ADMINISTRAÇÃO

4° ANO ADMINISTRAÇÃO FAFIPA, PARANAVAÍ-PR 2009

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4° ADMINISTRAÇÃO FAFIPA PARANAVAÍ-PR 2009
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 É o pré-requisito para o pleno exercício profissional e
instrumento norteador da conduta moral e profissional
da Categoria dos Administradores.

Reflete de maneira real a atuação do Administrador no

processo de Desenvolvimento do País e da sociedade
onde atua.

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 VALORES FUNDAMENTAIS

 busca do bem comum e da realização individual;

 solidariedade entre os seres humanos;
 estimulador de novos comportamentos,
fundamentado num conceito de ética direcionado para o
desenvolvimento.

“No mundo organizacional, cabe ao ADMINISTRADOR

preponderante papel de agente de desenvolvimento
social.”

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 ÉTICA PROFISSIONAL DO
ADMINISTRADOR

“Art. 1º
O exercício da profissão de Administrador implica em
compromisso moral com o indivíduo, cliente, a organização e
com a sociedade, impondo deveres
e responsabilidades indelegáveis.”

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 DOS DEVERES
Art. 1º São deveres do Administrador:

“Exercer a profissão com zelo, diligência e honestidade,

defendendo os direitos, bens e interesse de clientes, instituições e
sociedades sem abdicar de sua dignidade, prerrogativas e
independência profissional, atuando como empregado,
funcionário público ou profissional liberal”

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 DOS DEVERES

“Manter sigilo sobre tudo o que souber em função de sua

atividade profissional”

“Informar e orientar o cliente a respeito da situação real da

empresa a que serve”

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 DOS DEVERES

“Evitar declarações públicas sobre os motivos de seu

desligamento, desde que do silêncio não lhe resultem prejuízo,
desprestígio ou interpretação errônea quanto à sua reputação”

“Manter elevados o prestígio e a dignidade da profissão”

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 DAS PROIBIÇÕES
Art. 2º É vedado ao Administrador:

“Sugerir, solicitar, provocar ou induzir divulgação de textos de

publicidade que resultem em propaganda pessoal de seu nome,
méritos ou atividades, salvo se em exercício de qualquer cargo
ou missão, em nome da classe, da profissão ou de entidades ou
órgãos públicos”

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 DAS PROIBIÇÕES

“Permitir a utilização de seu nome e de seu registro por qualquer

instituição pública ou privada onde não exerça pessoal ou
efetivamente função inerente à profissão”

“Assinar trabalhos ou quaisquer documentos executados por

terceiros ou elaborados por leigos alheios à sua orientação,
supervisão e fiscalização”

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 DAS PROIBIÇÕES
“Deixar de cumprir, sem justificativa, as normas emanadas dos
Conselhos Federal e Regionais de Administração, bem como
atender às suas requisições administrativas, intimações ou
notificações, no prazo determinado”

“
Prejudicar, por meio de atos ou omissões, declarações, ações
ou atitudes, colegas de profissão, membros dirigentes ou
associados das entidades representativas da categoria”

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 DOS DIREITOS
Art. 3º São direitos do Administrador:

“Apontar falhas nos regulamentos e normas das instituições,

quando as julgar indignas do exercício profissional ou prejudiciais
ao cliente, devendo, nesse caso, dirigir-se aos órgãos
competentes, em particular ao Tribunal Regional de Ética dos
Administradores e ao Conselho Regional de Administração”

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 DOS DIREITOS
“
Exigir justa remuneração por seu trabalho, a qual
corresponderá às responsabilidades assumidas a seu tempo de
serviço dedicado, sendo-lhe livre firmar acordos sobre salários,
velando, no entanto, pelo seu justo valor”

“A competição honesta no mercado de trabalho, a proteção da

propriedade intelectual sobre sua criação, o exercício de
atividades condizentes com sua capacidade, experiência e
especialização”

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 DOS HONORÁRIOS PROFIS S IONAIS
Art. 4º Os honorários e salários do Administrador deverão ser
fixados, por escrito, antes do início do trabalho a ser realizado,
levando-se em consideração, entre outros, os seguintes
elementos:

“
Possibilidade de ficar impedido ou proibido de realizar outros
trabalhos paralelos”

“As vantagens de que, do trabalho, se beneficiará o cliente”

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 DOS HONORÁRIOS PROFIS S IONAIS

“
Sua competência e renome profissional”

“Obediência às tabelas de honorários que, a qualquer tempo,

venham a ser baixadas, pelos respectivos Conselhos Regionais
de Administração, como mínimos desejáveis de remuneração”

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 Art. 5 ° É ve dado ao Adminis trado r

“Receber remuneração vil ou extorsiva pela prestação de

serviços”

“
Deixar de se conduzir com moderação na fixação de seus
honorários, devendo considerar as limitações econômico-
financeiras do cliente”

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 DOS DEVERES ES PECIAIS EM
RELAÇÃO AOS COLEGAS

Art. 6° O Administrador deverá ter para com seus colegas a

consideração, o apreço, o respeito mútuo e a solidariedade que
fortaleçam a harmonia e o bom conceito da classe

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ÉTICA PROFISSIONAL

-NAS RELAÇÕES DE NEGÓCIO

-NAS RELAÇÕES DE TRABALHO

-RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

-NAS RELAÇÕES PESSOAIS

-NAS COOPERATIVAS

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ÉTICA NAS RELAÇÕES DE NEGÓCIO

COM O MERCADO

- CONCORRENTES
- Ser leal, mas não inocente

- FORNECEDORES
- Ser correto (ganha x ganha)

- CLIENTES
- Ser agressivo (ganha x ganha)

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ÉTICA NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
CONHECER A EMPRESA
SER LEAL À EMPRESA
SABER REIVINDICAR
SABER SE RELACIONAR
- Com as chefias
- Com os colegas
- Com os subordinados
- Prestadores de Serviços
- Terceirizados
CONHECER E DEFINIR RESPONSABILIDADES

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ÉTICA NAS RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

- COM OUTRAS INSTITUIÇÕES

- Saber o que uma pode fazer pela outra
- Alianças
- COM ENTIDADES DE CLASSE
- Não se utilizar da entidade para benefício
próprio
- COM RESPONSABILIDADE SOCIAL
- Agir com Responsabilidade Social

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ÉTICA NAS RELAÇÕES PESSOAIS

NA EMPRESA
- Saber se inter-relacionar
- Saber se defender

NO RELACIONAMENTO PROFISSIONAL
- Saber negociar, sem inferiorizar o
interlocutor

NO RELACIONAMENTO PESSOAL
- Saber manter postura

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ÉTICA NAS COOPERATIVAS

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

CONSELHO DE ÉTICA

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 ÉTICA NAS COOPERATIVAS

1 - EXCLUSIVIDADE
Atendimento a um só cliente.

2 - SUBORDINAÇÃO
Recebe ordens de Chefe dentro da empresa.
A cooperativa não dispõe de um Supervisor,
que faça a intermediação dos contatos.

3 - CUMPRIMENTO DE HORÁRIO
Tem que bater cartão e registrar ponto.

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ÉTICA NAS COOPERATIVAS

4 - PESSOALIDADE
Necessidade de contratação da Cooperativa e não da
Pessoa Física do empregado.

5 - REMUNERAÇÃO DIRETA
O Cooperado recebe seus proventos
dentro da empresa e não da Cooperativa.

6 - HABITUALIDADE
Mesma atividade, durante muito tempo.

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ÉTICA NAS COOPERATIVAS
Avaliação da cooperativa do ponto de vista ético

- Viabilidade na Constituição e compatibilidade com a

legalização
- Desvio dos Objetivos Sociais
- Denúncias fundamentadas
- Prática nociva ao desenvolvimento do
cooperativismo
- Administração inoperante e fraudulenta
- Impedimentos de Diretores e Conselheiros
- Intervenção por meio de mandato judicial
- Processo de reforma estatutária, desmembramento,
incorporação, liquidação, fusão
- Assuntos relevantes de interesse do Sistema
Cooperativista

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ÉTICA NAS COOPERATIVAS

COOPERATIVISMO DE TRABALHO

ATIVIDADE FIM - ATIVIDADE MEIO

- Limpeza, Conservação, Asseio

- Segurança, Portaria, Vigilância
- Copeiragem
- Jardinagem
- Digitação
- Terceirização de MO

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“De tanto v e r triunfar as nulidade s , de tanto v e r
pros pe rar a de s onra, de tanto v e r cre s ce r a
injus tiça, de tanto v e r ag ig antare m-s e os
pode re s nas mãos dos maus , o Home m che g a
a de s animar da v irtude , a rir da honra, a te r
v e rg onha de s e r hone s to.”

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Jurame nto do Adminis trado r

"Prome to dig nificar minha profis s ão, cons cie nte de

minhas re s pons abilidade s le g ais , obs e rv ar o
Códig o de Ética, obje tiv ando o ape rfe içoame nto
da Ciê ncia da Adminis tração, o de s e nv olv ime nto
das ins tituiçõe s e a g rande z a do home m e da
pátria".

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 OBRIGADO A TODOS PELA
ATENÇÃO!
Acadêmicos do Curso de Administração 4° Ano T3 - FAFIPA

Antonio Marques dos Reis

Mayara Tescaro Bessani
Paulo Robson Silverio
Vanderlei Moraes de Angelo

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Referencias Bibliográficas

Código de Ética do Administrador

CRA-PR

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