Atividade 01 Seminários em Plano de Negócios e Empreendedorismo

Capítulo 01 Espírito Empreendedor

Prof. Israel Felipe
Alunas: Ana Luíza Ribeiro e Camila Alves Guilarducci

Questões para o seu plano de negócios

1. Que tipo de negócio você deseja criar?
Uma franquia Bacon Paradise fast food&bar.
2. Qual o porte pretendido da empresa?
Pequeno.
3. Quais as vantagens e desvantagens da informalidade ou formalidade para você?
A vantagens de empresas formais é que suas atividades lícitas são executadas de acordo com
as devidas regulamentações, no entanto o descumprimento destas regulamentações geram
penalidades para a empresa. Empresas informais sofrem mais riscos, devido suas atividades
lícitas serem executadas de maneira irregular perante as regulamentações, porém em muitos
casos, estas empresas ao converterem suas atividades para a formalidade, podem deixar de
existir.
4. Em que exemplos você pretende se inspirar? Que empresas ou empreendedores são
seus modelos?
Grandes franquias de fast food e empresas com liberdade criativa.
5. Quais são as principais vantagens, desvantagens e riscos do novo negócio?
As vantagens desta franquia de bacon consistem na novidade do cardápio, devido ao cardápio
ser voltado completamente para um dos alimentos mais apreciados no Brasil e no mundo que
é o bacon e suas combinações em vários pratos, além de ser uma franquia existente apenas em
Belo Horizonte, sendo o local escolhido para a abertura da nova franquia na cidade turística
de Ouro Preto, além dos turistas, é uma cidade estudantil, público alvo deste tipo de
empreendimento. Em relação às desvantagens e riscos, a cidade de Ouro Preto, por ser
patrimônio da humanidade, seu metro quadrado se torna mais caro, e seus alugueis possuem
valores altos, além de custos provenientes de instalação em locais mais privilegiados da
cidade.
6. Como a empresa afetará você e outras pessoas depois de aberta?
Afetará no sentido de exigir comprometimento com o novo negócio de maneira que ele se
perpetue, e quanto aos outros afetará no sentido da novidade de um novo ponto de encontro,
devido a seu ambiente descontraído.
7. Quem cuidará da empresa?
As duas sócias, Ana e Camila.
 8. Quais são os seus principais pontos fortes e fracos, no que diz respeito às atitudes e
traços de comportamento de um empreendedor?
Os principais pontos fortes são o espírito de liderança na tomada de decisões e bom trabalho
em equipe, já os pontos fracos podem ser vistos no aspecto metódico de realizar atividades de
forma correta e padronizada.

Questões para estudo

9. O que é empreendedorismo?
Empreendedorismo pode ser entendido como o fenômeno advindo de uma determinada
pessoa capaz de realizar mudanças, inovar, aprimorar o que já existe e pôr em prática novas
idéias.
10. Como você descreve um empreendedor?
O empreendedor é aquele que se dispõe a correr riscos em tudo aquilo em que ele se dispõe a
fazer, possui um espírito de liberdade, buscando autonomia, além de possuir um ponto de
vista diferenciado quanto a ideias previamente estabelecidas
11. Explique as vantagens e desvantagens do empreendedorismo.
As principais são a liberdade juntamente ligado a autonomia no que diz respeito a tomada de
decisão, além de ser se próprio chefe, ter a possibilidade de realização pessoal e superação de
desafios, além do controle financeiro do negócio, de seus rendimentos, etc. As principais
desvantagens consistem no sacrifício pessoal, no qual o negócio exige uma profunda
dedicação e comprometimento, com altas cargas de trabalho, juntamente com a sobrecarga de
responsabilidades e o arcar com o risco de o negócio não prosperar.
12. O que é um empresa?
Uma empresa consiste no fornecimento de bens e serviços de forma atender à necessidade de
pessoas, objetivando o lucro e sua perpetuação no mercado.
13. Explique os recursos utilizados por uma empresa.
Os principais recursos das empresas são intangíveis, que consistem no conhecimento, cultura
organizacional, informação e tangíveis como pessoas, máquinas, instalações, matéria prima,
etc.
14. Explique os principais indicadores de desempenho e sucesso de uma empresa.
Os principais indicadores de desempenho e sucesso de uma empresa, é proporcionar através
de sua eficiência, pessoas e qualidade de bens e serviços a satisfação dos clientes e fidelização
dos mesmos, o desempenho financeiro, o qual obtém-se lucro após a dedução de todos os
custos e despesas, e este desempenho gerando a perpetuação da empresa.
15. Descreva as particularidades de administrar uma empresa de micro, pequeno ou médio
porte.
Saber lidar com o sistema fiscal brasileiro, tomada de decisões para desenvolvimento do
negócio, no caso de micro ou pequenas empresas, que consistem em negócios familiares,
saber diferenciar família de negócios com o objetivo final de manter o negócio funcionando
no mercado.

Estudo de caso Goóc²