GESTÃO

DE CRISES

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SUMÁRIO 06
Reavaliar os procedimentos da empresa
Página 14

Quem somos Demonstrações Financeiras

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011 Pá gina 02 a 04
0
017 Página 15 a 20

Negociar com Fornecedores e outros

Introdução
02 Página 05 a 08
08 credores
Página 21

Por que a Gestão Financeira é importante? Buscar alternativas de faturamento

03 Página 09 e 10
09 Página 22 e 23

Levantamento, organização e classificação Cuidados ao utilizar recursos próprios

04 das contas da empresa 10 ou solicitar capital de terceiros
Página 11 e 12 Página 24 a 27

Priorizar custos e cortar gastos Conclusão

05 11 Página 28 a 30
Página 13

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 1
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Quem Somos
Somos uma empresa de atividade intelectual brasileira,
que atua em todos os estados do país por meio de
serviços profissionais de consultoria estratégica,
auditorias de gestão e desenvolvimento humano. Com a
missão de tornar excelente a gestão das empresas, temos
ajudado organizações públicas e privadas a alcançar
resultados expressivos em seus negócios, gerando valor
para as partes interessadas e garantindo a sobrevivência
em longo prazo.
Nossa equipe técnica é composta por consultores
experientes e que investem continuamente em seu
desenvolvimento profissional. Entendemos que a busca
pela melhoria contínua deve guiar nossa atuação e por
isso, buscamos de forma permanente o
aperfeiçoamento dos 3Ps, Pessoas, Processos e
Produtos.
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Quem Somos
NOSSOS VALORES

FOCO NO CLIENTE ENTREGAR RESULTADOS

Nossos clientes são a nossa única razão de existir. POSITIVOS
Ajudamos nossos clientes a gerar resultados
positivos, entregando mais do que é esperado.

DESENVOLVER AS PESSOAS PROMOVER A

Acreditamos que desenvolvendo as pessoas
estamos ajudando a criar uma sociedade mais
justa e digna.
SUSTENTABILIDADE
Buscamos fazer o que é certo, mesmo
que o certo seja o mais difícil​.

BUSCAR A EXCELÊNCIA FAZER O QUE É CERTO

Buscamos a melhoria contínua de nossos Promovemos ações que visam a redução dos
processos como forma de criar uma cultura de impactos negativos gerados à sociedade, aos
excelência. negócios e ao meio ambiente.

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Quem Somos
NOSSA MISSÃO, VISÃO E POLÍTICA DA QUALIDADE
NOSSA MISSÃO
Tornar excelente a
gestão das empresas.
NOSSA VISÃO NOSSA POLÍTICA DA
QUALIDADE
Estar entre as melhores Garantir continuamente o
consultorias de gestão do desenvolvimento das pessoas,
Brasil. processos e produtos (3P’s),
visando superar as expectativas
das partes interessadas.
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Você Sabia?
“50% das empresas fecham as portas antes
de completar 4 anos e​ 21% delas quebram
após o primeiro ano.”
(Estudos do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística)
O estudo aponta que uma das principais causas é a
ausência de uma gestão financeira eficiente. A realidade
das micro, pequenas e médias empresas é a má gestão
financeira do negócio e principalmente, decisões baseadas
no “sentimento” do empreendedor. Além disso, um dos
erros mais comuns e que prejudicam as finanças do
negócio é a mistura das contas pessoais e corporativas.
Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise
Essas são apenas algumas das diversas problemáticas que
podem comprometer a sobrevivência do seu negócio.
Se você se identificou com algum desses problemas e
acha a gestão financeira complicada demais para que você
entenda, melhor repensar.
Você sabia que as MPE’s (Micro e Pequenas
empresas) representam cerca de 99,0% dos
6,4 milhões de estabelecimentos no Brasil?
Em 2020, a pandemia causada pelo vírus COVID-19 trouxe a
necessidade do distanciamento social e, por consequência,
uma grave crise sanitária. Porém aqui vamos falar sobre a
crise econômica que atingiu as empresas e as famílias que
dependem da sobrevivência desses negócios.
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Introdução
O estudo "Participação das MPE’s na economia nacional e
regional", elaborado pelo Serviço Brasileiro de Apoio às
Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), em parceria com a
Fundação Getúlio Vargas (FGV) aponta que, hoje, as micro
e pequenas empresas já representam cerca de 30% do
valor adicionado ao PIB (Produto Interno Bruto) do país.
Esse estudo mostrou que, além de ter um impacto cada
vez maior no PIB, as MPE's são importantes geradoras de
emprego e arrecadação de impostos.

Imagine o impacto causado a economia devido ao fato

de as micro e pequenas empresas serem as mais
afetadas pela crise econômica.
Até 49 funcionários Entre 50 e 499 Acima de 500
Fonte: IGBE – Pesquisa Pulso Empresa (Até a primeira quinzena de junho de 2020.)

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 6
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Mas, você sabe por que as

MPE’s foram as mais
afetadas?
A pesquisa do IBGE mostrou que as vendas das
pequenas empresas foram mais atingidas do que as de
médias e grandes empresas durante a pandemia.

Isso porque as pequenas empresas têm suas atividades

concentradas principalmente nos setores de comércio e
varejo, que foram bastante afetados durante a crise.

Nesse cenário, muitos pequenos negócios tiveram de

reduzir o quadro de funcionários. Fonte: IGBE – Pesquisa Pulso Empresa (Até a primeira quinzena de junho de 2020.)

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 7
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Mas, você sabe por que as
MPE’s foram as mais
afetadas?
Os números são alarmantes, o que escancaram as muitas
dificuldades que as pequenas empresas enfrentam,
principalmente se tratando da gestão financeira do negócio e
por estes motivos, nossa equipe de consultoria se empenhou
para elaborar o presente guia como forma de contribuir com
conhecimentos sobre planejamento, controle e soluções
financeiras para superar a crise.
Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise
Estamos no mercado de consultoria de gestão
estratégica há bastante tempo. Trabalhamos em diversos
projetos para a reestruturação organizacional em
pequenas, médias e grandes empresas e atendemos
centenas de microempresas como empresa credenciada
ao SEBRAE em Pernambuco.
Durante esse tempo, nosso time de sócios e associados
acumulou conhecimento e adquiriu experiência para
desenvolver métodos de gestão financeira eficientes, que
têm ajudado todos os nossos clientes a se
manterem competitivos no mercado.
Dessa forma, vamos iniciar o nosso guia abordando a
importância da Gestão Financeira para as empresas.
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Por que a Gestão

Financeira é importante?
A gestão financeira é um dos pilares mais importantes para
sobrevivência e crescimento de um negócio, seja ele de pequeno,
médio ou grande porte. A gestão financeira permite o controle e
planejamento dos recursos financeiros de uma empresa, o que é
determinante para o fortalecimento e crescimento desta. Além disso,
uma gestão financeira eficiente impacta diretamente na redução de
gastos, aumento de receitas e possibilidades de investimentos.

O momento atual está exigindo dos empreendedores um

conhecimento e nível de gestão financeira que antes não foram
“cobrados” de forma tão decisiva. Isso porque o isolamento social
trouxe implicações como: impossibilidade de a equipe comparecer ao
trabalho, queda na produção, queda no faturamento, diminuição na
movimentação de clientes, entre outros.

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 9
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Por que a Gestão

Financeira é importante?
Em momentos de crise, as deficiências do negócio ficam mais
visíveis do que nunca. Porém, são nestes momentos que o
empreendedor deve buscar espaços para inovação e conduzir a
gestão financeira do seu negócio para o alto nível.

Infelizmente a realidade é que grande parte dos negócios que

fecham as portas têm a má gestão financeira como principal
motivo, haja vista ser um fator crítico no gerenciamento das
empresas. Os empreendedores cometem erros básicos que
poderiam ser evitados com o mínimo de conhecimento sobre
finanças.

Dessa forma, vamos trazer algumas medidas a serem tomadas

Se você deseja saber mais sobre a importância de
para organizar, planejar e tomar decisões com base em evidências,
i m p l e m e n t a r u m co n t ro l e f i n a n c e i ro n a s u a
alcançando vantagem competitiva frente aos concorrentes no
empresa, clique no link a seguir:
mercado.
h tt p s : / / b i t . l y /c o n t ro l e f i n a n c e i ro e m t e m p o s d e c r i s e

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 10
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Levantamento, organização e
classificação das contas
O primeiro passo para organizar as As entradas e saídas financeiras da
finanças da empresa é fazer o empresa devem ser registradas
levantamento das contas de receitas e diariamente no fluxo de caixa
desembolsos. É uma atividade
desafiadora, mas muito necessária para
Auditorias no Fluxo de Caixa devem
diagnosticar a situação atual da
ser feitas diariamente
empresa, além de ser base elaborar a
DFC - Demonstração dos Fluxos de
Essa etapa ajudará você a entender
Caixa e DRE – Demonstração do
como os recursos financeiros estão
Resultado do Exercício.
sendo empregados na empresa, se há
custos que podem ser diminuídos, se a
Alguns fatores devem ser considerados empresa destina um valor mais alto que
nessa etapa: o normal para pagamento de juros,
Separação das contas pessoais das entre outros. Além disso, essa etapa é
contas da empresa extremamente necessária para apurar a
DRE e verificar a saúde financeira da
Filtrar o que é custo, despesa e empresa (se ela está obtendo lucro ou
receita prejuízo).

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 11
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Levantamento, organização e
classificação das contas
Para realizar o levantamento das Após realizar o levantamento, você deverá
contas, é importante ressaltar que, realizar a classificação contábil das contas.
quanto mais dados a empresa possuir, Ou seja, separar entre receitas e despesas
melhor. O ideal é que seja, no mínimo, operacionais, não operacionais, deduções,
3 anos de dados financeiros para se investimentos, custos e despesas fixas e
obter uma boa base de informações. variáveis, perdas e doações.

Apure as contas que possui e organize Esta fase é necessária para a estruturação
em contas de: Receita, Custo, Despesa, do Plano de Contas Gerencial (PCG), que
Investimento e Financiamento, ajudará a identificar a destinação final dos
separando por mês. recursos da empresa, além de ser um
fator essencial para elaborar a
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Para isso, você pode se utilizar de
e Demonstração do Resultado do
alguns recursos como: Sistemas ERP
Exercício.
(Enterprise Resource Planning), Folhas
de Cálculo como Microsoft Excel e
BrOffice ou até mesmo um Caderno de
Caixa.

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Priorizar custos e cortar

gastos
Agora que as contas da empresa estão organizadas e
classificadas, fica muito mais clara a visualização do peso que
cada conta faz no caixa da empresa. Dessa forma, identifique os
custos e despesas que são extremamente necessários para a
sobrevivência do seu negócio e os custos e despesas que podem
ser cortados ou reduzidos.
É necessário também conhecer o processo e como a
empresa opera, ou seja, todo o processo produtivo, áreas
da empresa e recursos que ela utiliza. Dessa forma, o corte
ou redução serão feitos de uma forma responsável e com
base em evidências.

Imagine que a sua empresa é do ramo alimentício como por

exemplo, um restaurante. Alguns custos e despesas necessários
para a sobrevivência da empresa são: matéria-prima e
embalagem. Dificilmente eles poderão ser cortados, mas, se
tratando da embalagem, você pode verificar a possibilidade de
adquirir embalagens com o valor mais acessível, desde que não
prejudique a percepção final do produto pelo cliente.

Esse é só um exemplo que mostra a importância de organizar e

classificar as contas para obter informações concretas e ter a
possibilidade de, por exemplo, reduzir os desembolsos.

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 13
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Reavaliar os processos
da empresa
Reavaliar os procedimentos da empresa é importante principalmente
para reduzir custos e despesas. Para isso, você precisa acompanhar “de
perto” como funcionam os processos da empresa para verificar, por
exemplo, se há atividades duplicadas. Atividades duplicadas geram
retrabalho, que impactam na produtividade da equipe e geram custos
para a empresa.

Acompanhando e avaliando os processos da empresa você conseguirá

perceber se o modo como está sendo feito é o ideal, se algumas
atividades não estão conforme deveriam estar e também a
possibilidade de mudar alguns processos e até o modo como a
empresa opera.

Por exemplo, há uma possibilidade de adotar o modelo remoto ou

N o s s a a s s o c i a d a M a r t a S a n t o s e l a b o ro u u m híbrido de trabalho. Analise se essa opção pode se tornar realidade na
m a t e r i a l c o m 6 b o a s p rá t i c a s p a ra t ra b a l h a r sua empresa. É valido lembrar que o home office pode ajudar a reduzir
h o m e o f f i c e . C o n f i ra c l i c a n d o n o l i n k : os custos e despesas relacionados ao ambiente de trabalho.
h tt p s : / / b i t . l y / b o a s p rá t i c a s p a ra h o m e o f f i c e
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Demonstração dos
Nosso sócio-fundador José Márcio Arcanjo
gravou um vídeo sobre o Gerenciamento dos
F l u xo s d e C a i x a e m m o m e n t o s d e c r i s e . C o n f i r a :

Fluxos de Caixa (DFC) h t t p s : / / b i t . l y / g e r e n c i a m e n t o d o f l u xo d e c a i x a

O gerenciamento do fluxo de caixa é uma boa prática de controle

financeiro, extremamente necessária em momentos de crise. É uma
das principais ferramentas que você deve utilizar para analisar a
saúde financeira de sua empresa. Ele registra todas as entradas
(receitas) e saídas (desembolsos) financeiras da organização, com a
finalidade de monitorar e controlar o capital de giro de curto, médio
e longo prazo.

Mais uma vez o Plano de Contas Gerencial (PCG) se mostra

importante pois, sem ele, não é possível elaborar a Demonstração
dos Fluxos de Caixa (DFC). O gerenciamento e a auditoria do fluxo de
caixas são primordiais para garantir a sobrevivência da sua empresa,
por meio deles é possível monitorar e controlar toda a
movimentação financeira da organização, garantindo que todas as
entradas e saídas de dinheiro sejam identificadas e registradas na
DFC através de auditorias diárias.

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Demonstração dos
Fluxos de Caixa (DFC)
A estruturação, implementação e análise do fluxo de caixa é Quanto mais bem estruturado estiver a DFC maior será a
o primeiro passo para que que você elaborar a Projeção chance da sua empresa conseguir prever o desempenho
Orçamentária Anual (POA). financeiro futuro e, desta forma, realizar um planejamento
adequado para as receitas e desembolsos previstos para o
período.

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Projeção Orçamentária
Anual (POA)
A Projeção Orçamentária Anual (POA) é uma ferramenta
utilizada com a finalidade de elaborar uma estimativa das
receitas e desembolsos da sua empresa para o período
(trimestre, semestre ou ano), proporcionando uma
visualização do desempenho financeiro futuro.

A ausência de Projeção Orçamentária Anual (POA) indica

que a sua empresa pode estar tomando decisões
financeiras com base em experiências passadas, sem
evidências científicas de dados e informações que validem
a decisão tomada. Além disso, é a única forma que a sua
empresa tem de elaborar uma Demonstração dos Fluxos
de Caixa (DFC) projetada e uma Demonstração do
Resultado do Exercício (DRE) projetada.

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 17
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Projeção Orçamentária
Anual (POA)
Estas duas demonstrações projetadas quando elaboradas
em conjunto permitem que a sua empresa possa estimar
o quanto de dinheiro disponível terá no caixa após um
período (DFC projetada) e qual será a sua margem de
lucro líquida neste mesmo período (DRE projetada).

Saber disso é extremamente importante para a tomada

de decisão em momentos de crise. Um fator
indispensável para garantir o gerenciamento
orçamentário eficaz, é o alinhamento entre a Projeção
Orçamentária Anual (POA) e a Projeção de Vendas Anual
(PVA), pois elaborar uma projeção orçamentária sem
desenvolver uma projeção de receitas derivadas das
vendas, torna o controle orçamentário inviável.

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Projeção de Vendas
Anual (PVA)
A Projeção de Vendas Anual (PVA) possui uma relação
direta com a Projeção Orçamentária Anual (POA) de sua
empresa. Consiste na definição das metas de vendas
globais da organização para um período (trimestre,
semestre, ano), considerando o desejo de todas as partes
interessadas principais do negócio (sócios, investidores,
clientes, fornecedores, força de trabalho).

A principal finalidade da Projeção de Vendas Anual (PVA) é

realizar uma estimativa de faturamento geral, por
produtos ou linha de produtos, e em consequência disto,
S a i b a m a i s sobre a Projeção de Vendas Anual e
elaborar a Projeção de Receita Anual (PRA) para vendas
entenda o porquê ela é tão importante para o seu negócio.
realizadas a prazo, pois o fluxo de recebimento (regime de
Confira o material elaborado por nossa associada Beatriz
caixa) é diferente do fluxo de faturamento (Princípio da
Lustosa clicando no link:
Competência).
https://bit.ly/Projecaodevendasemtemposdecrise

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Demonstração do Resultado
do Exercício (DRE)
A Demonstração do Resultado do O Regime de Competência
Exercício (DRE) é o único relatório considera a contabilização dos
pelo qual a sua empresa poderá custos de produção ou prestação
identificar a Margem de Lucro do serviço sobre o faturamento,
(ML) do período. A ausência da não considerando o valor
Demonstração do Resultado do desembolsado no período, que
Exercício (DRE) pode colocar em fica por conta da Demonstração
risco a sobrevivência da sua dos Fluxos de Caixa (DFC).
empresa, porque diferentemente
da DFC a DRE não consiste em um Na prática, isso significa que a sua
relatório financeiro, mas em um empresa, por vários motivos,
relatório econômico, baseado no pode ter bastante dinheiro
Princípio da Competência. disponível no caixa, mas em vez
de lucro pode estar obtendo
prejuízo.

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Negociar com Fornecedores

e outros credores
Ter um bom relacionamento com fornecedores é importante para, além de oferecer
bons produtos ou serviços aos clientes, realizar negociações de pagamentos nos
momentos que forem necessários. Após organizar as finanças, seguindo os passos
anteriores, você pode conversar com seus fornecedores para, caso não possua
dinheiro em caixa para sanar as dívidas, negociar o adiamento dos prazos de
pagamento ou até renegociar as taxas de juros.

Você já definiu as prioridades quando priorizou os custos, então já sabe quais

fornecedores oferecem produtos que impactam em grau elevado na sua operação.
Priorize a negociação com esses fornecedores.
Negocie individualmente com cada fornecedor e procure esclarecer a situação da sua
empresa para juntos fazerem um acordo que beneficie ambas as partes, gerando uma
relação ganha-ganha.

Antes da negociação, organize todos os documentos necessários para comprovar a A p r e n d a t é c n i c a s p a ra c h e ga r a o “ S I M ” e m

capacidade de pagamento da sua empresa e faça a sua proposta. Planeje com u m a n e g o c i a ç ã o c o m o m a t e r i a l p r e p a ra d o
antecedência uma proposta que sua empresa poderá arcar e estabeleça um cenário
p o r n o s s a a s s o c i a d a A n d r e a C a b ra l . C o n f i ra :
ideal e cenário mínimo (até que ponto você pode ser flexível com relação a prazo e
h tt p s : / / b i t . l y / 9 p a s s o s p a ra c h e ga ra o s i m e m u m a
pagamento).
negociacao
Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 21
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Buscar alternativas de
faturamento
Após organizar as contas da empresa, realizar os devidos cortes e reduções
nos custos e despesas e prever as receitas e despesas para o período
seguinte é o momento de buscar alternativas de faturamento.

A primeira opção que os empreendedores consideram nesse momento é a

realização de promoções dos seus produtos e serviços. Para realizar
promoções é preciso que antes você analise os custos despendidos para
oferecer o seu produto ou serviço.

Porém, as medidas para gerar alternativas de faturamento não se

resumem a redução do preço do produto, outros fatores como por
exemplo a própria operação da empresa devem ser analisados.
Um exemplo claro é a mudança de operação de muitas empresas devido a
pandemia causada pelo COVID-19. Um estudo realizado pela SBVC
(Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo) mostrou que 61% dos clientes
Segundo pesquisa da FGV (Fundação Getúlio
que compraram online durante a quarentena aumentaram o volume de
Vargas), a pandemia de COVID-19 deve fazer
compras devido ao isolamento social.
com que o modelo remoto de trabalho cresça
cerca de 30% após a retomada das atividades.
Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 22
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Buscar alternativas de
faturamento
Com isso, muitas empresas que não tinham uma presença
digital forte se adaptaram a essa nova realidade e
passaram a dedicar mais esforços para o e-commerce.

Outra forma de mudar a operação ou, pelo menos, torná-

la mista, é adotar o regime de delivery. No qual ao invés
de o cliente ir até sua empresa, sua empresa irá até o
cliente.

É válido lembrar que para realizar qualquer mudança

desse porte é preciso ter os custos bem estruturados,
assim como analisar e estudar os esforços e recursos que
serão empregados nessa nova operação.

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 23
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Cuidados ao utilizar recursos próprios

ou solicitar capital de terceiros
Em momentos de crise, em que a Essas medidas financeiras que
operação da empresa é propomos poderão diminuir o
diretamente atingida, a gestão volume de crédito que sua
financeira do negócio pode ser empresa necessita e até extinguir
determinante para a a necessidade de solicitar um
sobrevivência. É comum que o empréstimo ou financiamento.
primeiro pensamento do Porém, em alguns casos, ainda é
empreendedor seja recorrer a necessário recorrer ao
financiamentos ou empréstimos, financiamento ou empréstimo.
seja para sanar as dívidas ou
financiar o capital de giro. Você apenas saberá se este é o
seu caso quando realizar as ações
Nós mostramos diversos anteriores e estiver com as
direcionamentos e ações que finanças do seu negócio (projeção
você pode fazer para gerir de vendas, fluxo de caixa,
melhor as finanças do seu projeção de desembolsos e DRE)
negócio. devidamente organizadas.

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 24
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Cuidados ao utilizar recursos próprios

ou solicitar capital de terceiros
É preciso também analisar se você irá utilizar recursos
próprios ou se é mais viável recorrer a terceiros. Se o
caixa da empresa possuir dinheiro disponível (excedente
de caixa), analise a viabilidade de cobrir as dívidas mais
urgentes. Ao realizar investimentos com recursos
próprios, sua empresa deve considerar o saldo real e
projetado disponível na Demonstração dos Fluxos de
Caixa (DFC), a Margem de Lucro real e projetada,
disponibilizada na Demonstração do Resultado do
Exercício (DRE) e a reformulação da Projeção
Orçamentária Anual (POA)

Mas, é preciso ter atenção quanto a isso, pois a utilização

de recursos próprio pode no médio ou longo prazo A p r e n d a 5 p a s s o s i m p o r t a n t e s p a ra s o l i c i t a r c r é d i t o b a n c á r i o
descapitalizar o caixa da empresa e isso levar ao e m i n s t i t u i çõ e s f i n a n c e i ra s a t rav é s d o m a t e r i a l q u e n o s s o
cancelamento de alguns projetos importantes ou a busca s ó c i o - f u n d a d o r e l a b o ro u . C l i q u e e c o n f i ra :
por financiamento com capital de terceiros. h tt p s : / / b i t . l y / 5 p a s s o s p a ra s o l i c i t a rc r é d i t o b a n c á r i o

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 25
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Cuidados ao utilizar recursos próprios
ou solicitar capital de terceiros
Caso a empresa realmente possua a necessidade de recorrer
a recursos de terceiros, você precisará analisar criticamente
as mesmas boas práticas de gestão financeira citadas
anteriormente, iniciando por um Plano de Contas
Gerencial(PCG) estruturado, envolvendo todas as principais
demonstrações financeiras como a Demonstração dos
Fluxos de Caixa, Demonstração do Resultado do Exercício e
Projeção Orçamentária Anual.
Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise
Além disso, analise também os principais indicadores
financeiros operacionais: EBTIDA, Inadimplência, Margem de
Lucro, Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio. Essas
análises críticas são necessárias para verificar, além da
necessidade de recorrer a terceiros, o valor que será
solicitado e o período que se estenderá as parcelas do
pagamento.
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Cuidados ao utilizar recursos

próprios ou solicitar capital
de terceiros
Após realizar as análises, você deve fazer um levantamento das
instituições que oferecem crédito e fazer as simulações
necessárias, comparando as taxas de juros, prazos e condições
gerais de cada uma.

Verifique qual oferta se adequa melhor a sua realidade e tente

negociar com o gerente da instituição financeira para obter
melhores condições.

É válido lembrar que, caso a instituição seja bancária, é normal

que solicite alguns dos relatórios financeiros que foram citados
anteriormente. Isso porque, para conceder o crédito, é preciso
verificar se a empresa tem capacidade de pagamento para arcar
com o valor solicitado e os juros.

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 27
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Conclusão
Diversos estudos científicos e mercadológicos apontam para a importância
das MPE's, contudo, em momentos de crise, estas empresas são as que
mais sofrem os impactos negativos e normalmente, tendem a não suportar
os efeitos gerados por elas. Desse modo, estendemos o nosso propósito de
"tornar excelente a gestão das empresas" para ajudar as micro, pequenas e
médias empresas a sobreviver nestes cenários. Essa é uma de nossas
contribuições para que você e tantos outros empresários possam continuar
desempenhando um papel importante na economia do país, na vida dos
colaborados e dos seus clientes.

Somos uma consultoria em gestão empresarial que tem como política da

qualidade "garantir continuamente o desenvolvimento das pessoas,
processos e produtos a fim de superar as expectativas das partes
interessadas" e é por meio desta cultura que desenvolvemos este e-book.
Esperamos que este relatório sirva como base para evolução da maturidade
empresarial de sua empresa e desejamos que você possa empreender as
recomendações gerais descritas em busca da excelência da gestão.

Gestão Financeira - Guia para planejamento, controle e soluções financeiras para superar a crise 28
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04
Conclusão
Utilize as demonstrações financeiras essenciais
Resumimos abaixo os principais tópicos para você 04 ao negócio
conseguir planejar, controlar e solucionar os problemas
financeiros da sua empresa e com isso superar a crise:

Negocie com seus fornecedores e outros

05 credores
Organize e Classifique as contas da sua
01 empresa

Corte gastos desnecessários e priorize custos e

06 Busque alternativas de faturamento

02 despesas essenciais para o andamento do

negócio
Analise a necessidade de recorrer a
07 empréstimos ou financiamentos
03 Reavalie os procedimentos da empresa

Informe-se e tenha os cuidados necessários ao

08 solicitar empréstimos ou financiamentos
29
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