CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

LAURA

A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA

Colinas do Tocantins
2021
 LAURA

A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA

Trabalho de Universidade UNOPAR apresentado como

requisito parcial para a obtenção de média bimestral na
disciplina de Norteadoras do Semestre Letivo.

Orientador: Prof. Nadia Brunetta Peretti

Maurilio Cristiano Batista Bergamo
Mariana Silva Ribeiro de Oliveira
Maria Luzia Silva Mariano
Natalia Martinez Ambrogi Woitas

Colinas do Tocantins
2021
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................1

2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................1
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA............................................................1
2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária...........................................................................1
2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária....................................................................1
2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária......................................................................1

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO...........................................1

3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO.......................................................................................1
3.2 EXEMPLO DE FIGURA..........................................................................................1
3.3 EXEMPLO DE QUADRO........................................................................................1
3.4 EXEMPLO DE TABELA..........................................................................................1

4 CONCLUSÃO............................................................................................................1

REFERÊNCIAS.............................................................................................................1

APÊNDICES..................................................................................................................1
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados.......................1

ANEXOS.......................................................................................................................1
ANEXO A – Título do anexo..........................................................................................1
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1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho possui como temática “A Reinvenção da Sociedade

Empreendedora” o estudo do processo de criação de uma microempresa com
poucos recursos financeiros.  Para realização de tal estudo, foi escolhido o caso da
empresa Vegan Foods, criada por Carlos e seu sócio, os quais desejam inovar no
seu empreendimento, bem como oferecer um produto de qualidade e ser um
diferencial no mercado. 
Diante desta situação, Carlos decidiu convidar um amigo para trabalhar em
sociedade em um novo negócio em seu próprio bairro. Para que isso seja possível,
devemos analisar e buscar a melhor forma de inovar e se adequar a essa nova
realidade para que essa empresa possa sobreviver ao novo mercado de trabalho,
oferecendo um produto de qualidade e que possua um diferencial no mercado.
Para atingir tais objetivos, viu-se a necessidade de analisar quais estratégias
podem ser seguidas por Carlos e seu associado para alcançar sucesso na criação
de sua empresa. Assim, esse trabalho tem, como função precípua, evidenciar o
papel das estratégias vivenciadas por novos empreendedores, por meio da
estruturação de um projeto.
Dessa forma, o presente trabalho se divide em quatro etapas. A primeira
corresponde à elaboração de declaração de missão da empresa, que se configura
como parte norteadora de todo processo de criação. Em seguida, será feito um
estudo financeiro da situação, observando qual a melhor opção de empréstimo para
a nova empresa.  A terceira etapa, por sua vez, concerne questões ética acerca da
relação entre lucratividade e humanização. Por fim, como último passo, será
realizada a produção de uma publicação para o Instagram, utilizando o Marketing
Verde. 
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Passo 1
a) Uma Declaração de missão é uma declaração do propósito de
uma empresa ou organização. Esta declaração deve orientar as ações da
organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção, e
orientar a tomada de decisões. O intuito da Declaração de Missão deve ser a
primeira consideração do executivo ao avaliar uma decisão estratégica. A
declaração pode variar de muito simples até um conjunto bastante complexo de
ideias.
Em outras palavras, a declaração de missão descreve qual o conceito de
negócio da empresa, o que inclui identificar as competências distintivas da empresa,
definir seus objetivos organizacionais, identificar fatores constituintes externos
importantes e evidenciar suas aspirações (CARVALHO, 2007). 
b) Porque, a partir da sua missão, terá uma diretriz quanto ao que
deseja oferecer, em uma escala global, sendo que esta escala vai afunilando, até
chegar ao que ela deseja oferecer ao seu público-alvo individual, e seguindo desse
ponto, o que precisará fazer para tal. O grande segredo para definir a missão, visão
e valores de uma empresa é por meio da reflexão. Seus fundadores devem analisar
o motivo de terem criado seu negócio, o que desejam com ele, e principalmente, o
que o diferencia de todas as empresas do mesmo ramo que já existem no mercado.
Toda organização necessita possuir uma missão, isto é, um propósito ou razão de
existência. Ou seja, é preciso que a empresa esclareça o que determinada
organização fornece à sociedade. Desse modo, a declaração de missão é a
descrição do "propósito fundamental e único que separa a empresa das outras e
identifica o âmbito da empresa em termos de produtos/serviços e mercados"
(WHEELER; HUNGER, 2004 apud CARVALHO, 2007, p. 31). 

c) Desse modo, é imprescindível que o primeiro passo da criação de uma

microempresa seja a elaboração de sua declaração de missão. Sendo
assim, no quadro abaixo encontra-se a missão da microempresa a ser
desenvolvida nesta produção.

MISSÃO
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A Vegan Foods é uma empresa de alimentação vegana. Buscamos comercializar

produtos veganos de alta qualidade, baseando-se no respeito à vida, humana ou
animal, promovendo a excelência em nossos produtos e serviços. Defendemos a
conscientização de que não é necessária a exploração animal para atender as
necessidades humanas.

d) Porque a empresa funciona como um Sistema. Na prática,

as metas alcançadas em cada departamento são importantes para
o alcance dos objetivos globais de uma empresa. E isso quer dizer que a
soma de todos os departamentos é importante para a formação da
organização (a união das partes forma o todo). Além da declaração de
missão, uma empresa também necessita definir objetivos a serem
alcançados, os quais guiarão os proprietários na jornada de criação de
uma nova empresa. Após estabelecer as finalidades, deve-se
criar estratégias que visam alcançar seus objetivos. Torna-se evidente,
neste ponto, a relação intrínseca entre estratégias e objetivos, pois a
existência de um está em função do outro.

e) Os objetivos vão variar de acordo com as necessidades da empresa e da

própria equipe.

1 - Fidelizar os clientes que residem no bairro onde se localiza

a confeitaria;

2 - Conquistar clientes localizados em outros bairros da cidade;

3 - Aumentar as vendas pela internet.
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2.2 Passo 2

a) Para abertura do novo negócio, a equipe realizou um levantamento os sócios

perceberam a necessidade de realizar um empréstimo para abertura do
negócio, o valor foi estimado em R$85.000,00. Com isto realizou-se pesquisa
em instituições financeira para identificar a melhor oportunidade
Banco A Banco B
Taxa Juros 0,9% ao mês 1,1% ao mês
Nº de Parcelas 180 meses 120 meses

Será avaliado a proposta mais vantajosa para a empresa, utilizando

o Cálculo do valor de Juros e o Cálculo do Montante ou Valor Futuro, explicitados
abaixo:
Fórmula - Cálculo do valor dos Fórmula – Cálculo do
Juros Montante ou Valor Futuro

J = C x i x t, em que Montante = J + C, em que

J = Juros M = Montante
C: Valor Presente ou Capital J = Juros
i: Taxa de Juros

Com base nessas fórmulas, é possível calcular os dados da

empresa Vegan Foods.

OPÇÃO 1 – BANCO A OPÇÃO 2 – BANCO B

J= R$ 85.000,00 x 0,009 x 180 J = R$ 85.000,00 x 0,011 x 120

J = R$ 137.700,00 J = 112.200,00

Montante = 137.700,00 + 85.000,00 Montante = 85.000,00 + 112.200,00

Montante = 220.700,00 Montante = 197.200,00
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Cálculos das parcelas do financiamento

BANCO A

CF= 0,009 / 1 – (1 + 0,009)-180

CF= 0,009 / 1 – (1,009) -180
CF= 0,009 / 1 – (1 / 1,009)180
CF= 0,009 / 1 – (1 / 5,016605)
CF= 0,009 / 1 – (0,199338)
CF= 0,009 / 0,800662
CF= 0,0112407

Valor da Parcela = Capital x Coeficiente de Financiamento

85.000,00 x 0,0112407
Valor da Parcela = R$ 955,46

BANCO B

CF= 0,011 / 1 – (1 + 0,011) -120

CF= 0,011 / 1 – (1,011) -120
CF= 0,011 / 1 – (1 / 1,011)120
CF= 0,011 / 1 – (1 / 3,716538)
CF= 0,011 / 1 – (0,269067)
CF= 0,011 / 0,730933
CF= 0,015049259

Valor da Parcela = Capital x Coeficiente de Financiamento

85.000,00 x 0,015049259
Valor da Parcela = R$ 1.279,19

O valor futuro de cada uma das operações, Banco A – Prestação de R$955,46 e

Montante de R$220.700,00 e para o Banco B – Prestação de R$1.279,19 e
Montante de R$ 197.200,00.
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b) O mais vantajoso e o melhor banco para realizar o empréstimo é o banco A,

pois oferece a menor parcela, menor taxa de juros e maior prazo de
pagamento.
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2.3 Passos 3

1)Estamos tão focados e dependentes da tecnologia que por muitas vezes

acabamos perdendo nossa humanidade, como exemplo temos a evidente falta de
empatia espalhada pelas redes sociais, onde as pessoas atacam umas às outras
sem se dar conta de que não estão falando com robôs, mas sim com pessoas de
verdade que possuem sentimentos. Quando falamos que viramos apêndices da
tecnologia, estamos nos referindo a essa dependência, nos referimos ao fato de que
não vivemos mais a realidade, buscamos constantemente estar cada vez mais
conectados, desta forma nossas relações pessoais e reais vão se perdendo até que
deixam de existir. Podemos usar como exemplo, o ponto de que muitas pessoas não
sentem mais necessidade de interagirem com outras pessoalmente, toda e qualquer
interação com outro ser humano é mais confortável se for feita através de um celular
ou computador. Ao inovar, não podemos deixar a tecnologia de lado, contudo ela
deve ser aliada com o melhor de cada um de nós, pois assim manteremos a nossa
realidade, buscando transformá-la em algo benéfico para todos. Ao lidarmos com os
colaboradores, temos que ter em mente que estamos lidando com pessoas que
estão sujeitas a dias bons e ruins, temos que ter consciência e empatia para que o
ambiente de trabalho não seja um ambiente desgastante e estressante. Não é
porque é um ambiente profissional, que os colaboradores devem agir de forma
robotizada, seguindo ordens e trabalhando de forma exacerbada.
2) Sim, a partir do momento que tratamos as pessoas de forma digna e justa,
proporcionamos a elas um local de trabalho leve e harmonioso, isso faz com que
tenham prazer e alegria durante sua jornada de trabalho, sendo assim essas
pessoas se tornam mais produtivas e ajudam significativamente a aumentar os
lucros e rentabilidade da empresa.
3) Além da possibilidade de turnos de trabalho, poderá ser estudada a
implementação de uma área de descanso que permita que o funcionário desfrute de
algum conforto para descansar durante o horário de almoço, assim o mesmo não
precisará gastar seu tempo de almoço, indo e voltando de sua casa, desta forma ele
trabalhará de forma mais produtiva, também poderá ser estudado a disponibilização
de uma rede de suporte psicológico, visto que muitos não se preocupam ou não
possuem condições de buscar melhorar sua saúde mental. Ademais, deve ser
estudado a possibilidade de oferecimento de uma gratificação baseada na avaliação
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dos clientes e na participação durante as reuniões de equipe, através da

contribuição com ideias para ajudar com o crescimento da empresa e formas de
melhorar o convívio com os demais colaboradores.
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2.4 Passo 4
Para expandir os valores e as causas defendidas pela empresa, foi pensado
na seguinte postagem na rede social Instagram, objetivando a promoção do
Marketing Verde da empresa. 

Os produtos disponibilizados no nosso mercado buscam promover o consumo

de produtos de origem orgânica e produzidos pelos produtores da nossa região, por
isso não deixe de aproveitar as ofertas da nossa feirinha, toda terça-feira e sábado
temos descontos especiais para você e sua família. Aqui no "nome do mercado"
temos o compromisso de colaborar com a saúde e o bem estar dos nossos clientes.
Lembre-se que não utilizamos embalagens plásticas para embalar nossos produtos,
aqui as embalagens são naturais e biodegradáveis. Buscando reduzir a diminuir a
disseminação do plástico no meio ambiente, trocamos as nossas sacolinhas por
sacos de papel biodegradável, precisamos cuidar do nosso planeta.
#sustentabilidade #embalagemnatural #biodegradável #oplanetaagradece
#meioambiente #feira #organico #produçãolocal #produtoreslocais #mercado
#natureza #menosplastico
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2.5 Passo 5
Agora é hora de seguir os passos para abertura da Empresa.
Primeiro foi definido o Nome da Empresa
Houve a necessidade também de contratar um contador para cuidar da
contabilidade da empresa.
Foi definido que a empresa será uma MEI (Microempreendedor
Individual) Sobe regime EI com atividades CNARs, considerando o regime tributário
Simples Nacional.
Foi necessário também realizar um contrato social com participação de todos
envolvidos
E para finalizar será necessário separar os documentos necessários
para efetuar o registro na Junta comercial definindo a localizade e funcionamento e
Inscrição Estadual

Relatório final da Abertura da Empresa

1. Defina seu modelo de negócios e o nome da empresa
2. Contrate um Contador de confiança
3. Escolha o tipo de empresa para abrir MEI, ME, EPP, Médio ou Grande
porte
4. Defina o Regime jurídico da empresa: EI, EIRELI ou LTDA
5. Escolha as atividades para exercer (CNAEs)
6. Saiba qual será o seu regime tributário: Simples Nacional, Lucro
Presumido ou Lucro Real
7. Elabore o Contrato Social com a participação dos sócios
8. Separe os documentos necessários para efetuar o registro na Junta
comercial
9. (Em alguns Casos) Obtenha o alvará de localização e funcionamento
10. Faça a Inscrição Estadual
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3 CONCLUSÃO

A necessidade de se reinventar e inovar por meio das tecnologias, muitas

empresas foram obrigadas a fechar as suas portas, pois não conseguiram atender a
demanda desse novo mercado. Carlos era funcionário de uma dessas empresas,
que por conta da dificuldade de se adequar a essa nova revolução tecnológica,
acabou declarando falência.
Estando desempregado, Carlos decidiu buscar o apoio de um amigo e criar
uma sociedade para desenvolver um novo negócio, uma nova empresa para ser
inserida no bairro em que reside.
Diante disso, optaram por desenvolver um projeto visando a criação de um
mercado, voltado para a venda de produtos orgânicos e de produção local, pois
poderiam ajudar os produtores a vender seus produtos e incentivar seus vizinhos,
amigos e clientes a se alimentarem de forma saudável e com preço justo.
Para tanto, buscaram estudar sobre as necessidades envolvidas no processo
de criação, desenvolvimento e gestão desse tipo de estabelecimento.
A fim de garantir que seus colaboradores se sentissem bem com o ambiente
de trabalho, os dois sócios estão buscando formas de tornar o ambiente mais
humanizado, garantindo a saúde, o bem-estar e a produtividade do seu funcionário.
Sendo assim, suas atitudes condizem com a missão da empresa que é
economizar o dinheiro das pessoas e oferecer a elas uma maior qualidade de vida.
Ademais, eles buscam estar em harmonia com o uso de tecnologia e redes
sociais, desta forma, realizam posts no Instagram, promovendo sua ideia de
sustentabilidade e de proteção ao meio ambiente, divulgando suas inovações para
garantir a diminuição da poluição causada pelo uso de embalagens plásticas, como
sacolas.
Ao analisar as estratégias a serem seguidas pela empresa Vegan Foods,
notou-se a importância de questões como inovação e oferta de um produto de
qualidade no processo de criação de uma microempresa com poucos recursos
financeiros. 
Portanto, apesar de ter passado pela dificuldade de ficar desempregado, Carlos
conseguiu se reinventar e começar do zero, levando para o seu empreendimento
características digitais, sustentáveis e inovadoras, buscando promover o bem-estar
tanto de seus colaboradores, como o de seus clientes.
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REFERÊNCIAS

Declaração de missão – Wikipédia, a enciclopédia livre

Disponível em: https://pt.wikipedia.org › wiki › Declaração_de_missão Acesso em: 9
de setembro de 2021

ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORES (CLÁSSICO) - Sebrae

Disponível em: https://www.sebrae.com.br › Sebrae › Anexos › ME... Acesso em: 10
de out.2021

AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Editora e Distribuidora Educacional S.A,

2015. 224p.

BASTOS, Maria Clotilde Pires; FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia Científica.

Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 224p.

DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental. Londrina:

Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 200p.

PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e

Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224p.

SANTOS, João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A, 2016. 216p.