Francisco Diogo _ Centro Adminsitrativo Municipal

FRANCISCO DIOGO SALVIANO PEREIRA
CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL

Anteprojeto arquitetônico para o Centro Administrativo Municipal de Brejo
Santo (CE)
Monografia do curso de Graduação em

Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal
da Paraíba – UFPB, período letivo 2019.1,
apresentada no dia 22 de agosto de 2019, com nota
final ______.
BANCA EXAMINADORA
___________________________________
Orientadora
Prof.ª. Drª Marília de Azevedo Dieb
___________________________________
Examinador Interno
Prof. Me. Marcos Aurélio Pereira Santana
___________________________________
Examinador Interno
Prof. Dr Antonio da Silva Sobrinho Júnior
João Pessoa – PB
2019
Catalogação na publicação
Seção de Catalogação e Classificação
P436c Pereira, Francisco Diogo Salviano.

CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL DE BREJO SANTO - CE /
Francisco Diogo Salviano Pereira. - João Pessoa, 2019.
31 f. : il.
Orientação: Marília de Azevedo Dieb.

Monografia (Graduação) - UFPB/CT.
1. centro administrativo municipal. 2. Brejo Santo. 3.

administração pública. 4. arquitetura institucional. 5.
projeto arquitetônico. I. Dieb, Marília de Azevedo. II.
Título.
UFPB/BC
AGRADECIMENTOS
Agradeço à minha orientadora, Marília, pela paciência e pela disposição em

ajudar e me guiar.
Agradeço também à minha família por toda a compreensão e apoio, palavras

de conforto quando tudo parecia dar errado. Meus amigos, os que estiveram
presentes em várias noites viradas.
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo apresentar o anteprojeto arquitetônico de um

Centro Administrativo Municipal. A partir da observação das demandas na
infraestrutura no município devido à dispersão das secretarias atualmente existentes,
verificou-se a necessidade da produção deste trabalho de conclusão de curso.
Palavras-chave: centro administrativo; administração pública; projeto

arquitetônico.
ABSTRACT
This paper aims to present the architectural draft of a Municipal Administrative

Center. From the observation of the demands in the infrastructure in the municipality
due to the dispersion of the currently existing secretariats, it was verified the necessity
of the production of this paper.
Keywords: administrative center; public administration; architectural project.

LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Figura 1 - Localização das secretarias............................................................. 3

Figura 2 - Rota de acesso ao município........................................................... 6
Figura 3 - Identificação das rodovias estaduais e federais .............................. 8
Figura 4 - Vista do átrio na Buenos Aires Ciudad Casa de Gobierno ............ 10
Figura 5 - Vista da entrada da Buenos Aires Ciudad Casa de Gobierno ....... 10
Figura 6 – Implantação da prefeitura, com ampliação do térreo .................... 11
Figura 7 – Planta do primeiro pavimento ....................................................... 13
Figura 8 – Vista aérea do complexo .............................................................. 14
Figura 9 – Vista do empraçamento ................................................................ 14
Figura 10 – Implantação do complexo da Cidade Administrativa Presidente
Tancredo Neves ............................................................................................. 14
Figura 11 – Acesso ao terreno ....................................................................... 16
Figura 12 - Imóvel 1 ....................................................................................... 24
Figura 13 - Imóvel 2 ....................................................................................... 24
Figura 14 - Imóvel 3 ....................................................................................... 25
Figura 15 - Imóvel 4 ....................................................................................... 25
Figura 16 - Imóvel 5 ....................................................................................... 26
Figura 17 - Imóvel 6 ....................................................................................... 26
Figura 18 - Imóvel 7 ....................................................................................... 27
Figura 19 - Imóvel 8 ....................................................................................... 27
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Disposição das secretarias e funcionário ..................................... 19

Tabela 2 - Pré-dimensionamento ................................................................... 21
Tabela 3 – Aministração municipal de Brejo Santo ........................................ 28
Tabela 4 – Quadro de funcionários ................................................................ 28
Tabela 5 – Dimensionamento de banheiros – lojas, edificações para comércio
e serviços e galerias comerciais ..................................................................... 30
Tabela 6 – Dimensionamento de banheiros – restaurantes e locais de reunião
........................................................................................................................ 30
Tabela 7 – Programa de necessidades .......................................................... 30
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 2
1.1 Apresentação 2
1.2 Justificativa 2
1.3 Objetivos 3
1.3.1 Objetivo geral 3
1.3.2 Objetivos específicos 3
1.4 Metodologia 4
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5
3 O MUNICÍPIO DE BREJO SANTO 5
3.1 Clima, vegetação, hidrografia e relevo 7
3.2 Características urbanas do município 7
4 ANÁLISE DE PROJETOS REFERENCIAIS 9
4.1 Nova sede da prefeitura de Buenos Aires 9
4.2 Cidade administrativa Presidente Tancredo Neves 13
5 MEMORIAL DESCRITIVO 15
5.1 O terreno 16
5.2 O conjunto 17
5.2.1 O bloco administrativo 18
5.2.2 O bloco de eventos 19
5.3 Materiais e geometria 20
5.4 Programa de necessidades 21
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 22
REFERÊNCIAS 23
ANEXO I - Levantamento fotográfico 24
ANEXO II – Quadros 28
1 INTRODUÇÃO
1.1 Apresentação
Apresenta-se neste TCC uma proposta de anteprojeto para o Centro
Administrativo Municipal para o município de Brejo Santo/ CE.
A administração pública municipal é um conjunto de órgãos e pessoas que, em
função da lei, exercem a função administrativa do município. Gerem bens e interesses
qualificados da comunidade.
No município de Brejo Santo, estes órgãos encontram-se dispersos em sua
malha urbana, sendo estruturados em 14 secretárias, 2 coordenadorias e o gabinete
do prefeito, que funcionam em oito imóveis. Desses, quatro são próprios e os demais
alugados (ver figura 1, página 10).
1.2 Justificativa
A necessidade de uma administração unificada fisicamente, é concentrar as
atividades dos órgãos públicos municipais em um edifício. A distância entre os setores
administrativos gera despesas desnecessárias ao município e dificultam o
atendimento à população.
Entende-se que agrupar os setores em um mesmo edifício traria benefícios à
gestão da cidade: menor desperdício de recursos públicos e de tempo; menos
burocracia; facilidade para a população, que pode resolver vários problemas em um
mesmo local, dentre outras vantagens. Diante do exposto, vê-se como plausível a
proposição de um Centro Administrativo para o município e apresenta-se uma
proposta arquitetônica para o mesmo.
2
Figura 1 - Localização das secretarias
Fonte: Mapas, editado pelo autor
Em verde os imóveis com prédios próprios e em laranja os imóveis alugados.

Em vermelho encontra-se marcado o prédio que atualmente comporta o Campus da
UFCA.
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo geral

Apresentar o anteprojeto de uma proposta arquitetônica para um Centro
Administrativo Municipal para a cidade de Brejo Santo, Ceará.
1.3.2 Objetivos específicos
• Elaborar um edifício que promova a integração entre as secretarias, gerando
facilidade na comunicação e, consequentemente, eficiência operacional e mais
comodidade à população que usufruirá dos serviços ofertados;
• Conceber um edifício que mitigue as características climáticas locais – clima
quente e seco – oferecendo conforto a seus usuários, obtido a partir de
soluções projetuais;
• Propor o uso de estratégias sustentáveis que proporcione minimização do
consumo energético e de água);
3
• Oferecer ao ambiente urbano, onde o edifício se insere, áreas ajardinadas e
arborizadas. Estas, além e contribuir na amenização das características
climáticas, valorizam a paisagem e acolherão a população para prática
cotidiana da contemplação e socialização, além de práticas esportivas.
1.4 Metodologia
A complexidade das atividades abrigadas no Centro Administrativo surpassa a
esfera do projeto arquitetônico, contendo questões sociais e dinâmicas de trabalho e
atendimento. Optou-se, então, por organizar o desenvolvimento do trabalho em três
partes: identificação da situação atual, compreensão da demanda e proposição.
A primeira etapa compreendeu a pesquisa bibliográfica e documental,
necessária ao entendimento do tema abordado (edifícios institucionais); ao
conhecimento sobre a cidade de Brejo Santo (realidade onde vou atuar); à
compreensão sobre como se dão as rotinas administrativas e as dinâmicas de
trabalho, visando conhecer o funcionamento de um Centro Administrativo. Nesta
etapa, foram feitos estudos sobre o funcionamento de prefeituras, centros
administrativos e centros cívicos, a partir da análise de projetos de referência.
Na segunda etapa foram realizadas as visitas de campo para conhecer como
funciona a administração atual, identificar os problemas e conhecer as rotinas
administrativas para poder aplicar esse conhecimento à elaboração do anteprojeto
proposto. Foi realizada uma entrevista com o vice-prefeito, que assinalou as lacunas
em termos de infraestrutura (dispersão das secretarias que dificultam o dia a dia da
gestão) e quais as pretensões para a construção de um futuro Centro Administrativo.
Foram realizados levantamento fotográfico, anotações de campo, observação da
estrutura existente e conversa com agentes administrativos.
Em sequência, procedeu-se com a análise e processamento do material
reunido nas duas etapas anteriores. Para tanto, foram utilizados o problem seeking
para entendimento das necessidades percebidas pela entrevista e a criação de
organogramas para entender como se dá a relação entre as secretarias. O programa
do edifício ora proposto foi composto com base na Lei Municipal 865/2015, que dispõe
sobre a Estrutura Organizacional e Administrativa do Município de Brejo Santo, e
considerando as necessidades do corpo de funcionários, tais como espaços de
convívio e permanência prolongada no Centro Administrativo. Os resultados das
4
tarefas acima descritas embasaram a elaboração do programa de necessidades, o
zoneamento e o pré-dimensionamento e definição das diretrizes projetuais.
A quarta etapa correspondeu ao desenvolvimento do estudo preliminar que,
aprovado em banca de qualificação, passou à etapa final, na qual foram feitos os
ajustes sugeridos pela banca, finalizada a representação gráfica (plantas técnicas e
maquete eletrônica) e redigido o texto deste Trabalho de conclusão de curso.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O centro administrativo é o local onde são formuladas, discutidas,

regulamentadas e planejadas as ações a serem executadas no município, leis,
aplicação dos recursos do tesouro municipal e projetos de desenvolvimento
econômico. Assim sendo, estre espaço necessita de um ambiente de trabalho
planejado prezando organização e estímulo para os funcionários (CAULLIRAUX,
2004).
Segundo Caulliraux (2004) a expressão administração pública se dá ao fato de
ser uma atividade executada por um Estado voltada a conseguir o bem-estar coletivo.
A atividade de administrar passou a existir quando o homem começou a organizar seu
tempo, afazeres e recursos. E como ciência, cresceu gradativamente no interior do
sistema capitalista de produção.
A administração é um conjunto de órgãos e funcionários mantidos com recursos
públicos e encarregados de praticar as normas necessárias para o bem-estar social
(KEINERT, 2000).
3 O MUNICÍPIO DE BREJO SANTO
Brejo Santo surgiu como vila em 1858. Ainda nesse ano, chegaram autoridades
militares, que incentivaram o desenvolvimento econômico do local, e os resultados
obtidos garantiram sua elevação à distrito. Por iniciativa de Basílio Gomes da Silva,
foi solicitada a criação da freguesia de Brejo dos Santos. E posteriormente, com a Lei
Provincial de número 1708, promulgada em 25 de julho de 1876, foi criada a paróquia.
E, com isso, foi separada da paróquia das cidades vizinhas. (BASÍLIO; LUCENA,
2009).
5
Por apresentar grande crescimento, foi promulgado o decreto n° 49, em 26 de
agosto de 1890, elevando-se à categoria de vila, de autoria do Coronel Antonio Luiz
Ferraz. E finalmente, passou à cidade em 20 de dezembro de 1938, com o topônimo
abreviado de Brejo Santo.
Figura 2 - Rota de acesso ao município
Localizado na mesorregião sul cearense e distante 510 km da capital,

Fortaleza, o município de Brejo Santo faz divisa com os municípios de Missão Velha,
Abaiara e Milagres (Norte), Jati e o Estado de Pernambuco (Sul), Mauriti (Leste) e
Porteiras (Oeste). Para seu abastecimento parcial conta, ainda, com as águas
advindas da transposição do rio São Francisco (IBGE, 2019).
6
3.1 Clima, vegetação, hidrografia e relevo
Brejo Santo Possui clima semiárido, caracterizado pela baixa umidade, volume
pluviométrico pequeno e, basicamente, duas estações climáticas anuais: a seca e a
chuvosa. A estação chuvosa costuma acontecer entre os meses iniciais do ano,
podendo este período variar o seu início ou fim em função de fatores de variabilidade
espacial e temporal. (GALVÃO et al, 2008). A temperatura média anual é de 25º C e
a precipitação é de 866 mm por ano, aproximadamente.
A vegetação do local é variada, sendo representada predominantemente por
cerrado, cerradão e caatinga. Na maior parte do ano a vegetação apresenta-se seca,
preenchendo a paisagem com tons de marrom acinzentado. Nos meses de chuva a
paisagem muda e revela o verde das espécies locais e o colorido das flores e frutos
que surgem nessa época do ano.
O município de Brejo Santo está inscrito na bacia do Rio Salgado, afluente do
Rio Jaguaribe. Encontra-se ainda no município o açude Atalho, que tem capacidade
de 108 milhões de metros cúbicos, sendo este destinado a ser o reservatório das
águas da transposição do Rio São Francisco. Além da ferrovia transnordestina, que
corta o município em seu eixo norte – sul.
3.2 Características urbanas do município

Com 663,429 km² de extensão territorial (IBGE 2018), o município de Brejo
Santo possui população de 45.193 habitantes (IBGE 2010), com previsão de 49.109
para o ano de 2018, e apresenta densidade demográfica de cerca de 74,19 hab./km²
(Ibid.)1.
A cidade abriga um campus universitário da Universidade Federal do Cariri –
UFCA, além de escolas de tempo integral, o que gera atração de pessoas das cidades
próximas, caracterizando-se como polo da região administrativa.
A cidade conta com a BR-116 como principal via de acesso (assinalada em
preto), possuindo conexão também com as rodovias estaduais CE-298, que faz a
ligação com o munícipio de Porteiras e a região mais a oeste do estado; a CE-293 que
conecta ao município de Juazeiro do Norte e a CE-397 que faz conexão com Mauriti
1 IBGE. População Brejo Santo. Disponível em: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/ce/brejo-
santo/panorama
7
e o estado da Paraíba (em vermelho). Juazeiro do Norte possui um aeroporto regional,
que possibilita conexão com outras partes do país.
Figura 3 - Identificação das rodovias estaduais e federais
Dentre as atividades econômicas que mantém a cidade, a agricultura destaca-

se pelo seu papel centralizador na composição do principal polo produtor de feijão e
milho, sendo um dos maiores do Estado. O município ainda conta com grande
produção em fruticultura irrigada (uva, banana e coco). E está entre os 20 maiores
produtores do estado do Ceará.
Bem urbanizada, a cidade conta com vias asfaltadas em suas principais ruas e
avenidas, sendo uma boa parte delas arborizadas. A iluminação pública atende à
população em toda a sua malha urbana. É abastecida com sistema encanado de água
e esgoto. Ela possui coleta de lixo regular. Atualmente, dispõe de uma bora rede
hospitalar composta por hospitais públicos e particulares, que atende as regiões
8
vizinhas. Possui uma modesta rede hoteleira, para que os visitantes possam usufruir
das atrações culturais realizadas no município, como o Brejal (festa carnavalesca fora
de época) e a consolidada Vaquejada, comemorada no aniversário da cidade.
4 ANÁLISE DE PROJETOS REFERENCIAIS
Os projetos correlatos, tomados como referenciais, foram analisados a partir de

três categorias – forma, materialidade e relação com o tema proposto. O resultado da
análise, apresentado no final deste capítulo, numa tabela, confronta os dados dos dois
projetos (organizados por autor, local, ano) destacando o que foi importante para
referenciar o projeto para Brejo Santo: área, descrição do programa de necessidades,
forma e materialidade e aspectos relevantes e marcantes de cada projeto.
4.1 Nova sede da prefeitura de Buenos Aires

Este projeto foi escolhido por apresentar implantação semelhante ao caso de
Brejo Santo: em uma área que ainda está em processo de consolidação urbana.
A nova sede da prefeitura de Buenos Aires, Argentina, cujo projeto é do
escritório Foster & Partners, foi construído em 2014, sendo o primeiro centro cívico
construído pelo escritório no país. O edifício abriga mais de 1500 funcionários e foi
instalado à borda de um parque público, servindo de elemento catalisador na
renovação da linguagem do local, bem como símbolo de uma cultura de projetos
sustentáveis para a cidade.
9
Figura 4 - Vista do átrio na Buenos Aires Ciudad Casa de Gobierno
Fonte: Archdaily2
Figura 5 - Vista da entrada da Buenos Aires Ciudad Casa de Gobierno
Fonte: Archdaily3
2 Disponível em: https://www.archdaily.com.br/br/765243/nova-sede-prefeitura-buenos-aires-foster-plus-

partners. Acesso em: 15 jul. 2019.
3 Disponível em https://www.archdaily.com.br/br/765243/nova-sede-prefeitura-buenos-aires-foster-plus-
partners. Acesso em: 15 jul. /2019
10
A entrada é feita através de um átrio que acolhe três pavimentos, sendo o
segundo pavimento com pé direito duplo. A sua vedação em vidro permite que a luz
entre, ao mesmo tempo que conecta visualmente o espaço interno com o parque.
Estruturalmente é composto por um grid de 8 metros que permite enorme variação do
layout. Como projeto de expansão, estão previstos um café e um auditório com
capacidade para 300 lugares, que podem ser usados para eventos comunitários.
Sustentabilidade se relaciona fortemente com o clima e recursos

locais, e a Buenos Aires Ciudad Casa de Gobierno é uma ótima
demonstração de como a arquitetura pode trabalhar com a natureza
através de métodos passivos de reduzir naturalmente o uso de
energia. A cobertura se estende como um beiral para gerar sombra,
sua estrutura fluida em concreto é simbólica e funcional, para regular
as temperaturas. Elementos de sombreamento no leste e oeste
protegem os interiores da insolação direta, enquanto que os pátios
internos permitem a luz natural alcançar o coração do edifício - desta
maneira, seu desenho é uma resposta ao local e ao clima. O projeto
teve um papel fundamental na regeneração deste antigo distrito
industrial da cidade. (FOSTER, 2014, informação verbal)
Figura 6 – Implantação da prefeitura, com ampliação do térreo
11
Fonte: Archdaily4
partners. Acesso em 15 jul. 2019.
12
Figura 7 – Planta do primeiro pavimento
Fonte: Archdaily5
4.2 Cidade administrativa Presidente Tancredo Neves

Localizada em Belho Horizonte, Minas Gerais. A cidade Administrativa
Presidente Tancredo Neves tem autoria de Oscar Niemeyer. Construída em 2009,
teve a escolha da disposição dos dois blocos que abrigam as secretarias como o ponto
de partida para o projeto: eles geram um espaço intersticial que acolhe um
empraçamento.
partners. Acesso em 15 jul. 2019.
13
Figura 8 – Vista aérea do complexo Figura 9 – Vista do empraçamento
Fonte: Arcoweb Fonte: Arcoweb6
Para explicar o conceito do projeto, ele (Oscar Niemeyer) cita Le Corbusier: “é

preciso não ter medo da monumentalidade”. Com isso, ele completa:
E isso permitiu que, com apenas dois grandes prédios e um palácio, se realizasse o
centro administrativo desejado, sem ocupar demasiadamente o terreno, preservando-
se a boa relação que deve existir entre arquitetura e os espaços livres. Os espaços livres
fazem parte da arquitetura. As grandes áreas verdes existentes demonstram como é
possível mantê-las num conjunto tão complexo. (NIEMEYER, 2009)
O terreno possui aproximadamente 790.000 m² e é composto por diversas

áreas verdes, dois lagos e o complexo administrativo, que abriga 18 secretarias e 25
órgãos públicos.
Figura 10 – Implantação do complexo da Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves
Fonte: Archdaily7
6
Disponível em: https://www.arcoweb.com.br/finestra/arquitetura/oscar-niemeyer-cidade-administrativa-
belo-horizonte. Acesso em 15 jun. 2019.
7 Disponível em https:// www.arcoweb.com.br/finestra/arquitetura/oscar-niemeyer-cidade-administrativa-
belo-horizonte. Acesso em 15 jun. 2019
14
5 MEMORIAL DESCRITIVO
Como citado anteriormente, o programa foi criado com base na Lei Municipal
865/2015, que especifica os setores contemplados bem como a quantidade de
funcionários. Também foram incorporadas sugestões dadas pelo vice-prefeito, em
entrevista concedida a este autor.
No pré-dimensionamento foram usadas sugestões de módulos de área para
espaços de trabalho do Neufert. Além destes, o código de obras do município foi
consultado para o dimensionamento dos banheiros, estacionamento. A NBR 9077
serviu como base para o dimensionamento das escadas e do espaço de circulação.
Como pontos de sustentabilidade, são contempladas medidas como a captação
de águas pluviais para reuso na rega dos jardins. Usar esquadrias de vidro associadas
com brise como proteção solar nas fachadas norte e sul em ambos os edifícios, o que
permite conexão visual com o empraçamento e uma iluminação difusa, diminuindo
gastos com energia elétrica. Uso de materiais duráveis como forma de prevenir
desgaste do edifício. Além do uso de materiais micro perfurados na área externa, que
contempla os passeios e o estacionamento, aumentando a área permeável do solo.
15
5.1 O terreno
Figura 11 – Acesso ao terreno
O lote escolhido encontra-se na zona residencial, marcada predominantemente

por residências, porém com alguns pontos de comércio e serviço. Não existe no plano
diretor do município indicação de zonas para equipamentos de grande porte, bem
como edifícios institucionais. A cada nova proposição é sugerido que seja realizado
um estudo de impacto e viabilidade.
A gleba, em sua totalidade, possui 110.000 m². Mas, para fins de estudo, é
proposto do desmembramento em dois lotes. O eleito para acolher o Centro
Administrativo possui aproximadamente 30.000 m², com as seguintes dimensões: 284
m em sua testada sul, 107 m (leste-oeste) e 265 m (norte). Relativamente plano, o
terreno possui desnível de cinco metros, sendo este distribuído em sua maior
dimensão, conforme mostram as curvas de nível representadas no material gráfico.
Os pontos-chave que influenciaram a escolha deste terreno para a implantação
do Centro Administrativo foram:
16
• A área onde o lote se insere tem boa fácil conexão viária com o centro da
cidade. Mesmo caminhando, consegue-se chegar ao centro em menos de 20
minutos. Apesar de não haver transporte público na cidade, há serviço de
mototáxi e táxi;
• A área é bem servida pela infraestrutura: pavimentação em quase todas ruas;
iluminação pública que atende à demanda; rede de esgoto; rede de água
encanada; energia elétrica e coleta de lixo regular;
O terreno com viés de obra pública.
As grandes dimensões deste lote abrem possibilidades para futuras expansões
sem danos à linguagem original do conjunto edificado.
Há a proposição de que o campus da Universidade Federal do Cariri – UFCA
seja instalado nos arredores; outros dois equipamentos de grande porte já se situam
próximos: o estádio municipal e uma fábrica de calçados.
5.2 O conjunto
Na concepção do projeto, procurou-se associar ao conjunto edificado do Centro
Administrativo a criação de um marco na cidade, e de uma nova linguagem
arquitetônica para a região, sem deixar de considerar os valores locais, as condições
climáticas e as regras urbanísticas incidentes sobre a área.
O projeto está organizado em dois blocos. O bloco administrativo, onde estão
localizados o gabinete do prefeito e as secretarias; e o bloco de eventos, que possui
um auditório para 320 pessoas e dois salões de exposição e/ou eventos, um em cada
pavimento. Possui, ainda, um espaço para apoio para armazenamento de materiais.
A conexão entre os blocos é feita por uma passarela coberta, que se desenvolve em
meio ao empraçamento ajardinado e arborizado, dotado de mobiliário urbano, e que
se configurará num espaço de lazer contemplativo para a cidade.
No bloco administrativo a disposição das secretarias é feita com base no nível
de privacidade e atendimento requeridos. Nesta parte se encontram as secretarias
que atendem uma maior população e onde são resolvidos assuntos sem
agendamento previamente marcado. No primeiro pavimento já começa a ser atendida
uma parcela menor do público. O mesmo se dá no segundo pavimento. Já no terceiro,
se encontra o gabinete do prefeito, do vice e uma generosa sala de reuniões, para
acolhimento de autoridades de municípios vizinhos.
17
O acesso ao complexo se dá pela avenida de maior fluxo da cidade. Chegando
no terreno, existe um acesso para pedestres e outro para veículos. Ao entrar no
acesso para pedestres, o usuário é levado a descobrir o empraçamento, que fica
oculto pela vegetação e pela face do bloco administrativo. Ao chegar no
empraçamento há a passarela que direciona para os dois blocos.
Ao propor o auditório separado do prédio principal, abre-se a possibilidade de
uso pela população em horários que o Centro Administrativo não está em
funcionamento.
5.2.1 O bloco administrativo

Este bloco abriga as secretarias e os órgãos que fazem funcionar a
administração local, além de um estacionamento privativo e do bloco de apoio aos
funcionários. Dois elevadores que permitem a circulação entre o térreo e seus três
pavimentos. A entrada no subsolo é exclusiva para o prefeito e seus secretários,
contendo dois elevadores, um exclusivo do prefeito e uma escada que tem acesso
único ao terceiro pavimento. A circulação horizontal se dá em duas frentes, na parte
do átrio para os usuários e um corredor de serviço para os funcionários, localizado por
trás das salas.
A bateria de banheiros em cada pavimento contém dois masculinos e dois
femininos, um para público em atendimento e outro para os servidores. Cada banheiro
masculino possui três mictórios e duas cabines, sendo uma acessível. O feminino
possui três cabines, sendo uma também acessível.
18
Tabela 1 – Disposição das secretarias e funcionário
PAVIMENTO AMBIENTE FUNCIONÁRIOS

ESTACIONAMENTO
COPA/ LAZER
SUBSOLO DEPOSITO
VESTIÁRIOS
GUARITA
TRABALHO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL 46
CIDADANIA, SEGURANÇA E TRÂNSITO 8
SAAEBS 3
TÉRREO
DEMUTRAN 6
ARQUIVO
BIBLIOTECA 2
CULTURA, TURISMO E EVENTOS 6
ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE 12
MEIO AMBIENTE 8
1º PAVIMENTO
SAÚDE 65
INFRAESTRUTURA, OBRAS E URBANISMO 15
DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO 16
SALA DE REUNIÕES 1
PROCURADORIA GERAL 3
CONTROLADORIA E OUVIDORIA 6
PLANEJAMENTO E GESTÃO 26
GOVERNO E ARTICULAÇÃO POLÍTICA 6
2º PAVIMENTO FINANÇAS 13
EDUCAÇÃO BÁSICA 161
ASSESSORIA JURÍDICA 11
SALA DE REUNIÕES 2
SALA DE REUNIÕES 3
PREFEITO 2
VICE PREFEITO 2
3º PAVIMENTO
CHEFE DE GABINETE 4
SALA DE REUNIÕES 4
5.2.2 O bloco de eventos

Este bloco abriga um auditório completo, com sala de projeção e camarins e
wc exclusivos para palestrantes. Com capacidade para 320 lugares e uma sala de
19
exposições em seus dois pavimentos. Possui uma bateria de banheiros em cada
pavimento. No térreo há um café que serve como apoio aos eventos realizados na
sala de exposições.
5.3 Materiais e geometria

O concreto, o vidro e o metal empregados na construção trazem à memória o
brutalismo da arquitetura moderna e a leveza da arquitetura contemporânea. Optou-
se por usar uma parede dupla e espessa de concreto associado a um material isolante
e o bloco cerâmico nas faces leste e oeste dos dois blocos como uma maneira de
filtrar a radiação térmica incidente. Já o vidro é usado nas faces norte e sul, associado
ao brise metálico, criando uma vedação visualmente permeável e protegida da
insolação direta.
Em sua área externa há predominância de vegetação, seja ela arbórea ou
gramínea. As áreas impermeáveis são as de estacionamento, sendo em bloco
intertravado. O passeio de pedestres é feito com um bloco semipermeável.
Nas áreas internas comuns, o piso dos blocos é em mármore. Nas salas das
secretarias e salas de reuniões é usado um piso de madeira. Nas áreas molhadas é
usado porcelanato. O piso do auditório é em carpete, que reduz a reverberação do
som. As paredes internas do auditório são revestidas com placas inclinadas,
auxiliando na dispersão do som, evitando o eco. No bloco administrativo há as
esquadrias de vidro que se abrem para o corredor de serviço e as paredes divisórias
são feitas em dry-wall.
O material externo em ambos os blocos é o concreto aparente, seja nas
paredes estruturais e nos pilares, além dos brises metálicos. Nos dois blocos há um
detalhe com aplicação de pastilhas esmaltadas em parte de suas paredes, onde no
bloco administrativo é a caixa de escadas privativa do prefeito e secretários e no bloco
de eventos, é a parede de fundo do auditório.
20
5.4 Programa de necessidades
Tabela 2 - Pré-dimensionamento
QTD. ÁREA ÁREA

AMBIENTE
FUNCIONÁRIOS CALCULADA PROJETADA
ESTACIONAMENTO 787,90
COPA/ LAZER 85,00
DEPOSITO 28 617,00
VESTIÁRIOS 96,85
GUARITA 1 20,00
TRABALHO E DESENVOLVIMENTO
46 345,00 390,00
SOCIAL
CIDADANIA, SEGURANÇA E TRÂNSITO 14 113,00 94,00
SAAEBS 3 74,75
DEMUTRAN 7 74,75
ARQUIVO 2 316,00
BIBLIOTECA 2 96,00
CULTURA, TURISMO E EVENTOS 6 33,00 55,75
ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE 12 98,00 121,00
MEIO AMBIENTE 8 60,00 85,00
SAÚDE 65 488,00 470,50
INFRAESTRUTURA, OBRAS E
15 113,00 114,00
URBANISMO
DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO 16 128,00 157,00
SALA DE REUNIÕES 1 65,00
PROCURADORIA GERAL 3 28,00 54,00
CONTROLADORIA E OUVIDORIA 6 45,00 54,00
PLANEJAMENTO E GESTÃO 26 195,00 279,00
GOVERNO E ARTICULAÇÃO POLÍTICA 6 45,00 54,00
FINANÇAS 13 98,00 100,00
EDUCAÇÃO BÁSICA 161 325,00 277,00
ASSESSORIA JURÍDICA 11 83,00 86,00
PREFEITO 1 35,00 86,00
VICE-PREFEITO 1 30,00 47,60
CHEFE DE GABINETE 4 30,00 70,00
TOTAIS 401 + 19 2.235,00 m² 5.122, 60 m²
8 Os números em vermelho correspondem aos funcionários que não estão contemplados na lei que dá
acesso ao programa, sendo adicionados posteriormente.
21
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O desenvolvimento deste anteprojeto permitiu o entendimento mais crítico do

papel da arquitetura como instrumento de planejamento social e urbano dentro de um
território.
Serviu também como uma forma de pôr em prática os conhecimentos
adquiridos nas disciplinas de sistemas estruturais, projeto e conforto e de
representação gráfica do objeto arquitetônico, bem como a aplicação de tecnologias
construtivas.
O contato com agentes públicos auxiliou o andamento do trabalho, bem como
para o resultado aqui apresentado.
22
REFERÊNCIAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 9050: acessibilidade a

edificações, mobiliário, espaços e equipamentos urbanos. Rio de Janeiro, 2015.
CAULLIRAUX, Heitor M.; YUKI, Mauro. Gestão pública e reforma administrativa:

conceitos e casos - a experiência de Florianópolis. Rio de Janeiro: Lucerna, 2004.
CAVALCANTE, Francisco Mirancleyde Basílio; LUCENA, Francisco Leite de. História

Político-Social Brejo-Santense. Fortaleza: INESP, 2009
CAVALCANTE, Francisco Mirancleyde Basílio. Memórias de Brejo Santo. Brejo

Santo: Gráfica Criações e Brindes, 2000.
COSTA, Frederico Luctosa da. Brasil: 200 anos de Estado; 200 anos de administração
pública; 200 anos de reformas. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro,
set. /out. 2008.
FABRIZ, Daury Cesar. Federalismo, municipalismo e direitos humanos. Revista do

Tribunal de Conta do Estado de Minas Gerais, p. 89, 2010.
FILHO, Pedro Ernesto. Cordel Brejo Santo e sua história. Brejo Santo, 2009.
GALVÃO, M. J. da T. G. et al. Comportamento das bacias sedimentares da região

semi-árida do Nordeste brasileiro: hidrogeologia da Bacia Sedimentar do Rio do
Peixe. Recife: CPRM/UFCG/FINEP, 2005.
IBGE. População de Brejo Santo. Disponível em: http://www.ibge.gov.br. Acesso em:

25 ago. 2018
KEINERT, Tânia Margarete Mezzomo. Administração pública no Brasil: crises e

mudanças de paradigmas. São Paulo: Annablume; Fapesb, 2000.
23
ANEXO I - Levantamento fotográfico
Figura 12 - Imóvel 1
Fonte: acervo próprio
24
25
26
27
ANEXO II – Quadros
Figura 19 - Administração municipal de Brejo Santo
Distribuição por imóvel
Gabinete do Prefeito Municipal

Procuradoria Geral do Município
Secretaria de Controladoria e Ouvidoria Geral do Município
Imóvel 1 (próprio) Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão
Secretaria Municipal de Governo e Articulação Política
Secretaria Municipal de Finanças
Secretaria Municipal de Infraestrutura, Obras e Urbanismo
Serviço de Abastecimento de Água e Esgoto de Brejo Santo
Imóvel 2 (próprio)
(SAAEBS)
Imóvel 3 (próprio) Secretaria Municipal de Saúde
Secretaria Municipal de Esporte, Lazer e Juventude (localizada no
Imóvel 4 (próprio)
ginásio municipal)
Secretaria Municipal de Desenvolvimento Agrário
Secretaria Municipal de Trabalho de Desenvolvimento Social
Imóvel 5 (alugado) Secretaria Municipal de Cidadania, Segurança e Trânsito
Guarda Civil
Departamento Municipal de Trânsito – DEMUTRAN
Imóvel 6 (alugado) Secretaria Municipal de Educação Básica
Imóvel 7 (alugado) Secretaria Municipal de Cultura, Turismo e Eventos
Imóvel 8 (alugado) Secretaria Municipal do Meio-Ambiente
Fonte: Dados obtidos em consulta à prefeitura
Figura 20 - Quadro de funcionários
ÓRGÃO FUNCIONÁRIOS
gabinete do prefeito 4
procuradoria geral do município 3
secretaria municipal de controladoria e ouvidoria geral 6
secretaria municipal de planejamento e gestão 26
secretaria municipal de governo e articulação política 6
secretaria municipal de finanças 13
secretaria municipal de trabalho e desenvolvimento social 46
secretaria municipal de educação básica 161
secretaria municipal de cultura, turismo e eventos 6
secretaria municipal de esporte, lazer e juventude 12
secretaria municipal de meio ambiente 8
secretaria municipal de saúde 65
secretaria municipal de infraestrutura, obras e urbanismo 15
secretaria municipal de desenvolvimento agrário 16
secretaria municipal de cidadania, segurança e trânsito 14
TOTAL 401
Fonte: Dados obtidos na lei municipal 865/2015
28
Da forma que a Lei Municipal 865/20159 requer, o programa é composto pelas
seguintes estruturas:
I. Gabinete do Prefeito Municipal;
II. Secretaria Municipal de Controladoria e Ouvidoria Geral – SECOV;
III. Secretaria Municipal de Governo e Articulação Política – SECGOV;
IV. Procuradoria Geral do Município – PROGER;
V. Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão – SEPLANGE;
VI. Secretaria Municipal de Finanças – SEFIN;
VII. Secretaria Municipal de Cidadania, Segurança e Trânsito – SMCST;
VIII. Secretaria Municipal de Infraestrutura, Obras e Urbanismo – SEINFRA;
IX. Secretaria Municipal de Desenvolvimento Agrário – SDA;
X. Secretaria Municipal de Trabalho e Desenvolvimento Social – SDTS;
XI. Secretaria Municipal de Educação Básica – SEDUB;
XII. Secretaria Municipal de Saúde – SMS;
XIII. Secretaria Municipal de Esporte, Lazer e Juventude – SEJUVE;
XIV. Secretaria Municipal de Cultura, Turismo e Eventos – SECULT;
XV. Secretaria Municipal de Meio Ambiente – SEMMA;
XVI. Sistema de Abastecimento de Água e Esgoto de Brejo Santo – SAAEBS;
XVII. Guarda Civil Municipal;
XVIII. Departamento Municipal de Trânsito – DEMUTRAN.
Após análise e reflexão, foram incluídos itens de apoio tanto à administração
quanto à população.
I. Auditório
II. Salão de exposições
III. Bar/ apoio para eventos
IV. Vestiário
V. Copa
VI. Biblioteca
VII. Arquivo
VIII. Depósito
IX. Estacionamento
X. Posto de serviço bancário
9Dados obtidos na lei municipal 865/2015 – Competência e Estrutura Administrativa de Brejo

Santo.
29
Figura 21 - Dimensionamento de banheiro – lojas, edificações para comércio e serviços e galerias
comerciais
Instalações mínimas obrigatórias

Área dos andares empregados público
servidos aparelhos aparelhos
lavatório mictórios lavatório mictórios
sanitários sanitários
Até 50 m² 1 1 - - - -
51 – 119 m² 1 1 1 1 1 -
120 – 249 m² 2 2 1 2 2 -
250 – 499 m² 2 2 2 2 2 1
500 – 999 m² 3 3 3 3 3 1
1000 – 1999 m² 4 4 4 3 3 2
2000 – 3000 m² 6 6 5 4 4 3
1 a cada 1 a cada 1 a cada 1 a cada 1 a cada 1 a cada
Acima de 3000 m² 500 m² 500 m² ou 600 m² 750 m² 750 m² ou 500 m²
ou fração fração ou fração ou fração fração ou fração
Fonte: Dados obtidos no código de obras municipal10
Figura 22 - Dimensionamento de banheiros – restaurantes e locais de reunião
Instalações mínimas obrigatórias

Área dos andares empregados público
servidos aparelhos aparelhos
lavatório mictórios lavatório mictórios
sanitários sanitários
Até 119 m² 1 1 - 2 2 2
120 – 249 m² 2 2 1 2 2 2
250 – 499 m² 2 2 1 4 4 4
500 – 999 m² 3 3 2 6 6 6
1000 – 1999 m² 3 3 2 8 8 8
1 1 1
2000 – 3000 m² 4 4 3
0 0 0
1 a cada 1 a cada 1 a cada 1 a cada 1 a cada 1 a cada
Acima de 3000 m² 750 m² 750 m² ou 1000 m² 300 m² 300 m² ou 300 m²
ou fração fração ou fração ou fração fração ou fração
Fonte: Dados obtidos no código de obras municipal10
10 Dados obtidos na lei municipal 464/2003 – Código de Obras e Posturas de Brejo Santo.
30
Figura 23 – Programa de necessidades
AMBIENTE ÁREA ÚTIL (m²)

Copa/ lazer 85,00
Trabalho e desenvolvimento social 390,00
Cidadania, segurança e trânsito 94,00
Saaebs 74,75
Demutran 74,75
Biblioteca 96,00
Cultura, turismo e eventos 55,75
Esporte, lazer e juventude 121,00
Meio ambiente 85,00
Saúde 470,50
Infraestrutura, obras e urbanismo 114,00
Desenvolvimento agrário 157,00
Sala de reuniões 1 65,00
Procuradoria geral 54,00
Controladoria e ouvidoria 54,00
Planejamento e gestão 279,00
Governo e articulação política 54,00
Finanças 100,00
Educação básica 277,00
Assessoria jurídica 86,00
Prefeito 86,00
Vice-prefeito 47,60
Chefe de gabinete 70,00
TOTAL 3.285,00 m²
Fonte: Elaborado pelo autor
O anexo II da Lei Municipal 467/03, que dispõe sobre o parcelamento, uso e

ocupação do solo do município de Brejo Santo exige que seja concedido um mínimo
de uma vaga de estacionamento para unidades residenciais e vagas externas para
unidades comerciais, calculadas na proporção de 01 vaga para cada 75 m² de área
útil. Vide tabela acima, o valor encontrado de vagas de estacionamento é 44. No
projeto foram contempladas 96 vagas externas, além de 26 destinadas ao prefeito,
seus secretários e autoridades visitantes, estas locadas no subsolo do bloco principal.
31
13,565
20,99
TELH
ADO
EM F
IBR
i =5% OCIMEN
TO
TELHADO EM FIBROCIMENTO
i =5%
25,55
BLOCO DE EVENTOS
TELH i =5
ADO
EM F %
IBRO
CIME
NTO
i =5%
78,595
ACESSO DO
PUBLICO
20,60
i =5%
BLOCO ADMINISTRATIVO
TELH
ADO
22,28
EM F
IBR
i =5% OCIMEN
TO
i =5%
TELH i =5
ADO
EM F %
IBRO
CIME
NTO
17,63
14,895
26,985 49,74 34,60 46,505 35,00 9,995 75,89
07
4
ACESSO AO
ACESSO DO ESTACIONAMENTO
PUBLICO
PLANTA DE LOCAÇÃO E COBERTA AVENIDA MANOEL LEITE DE MOURA

1 2 3 4 5 10 25 50
1
ESCALA -1 : 250
07
3
A B
MANOEL LEITE
LA
E
06 06
SAR
PAS
90,105
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 7,47
AO
JEÇ
7,46
PRO
7,50
4,50
VESTIÁRIO MASC VESTIÁRIO FEM 7,50
4,50
A=51,02 m² A=45,83 m²
50
7,50
4,83 7,50
3,53 5
17,45
C'
06
ESTACIONAMENTO FUNCIONÁRIOS
22,28
A=787,92 m² A=84,98 m²
-2,40 -2,39
5,005
6,29 5
45,145 15 4,15 1,405
1,40
4,15
15
DEPÓSITO
A=617,29 m²
-2,39
6,21
6,14 5
30,1
5
GUARITA
8
A=20,20 m² ACESSO AO C
20,4
8
ESTACIONAMENTO
22,1
SUBSOLO 06
-2,40
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 4,115

4,13
4,49
S
4,55 5
7,50
B
06
A
06
7,50
50
7,50
7,50
38,00 7,32 4,25 4,095 30,525
PLANTA BAIXA - SUBSOLO BLOCO ADMINISTRATIVO 0 1 2 3 4 5 10

2
ESCALA -1 : 125 ESCALA GRÁFICA 1:125
CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL DE BREJO SANTO - CE

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
PLANTA DE LOCAÇÃO E COBERTA / PLANTA BAIXA - SUBSOLO
Francisco Diogo Salviano Pereira
Prancha: 01
Marília Dieb AGOSTO/2019
07
56
PRO
JEÇÃ
O DA
7,50 1
LAJE
DE C
O BER
TA
D
7,50
06
4,56 5
4,59 7,50 7,50 7,50 7,50 1,38
WC FEM
A=18,00 m²
CAMARIM 01
WC MASC A=23,57 m²
A=18,71 m²
6
20,4
4
19,3
E
06
SALA DE EXPOSIÇÕES
WC
A=391,19 m²
A=4,30 m²
UP
PROJEÇÃO AUDITÓRIO
A=15,05 m² A=480,49 m²
-1,00 -0,49
E'
UP 06
CAFÉ
A=94,57 m²
CAFÉ/ BAR WC
56
1,30
PRO
JEÇÃ A=15,15 m² A=5,71 m²
O DA
LAJE
DE C
O BER
TA
7,50
CAMARIM 02
7,50 A=23,99 m²
7,18 5
7,185 7,50 7,50 7,50 7,50 3,575
ACESSO
BLO
DE EVEN CO
T OS
D
62,365 06
2
07
CONEXÃO ENTRE OS BLOCOS

07
4
1,30
05
2
07
3
ACESSO
B
A B ADMINIS LOCO
TRATIVO
06 06
90,105
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 7,51
15°
7,50
55
PROJEÇÃO DA LAJE DE COBERTA

35
7,50
3,95
7,50
ÁTRIO
50
A=519,62 m²
1,30
10,53
7,50
4,005
3,95
TRABALHO E 7,50
DESENVOLVIMENTO SOCIAL PROJEÇÃO DO CORREDOR DE CIRCULAÇÃO
A=390,51 m²
1,32
C'
2,575
06
22,88 125 22,27 1,995 3,945
22,28
20,48
3,94 5
125
4,00 5
POSTO DE SERVIÇO BANCÁRIO
A=96,80 m²
1,32
16,7 5
6
12,1 5
0
CIDADANIA, SEGURANÇA E
TRÂNSITO DEMUTRAN SAAEBS WC MASC WC FEM
8,075
4,20
A=93,43 m² A=74,75 m² A=74,75 m² A=16,70 m² A=16,70 m²
9,95
12 5
1,32 1,32 1,32
WC MASC
7,97 5
A=15,98 m²
10
14,87 125 11,50 125 9,20 125 9,20 15 2,515 19 2,20 WC FEM 15
2,20
19 A=15,96 m²
2,51 5
7,25
15 BIBLIOTECA
10
A=96,32 m²
8
C
20,4
1,65
15
CIRCULAÇÃO 1,32
8
22,1
6,47 5
A=114,96 m² 06
34
1,30 14,6
5
56
PROJEÇÃO DA LAJE DE COBERTA ARQUIVO

7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 4,13 A=216,37 m²
4,13 1,32
PRO 12 5
JEÇÃ
S O DA
LAJE
DE C
O
10
BER
8,22 5
TA
7,50
1,65
15,3 5
7
7,50
15°
A B
50
06 06
7,50
7,50
45,49 4,25 4,095 30,525
4
05
0 1 2 3 4 5 10
PLANTA BAIXA - TÉRREO
1 ESCALA GRÁFICA 1:125
ESCALA -1 : 125

PLANTA BAIXA - TÉRREO
Prancha: 02
07
56
7,50 1
D
06
7,50
4,61 5
4,59 7,50 7,50 7,50 7,50 1,38
WC FEM
A=18,00 m²
WC MASC CAMARIM 03
A=18,71 m² A=23,57 m²
6
20,4
4
19,3
E
06
A=480,17 m²
WC
A=4,30 m²
DN
LOUNGE
CAFÉ/ BAR A=35,24 m²
A=43,40 m² D
E'
06
Room
56
A=5,71 m²
7,50
CAMARIM 04
ÁREA TÉCNICA A=23,99 m²
7,50 A=57,85 m²
7,18 5
7,155 7,50 7,50 7,50 7,50 3,575
D
50,995 06
2
07
07
4
05
2
07
3
A B
06 06
90,105
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 7,51
15°
7,50
35
7,50
7,50
50
7,50
SAÚDE 7,50
A=470,52 m²
5,02
2,97
5,00
C'
06
22,28
20,48
22,995 22,275 1,995 3,945

125
3,94 5
1,99
ESPORTE, LAZER E JUVENTUDE
A=121,11 m²
5,02
7,83 5
14,7 5
2,97
7
INFRAESTRUTURA, OBRAS E WC FEM
URBANISMO SALA DE REUNIÕES WC MASC
8,075
A=16,70 m²
A=113,84 m² A=65,06 m² A=16,70 m²
12 5
5,02 5,02
WC MASC 2,85
A=15,98 m²
12 5
22,875 125 14,015 125 8,01 15 2,515 19 2,20 WC FEM
2,20
19 A=15,96 m² MEIO AMBIENTE 12,6
5
2,51 5
A=85,41 m²
14 5
10
5,02
8,07 5
8
C
20,4
CIRCULAÇÃO
1,65
8
22,1
A=105,94 m² 10,5 5 06
1
5,00
CULTURA, LAZER E TURISMO
34
A=55,76 m²
12 5 5,02 DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 4,13
A=157,42 m²
4,13 6,86 5 5,02
S
2
10
12,5
12 5
7,50
1,65
12,5
3
7,50
15°
A B
50
06 06
7,50
7,50
45,49 4,25 4,095 30,525
4
05
0 1 2 3 4 5 10
PLANTA BAIXA - 2º PAVIMENTO ESCALA GRÁFICA 1:125

1
ESCALA -1 : 125

PLANTA BAIXA - SEGUNDO PAVIMENTO
Prancha: 03
07
1
TELH
ADO
EM F
IBR
i =5% OCIMEN
TO
i =5%
TELH i =5
ADO
EM F %
IBRO
CIME
NTO
i =5%
2
07
07
4
05
2
07
3
A B
06 06
90,105
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 7,51
15°
7,50
35
7,50
7,50
ASSESSORIA JURÍDICA
7,835
A=86,61 m² 50
8,72
7,50
11,75 125 11,00
7,50
125
PLANEJAMENTO E GESTÃO
A=279,64 m² 8,70
8,72
2,97
C'
06 14,89 30,385 1,995 3,945
22,28
20,48
3,94 5
125
1,99
14,7 5
2,97
7
CONTROLADORIA E GOVERNO E ARTICULAÇÃO WC MASC WC FEM

12,52
A=16,70 m² A=16,70 m²
3
OUVIDORIA GERAL POLÍTICA PROCURADORIA GERAL SALA DE REUNIÕES
8,075
10,5
EDUCAÇÃO BÁSICA
12 5
A=54,20 m² A=54,20 m² A=54,20 m² A=80,17 m²
8,72 8,72 8,72 8,72
12 5 A=277,63 m²
WC MASC 8,72
A=15,98 m²
SALA DE REUNIÕES
14,765 125 125 125 125 2,515 A=48,85 m² 15,3 5
6,67 6,67 6,67 9,87 15 19 2,20 WC FEM 7
2,20 8,72
19 A=15,96 m²
2,51 5
15
8,07 5
10
FINANÇAS
8
CIRCULAÇÃO 6,01 5 C
20,4
1,65
A=100,53 m²
8
22,1
A=121,86 m² 8,72 06
12 5
8,70
34
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 4,13 12,3 5

7
4,13
S
10
12 5
1,65
7,50
A B
9,95
06 06 11,7 5
0
7,50
15°
50
7,50
7,50
45,49 4,25 4,095 30,525
4
05
0 1 2 3 4 5 10
ESCALA GRÁFICA 1:125
PLANTA BAIXA - 3º PAVIMENTO

1
ESCALA -1 : 125

PLANTA BAIXA - TERCEIRO PAVIMENTO
Prancha: 04
A B
06 06
90,105
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 7,51
7,50
7,50
7,50
TELHADO EM FIBROCIMENTO 50
i =5%
7,50
7,50
12,40
C'
06
7,50 5
10 2,02 3,945
22,28
21,98
CALHA EM CONCRETO 3,94 5
1,99
SALA DE REUNIÕES
A=165,74 m²
12,42
12 5
WC MASC WC FEM 19,7
0
4,59 5
A=16,70 m² A=16,70 m²
12,1 5
5
4,52 5
i =5%
12 5
12 5
WC MASC
A=15,98 m²
2,515 19 2,20 WC FEM VICE-PREFEITO 10,4
5
2,20
A=15,96 m² A=47,61 m²
19 12,42
2,51 5
C
5,70
CIRCULAÇÃO 15
8
22,1
06
8
A=79,69 m²
20,4
CHEFE DE GABINETE
12,40 7,32 5
A=70,47 m²
12 5
12,42
7,50 7,50 7,50 50 7,50 7,50 7,49 4,13 12 5
8,32 5
D 4,13
10
12,1 5
2
2,40
7,50
A B
06 06 PREFEITO
12 5
A=86,19 m²
8,20
12,42
7,50
10,6
4
50
7,50
7,50
45,49 4,25 4,095 30,525
PLANTA BAIXA - 4º PAVIMENTO BLOCO ADMINISTRATIVO

1
ESCALA -1 : 125
0 1 2 3 4 5 10
ESCALA GRÁFICA 1:125
FACHADA NORTE - BLOCO ADMINISTRATIVO

2
ESCALA -1 : 125
FACHADA SUL - BLOCO ADMINISTRATIVO

4
ESCALA -1 : 125

PLANTA BAIXA - QUARTO PAVIMENTO / FACHADAS
Prancha: 05
C'
5 C' 4 3 5 06 4 3
06
P Q R T U V D W X
06
5% 5% 5% 5%
12,40 12,40 12,40 12,40
4º PAVIMENTO 4º PAVIMENTO
A=279,64 m²
PROCURADORIA GERAL
A=54,20 m²
8,72 8,70 8,72 8,70 8,70 8,70 8,70
3º PAVIMENTO 3º PAVIMENTO 3º PAVIMENTO
SAÚDE INFRAESTRUTURA, OBRAS E SALA DE EXPOSIÇÕES

A=470,52 m² URBANISMO A=480,17 m² CAFÉ/ BAR ÁREA TÉCNICA LOUNGE
A=113,84 m² A=43,40 m² A=57,85 m² A=35,24 m²
5,02 5,00 5,02 5,00 5,00 5,02 5,00
4,51
2º PAVIMENTO 2º PAVIMENTO 2º PAVIMENTO
TRABALHO E SALA DE EXPOSIÇÕES

DESENVOLVIMENTO SOCIAL DEMUTRAN ÁTRIO A=391,19 m² AUDITÓRIO
PROJEÇÃO
A=390,51 m² A=74,75 m² A=519,62 m² A=15,05 m² A=480,49 m² 1,30
1,32 1,30 1,32 1,30 1,30 1,30
TÉRREO
TÉRREO TÉRREO
EIXO DE MUDANÇA DE DIREÇÃO DO CORTE

-0,49 -0,49
ESTACIONAMENTO -1,00
A=787,92 m²
ESTACIONAMENTO
A=787,92 m² -1,00
-2,40 -2,40 -2,40 -2,40
PALCO AUDITÓRIO
SUBSOLO SUBSOLO
CORTE E
5 D
ESCALA -1 : 125 06
CORTE A C'
1 C' 06
ESCALA -1 : 125 06 CORTE B
2
ESCALA -1 : 125
O N M L K J H G F E D C B A
18,60
CAIXA D'ÁGUA
B 16,10
06
A COBERTA
06
SALA DE REUNIÕES
1 E'
06
2
A=165,74 m²
12,42 12,40
4º PAVIMENTO
EDUCAÇÃO BÁSICA
A=279,64 m²
A=277,63 m²
8,72 8,70 8,70 8,72 8,70 8,70
DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO SAÚDE

A=470,52 m²
A=157,42 m²
5,02 5,00 5,00 5,02 5,00 5,00
ARQUIVO POSTO DE SERVIÇO BANCÁRIO ÁTRIO

A=216,37 m² A=96,80 m² A=519,62 m²
TRABALHO E
DESENVOLVIMENTO SOCIAL 1,30
A=390,51 m²
1,32 1,30 1,30 1,32 1,30 TÉRREO
TÉRREO
0,00
FUNCIONÁRIOS VESTIÁRIO MASC ESTACIONAMENTO
DEPÓSITO A=84,98 m² A=51,02 m² A=787,92 m² TERRENO
A=617,29 m²
-1,00
-2,39 -2,40 -2,40
PALCO AUDITÓRIO
SUBSOLO
EIXO DE MUDANÇA DE DIREÇÃO DO CORTE
E'
06
CORTE D
CORTE C B A
4
3 06 06
ESCALA -1 : 125
ESCALA -1 : 125
18,60
CAIXA D'ÁGUA
16,10 16,10
COBERTA
CIRCULAÇÃO
A=79,69 m²
12,40 12,40 12,40
4º PAVIMENTO
CIRCULAÇÃO
A=121,86 m²
8,70 8,70 8,70
3º PAVIMENTO
CIRCULAÇÃO
A=105,94 m²
A=480,17 m²
5,00 5,00 5,00 5,00
2º PAVIMENTO
CAFÉ ÁTRIO CIRCULAÇÃO

A=519,62 m² A=114,96 m²
A=94,57 m²
1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
TÉRREO
FUNCIONÁRIOS
-1,00
A=84,98 m² -1,00
PALCO AUDITÓRIO
-2,39 -2,40 -2,40
SUBSOLO
CORTE F
6
ESCALA -1 : 125

CORTES / FACHADAS
Prancha: 06
FACHADA NORTE - BLOCO DE EVENTOS FACHADA SUL - BLOCO DE EVENTOS
1 2
ESCALA -1 : 125 ESCALA -1 : 125
FACHADA LESTE - COPLEXO ADMINISTRATIVO

3
ESCALA -1 : 125
FACHADA OESTE - COMPLEXO ADMINISTRATIVO

4
ESCALA -1 : 125

FACHADAS / IMAGENS
Prancha: 07
IMAGENS
Prancha: 08

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FRANCISCO DIOGO SALVIANO PEREIRA

CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL

Monografia do curso de Graduação em

P436c Pereira, Francisco Diogo Salviano.

Orientação: Marília de Azevedo Dieb.

1. centro administrativo municipal. 2. Brejo Santo. 3.

Agradeço à minha orientadora, Marília, pela paciência e pela disposição em

Agradeço também à minha família por toda a compreensão e apoio, palavras

Este trabalho tem como objetivo apresentar o anteprojeto arquitetônico de um

Palavras-chave: centro administrativo; administração pública; projeto

This paper aims to present the architectural draft of a Municipal Administrative

Keywords: administrative center; public administration; architectural project.

Figura 1 - Localização das secretarias............................................................. 3

Tabela 1 – Disposição das secretarias e funcionário ..................................... 19

Fonte: Mapas, editado pelo autor

Em verde os imóveis com prédios próprios e em laranja os imóveis alugados.

1.3.1 Objetivo geral

O centro administrativo é o local onde são formuladas, discutidas,

3 O MUNICÍPIO DE BREJO SANTO

Figura 2 - Rota de acesso ao município

Fonte: Mapas, editado pelo autor

Localizado na mesorregião sul cearense e distante 510 km da capital,

3.2 Características urbanas do município

1 IBGE. População Brejo Santo. Disponível em: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/ce/brejo-

Figura 3 - Identificação das rodovias estaduais e federais

Fonte: Mapas, editado pelo autor

Dentre as atividades econômicas que mantém a cidade, a agricultura destaca-

4 ANÁLISE DE PROJETOS REFERENCIAIS

Os projetos correlatos, tomados como referenciais, foram analisados a partir de

4.1 Nova sede da prefeitura de Buenos Aires

Figura 5 - Vista da entrada da Buenos Aires Ciudad Casa de Gobierno

2 Disponível em: https://www.archdaily.com.br/br/765243/nova-sede-prefeitura-buenos-aires-foster-plus-

partners. Acesso em: 15 jul. /2019

Sustentabilidade se relaciona fortemente com o clima e recursos

Figura 6 – Implantação da prefeitura, com ampliação do térreo

4.2 Cidade administrativa Presidente Tancredo Neves

Fonte: Arcoweb Fonte: Arcoweb6

Para explicar o conceito do projeto, ele (Oscar Niemeyer) cita Le Corbusier: “é

O terreno possui aproximadamente 790.000 m² e é composto por diversas

Figura 10 – Implantação do complexo da Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves

belo-horizonte. Acesso em 15 jun. 2019

Figura 11 – Acesso ao terreno

Fonte: Mapas, editado pelo autor

O lote escolhido encontra-se na zona residencial, marcada predominantemente

5.2.1 O bloco administrativo

PAVIMENTO AMBIENTE FUNCIONÁRIOS

5.2.2 O bloco de eventos

5.3 Materiais e geometria

QTD. ÁREA ÁREA

acesso ao programa, sendo adicionados posteriormente.

O desenvolvimento deste anteprojeto permitiu o entendimento mais crítico do

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 9050: acessibilidade a

CAULLIRAUX, Heitor M.; YUKI, Mauro. Gestão pública e reforma administrativa:

CAVALCANTE, Francisco Mirancleyde Basílio; LUCENA, Francisco Leite de. História

CAVALCANTE, Francisco Mirancleyde Basílio. Memórias de Brejo Santo. Brejo

FABRIZ, Daury Cesar. Federalismo, municipalismo e direitos humanos. Revista do

GALVÃO, M. J. da T. G. et al. Comportamento das bacias sedimentares da região

IBGE. População de Brejo Santo. Disponível em: http://www.ibge.gov.br. Acesso em:

KEINERT, Tânia Margarete Mezzomo. Administração pública no Brasil: crises e

Fonte: acervo próprio

Fonte: acervo próprio

Fonte: acervo próprio

Fonte: acervo próprio

Fonte: acervo próprio