PLANO DE ENSINO

Campus
Faculdade de Tecnologia- Fatec Sertãozinho

1 – IDENTIFICAÇÃO:
Curso: Manutenção Industrial Modalidade: Graduação de Tecnologia
Componente Curricular: Gerenciamento da Manutenção
Ano /Semestre: 2024/1º. No. Aulas semanais: 02
Tota de aulas: 40 Número professores: 01
Conteúdos Prática de Orientação de
Teoria Sim Estudos: Sim Laboratório: Não Não
Curriculares: Ensino: Estágio:

Professor(es) responsável(eis): João Paulo Sachetto

2 – OBJETIVOS
O papel do gestor de manutenção; Manutenção estratégica para otimizar resultados, O fator humano
na manutenção. Definição de Metas: Indicadores de desempenho; avaliação de desempenho. Planejar,
organizar e coordenar as ações de manutenção. Delegar, oferecer subsídios para dirigir as decisões a
bom tempo, enfocando a produção, priorizando trabalhos. Abordar as questões relacionadas com a
identificação das oportunidades, metas e objetivos, apontando tendências globais que geram estas
oportunidades. O aluno será capaz de gerenciar, fluir as informações de caráter técnico e
administrativo. Sistematizar a análise dos mais importantes aspectos da manutenção industrial,
objetivando decisões em nível de gerência. Custos, Aspectos legais e processos de terceirização. O
aluno será capaz de refletir sobre as questões éticas nas relações com fornecedores, colaboradores e
terceiros.

3 –CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Conceitos básicos de manutenção

2. Técnicas preditivas de manutenção.
3. Manutenção baseada na condição
4. Manutenção baseada na confiabilidade.
5. Análise entre índice de disponibilidade e necessidade de utilização.
6. A importância de medições, critério de escolha; - A composição de índices, sua importância e a busca de
novas idéias;
7. Ciclo gerencial da manutenção. (4 estágios): Planejamento, Organização, Direção e Controle.
8. Como caracterizar prioridades em Manutenção. Distribuição racional de recursos.
9. Sistema de tratamento de falhas: FMEA-FMECA (modos de falha e análise de efeitos - modos de falha,
efeito e análise da criticidade) e FTA (análise por árvore de falhas).
10. TPM (manutenção produtiva total)
11. Objetivos a serem atingidos com Manutenção Preventiva;
12. Método de processamento das informações;
13. Gestão de manutenção, utilizando indicadores de eficácia;
14. Avaliação, Relatórios gerenciais de manutenção,
15. Plano de Negócio para aquisição de equipamentos (viabilidade econômica).
16. Custos
17. Aspectos legais e processos de terceirização
18. Contextualização da Globalização.
5 – METODOLOGIA E ESTRATÉGIA DE ENSINO
 Aulas teóricas expositivas, debates;
 Estudo orientado, leitura de textos, discussões, criticas e comentários
 Estudo de Casos e trabalhos em grupo.
6 – RECURSOS DIDÁTICOS
 Lousa, data show, Leitura de livros, Lives de especialistas, textos e artigos

7 – CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

 Média de provas e atividades avaliativas  6,0

 P1= prova + AA P2= prova +AA
8 - Bibliografia

(1)- PINTO, Alan Kardec; XAVIER, Júlio Aquino Nascif. Manutenção: função estratégica. 3. ed. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2009. 361 p.

(2)- VIANA, Herbert Ricardo Garcia. PCM, planejamento e controle da manutenção. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2002. 167 p.

(3)- NEPOMUCENO, L. X. Técnicas de Manutenção Preditiva, V. 1 e 2 Edgard Blucher, 1999.

(4)- Manual de Gestão da Manutenção - Volume 1 / Herbert Viana - 1ª edição

Brasília: ENGETELES Editora, 2020.

(5)- Manual de Gestão da Manutenção - Volume 2 / Herbert Viana - 1ª edição

Brasília: ENGETELES Editora, 2021.
 PLANO DE AULA – Gerenciamento da Manutenção
Dia Conteúdo programático
1 17/02 1. Apresentação do Professor / Plano de Ensino
2. Conceitos básicos
3. Avaliação Diagnóstica
2 24/02 1. Nivelamento – Abordagem de conceitos básicos sobre manutenção industrial
3 02/03 1. Técnicas preditivas de manutenção.
2. Manutenção baseada na condição
4 09/03 1. Objetivos a serem atingidos com Manutenção Preventiva;
5 16/03 1. Manutenção baseada na confiabilidade.
6 23/03 1. Análise entre índice de disponibilidade e necessidade de utilização.
Atividade avaliativa
7 23/03 1. A importância de medições, critério de escolha;
2. A composição de índices, sua importância e a busca de novas idéias;
8 06/04 1. A importância de medições, critério de escolha;
2. A composição de índices, sua importância e a busca de novas idéias;
Atividade avaliativa
9 13/04 1. Ciclo gerencial da manutenção. (4 estágios): Planejamento, Organização,
Direção e Controle.
2. Como caracterizar prioridades em Manutenção. Distribuição racional de
recursos.
10 20/04 1. Sistema de tratamento de falhas: FMEA-FMECA (modos de falha e análise de
efeitos - modos de falha, efeito e análise da criticidade) e FTA (análise por árvore
de falhas).
11 27/04 Avaliação P1

12 04/05 Correção da P1
13 11/05 1. Método de processamento das informações
14 18/05 1. Gestão de manutenção, utilizando indicadores de eficácia;
15 25/05 1. Plano de Negócio para aquisição de equipamentos (viabilidade econômica).
16 08/06 1. Avaliação e relatórios gerenciais de manutenção.
17 15/06 1. TPM
18 22/06 1. Custos de Manutenção.
2. Aspectos legais e processos de terceirização
19 29/06 Avaliação P2
20 06/07 Avaliação Substitutiva