UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GESTÃO COMERCIAL

GLAICY XAVIER DOS SANTOS PROCÓPIO

RA:123010084

PROCESSOS DICISÓRIOS NA ORGANIZAÇÃO

AS PRINCIAIS FONTES DE LIMITAÇÕES NA TOMADA DE DECISÃO

RIO DE JANEIRO
2023
INTRODUÇÃO
Ao iniciar os estudos sobre o Processo Decisório, você perceberá como o
assunto está presente no dia a dia das pessoas. A tomada de decisão pode ser
evidenciada nas mais simples atitudes como, por exemplo, no que vamos fazer
hoje para o jantar?
Dentro de uma organização, a todo o momento, a decisão precisa ser tomada
sempre que estamos diante de um problema que apresenta mais de uma
alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma
única opção a seguir, poderemos ter a alternativa de adotar ou não essa
opção. O processo de escolher o caminho mais adequado para a empresa, em
determinadas circunstâncias, também é conhecido como Tomada de Decisão.

DESENVOLVIMENTO
O cenário em que as organizações estão inseridas se modifica
constantemente, exercendo nestas, toda a sua influência. Diante disto, faz-se
necessário permanente alerta por parte dos administradores, para percepção
do que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às
ameaças e oportunidades, para que as escolhas sejam feitas com base na
realidade organizacional.
O processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade
gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor
alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a
garantir os resultados esperados.
A cada escolha que fazemos apostamos algo de nossas vidas e é preciso
competência, calma e coragem para realizar essa ação. A essência das
atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de
decisão e isso é, por sua vez, uma atividade eminentemente humana. Para
Simon (1970), que desenvolveu importantes estudos sobre a tomada de
decisão, o ato de decidir é essencialmente uma ação humana e
comportamental. Ele envolve a seleção, consciente ou inconsciente, de
determinadas ações entre aquelas que são fisicamente possíveis para o agente
e para as pessoas sobre as quais este exerce influência e autoridade
De acordo com Stone e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo
decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de
uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade.

CONCLUSÃO
Nossa expectativa é a de que, após o estudo da disciplina de Processo
Decisório, você, entenda que este conteúdo é de vital importância para a
gestão de toda e qualquer organização. Ao administrador compete não apenas
ter que tomar a decisão, mas também elaborar todas as possíveis alternativas
desse processo, escolhendo o melhor caminho para otimizá-la e possibilitando
à empresa crescer e desenvolver-se nesse contexto de grandes
transformações e mudanças.

REFERÊNCIAS

arquivos.eadadm.ufsc.br
https://simpep.feb.unesp.br
https://nerus.com.br