Vocês como técnicos em logística irão simular a criação de uma empresa de logística, analisando seus custos

operacionais, calculando o ponto de equilíbrio, a margem de contribuição e os custos de transporte.

Lembrando que o empresário dispõe inicialmente de:

• R$1.000.000,00 com recursos em saldo;

• 2 caminhões: R$850.000,00.
• Um terreno 1.000 m² no valor de R$230.000,00

Criação da Empresa:

Os alunos serão divididos em grupos e cada grupo deverá criar uma empresa de logística fictícia.

Eles devem definir o nome da empresa, sua localização, os serviços oferecidos (armazenagem, transporte, distribuição,
etc.) e o público-alvo.

Levantamento de Custos:

Cada grupo deverá identificar e listar todos os custos envolvidos na operação da empresa. Isso pode incluir custos
fixos (aluguel, salários, seguro, etc.) e custos variáveis (combustível, manutenção de veículos, etc.).

Os alunos devem estimar os valores desses custos com base em pesquisas de mercado ou em dados fictícios.

Cálculo do Ponto de Equilíbrio:

Com base nos custos levantados, os grupos devem calcular o ponto de equilíbrio da empresa, ou seja, o volume de
vendas necessário para cobrir todos os custos e começar a gerar lucro.

Eles podem usar a fórmula do ponto de equilíbrio: Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos / (Preço de Venda por Unidade -
Custos Variáveis por Unidade).

Margem de Contribuição:

Os alunos devem calcular a margem de contribuição por unidade vendida. A margem de contribuição é a diferença
entre o preço de venda e os custos variáveis por unidade.

Margem de Contribuição por Unidade = Preço de Venda por Unidade - Custos Variáveis por Unidade.

Custos de Transporte:

Além dos custos operacionais gerais, os grupos devem calcular os custos específicos de transporte. Isso inclui custos
como combustível, manutenção de veículos, pedágios, etc.

Eles podem calcular o custo por quilômetro ou por entrega, dependendo da estrutura de sua empresa.

Apresentação dos Resultados:

Cada grupo deve apresentar os resultados de sua análise, incluindo os custos totais da empresa, o ponto de equilíbrio,
a margem de contribuição e os custos de transporte.

Eles podem compartilhar suas estratégias para reduzir custos, aumentar a eficiência operacional e melhorar a
rentabilidade da empresa.