do controle destes.

Estágio 4 De 1985 até a Foco na geração de valor, no Planejamento

atualidade uso efetivo de recursos, em estratégico,
ferramentas e tecnologias balanced
que permitam a inovação scorecard e
organizacional, agregando métodos de
valor a clientes e acionistas. avaliação de
desempenho.

Fonte: Adaptado de International Federation of Accountants (1998).

O estágio atual da contabilidade gerencial possibilita que instrumentos

e ferramentas sejam utilizados para que o público interno de uma empresa
possa tomar decisões bem fundamentadas, gerando valor para o público

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 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial 5

externo. Cabe destacar que o estágio atual da contabilidade gerencial con-

templa os focos dos estágios anteriores, mas com um caráter aperfeiçoado
de busca pela inovação, por meio do uso de ferramentas, recursos e práticas
que serão destacados ao longo deste capítulo.

Diferenças entre contabilidade gerencial

e contabilidade financeira
Como destacado na Figura 1, a contabilidade financeira e a contabilidade
gerencial estão relacionadas. A contabilidade gerencial permite que sejam
realizadas análises baseadas em informações da contabilidade financeira.
Entretanto, mesmo que ambas as modalidades tenham suas similitudes,
elas representam distintas perspectivas da contabilidade em uma série de
aspectos.
Os principais elementos que podem diferenciar a contabilidade geren-
cial da financeira são o público com o qual cada uma dessas abordagens
se comunica, os objetivos de cada uma e os tipos de relatórios que geram,
conforme destacado na Figura 2.

Figura 2. Diferenças entre contabilidade financeira e gerencial.

Fonte: Adaptada de Garrison (2013, p. 2).

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6 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial

Conceitos, abordagens e aplicações

da contabilidade financeira
A contabilidade financeira se destina ao atendimento do público externo,
ou seja, acionistas, credores, investidores, entidades governamentais, etc.
O objetivo fundamental desse tipo de contabilidade é atender às necessidades
dos agentes externos por meio de uma série de relatórios e demonstrativos.
Padoveze (2012, p. 9) afirma que a contabilidade financeira é aquela denomi-
nada contabilidade tradicional, “[...] entendida basicamente como instrumento
contábil essencial para a feitura dos relatórios para usuários externos e
necessidades regulamentadas”. Atkinson et al. (2000 p. 37) corroboram esse
conceito, afirmando “[...] a contabilidade financeira tem a função de comunicar
aos agentes externos as consequências das decisões e das melhorias dos
processos executadas por administradores e funcionários”.
No sentido de atendimento ao público externo, há uma série de relatórios
que possibilitam a operacionalização dos negócios de uma organização.
Conforme Padoveze (2012), as principais formas de relatórios da contabilidade
financeira são o balanço patrimonial, as demonstrações dos resultados e o
fluxo de caixa, havendo, ainda, outros documentos rotineiros, como o registro
de contas a pagar e a receber e o giro de estoque.
A fim de haver um entendimento mais amplo a respeito da contabilidade
financeira, vejamos no que consistem seus principais relatórios e a que fim
se destinam.

„ O balanço patrimonial indica a posição financeira de uma organiza-

ção em determinado período, conforme a análise de bens, direitos e
obrigações da empresa.
„ O fluxo de caixa apresenta o fluxo monetário na organização, ou seja,
a saída e a entrada de capital de seu caixa.
„ O demonstrativo de resultados do exercício (DRE) indica o resultado
líquido de uma organização em determinado período. Nesse demonstra-
tivo, são feitas deduções de impostos e de outros custos para, a partir
do lucro bruto, indicar o resultado líquido de determinado período.

Cabe ressaltar que, a partir dos demonstrativos da contabilidade

financeira, podem ser extraídos indicadores com o objetivo de dar
suporte à contabilidade gerencial visando subsidiar a tomada de decisão.

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 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial 7

Conceitos, abordagens e aplicações

da contabilidade gerencial
A contabilidade gerencial possui um escopo mais amplo que a contabilidade
financeira, permitindo que gestores tomem decisões mais assertivas a partir
dos relatórios, índices e documentos. Como o próprio nome diz, a contabilidade
gerencial se destina, de maneira geral, ao nível gerencial de uma organização,
em que são tomadas as decisões de médio e longo prazo. Garrison (2013,
p. 2) afirma que “[...] a contabilidade gerencial envolve o fornecimento de
informações a gerentes para uso na própria organização”. Já Iudícibus (2004,
p. 21) indica que ela:

[...] pode ser caracterizada como um enfoque especial conferido a várias técnicas
e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira,
na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanço etc., colocados
numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma
de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes
das entidades em seu processo decisório.

A contabilidade gerencial tem estreita relação com o processo deci-

sório. Nesse sentido, há uma série de ferramentas e relatórios que
fornecem subsídios para a tomada de decisão. Inclusive, tal processo é possível
a partir da análise de relatórios da contabilidade financeira.

Entre as ferramentas, os demonstrativos e os recursos da contabilidade

gerencial que apoiam o processo decisório, está o orçamento. Padoveze
(2012) indica que o orçamento é uma ferramenta que auxilia todas as áreas
de uma empresa, a partir de dados previstos no processo de planejamento.
Outras ferramentas capazes de auxiliar o processo decisório são o ponto
de equilíbrio, que apresenta, por meios de um cálculo, quantas unidades
de um produto precisam ser vendidas para que todos os custos de uma
empresa sejam pagos. Também há a taxa interna de retorno (TIR), que
aponta a viabilidade financeira de um investimento, pois “[...] é definida
como a taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas de
caixa ao investimento inicial referente a um projeto” (GITMAN; MADURA,
2003, p. 330).

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8 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial

Informação contábil gerencial para

a tomada de decisão em planos de
investimentos e financiamentos
Para que haja um melhor entendimento a respeito do processo decisório,
é indispensável conceituar a tomada de decisão no contexto empresarial.
As decisões, nas organizações, podem ser de curto prazo, envolvendo decisões
rotineiras do cotidiano das empresas, ou de médio e longo prazo, abrangendo
decisões estratégicas. Nesse sentido, a contabilidade gerencial é um excelente
instrumento para apoiar a administração na tomada de decisões. “Na ver-
dade, ela coleta todos os dados econômicos, mensurando-os monetariamente,
registrando-os e sumarizando-os em forma de relatórios ou de comunicados,
que contribuem sobremaneira para tomada de decisões” (MARION, 2009, p. 25).

Tomada de decisão de financiamento

Muitas das decisões tomadas nas organizações envolvem a possibilidade da
tomada de recursos de terceiros. É possível que uma empresa não possua
capital próprio para a realização de um investimento em alguma melhoria
ou projeto, e, nesse caso, é necessário analisar se poderia assumir um en-
dividamento a longo prazo.
Gitman e Madura (2003, p. 6) afirmam que, para uma decisão de investi-
mento, “[...] devem ser estabelecidos os níveis de financiamento de curto e
longo prazos. Uma segunda preocupação, igualmente importante, é determinar
as melhores fontes de financiamento”. Ainda, é necessário realizar alguns
questionamentos no momento da tomada de decisão de financiamento,
como: Qual é a taxa de juros? Existem impostos? Para responder a essas
perguntas, os gerentes financeiros precisam avaliar a disponibilidade de
crédito, a concorrência do setor bancário, o retorno do negócio, o risco de
inadimplência, a taxa de juros, o nível de atividade da economia e as vantagens
competitivas (SILVA, 2012).

Tomada de decisão de investimento

A tomada de decisão de investimento tem relação com o processo de cres-
cimento e de ampliação dos negócios. Muitas vezes, é necessário que uma
organização realize investimentos utilizando seu próprio capital. Nesse caso,
precisa analisar se o investimento realizado é viável, ou seja, se haverá um
retorno sobre o investimento realizado. Assaf Neto (2003, p.275) entende

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 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial 9

que “[...] as decisões de investimentos envolvem a elaboração, avaliação

e seleção de propostas de aplicações de capital efetuadas com o objetivo,
normalmente de médio e longo prazos, de produzir determinado retorno aos
proprietários de ativos”.

Contabilidade gerencial como ferramenta de apoio à

decisão
Como destacado ao longo deste capítulo, há uma série de demonstrativos,
aplicativos e ferramentas que possibilitam que o gestor tome uma decisão
bem fundamentada, reduzindo a possibilidade de erro. O Quadro 2 apresenta
os principais relatórios de gestão financeira e de qual forma podem auxiliar
no processo decisório.

Quadro 2. Demonstrativos contábeis e o processo decisório

Demonstrativo Análise no processo decisório

Balanço O balanço patrimonial é um dos recursos que o

patrimonial administrador pode utilizar em benefício de sua empresa.
Por meio dele, podem ser visualizados os grupos de
contas responsáveis por grande parte da movimentação
ocorrida na entidade, de forma que resume a saúde
da empresa, auxiliando no controle das atividades e,
principalmente, influenciando nas tomadas de decisões
(COSTA et al., 2016).

Fluxo de caixa Por meio do fluxo de caixa projetado, o gestor pode

programar e acompanhar as entradas e saídas de recursos
financeiros, tanto a curto quanto a longo prazo. Pelo fluxo
de caixa, o usuário externo pode conhecer e avaliar o
comportamento do fluxo de ingressos e de desembolsos
dos recursos financeiros da empresa em determinado
período, permitindo uma análise mais segura da situação
financeira da organização (ROSA; SILVA, 2002).

Demonstrativo O DRE possibilita tomadas de decisões mais assertivas,

do resultado do na medida em que reúne e apresenta, com exatidão, as
exercício informações necessárias para avaliar o desempenho da
empresa e medir o alcance dos objetivos estabelecidos
para cada uma de suas áreas (TOM, 2016).

Ainda há outros recursos disponíveis na contabilidade gerencial que au-

xiliam o processo decisório, como a TIR, o orçamento e o ponto de equilíbrio.
A TIR pode subsidiar o processo decisório por revelar, por meio da análise das

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10 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial

projeções dos fluxos de caixa, se um investimento realizado no presente vai

gerar o retorno financeiro esperado. Essa taxa é calculada levando em conta
o valor presente do investimento e as projeções futuras do fluxo de caixa,
e depois comparada à taxa de mercado, visando avaliar se um investimento
é ou não viável.
O orçamento, como já visto, também fornece subsídios à tomada de
decisão. Pelo processo orçamentário, é possível definir metas e objetivos
organizacionais, inclusive a longo prazo, realizando uma previsão de receitas
e de despesas futuras. De fato, o orçamento:

[...] fornece expectativas definidas que representam a melhor estrutura para jul-
gamento de desempenho subsequente. A orçamentação ajuda os administradores
na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização
sejam confrontados com os objetivos de suas partes (PADOVEZE, 2012, p. 201).

Por fim, o ponto de equilíbrio mostra quanto é necessário vender para

que as receitas se igualem aos custos. Para identificar o ponto de equilíbrio, é
necessário saber a margem de contribuição, que é o valor que contribui para
cobrir os demais custos da empresa. Para calcular a margem de contribuição
unitária, deve-se deduzir, do preço de venda, os custos do produto. Para
descobrir o ponto de equilíbrio, então, é necessário dividir os gastos fixos
mensais pela margem de contribuição. Veja o exemplo a seguir.

A empresa Alfa Ltda. o preço de venda do Produto A em R$ 50,00. O

custo do produto é de R$ 35,00. Os gastos fixos da empresa totalizam
R$ 40.000,00. Foi projetado, pelo setor de vendas, que o Produto A venderá,
mensalmente, 400 unidades. Assim, tem-se o seguinte.

Margem de contribuição (MC):

MC = 50 – 35
MC = R$ 15,00

Ponto de equilíbrio (PE):

PE = R$ 40.000/15
PE = R$ 2.666,67

Portanto, é necessário que a empresa venda pelo menos 2.000 unidades do

Produto A para que possa ter lucro. Nesse caso, o ponto de equilíbrio pode servir
para subsidiar o processo decisório, elaborando estratégias para aumentar a
margem de lucro ou, até mesmo, readequar os custos fixos.

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 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial 11

Neste capítulo, destacamos a importância da contabilidade gerencial,

descrevendo o caminho por ela percorrido em suas distintas eras. Além
disso, diferenciamos contabilidade financeira de contabilidade gerencial,
destacando suas abrangências, seus focos, etc. De forma complementar,
explicamos por que a contabilidade financeira é essencial para realizar as
análises da contabilidade gerencial. Também destacamos as estratégias,
as ferramentas e os relatórios que tornam possível, a gestores, utilizar a
contabilidade gerencial para apoiar o processo decisório, evidenciando que
a contabilidade gerencial é indispensável no processo de gestão.
Dessa forma e em síntese, a contabilidade não deve ser vista apenas
como um instrumento para o registro de informações obrigatórias, mas como
um instrumento essencial para o processo de planejamento estratégico
organizacional.

Referências
ASSAF NETO, A. Finanças corporativas e valor. São Paulo: Atlas, 2003.
ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.
COSTA, R. A. T. et al. Balanço patrimonial como ferramenta para a tomada de decisão.
Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresas, v. 1, nº 1,
p. 57–67, 2016. Disponível em: http://files.comunidades.net/robsontavares/6balanco_
patrimonial_como_ferramenta_para_tomada_de_decisao.pdf. Acesso em: 17 dez. 2020.
FABRETTI, L. C. Contabilidade tributária. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade gerencial. 14. ed. Porto
Alegre: AMGH, 2013.
GITMAN, L. J.; MADURA, J. Administração financeira: uma abordagem gerencial. São
Paulo: Pearson, 2003.
INTERNATIONAL FEDERATION OF ACCOUNTANTS. Management accounting concepts:
International Management Accounting Practice Statement. New York: IFAC, 1998.
IUDÍCIBUS, S. de. Teoria da contabilidade. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
IUDÍCIBUS, S. de; MARTINS, E.; GELBECKE, E. R. Manual de contabilidade das sociedades
por ações (aplicável às demais sociedades). 7. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
MARION, J. C. Contabilidade empresarial. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial. Curitiba: IESDE, 2012.
ROSA, P. M. da.; SILVA, A. T. da. Fluxo de caixa: instrumento de planejamento e controle
financeiro e base de apoio ao processo decisório. Revista Brasileira de Contabili-
dade, nº 35, p. 83–95, 2002. Disponível em: http://rbc.cfc.org.br/index.php/rbc/article/
view/425/217. Acesso em: 18 dez. 2020.
SILVA, F. P. M. da. Tomada de decisão financeira: aplicando o processo orçamentário.
Revista Administração em Diálogo, v. 14, nº 3, p. 1–23, 2012. Disponível em: https://
revistas.pucsp.br/rad/article/download/4166/16492. Acesso em: 18 dez. 2020.

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12 Da contabilidade financeira à contabilidade gerencial

STAIR, R. M.; REYNOLDS, G. W. Princípios de sistemas de informação. 9 ed. São Paulo:

Cengage Learning, 2011.
TOM, C. Guia da DRE: tudo sobre a demonstração de resultado do exercício. 2020.
Disponível em: https://blog.contaazul.com/como-estruturar-e-usar-a-dre-na-tomada-
-de-decisoes. Acesso em: 18 dez. 2020.

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1121608218205351.pdf
Data de vinculação ao processo: 12/11/2021 16:08
Processo: 511328

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 Dica do professor
A contabilidade gerencial serve como suporte para a tomada de decisão, valendo-se de um
processo profundo de análise dos indicadores financeiros de uma organização. Assim, é
indispensável compreender as principais variáveis e como elas influenciam o processo decisório.

Nesta Dica do Professor, você vai ver como a contabilidade gerencial presta auxílio à tomada de
decisão.

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 Exercícios

1) A contabilidade financeira e gerencial têm diferentes abordagens. Uma delas baseada em

dados históricos, enquanto a outra tem ênfase no futuro e na tomada de decisão.

Em relação às principais diferenças entre contabilidade financeira e gerencial, pode ser

destacado que:

A) a contabilidade gerencial atende ao público externo, enquanto a contabilidade financeira

atende ao público interno.

B) a contabilidade gerencial tem uma série de relatórios obrigatórios por lei; enquanto a
contabilidade financeira, não.

C) a contabilidade gerencial tem como propósito analisar a variação do patrimônio, enquanto a

financeira auxilia no planejamento da empresa.

D) a contabilidade gerencial impacta o público interno, enquanto a contabilidade financeira

impacta o público externo.

E) os relatórios da contabilidade gerencial abrangem toda a empresa, enquanto aqueles da

contabilidade financeira abrangem apenas o nível gerencial.

2) A contabilidade gerencial vale-se da análise de uma série de relatórios financeiros, tendo em

vista subsidiar gestores em relação ao processo decisório.

É correto afirmar que a partir do fluxo de caixa, é possível:

A) avaliar os grupos de contas que possibilitam compreender movimentações financeiras.

B) mensurar o alcance dos objetivos, apresentando com exatidão uma série de informações para
avaliar o desempenho financeiro.

C) permitir acompanhar as entradas e saídas de recursos financeiros, tanto a curto como a longo
prazo.

D) refletir sobre a qualidade de um investimento, possibilitando avaliar se este deve ou não ser
feito.
E) permitir a análise da viabilidade financeira a partir de elementos, como os gastos fixos e a
margem de contribuição.

3) A contabilidade gerencial passou por um processo evolutivo, onde em cada um destes

estágios existem diferentes características e ferramentas.

Em relação ao estágio atual da contabilidade gerencial, é correto afirmar que:

A) tem foco na geração de valor.

B) tem como principais ferramentas o benchmarking.

C) tem foco no planejamento gerencial.

D) tem foco na redução do desperdício.

E) tem como ferramenta o just in time.

4) A contabilidade gerencial possibilita auxiliar gestores no processo de planejamento e na

tomada de decisão. Essas decisões estão relacionadas à possibilidade de investimentos.

Em relação à importância da contabilidade gerencial nas decisões de investimento, é possível

afirmar que uma de suas funções é:

A) avaliar a concorrência do setor bancário.

B) estabelecer níveis de financiamento a longo prazo.

C) estabelecer níveis de financiamento a curto prazo.

D) envolver recursos de terceiros.

E) avaliar propostas de aplicação de capital.

5) Um dos recursos da contabilidade gerencial, que permite a tomada de decisão, é o ponto de

equilíbrio. Por meio do cálculo do ponto de equilíbrio, é possível compreender quantas
unidades de um produto são necessárias que uma empresa venda para que todos os custos
sejam pagos.

Na contabilidade gerencial, a partir do ponto de equilíbrio, é possível tomar decisões como:

A) reduzir o patrimônio líquido.

B) reduzir os gastos fixos.

C) analisar as melhores taxas de investimento.

D) definir o orçamento para metas e objetivos.

E) controlar o capital no fluxo da empresa.

 Na prática
Há diversas ferramentas utilizadas na contabilidade gerencial que dão suporte à gestão. Tais
ferramentas tornam possível, inclusive, decisões de investimentos e financiamentos a longo prazo.

Neste Na Prática, você vai ver um estudo de caso em que um gestor financeiro precisa tomar uma
importante decisão de ampliação de seu parque tecnológico. O gestor utiliza o fluxo de caixa para
verificar aspectos relacionados à viabilidade do negócio.

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 Saiba +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do professor:

Estágios evolutivos da contabilidade gerencial que

preponderam em um polo industrial moveleiro
Este artigo apresenta os quatro estágios evolutivos da contabilidade gerencial, indicando como
algumas funções da tradicional contabilidade se tornaram obsoletas ao longo do tempo, passando a
ser uma atividade estratégica da organização. O estudo indica, ainda, os estágios que preponderam
em um polo industrial moveleiro.

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Quais são as diferenças entre contabilidade gerencial e

contabilidade financeira?
A seguinte matéria apresenta as principais diferenças entre a contabilidade gerencial e a
contabilidade contábil. Indica, ainda, as principais ferramenta e utilidades de cada um destes
modelos de contabilidade.

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A importância dos relatórios contábeis para a tomada de

decisão
O vídeo a seguir ressalta a importância dos relatórios contábeis, como o balanço patrimonial e o
fluxo de caixa. O destaque desses relatórios é observado sob o prisma da contabilidade gerencial.
Acompanhe.
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