10 PASSOS PARA VOCÊ SE TORNAR UM PÉSSIMO GESTOR DE PESSOAS

André Acioli*

1. Odeie pessoas – quanto mais você detestar pessoas, maior será a sua chance. Esta é a
principal regra!;
2. Não cumprimente seus funcionários – funcionários não merecem ser cumprimentados.
Eles estão ali simplesmente para obedecer você. Pense neles como no cachorro do seu
vizinho. Você sabe que existe, não gosta e não faz carinho na cabeça dele;
3. Jamais diga “por favor” ou “obrigado” – estes são temos proibidos no seu vocabulário
organizacional. Todos devem fazer porque você manda; é uma ordem! Portanto, não
há também motivos para que agradeça por uma tarefa que é obrigação!
4. Trabalhe de portas fechadas – não permita o ingresso de qualquer subordinado em
sua sala sem agendamento prévio. Funcionário não tem problema! Eles têm que ser
capazes de deixar todos os problemas que têm antes de bater o ponto. Se alguns
insistirem em dizer que têm problemas, diga simplesmente: “não tenho nada a ver
com isso!”.
5. Não divida o sucesso – todo e qualquer sucesso da área é fruto exclusivo da sua
capacidade de gerenciar as pessoas que lhe servem! Elogios e reconhecimento cabem
somente a gestores. Não os estenda aos funcionários.
6. Aceite a sua onisciência – você não erra! Se houver equívocos de sua parte, atribua-os
àqueles que lhe são subordinados. Funcionários erram o tempo todo; por isso, um erro
a mais ou a menos, não fará qualquer diferença.
7. Não pague almoços – limite-se a pagar, eventualmente, um cafezinho aos
subordinados que lhe bajularem. Use-os para mandar recados aos demais funcionários
e para saber quais as informações circulam no ambiente da sua área de gestão.
Entenda a despesa do cafezinho como um investimento necessário. Se possível, peça
reembolso à empresa.
8. Não faça avaliações de desempenho ou contrate pesquisa de clima – tudo isso é
besteira! O gestor é sempre capaz de falar sobre seus subordinados. Cabe ao gestor
dizer se são bons ou maus executores das atividades que lhe são ordenadas e dos
recursos de que precisam para tentar ser melhores. Não perca tempo contratando
pesquisa para saber o que os funcionários acham de você, da empresa, uns dos outros
e de como é o ambiente de trabalho: você já sabe todas as respostas e tem plena
consciência de que funcionário reclama de tudo.
9. Mostre-se sempre preocupado – fisionomia tensa afasta pedidos. Quanto mais sério
você se mostrar, menos solicitações de aumento, licenças, saídas mais cedo etc., terá.
Sua fisionomia tensa deve ser amparada por deslocamentos rápidos e reclamações
permanentes de que tem muito a fazer. Não deixe de mencionar isso em todas as
oportunidades. Para comprovar, chegue antes de todos e saia pelo menos meia hora
após término do expediente.
10. Não perca oportunidades de falar mal da empresa e de todos os superiores, mas
lembre-se, ante cada um deles, mostre-se a pessoa mais solícita e subserviente
possível. Isso lhe assegurará uma excelente imagem junto à alta administração e
eliminará quaisquer riscos de que fofocas de seus subordinados que contestem esta
posição venham a ser ouvidas.