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CAPITULO:1
DEFININDO A DIREÇÃO
NÃO É A ESTRATÉGIA
UM FUTURO QUE MAL CONSEGUEM VISLUMBRAR
MEDO:
DECISÕES
erradas possa destruir sua
CARREIRA.
MITOS E VERDADES
Previsão do futuro Induz a empresa a olhar
no longo prazo
Gurus
Processo participativo
Consultorias caras
Define metas claras
Para grandes empresas
Mostra que a Diretoria
Alto orçamento está comprometida
Metas e
Estratégia
Objetivos
Situação:
Atual
Ambiente Interno:
Forças e Fraquezas Ambiente Externo:
Oportunidades e
Ameaças
Declaração
Visão e Missão
VISÃO
TRADICIONAL
PORTFÓLIO DE PROJETOS
VISÃO
METAS
MINHA
OBJETIVOS DE LONGO PRAZO
MISSÃO
Foque no Atue sobre as Crie uma
crucialmente medidas de cadência de
BUSINES MODEL CANVAS importante direção responsabilidades
PROPOSTA DE VALOR
Criar Observar o
valor cliente
BUSINESS MODEL GENERATION
BUSINESS MODEL GENERATION
MISSÃO
Propósito de existência de uma empresa
É recomendável que
tenha um prazo, para
que a empresa esteja
sempre renovando
suas ambições.
VISÃO
Em 2020, seremos uma das cinco maiores empresas integradas
de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de
interesse.
Na SUA PRÓXIMA
1º PASSO
Tenha um milhão de metas,
objetivos e projetos.
2 – PASSO
ESTRATÉGIA, DIREÇÃO,
CONEXÃO
PLANO OPERACIONAL
3 PROCESSOS CHAVE
META PONTUAL: USANDO MCI
MCI 1 – Aumentar
receita mensal para 2
MM
RECONHEÇA O MERITO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
AUTO
RESPONSABILIDADE
CADÊNCIA DE RESPONSABILIDADE
RITUAIS DA META
PB
BIBLIOGRAFIA
Simplifique – Simplicidade é
mais rápido, mais fácil de
entender e menos suscetível a
erros. Jack Welch*
thiago.reis@projectbuilder.com.br
skype: thiago.lavor.reis