MBA

BLENDED
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 POR QUE
ESCOLHER
A FGV?
Com mais de 75 anos de história, a Fun-
dação Getulio Vargas surgiu com o ob-
jetivo de promover o desenvolvimento
do Brasil.

Ao longo do tempo, ampliou sua área

de atuação, sendo reconhecida pela ex-
celência ao produzir conhecimento.

No cenário internacional, a FGV vem se

destacando cada vez mais, obtendo di-
versos prêmios e muitas conquistas.

PARCERIAS
Considerada o melhor cen- INTERNACIONAIS
THINK tro de conhecimento (think
Parcerias com mais de 200 instituições
TANK tank) da América Latina e
internacionais de renome.
o 3º do mundo, segundo o
2020 Global Go To Think
Tank Index Report.

LÍDER NO IGC/MEC
Está no topo do ranking nacional do Índice
Geral de Cursos (IGC) do Ministério da Edu-
cação (MEC), com suas escolas ocupando
as três primeiras posições.

REVISTA FORBES
Apontada pela Forbes como uma das
principais instituições que formam os me-
lhores CEOs no Brasil.

F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 2
 FGV em Belo Horizonte

A Fundação Getulio Vargas inicia uma nova fase da sua história com a instalação do seu nú-
cleo próprio na capital mineira, Belo Horizonte, um dos principais polos de desenvolvimento
do Brasil. Atenta à expansão da cidade, a FGV chega com programas inovadores que aliam a
tradição e a vanguarda acadêmica da instituição às mais novas práticas do mercado, com mo-
derna infraestrutura e tecnologia educacional que preparam os profissionais para os desafios
do mundo contemporâneo.

F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 3
MBA Blended

Criado para proporcionar ao participante uma expe-

riência diferenciada, o MBA Blended combina aulas
presenciais com aulas ao vivo por webconferência e
atividades assíncronas, proporcionando a qualidade
FGV, por meio de uma tecnologia moderna.

Com uma metodologia atual e diferenciada, os cur-

sos blended apresentam conteúdo relevante, com a
consolidação dos referenciais teóricos, o comparti-
lhamento de experiências e o fortalecimento do ne-
tworking, por meio da interação entre os participantes
do processo de aprendizagem.

O MBA Blended cobre diferentes áreas do conhecimento, o que possibilita o desenvolvimento

de competências gerenciais e técnicas necessárias para aplicação no contexto profissional.

interação com os colegas e professores durante todo o curso

aulas ao vivo por webconferência, que serão gravadas e

disponíveis para serem assistidas novamente, quando,
onde e quantas vezes quiser

network com um único encontro

professores experientes presencial por disciplina

F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 4
BLENDED
MBA EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

Recomendado para
profissionais que:
• desejam alcançar cargos executivos e
precisam aprofundar os seus
conhecimentos na área de Projetos;

• sejam responsáveis por administrar

projetos, programas, portfólios e
escritórios de projeto;

• tenham por missão a implantação de

mudanças nas suas respectivas
organizações.

André Baptista Barcaui

Coordenador

Pós-doutor em Administração pela FEA/USP, doutor em Administração pela UNR, mestre em

Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia,
com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi project office manager da Hewlett-
-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e ser-
viços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio e hoje faz parte do seu Conselho Consul-
tivo. É certificado PMP, PMI-ACP e CDAP pelo Project Management Institute, KMP pela Kanban
University, Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Advanced Scrum Master
pela Scrum Alliance, Public-Private Partnerships Foundation (CP3P) pela APMG e SAFe Agilist.
Palestrante e autor de diversos artigos e livros na área gerencial.

F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 5
DISCIPLINAS

MBA em Gerenciamento de Projetos: h/a

MÓDULO: Gestão

Estratégia Corporativa e de Negócios 24h/a

Liderança e Gestão de Equipes 24h/a
Gerenciamento de Programas, Portfólio e PMO 24h/a
Análise de Viabilidade de Projetos 24h/a
Negociação e Administração de Conflitos 24h/a
Environmental, Social e Corporate Governance (ESG) 24h/a

MÓDULO: Projetos

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24h/a

Gerenciamento de Cronograma e Custos em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Riscos em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Escopo e Qualidade em Projetos 24h/a
Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24h/a
Gerenciamento da Integração em Projetos 24h/a

MÓDULO: Inovação e pessoas

Mudança e Cultura Organizacional 24h/a

Empreendedorismo e Gestão da Inovação 24h/a
Inteligência Artificial Aplicada a Projetos 24h/a
Métodos Ágeis 24h/a
Projetos Complexos e Gerenciamento de Crises 24h/a
Padrões Internacionais de Gerenciamento de Projetos 24h/a

F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 6
GRADE
CURRICULAR

Estratégia Corporativa e de Negócios

Análise de Viabilidade
Conceito de estratégia. Pensamento de Projetos
estratégico. Administração estratégica e
Matemática financeira. Contextualização
alinhamento estratégico. Definição de missão e
do conceito de um projeto de
visão, valores, política e diretrizes. Análise do
investimento. Aplicação das metodologias
ambiente interno e externo.
na avaliação de projetos de investimento.
Liderança e Gestão de Equipes Identificação das metodologias
destinadas à aplicabilidade em projetos
Liderança no contexto de mudanças
com montante de investimento e vida útil
ambientais e organizacionais. Desenvolvimento
iguais e diferentes.
de competências para liderança na era da
transformação digital. Teoria e abordagens Gerenciamento de Portfólio e PMO
para liderança. Feedbacks para o
Gerência de portfólio. Alinhamento
desenvolvimento de equipes.
estratégico do portfólio. Seleção e

Negociação e administração balanceamento de portfólio. Escritório de

de conflitos projetos PMO. Maturidade em

Gestão de conflitos. Tipos de conflito, impactos gerenciamento de projetos. Gestão de

e consequências nas organizações. Técnicas e portfólio integrada ao PMO.

estratégias de resolução de conflitos. Aspectos Fundamentos de Gerenciamento de

conceituais, relacionais e culturais de uma Projetos
negociação. Técnicas, estratégias e táticas de Fundamentos de projeto, programa e
negociação. portfólio. Fatores de sucesso em
gerenciamento de projetos. Características
Environmental, Social e Corporate
e competências da gerência. Tipologia de
Governance (ESG) organizações para o gerenciamento de
Estrutura e conflitos de governança na projetos. Domínios e princípios de
organização. Conformidade das práticas performance. Tipos de ciclo de vida.
socioeconômicas da empresa. Conformidade Contexto de utilização de métodos
ambiental às leis anticorrupção e à legislação preditivos, ágeis e híbridos.
tributária. Diversidade da força de trabalho.
Liberdade sindical. Práticas de segurança no
trabalho. Saúde e segurança dos consumidores.
Políticas de diversidade.

F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 7
Gerenciamento do Escopo Empreendedorismo e Gestão da
e Qualidade em Projetos Inovação

Conceito de gerenciamento do escopo Conceitos e fundamentos do

do projeto. Estrutura analítica do projeto Empreendedorismo. Diferentes abordagens
(EAP). Conceitos e definições de qualidade para o empreendedorismo. Tipos de
em projetos. Gerenciamento da qualidade. empreendedorismo e estratégias para
construir uma cultura empreendedora.
Gerenciamento de Riscos
em Projetos Gerenciamento de Cronograma e
Custos em Projetos
Definição e planejamento do gerenciamento
Definição de atividades e recursos materiais.
de riscos. Risco do projeto versus risco de
Definição de recursos humanos.
negócio. Identificação dos riscos do projeto.
Sequenciamento lógico de atividades.
Análise qualitativa e quantitativa de riscos.
Duração das atividades. Desenvolvimento do
Planejamento das respostas aos riscos.
cronograma do projeto.
Planejamento das reservas e controle dos
riscos. Projetos Complexos e
Gerenciamento de Crise
Gerenciamento de Aquisições em
Projetos Sistemas e complexidade. Projetos
complexos. Características de gerenciamento
Planejamento das aquisições do projeto. e controle nos projetos complexos.
Condução e controle das aquisições e Planejamento e controle de projetos
instrumentos contratuais. LGPD: aspectos complexos. Identificação de projetos
gerais e implicações em gerenciamento de problemáticos. Modelo de sinais vitais.
projetos e processos de aquisições e Fatores restritivos da recuperação. Processo
contratos. de tomada de decisão. Opções de

Gerenciamento da Integração em recuperação. Fatores de sucesso.

Projetos Padrões Internacionais de
Gerenciamento de Projetos
Organização e gerenciamento de
projetos. Gerenciamento e orientação do Princípios do gerenciamento de projetos,
trabalho do projeto. Encerramento do sistema de geração de valor, áreas
projeto ou fase. Gerenciamento do do conhecimento, abordagem baseada no
conhecimento do projeto. contexto (tailoring), modelos, métodos e
artefatos.
Mudança e Cultura Organizacional

Conceito de cultura organizacional. Inteligência Artificial aplicada a

Formação e desenvolvimento da cultura.
Projetos
Impactos da cultura nos resultados da Fundamentos da IA. Histórico e evolução.
empresa. Cultura, estratégia e modelos Tipos de Machine Learning (ML). Deep
de gestão. Clima organizacional. learning. Big Data e Ciência de Dados.
Diagnóstico e mudança cultural. Aplicação de projetos de IA em diversos
setores organizacionais: Marketing,
Métodos Ágeis Finanças, RH, entre outros. Aplicações de IA
Introdução à agilidade. Framework Scrum. para a gestão de projetos preditiva e
Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e ou- adaptativa.
tros modelos. Agile coaching. F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 8
LOCAL, DATA,
HORÁRIO E
INVESTIMENTO

Belo Horizonte
Início: 13/05/2024
Horário: Presencial – Sábado, das 08h às 17h40. (Um encontro por disciplina)
Ao vivo, via webconferência – 2as e 3as, das 19h às 22h.

Formas Valor com desconto para Valor com desconto para Valor total para matrículas
de pagamento matrículas até matrículas de 29/12/2023 de 22/03/2024 a
28/12/2023 a 21/03/2024 13/05/2024

À Vista R$ 29.820,00 R$ 30.715,00 R$ 31.630,00

10 Parcelas R$ 3.117,28 R$ 3.210,85 R$ 3.306,50

20 Parcelas R$ 1.636,12 R$ 1.685,23 R$ 1.735,43

30 Parcelas R$ 1.144,03 R$ 1.178,36 R$ 1.213,47

Aproveite as condições especiais para matrículas antecipadas, ex alunos FGV

e empresas parceiras. Entre em contato com o nosso atendimento.

Pagamento via boleto bancário e cartão de crédito

A modalidade de cartão de crédito disponibilizada é a de compra recorrente: o valor da parcela é
descontado mensalmente, sem bloquear o valor total do curso no limite de cartão.

Pagamento por empresas (pessoa jurídica)

O candidato deverá trazer uma carta de autorização da empresa.

IMPORTANTE: Os planos de investimentos serão válidos para as matrículas efetivadas até as datas apresentadas no quadro.
Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m. Outras formas de pagamento sob consulta.

*Condição exclusiva para ex-alunos regularizados e concluintes do Pós ADM ou MBA FGV. Os descontos são válidos apenas no ato da
matrícula, não são retroativos nem cumulativos com outros descontos ou bolsas e não será concedido aos ex-alunos de cursos gratui-
tos.

F G V E D U C A Ç Ã O E X E C U T I VA • 9
TIRE SUAS DÚVIDAS
FGV BELO HORIZONTE
2ª a 6ª das 9h às 18h

(31) 3500-3106
cursos.bh@fgv.br
fgv.br/mba-bh

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