1

Presidência
Mário Santos Moreira

Diretor Executivo
Juliano de Carvalho Lima

Diretora Executiva Adjunta

Priscila Ferraz Soares

Coordenadora Geral de Gestão de Pessoas

Andréa da Luz Carvalho

Coordenador de Desenvolvimento de Pessoas

Nelson Passagem Vieira

Comissão de Concurso Público da Fundação Oswaldo Cruz

Anamaria D ´Andréa Corbo
Andréa da Luz Carvalho
Antônio Eugênio Castro Cardoso de Almeida
Antônio Flávio Vitarelli Meirelles
Jorge Souza Mendonça
Juliano de Carvalho Lima - Presidente
Marco Antônio Carneiro Menezes
Marilda de Souza Gonçalves
Pedro Miguel dos Santos Neto
Priscila Ferraz Soares
Rodrigo Murtinho de Martinez Torres

2
 1. INTRODUÇÃO

A Fiocruz realizou o seu último concurso público há sete anos, maior lapso temporal entre os
concursos da instituição nas últimas décadas. Desde 2016, o quadro de servidores da Fiocruz
foi expressivamente reduzido, tanto em face do acréscimo de aposentadorias associadas às
incertezas decorrentes da Reforma da Previdência, quanto pela vedação por parte das gestões
do Governo Federal no período à realização de concursos públicos.

Em que pese tais restrições, a Fiocruz continuou a avançar com ações estruturantes em todas
as áreas. No campo da gestão institucional, pode-se destacar a implantação, em 2018, do
Sistema de Integridade Pública Fiocruz, coordenado pela Unidade de Gestão da Integridade
(UGI) e constituído pela Ouvidoria, Comissão de Ética, Comissão de Integridade em Pesquisa
(CIP), Comissão Permanente de Acesso a Informações (CPAI), Unidade de Controle Interno
(UCI), Corregedoria e Auditoria Interna (Audin).

Ademais, os riscos já então presentes à sustentabilidade institucional da força de trabalho

foram agudizados pelos expressivos esforços da Fiocruz no enfrentamento da pandemia de
Covid-19. Desde janeiro de 2020, quando a Organização Mundial de Saúde (OMS) classificou o
surto do novo coronavírus como Emergência de Saúde Pública de Importância Internacional
(ESPII), a Fiocruz ofereceu respostas tempestivas, arrojadas e eficazes no enfrentamento da
pandemia, tais como: teste molecular RT-PCR e implantação de unidades apoio ao diagnóstico
da Covid-19; transferência de tecnologia de todo ciclo produtivo da vacina, do Ingrediente
Farmacêutico Ativo (IFA) à vacina com produção 100% nacional; entrada em operação da
segunda maior UTI do país dedicada à Covid-19, deixando uma estrutura que permanecerá
como legado para o SUS no atendimento especializado às doenças infecciosas; produção e
divulgação de informações científicas à população e aos agentes públicos; e inúmeras
pesquisas que ampliaram o conhecimento sobre a Covid-19 e seus impactos individuais e
coletivos.

Assim, mesmo com a política restritiva da então gestão do Governo Federal ao ingresso de
servidores, a Fiocruz encaminhou ao Ministério da Economia (ME), em maio de 2022, um
pleito para a realização de concurso com 1.085 vagas, prioritariamente para a reposição de
servidores aposentados.

Em maio de 2023, já no contexto de nova gestão do Governo Federal, a Fiocruz reiterou e

atualizou o pleito ao Ministério da Gestão e Inovação em Serviços Públicos (MGI). Mesmo com
o Governo passado tendo aprovado apenas R$ 1,5 bilhão para o orçamento de 2023 para
realização de todos os concursos federais, o pleito da Fiocruz foi contemplado por meio da
Portaria MGI n° 2.849, de 16 de junho de 2023, com a autorização de realização de concurso
para o provimento de 300 vagas: 100 Pesquisadores, 100 Tecnologistas e 100 Analistas.

O atual cenário do Governo Federal é favorável a realização dos Concursos Públicos, tendo já
autorizado 8.148 vagas para diversos órgãos da administração pública. É neste cenário, que a
Fiocruz tem expectativas de ampliação do seu quadro de servidores públicos. Em reunião com
a Ministra de Gestão e Inovação - Esther Dweck, a Presidência da Fiocruz já encaminhou o
pleito de realização concursos públicos com frequências menores para reposição de vagas
vacantes como as universidades realizam atualmente.

3
 É importante estarmos atentos para a ocupação das atuais vagas que estão aquém das nossas
necessidades neste primeiro concurso público. Temos o desafio de avaliarmos os postos
vacantes para a definição dos perfis de uma perspectiva mais qualitativa em detrimento da
expectativa de reposição quantitativa, em alinhamento com os compromissos assumidos no IX
Congresso Interno e com as novas demandas do Ministério da Saúde. Há o desafio também de
estabelecermos outros arranjos na área da gestão como a perspectiva de trabalho em
plataformas, como a plataforma na área de aquisições, para dar maior sustentabilidade a toda
instituição.

Este documento pretende subsidiar o Conselho Deliberativo da Fiocruz no estabelecimento

das estratégias e procedimentos para a realização do concurso, considerando-se os impactos
institucionais de tal evento. 0 documento está dividido em quatro partes: 1) análise dos
últimos concursos; 2) evolução do quadro de servidores na Fiocruz; 3) diretrizes gerais para o
concurso 2023; 4) proposta de cronograma.

2. ANÁLISE DOS ÚLTIMOS CONCURSOS

Entre 1996 e 2016, a Fiocruz realizou sete concursos públicos e incorporou 3.831 novos
servidores públicos, conforme quadro abaixo.

Tabela 1. Ingresso de servidores por cargo e ano de concurso - 1996 a 2016

Cargo/Ano Concurso 1996 1998 2002 2006 2010 2014 2016 Total
Pesquisador 60 20 79 219 108 208 58 752
Tecnologista 48 33 146 638 378 169 0 1412
Analista 25 30 51 312 284 12 0 714
Especialista em C&T P.I.S.P. 0 0 0 0 19 27 10 56
Técnico 105 4 48 258 185 110 61 771
Assistente Técnico de Gestão 28 1 0 0 76 0 21 126
Total 266 88 324 1427 1050 526 150 3831
Fonte: SGA/RH e ficha espelho do SIAPE

O incremento expressivo no quantitativo de vagas nos concursos da instituição deu-se a partir

de 2005, quando a Fiocruz assinou o Termo de Ajuste de Conduta proposto pelo Ministério
Público, que previa a substituição de trabalhadores terceirizados. Em 2006, foi dado o primeiro
passo para a substituição dos terceirizados, com a realização de concurso público que, com a
posterior autorização para provimento de vagas excedentes, possibilitou o ingresso de 1.427
servidores.

Nesse mesmo ano, a Fiocruz teve aprovado o seu plano de carreira próprio, por meio da Lei n°
11.355, de 19 de outubro de 2006, que criou carreiras para os seguintes cargos: Pesquisador
em Saúde Pública; Tecnologista em Saúde Pública; Analista de Gestão em Saúde; Assistente
Técnico de Gestão em Saúde; Técnico em Saúde Pública e o cargo isolado de Especialista em
Ciência, Tecnologia, Produção e Inovação em Saúde Pública.

4
A contar de 2006, a Fiocruz realizou quatro concursos públicos, que possibilitaram o ingresso
de 3.153 servidores, ou 70% do quadro atual de servidores.

Tabela 2. Ingressantes por cargo e unidades – concursos 2006 a 2016

Total por % por
Unidade Assist. Técnico Analista Tecnolog. Pesquis. Especial.
Unidade Unidade
IFF 9 208 19 231 22 0 489 15,5%
IOC 2 45 40 88 130 4 309 9,8%
INI 1 38 28 130 55 1 253 8,0%
BIOMANGUINHOS 4 59 52 110 7 5 237 7,5%
ENSP 8 26 58 58 73 2 225 7,1%
PRESID. 2 5 70 39 72 28 216 6,8%
FARMANGUINHOS 10 38 54 81 10 1 194 6,1%
EPSJV 2 10 6 68 38 1 125 4,0%
COC 1 8 19 68 15 1 112 3,5%
IAM 4 21 18 33 32 2 110 3,5%
ICICT 4 13 11 60 19 2 109 3,5%
INCQS 1 36 14 43 7 0 101 3,2%
IRR 6 9 27 23 34 2 101 3,2%
IGM 1 20 30 14 30 3 98 3,1%
COGIC 16 23 13 42 0 0 94 3,0%
COGEPE 11 11 32 32 0 0 86 2,7%
ICTB 0 36 10 24 2 0 72 2,3%
ILMD 2 5 18 11 22 1 59 1,9%
COGEAD 10 2 38 2 0 0 52 1,6%
ICC 1 2 8 11 23 3 48 1,5%
GEREB 1 0 20 7 9 1 38 1,2%
COGEPLAN 1 0 23 0 0 0 24 0,8%
COGETIC 0 0 0 4 0 0 4 0,1%
TOTAL 97 615 608 1179 600 57 3156 100%
Fonte: SGA/RH, ficha espelho do SIAPE e GAIS
* Estão alocadas na Presidência os escritórios do Ceará, Piauí, Mato Grosso do Sul e Rondônia; todas as vagas
das Unidades vinculadas Audin, Ouvidoria, CRIS, Comunicação Social, Cooperação Social e outras estruturas
executoras como Editora Fiocruz, Canal Saúde, Gestec/NIT, entre outros.

Conforme indicado, as unidades que receberam os maiores quantitativos de servidores a

contar de 2006 foram, pela ordem: IFF, IOC, INI, Biomanguinhos e ENSP.

Por sua vez, a distribuição conforme cargo e unidade se deu de maneira diferenciada, como
mostram os gráficos a seguir.

5
 Gráfico 1. Distribuição total de vagas de Pesquisador, segundo a unidade - 2006 a 2016

Fonte SGA/RH, ficha espelho do SIAPE e GAIS

* Estão alocadas na Presidência os escritórios do Ceará, Piauí, Mato Grosso do Sul e Rondônia; todas as vagas
das Unidades vinculadas Audin, Ouvidoria, CRIS, Comunicação Social, Cooperação Social e outras estruturas
executoras como Editora Fiocruz, Canal Saúde, Gestec/NIT, entre outros.

Pela ordem, as unidades que receberam mais pesquisadores a contar de 2006 foram: IOC, ENSP,
Presidência, INI e EPSJV.

6
 Gráfico 2. Distribuição total de vagas de Tecnologista, segundo a unidade - 2006 a 2016

Fonte SGA/RH, ficha espelho do SIAPE e GAIS

* Estão alocadas na Presidência os escritórios do Ceará, Piauí, Mato Grosso do Sul e Rondônia; todas as vagas
das Unidades vinculadas Audin, Ouvidoria, CRIS, Comunicação Social, Cooperação Social e outras estruturas
executoras como Editora Fiocruz, Canal Saúde, Gestec/NIT, entre outros.

Pela ordem, as unidades que receberam o maior número de Tecnologistas, a contar do

concurso 2006 foram as seguintes: IFF, INI, Biomanguinhos, IOC e Farmanguinhos.

7
 Gráfico 3. Distribuição total de vagas de Analista, segundo a unidade - 2006 a 2016

Fonte SGA/RH, ficha espelho do SIAPE e GAIS

* Estão alocadas na Presidência os escritórios do Ceará, Piauí, Mato Grosso do Sul e Rondônia; todas as vagas
das Unidades vinculadas Audin, Ouvidoria, CRIS, Comunicação Social, Cooperação Social e outras estruturas
executoras como Editora Fiocruz, Canal Saúde, Gestec/NIT, entre outros.

As unidades que receberam os maiores contingentes de Analistas desde 2006 foram as

seguintes: Presidência, ENSP, Farmanguinhos, Biomanguinhos e IOC.

Em que pese o expressivo ingresso de servidores a contar de 2006, o número de vagas

oferecidas nesses concursos apresentou uma curva descendente. Em 2014, a Fiocruz obteve
autorização para o provimento de 400 vagas, com a posterior convocação de mais 130
excedentes. Para o concurso 2016 foram solicitadas 600 vagas, mas foram autorizadas
somente 150 e o pleito para o provimento de vagas excedentes foi rejeitado.

Considerando-se os cargos de Pesquisador, Tecnologista e Analista, tivemos a seguinte

distribuição do quantitativo de vagas nos últimos dois concursos.

8
Tabela 3. Total de vagas para os cargos de Pesquisador, Tecnologista e Analista nos concursos
2014 e 2016
Cargo 2014 2016 Total
Pesquisador em Saúde Pública 209 58 267
Tecnologista em Saúde Pública 170 0 170
Analista de Gestão em Saúde Pública 12 0 12
Total 391 58 449
Fonte: Cogepe/Fiocruz

O cargo de Pesquisador em Saúde Pública foi contemplado com o maior número de vagas nos
concursos mais recentes, de 2014 e 2016, correspondendo a 39% das vagas ofertadas. O cargo
de Tecnologista em Saúde Pública respondeu por 25% das vagas.

Em anexo ao presente documento estão apresentados os perfis para os cargos de Pesquisador

(ANEXO III), Tecnologista (ANEXO IV) e Analista (ANEXO VI) nos concursos mais recentes e o de
2010, do cargo de Analista, por ter sido o último que ofereceu mais vagas.

3. EVOLUÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES DA FIOCRUZ

A força de trabalho da Fiocruz compõe-se pelo contingente de 12.223 trabalhadores, sendo

4.551 servidores e 7.566 terceirizados1. O quadro de servidores, conforme a sua distribuição
pelas unidades da Fiocruz está apresentado abaixo.

Tabela 4. Distribuição dos servidores por unidades da Fiocruz

ESPECIALISTA ASSISTENTE
ANALISTA DE PESQUISADOR TECNOLOGISTA TÉCNICO EM
C&T PROD OUTROS TÉCNICO DE OUTROS
CARGO GESTÃO EM EM SAÚDE EM SAÚDE SAÚDE Total
INOV SAÚDE CARGOS NS GESTÃO EM CARGOS NI
SAÚDE PÚBLICA PÚBLICA PÚBLICA
PÚBLICA SAÚDE

IFF 41 0 28 278 40 42 332 15 776

INI 17 1 58 124 11 14 64 5 294
COC 23 1 30 77 1 1 13 0 146
ICICT 22 0 24 65 0 11 28 0 150
ENSP 92 1 139 132 26 46 81 22 539
EPSJV 16 1 26 64 0 4 16 0 127
Presidência 129 26 77 106 6 16 21 0 381
Cogead 19 0 0 3 0 26 2 1 51
Cogeplan 6 0 1 0 0 1 0 0 8
Cogic 23 0 0 32 0 55 45 2 157
Cogepe 23 0 0 24 0 11 9 0 67
Gereb 23 0 13 17 0 1 4 0 58

1
Dados do dezembro de 2022.

9
 IOC 35 3 238 155 4 19 108 1 563
IAM 26 0 54 37 4 15 33 1 170
IGM 24 2 39 20 0 10 24 0 119
ILMD 11 1 18 10 0 1 6 0 47
IRR 29 6 56 44 1 9 26 0 171
ICC 20 4 36 16 0 1 6 0 83
Bio-Manguinhos 22 6 8 99 0 5 46 0 186
Farmanguinhos 41 1 7 76 1 11 41 1 179
INCQS 18 0 8 82 0 8 70 2 188
ICTB 13 0 4 27 0 5 41 1 91
Total 673 53 864 1488 94 312 1016 51 4551
Fonte: SGA-RH, Cogepe, dezembro/2022
Estão alocadas na Presidência os escritórios do Ceará, Piauí, Mato Grosso do Sul e Rondônia; todas as vagas
das Unidades vinculadas Audin, Ouvidoria, CRIS, Comunicação Social, Cooperação Social e outras estruturas
executoras como Editora Fiocruz, Canal Saúde, Gestec/NIT, entre outros.

Na última década, a Fiocruz sofreu perdas muito significativas em seu quadro de servidores,
como evidenciado a seguir.

Tabela 5. Evolução do quadro de servidores: 2013 a 2022

Ano 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Total Serv 5.160 5.083 5.441 5.317 5.183 5.008 4.845 4.720 4.653 4.551

Fonte: Boletim Estatístico de Pessoal, 2022

À diminuição expressiva do quadro de servidores associa-se ainda o envelhecimento do

quadro efetivo, em face do baixo número de provimentos.

Gráfico 4. Distribuição dos servidores da Fiocruz por faixa etária

Fonte: Cogepe/Fiocruz, dezembro/2022

10
A faixa etária que concentra o maior número de servidores é de 61 anos ou mais (21% do
quadro total), sendo que 2.405 servidores, ou 52,8% do quadro de servidores, possuem 51
anos ou mais.

À essa distribuição das faixas etárias associa-se ainda o elevado percentual de servidores que
recebem o abono de permanência. Dados de 2022 indicam que 23% dos servidores ativos da
Fiocruz fazem jus ao abono de permanência. Dos cargos das carreiras da Fiocruz, o Assistente
Técnico de Gestão em Saúde possui o maior percentual de servidores com abono de
permanência (42%), mas dos cargos autorizados para o concurso 2023 a distribuição é a
seguinte.

Tabela 6. Distribuição por cargo dos servidores que recebem abono de permanência
Cargos Ativo Abono %
Pesquisador em Saúde Pública 864 193 22%
Tecnologista em Saúde Pública 1.488 231 16%
Analista em Gestão em Saúde 673 105 16%

Fonte: Cogepe/Fiocruz, dez/2022

O quadro de servidores da Fiocruz decresceu nos últimos anos, principalmente em função do

elevado número de aposentadorias. O quantitativo de aposentadorias anuais cresceu
consistentemente a partir de 2016, quando se iniciaram as discussões sobre a Reforma da
Previdência, com o ápice de 238 servidores aposentados em 2019, no momento da iminente
aprovação da reforma.
Gráfico 5. Evolução das aposentadorias de 2016 a 2022

Fonte: Cogepe/Fiocruz, dez/2022

Como indicado, a contar de 2015 foram aposentados, no total, 860 servidores da Fiocruz, e o
decréscimo do quadro de servidores é acentuado.

11
Embora as perdas por aposentadoria atinjam todas as unidades da Fiocruz, a sua distribuição é
heterogênea nos diferentes cargos. Considerando-se exclusivamente os cargos autorizados
para o concurso 2023, a evolução das aposentadorias a contar de 2019 é apresentada abaixo.

Tabela 7. Evolução das aposentadorias por cargos e unidades: 2019, 2020, 2021 e 2022
Pesquisador Tecnologista
Analista em Técnico em Assistente em
Unidade em Saúde em Saúde Total
Saúde Pública Saúde Pública Saúde Pública
Pública Pública
ENSP 33 12 8 12 12 77
IOC 26 10 1 26 5 68
IFF 2 18 3 37 4 64
Presidência 2 6 9 1 2 20
INCQS 1 8 1 6 1 17
Cogic 0 2 4 4 7 17
INI 5 7 2 2 1 17
IAM 4 3 0 2 4 13
COC 5 5 1 1 0 12
Bio-Manguinhos 0 3 1 6 0 10
Far-Manguinhos 2 2 3 1 1 9
IRR 2 0 1 2 3 8
ICICT 2 3 1 1 2 9
EPSJV 3 3 2 1 0 9
ILMD 3 0 1 1 1 6
Cogead 0 1 1 1 3 6
Cogepe 1 1 1 0 1 4
Gereb 1 0 0 0 0 1
ICTB 0 1 0 1 0 2
IGM 1 0 0 0 0 1
Cogeplan 0 0 0 0 0 0
ICC 0 0 0 0 0 0
Total 93 85 40 105 47 370

Fonte: Boletim Estatístico de Pessoal Fiocruz. 2019, 2020, 2021, 2022

Estão alocadas na Presidência os escritórios do Ceará, Piauí, Mato Grosso do Sul e Rondônia; todas as vagas
das Unidades vinculadas Audin, Ouvidoria, CRIS, Comunicação Social, Cooperação Social e outras estruturas
executoras como Editora Fiocruz, Canal Saúde, Gestec/NIT, entre outros.

As unidades ENSP, IOC e IFF sofreram os maiores impactos das aposentadorias no período. Em
termos proporcionais, tomando-se como referencial o contingente de servidores nas unidades
em 2019, a ENSP perdeu 13% de seu quadro de servidores, o IOC 11%, a Cogic 9,2%, o INCQS
8,3% e o IFF 7,8%.

As aposentadorias apresentam-se como o principal motivo de perdas de servidores, mas no

âmbito intrainstitucional, é também importante apresentar como as movimentações internas
de servidores afetam diferentemente as unidades.

12
Tabela 8. Remoções entre as unidades da Fiocruz – 2018 a 2022
2018 2019 2020 2021 2022 Saldo
Unidade
Ent Saída Saldo Ent Saída Saldo Ent Saída Saldo Ent Saída Saldo Ent Saída Saldo total

IFF 5 1 4 3 5 -2 5 0 5 2 3 -1 4 3 1 7
INI 1 3 -2 6 1 5 0 3 -3 2 5 -3 0 1 -1 -4
COC 4 1 3 5 1 4 0 3 -3 0 2 -2 2 2 0 2
ICICT 0 2 -2 2 2 0 3 2 1 3 5 -2 0 3 -3 -6
ENSP 10 5 5 14 14 0 1 7 -6 8 7 1 8 3 5 5
EPSJV 1 5 -4 1 1 0 0 3 -3 1 5 -4 1 2 -1 -12
Presid* 27 11 16 19 33 -14 11 4 7 24 12 12 10 5 5 26
Cogead 0 6 -6 1 2 -1 0 0 0 2 1 1 1 0 1 -5
Cogeplan 2 5 -3 6 1 5 0 1 -1 0 1 -1 1 2 -1 -1
Cogic 2 5 -3 4 3 1 1 1 0 2 4 -2 1 1 0 -4
Cogepe 4 9 -5 9 2 7 2 1 1 2 2 0 3 2 1 4
Gereb 2 1 1 0 5 -5 1 1 0 2 1 1 1 0 1 -2
IOC 11 6 5 3 9 -6 3 5 -2 8 6 2 1 3 -2 -3
IAM 0 1 -1 0 2 -2 1 0 1 0 0 0 1 1 0 -2
IGM 0 1 -1 4 0 4 1 0 1 1 1 0 1 1 0 4
ILMD 0 1 -1 0 0 0 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 -2
IRR 4 0 4 0 1 -1 2 0 2 0 2 -2 1 0 1 4
ICC 2 1 1 3 1 2 0 0 0 3
Biomang. 2 1 1 8 3 5 2 2 0 4 7 -3 0 3 -3 0
Farmang. 3 11 -8 4 4 0 0 1 -1 2 1 1 1 3 -2 -10
INCQS 5 9 -4 7 5 2 4 1 3 3 3 0 0 1 -1 0
ICTB 4 3 1 3 5 -2 0 3 -3 7 6 1 2 3 -1 -4
TOTAL 87 87 0 99 99 0 39 39 0 76 76 0 39 39 0

Fonte: Boletim Estatístico de Pessoal – Fiocruz (2018 a 2022)

Nos últimos cinco anos, a EPSJV e Farmanguinhos tiveram as mais significativas perdas nas
movimentações internas. Por sua vez, a Presidência e o IFF tiveram os saldos mais positivos de
movimentação. Em termos proporcionais, tomando-se como referência de cálculo o
contingente de servidores nas unidades em 2018, a Cogead perdeu 8,9% de seu quadro de
servidores em movimentações internas, a EPSJV 8,5% e Farmanguinhos 5,2%. Em termos de
ganhos proporcionais, a Presidência teve um acréscimo de 5,9% em seu quadro de servidores
em função das movimentações internas.

Dos cargos com vagas autorizadas para o novo concurso, o cargo de Pesquisador em Saúde
Pública, essencial ao cumprimento das funções finalísticas da Fiocruz, foi priorizado nos
concursos de 2014 e 2016, o que mitigou o impacto das aposentadorias e outros
desligamentos, como demonstra a evolução do quadro de Pesquisadores nos últimos dez anos
na Fiocruz.

13
Tabela 9. Evolução do total de Pesquisadores em Saúde Pública por unidade: 2013 a 2022
Variação
entre
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2013 e
2022
IFF 22 22 30 30 30 26 28 28 29 28 6
INI 52 48 64 62 61 58 61 57 58 58 6
COC 29 29 36 36 36 35 36 33 32 30 1
ICICT 21 20 24 22 22 22 23 24 25 24 3
ENSP 178 174 189 189 184 179 160 148 143 139 -39
EPSJV 24 25 36 33 33 30 33 30 28 26 2
Presidência* 55 54 91 93 96 104 102 77 77 77 22
Cogead 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cogeplan 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0
Cogic 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cogepe 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0
Gereb 6 7 11 11 11 10 12 12 12 13 7
IOC 267 262 293 285 276 263 261 254 250 238 -29
IAM 46 44 58 58 59 54 56 54 54 54 8
IGM 31 31 48 47 45 41 42 40 40 39 8
ILMD 19 19 26 25 22 22 23 22 18 18 -1
IRR 50 50 59 58 57 56 56 56 55 56 6
ICC 34 35 36
Biomanguinhos 2 1 2 3 3 3 9 9 8 8 6
Farmanguinhos 10 10 10 10 10 9 10 8 8 7 -3
INCQS 5 5 11 10 8 7 9 8 8 8 3
ICTB 0 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4
TOTAL 818 805 992 975 956 922 925 899 885 864 46

Fonte: Boletim Estatístico de Pessoal – Fiocruz (2013 a 2022)

*Presidência: os Pesquisadores dos escritórios do Ceará, Mato Grosso do Sul, Piauí e Rondônia estão contemplados
na Presidência, de 2013 a 2022. O ICC esteve contemplado na Presidência entre 2013 e 2019 e a Fiocruz Ceará
esteve contemplada na Presidência entre 2013 e 2020

Houve crescimento no total de Pesquisadores na instituição nos últimos dez anos e a maioria
das unidades teve saldo positivo no período, com destaques para a Presidência, o IAM e IGM.
Por sua vez, é possível constatar situações críticas na ENSP e no IOC, que tiveram as perdas
absolutas mais expressivas no período. Em termos proporcionais, a ENSP perdeu 22% de seu
quadro de pesquisadores no período e o IOC perdeu 11%. A Presidência, por sua vez, teve um
acréscimo de 40% em seu quadro de pesquisadores.

14
Tabela 10. Evolução do total de Tecnologistas por unidade: 2013 a 2022
Variação
entre
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2013 e
2022
IFF 325 317 328 318 310 298 284 287 281 278 -47
INI 138 135 147 145 139 139 131 129 125 124 -14
COC 86 85 91 88 90 85 82 79 78 77 -9
ICICT 75 76 87 84 81 73 74 69 67 65 -10
ENSP 146 145 159 163 162 154 152 138 134 132 -14
EPSJV 73 72 76 76 73 69 69 64 63 64 -9
Presidência* 68 70 94 93 98 113 94 105 105 106 38
Cogead 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 -2
Cogeplan 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Cogic 41 38 43 43 38 36 34 34 34 32 -9
Cogepe 30 29 38 35 29 26 27 24 26 24 -6
Gereb 5 6 13 13 12 16 16 17 17 17 12
IOC 168 166 179 178 178 171 167 155 154 155 -13
IAM 40 39 42 42 41 39 37 37 37 37 -3
IGM 18 19 18 19 18 19 19 20 20 20 2
ILMD 10 10 12 12 12 11 11 10 10 10 0
IRR 30 30 38 38 41 44 44 44 44 44 14
ICC 16 17 16
Biomanguinhos 146 140 129 123 115 113 106 105 104 99 -47
Farmanguinhos 91 89 94 91 89 81 79 77 76 76 -15
INCQS 104 107 113 110 107 98 96 88 86 82 -22
ICTB 23 23 26 24 23 24 22 23 27 27 4
TOTAL 1622 1601 1732 1701 1661 1613 1547 1524 1508 1488 -134
Fonte: Boletim Estatístico de Pessoal – Fiocruz (2013 a 2022)
*Presidência: os Pesquisadores dos escritórios de Mato Grosso do Sul, Piauí e Rondônia estão contemplados na
Presidência, de 2013 a 2022. O ICC esteve contemplado na Presidência entre 2013 e 2019 e a Fiocruz Ceará esteve
contemplada na Presidência entre 2013 e 2020

A evolução do quadro de Tecnologistas nos últimos dez anos mostra uma perda expressiva de
servidores. A maior parte das unidades perdeu servidores, com decréscimos mais expressivos
no IFF e em Biomanguinhos. Por sua vez, algumas poucas unidades tiveram aumento no
contingente de Tecnologistas, como a Presidência, IRR e Gereb. Em termos proporcionais,
Biomanguinhos teve uma perda de 32,2% de seu quadro de Tecnologistas no período, o INCQS
21%, Farmanguinhos 16,4% e o IFF uma perda de 14,5%. Em termos proporcionais, o maior
crescimento no quadro de Tecnologistas deu-se na Gereb, seguida da Presidência (55%) e IRR
(47%).

15
Tabela 11. Evolução do total de Analistas por unidade: 2013 a 2022
Variação
entre
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2013 e
2022
IFF 40 41 44 39 43 45 44 43 40 41 1
INI 31 31 27 29 24 21 19 18 19 17 -14
COC 28 30 31 29 28 29 27 27 26 23 -5
ICICT 26 28 26 25 27 23 24 23 23 22 -4
ENSP 108 108 111 112 107 95 104 89 90 92 -16
EPSJV 17 20 21 22 20 19 19 19 18 16 -1
Presidência* 110 111 124 128 131 152 145 128 130 129 19
Cogead 44 37 32 29 24 19 20 18 19 19 -25
Cogeplan 17 19 17 16 16 14 8 9 7 6 -11
Cogic 28 28 26 24 25 29 26 25 23 23 -5
Cogepe 44 44 43 40 35 30 25 23 23 23 -21
Gereb 27 27 25 21 22 19 20 21 22 23 -4
IOC 54 52 46 45 41 38 37 36 35 35 -19
IAM 29 29 28 28 28 26 23 25 25 26 -3
IGM 30 29 26 28 27 26 24 27 26 24 -6
ILMD 11 11 14 11 11 11 11 11 11 11 0
IRR 27 27 29 29 30 31 30 30 29 29 2
ICC 20 20 20
Biomanguinhos 49 40 31 26 24 23 22 24 24 22 -27
Farmanguinhos 65 58 58 58 54 45 41 41 43 41 -24
INCQS 27 24 24 26 26 20 18 20 20 18 -9
ICTB 14 15 15 16 17 17 15 16 14 13 -1
TOTAL 826 809 798 781 760 732 702 693 687 673 -153
Fonte: Boletim Estatístico de Pessoal – Fiocruz (2013 a 2022)
*Presidência: os Pesquisadores dos escritórios de Mato Grosso do Sul, Piauí e Rondônia estão contemplados na
Presidência, de 2013 a 2022. O ICC esteve contemplado na Presidência entre 2013 e 2019 e a Fiocruz Ceará esteve
contemplada na Presidência entre 2013 e 2020

O cargo de Analista registrou as maiores reduções em seu contingente. A grande maioria das
unidades teve perdas significativas, com destaque para as expressivas reduções no quadro
desses servidores em Biomanguinhos, Cogead, Farmanguinhos e Cogepe. A principal variação
positiva ocorreu na Presidência. Em termos proporcionais, Farmanguinhos teve uma perda de
63% de seu quadro de Analistas, a Cogead 57%, Biomanguinhos 55% e a Cogepe perdeu 48%
de seu quadro de Analistas. A Presidência teve proporcional de 17% em seu quadro de
Analistas.

16
 3. DIRETRIZES GERAIS PARA O CONCURSO 2023
A Fiocruz possui, atualmente, o total de 1.680 postos vagos, o que corresponde a 28% do total
do quadro de vagas da instituição. Em referência aos cargos autorizados para o concurso 2023,
23% dos cargos de Pesquisador em Saúde Pública, 20% dos cargos de Analista de Gestão em
Saúde e 15% dos cargos de Tecnologista em Saúde Pública encontram-se vagos.
Os motivos associados às vacâncias estão descritos na tabela a seguir, em que se pode
destacar o elevado número de vacâncias em função das aposentadorias.

Tabela 12. Motivos das vacâncias nos cargos da Fiocruz

Vagas por
Vagas
Vagas por Vacância por Total de
Novas / Vagas por Vagas por Vagas por Vagas por
Cargos Vagos por Origem da Vaga Decisão Posse em Cargos
Criação de Falecimento Exoneração Demissão Aposentadoria
Judicial Outro Cargo Vagos
Cargos
Inacumulável

Pesquisador em Saúde Pública 2 18 12 1 0 2 248 283

Tecnologista em Saúde Pública 0 16 12 1 0 3 223 255

Analista de Gestão em Saúde 0 17 7 0 0 11 131 166

Assistente Técnico de Gestão em
205 32 15 2 0 45 213 512
Saúde

Técnico em Saúde Pública 0 20 3 1 1 9 331 367

Especialista C&T Produção e
95 0 1 0 0 0 1 97
Inovação em Saúde Pública
Total de Cargos 302 103 50 5 1 70 1149 1680
Fonte: SIAPE (>GRCOQUAVAG), consultado em 02/05/2023.

Considerando-se os cargos autorizados para o concurso 2023, note-se que o Governo Federal
autorizou 28% do total de vagas solicitado (1.085), e não manteve a proporcionalidade
estabelecida na demanda da Fiocruz.
Tabela 13. Percentual de vagas autorizadas concurso público 2023

% vagas
% vagas
Vagas Vagas autorizadas x
Cargo Cargos vagos autorizadas x
solicitadas autorizadas vagas
cargos vagos
solicitadas
Pesquisador em Saúde Pública 283 250 100 40% 35%
Tecnologista em Saúde Pública 255 225 100 44% 39%
Analista de Gestão em Saúde 166 145 100 69% 60%

Fonte: Nota Técnica – Solicitação para a realização do concurso público Fiocruz - 2023

17
Constata-se a desproporcionalidade no preenchimento dos cargos vagos, tendo os Analistas de
Gestão em Saúde o panorama mais favorável e os Pesquisadores em Saúde Pública a menor
proporção de vagas autorizadas frente ao número de cargos vagos.
Esse cenário se mantém quando cotejadas as vagas autorizadas com os cargos vagos
decorrentes exclusivamente de aposentadorias, conforme tabela a seguir.
Tabela 14. Percentual de vagas autorizadas no concurso 2023 em relação aos cargos vagos
por aposentadoria

% vagas
Cargos vagos por
Cargo Vagas autorizadas autorizadas/cargos
Aposentadoria
vagos aposent

Pesquisador em Saúde
248 100 40%
Pública
Tecnologista em Saúde
223 100 45%
Pública
Analista de Gestão em
131 100 76%
Saúde
Fonte: SIAPE (>GRCOQUAVAG), consultado em 02/05/2023

A autorização para somente 28% das vagas encontra relação com o baixo orçamento deixado
pela gestão anterior do Governo Federal. A restrição atingiu ainda o pleito referente aos
demais cargos da carreira da Fiocruz, que estavam contemplados no pleito encaminhado pela
Fiocruz ao MGI e não tiveram vagas autorizadas.

No pleito da Fiocruz constavam 40 vagas para o cargo de Especialista em C&T, Produção e

Inovação em Saúde Pública; 300 vagas para o cargo de Técnico em Saúde Pública e 125 vagas
para o cargo de Assistente Técnico de Gestão em Saúde, todas não autorizadas pelo MGI.

O Governo Federal tem expressado a pretensão de fortalecer as carreiras de nível superior e

dar baixo provimento às carreiras de nível intermediário. As alegações do Governo Federal
incidem prioritariamente sobre os impactos da transformação digital de processos nos cargos
de nível intermediário da área de gestão.

Todavia, a Fiocruz considera essenciais as atividades desempenhadas pelos servidores de nível

intermediário/técnico nas instituições de ciência e tecnologia em saúde. Tal posicionamento é
sobejamente demonstrado pela atuação da EPSJV, unidade técnico-científica da Fiocruz que
promove atividades de ensino, pesquisa e cooperação no campo da educação profissional em
saúde e responde pela formação de excelência de técnicos de nível médio. Assim, em que pese
a restrição apontada pelo Governo Federal, a Fiocruz manterá a disposição de reivindicar
novas vagas em futuros concursos para o provimento de servidores nos cargos de nível
intermediário integrantes das carreiras da instituição.

18
 3.1. Diretrizes para a definição de perfis

A distribuição dos cargos e perfis pelas unidades no novo concurso considerará as

necessidades de reposição dos diferentes cargos em face das aposentadorias e outras
vacâncias, remoções entre unidades, contextos locais, missão de cada unidade e os desafios
atuais e futuros da instituição.

A nova força de trabalho deverá contribuir decisivamente para o fortalecimento institucional,

com o foco no cumprimento das diretrizes aprovadas no IX Congresso Interno e nas
necessidades associadas aos processos finalísticos da Fiocruz.

Em termos de diretrizes gerais para a definição de perfis de atuação para os novos servidores
devem ser considerados:

a) As unidades devem definir o perfil de vagas priorizando os compromissos assumidos

no IX Congresso Interno Fiocruz;
b) Devem ser consideradas as áreas mais precarizadas em função do conjunto de
vacâncias, em especial as aposentadorias;
c) As vacâncias devem ser analisadas do ponto de vista mais qualitativo do que
quantitativo, em função do Concurso 2023 realizar-se após um longo intervalo de sete
anos desde o último concurso;
d) Deve ser levado em conta o papel da Fiocruz nas respostas às emergências sanitárias
de nível nacional e internacional;
e) A definição de perfis deve considerar as atividades imprescindíveis à instituição, os
riscos de descontinuidade das ações e a observação das funções típicas de servidores,
incluindo aquelas referentes ao Sistema de Integridade Pública da Fiocruz;
f) Para o cargo de Analista de Gestão, será criada uma plataforma de gestão de
aquisições, com a previsão de atuação de Analistas que atendam a toda a Fiocruz -
sem prejuízo do atendimento de outras áreas críticas para a sustentabilidade
institucional;
g) As unidades deverão prever cotas para pessoas com deficiência e pessoas negras,
considerando a necessidade de ampliar a diversidade nas diferentes áreas da
instituição.

3.2. Diretrizes para a reserva de vagas/cotas

As políticas de ações afirmativas, com vistas a dirimir as desigualdades que estruturam as

relações sociais no país, têm avançado em diferentes âmbitos no campo das políticas públicas.
A profunda desigualdade social e econômica no Brasil não apenas justifica, mas determina a
adoção de medidas que promovam a equidade e a inclusão social dos grupos tradicionalmente
excluídos. A diminuta participação de negros e indígenas em setores estratégicos da política e
da economia refletem o passado de exploração e opressão a que foram submetidos esses
grupos.

Em face de um quadro social em que há discriminação com fundamento em diferenças étnico-

raciais, é possível ao Estado patrocinar ações afirmativas que também utilizem critérios étnico-
raciais.

19
No que tange às cotas no âmbito dos concursos públicos, estão vigentes a Lei n° 12.990, de 9
de junho de 2014, que reserva às pessoas negras 20% (vinte por cento) das vagas oferecidas
nos concursos, assim como o Decreto n° 9.508, de 24 de setembro de 2018, que reserva às
pessoas com deficiência, no mínimo, cinco por cento das vagas oferecidas para o provimento
de cargos efetivos públicos.

A legislação vigente não contempla grupos historicamente excluídos e aos quais devem ser
aplicados os mesmos esforços de uma postura ativa do Estado de reparação e inclusão social,
como os indígenas. Da mesma maneira, não são contemplados as pessoas transexuais e
travestis, grupo marcadamente discriminado e vítima de toda sorte de violência.

Em que pese os regramentos legais e normativos vigentes, o Ministério do Trabalho e Emprego

anunciou recentemente, para o concurso de Auditor Fiscal do Trabalho, a intenção de
ampliação da reserva de vagas para pessoas negras e a inclusão da reserva de vagas para
pessoas indígenas e pessoas trans. E o Ministério da Gestão e Inovação em Serviços Públicos
designou Grupo de Trabalho (GT) para o aperfeiçoamento da Lei n. 12.990/14, com vistas a inserir
inovações jurídicas e técnicas, já nos concursos autorizados para 2023.

A Fiocruz tem se pautado pela defesa intransigente na luta por uma sociedade mais justa e
equânime, comprometida com a diversidade do povo brasileiro e suas demandas. Em seu IX
Congresso Interno, as políticas de acessibilidade e inclusão apareceram de forma transversal
nas diferentes diretrizes, seja na proposição de fortalecimento do papel do Comitê Pró-
Equidade de Gênero e Raça e do Comitê pela Acessibilidade e Inclusão das Pessoas com
Deficiência, nas políticas de enfrentamento ao racismo institucional ou no fortalecimento das
políticas favorecedoras do acesso e permanência dos grupos historicamente excluídos.

Considerando-se o firme compromisso da instituição no enfrentamento das desigualdades e

práticas de exclusão na sociedade e os importantes avanços na implantação de políticas
afirmativas, propõe-se nas diretrizes do Concurso 2023 que a Fiocruz, de maneira coerente e
articulada com as demais políticas institucionais, possa ampliar o percentual de vagas
reservadas às pessoas com deficiência e que se empreendam esforços para viabilizar a
ampliação do percentual de vagas reservadas às pessoas negras, assim como a criação de
cotas para se contemplar pessoas indígenas e outros grupos de vulnerabilidade social, como
pessoas transexuais e travestis.

A proposição atende aos anseios de uma postura ativa do Estado no enfrentamento das
desigualdades e encontra respaldo constitucional, reforçando-se que outros grupos em
situação de vulnerabilidade ou de exclusão social, também possam vir a ser beneficiários de
ações afirmativas voltadas para o acesso aos cargos públicos no serviço público federal.

20
 4. CRONOGRAMA DO CONCURSO 2023
Apresenta-se a seguir o cronograma sucinto com as etapas e prazos para o novo certame.
Quadro 3. Cronograma das etapas do concurso

ETAPA PRAZO (meses)

Autorização da realização do Concurso Público Fiocruz Junho/2023

Criação da Comissão para organização do Concurso Público Fiocruz Junho/2023

Criação das Comissões internas para organização do Concurso Público Até

nas unidades Agosto/2023

Elaboração de Documento de Diretrizes Internas para a realização do

Concurso Público, com base na nota técnica de solicitação do concurso Até julho/2023
e a partir da resposta da autorização do MGI

Deliberação sobre o Documento de Diretrizes internas para a

Agosto/2023
realização do Concurso Público para especificação dos perfis

Levantamento de demandas de vagas e perfis das unidades, com base

Agosto/2023
no Documento de Diretrizes

Contratação da empresa para a execução do Concurso Público Agosto/2023

Elaboração dos Editais: discussões internas e remessa à organizadora Agosto a

para ajustes e validações outubro/2023

Até 16 de
Publicação dos Editais (até 6 meses após a autorização do certame)
dezembro/2023

A partir de 16
Realização da primeira prova do certame (no mínimo 2 meses após a
de fevereiro de
publicação do edital)
2024

Em função das especificidades de cada cargo, os certames da Fiocruz fazem uso de provas
objetivas, prova de títulos, prova de aula e bancas de memorial, que agregam etapas ao
concurso e trazem impacto ao cronograma. No concurso 2016, os tempos de execução do
certame, por cargo, foram os seguintes: Analista de Gestão em Saúde e Tecnologista em Saúde
Pública: 7 meses; Pesquisador em Saúde Pública: 9 meses.

21
 ANEXO I – DISTRIBUIÇÃO DOS SERVIDORES DA FIOCRUZ POR COR/RAÇA

Não
Unidade / Cor-raça AMARELA BRANCA INDIGENA PARDA PRETA Total Geral
informado
BIO-MANGUINHOS 3 117 1 38 12 13 184
COC 4 108 16 6 7 141
COGEAD 1 24 14 1 9 49
COGEPE 1 46 16 2 65
COGEPLAN 7 1 1 9
COGIC 3 75 55 3 19 155
ENSP 7 376 1 78 29 23 514
EPSJV 4 80 1 24 5 6 120
FAR-MANGUINHOS 3 127 31 8 7 176
GEREB 2 37 10 5 54
IAM 2 108 2 49 2 5 168
ICC 1 64 7 11 83
ICICT 2 109 26 9 5 151
ICTB 1 53 29 5 3 91
IFF 7 490 138 54 73 762
IGM 63 1 47 3 5 119
ILMD 1 22 17 1 6 47
INCQS 7 121 34 6 16 184
INI 4 220 45 9 11 289
IOC 4 403 4 105 19 13 548
IRR 2 118 24 5 14 163
PRESIDÊNCIA 5 281 3 60 9 30 388
Total Geral 64 3049 13 864 189 281 4460
Fonte: SGA-RH, junho/2023

22
ANEXO II – DISTRIBUIÇÃO DOS SERVIDORES COM DEFICIÊNCIA NA FIOCRUZ

Unidade / Pessoas com deficiência total

BIO-MANGUINHOS 0

COC 1

COGEAD 1

COGEPE 1

COGEPLAN 0

COGIC 2

ENSP 5

EPSJV 0

FAR-MANGUINHOS 1

GEREB 0

IAM 1

ICC 0

ICICT 1

ICTB 2

IFF 4

IGM 1

ILMD 1

INCQS 2

INI 4

IOC 4

IRR 2

PRESIDÊNCIA 2

Total Geral 35
Fonte: SGA-RH, junho/2023

23
ANEXO III – PERFIS PARA O CARGO DE PESQUISADOR – CONCURSOS 2014 E 2016

Análise de Situação de Saúde

Análise Estatística em Pesquisa Clínica
Análise físico-química de produtos sujeitos a vigilância sanitária
Aspectos quantitativos e epidemiologia na área da saúde perinatal
Assistência Farmacêutica
Avaliação e Estudos de Público em Museus
Avaliação e monitoramento de atenção básica na Amazônia
Bacteriologia
Biodiversidade e Saúde
Biodiversidade e saúde com ênfase em ecologia e biologia de culicídeos
Biodiversidade e saúde com ênfase em entomologia médica
Bioestatística
Bioestatística e Bioinformatica
Bioimageamento e biologia estrutural
Bioinformática Aplicada à Saúde Pública
Bioinformática*
Biologia Celular
Biologia celular de protozoários
Biologia Celular e Estrutural
Biologia Celular e Microscopia
Biologia Celular e Molecular com ênfase em Parasitologia
Biologia Celular e Molecular de microorganismos*
Biologia Celular em Parasitologia
Biologia computacional*
Biologia Estrutural
Biologia estrutural e bioimageamento*
Biologia molecular das doenças transmissíveis
Biologia Molecular de Vírus
Biologia molecular e bioinformática aplicada a insetos vetores
Biologia Molecular em Estudos de Células-tronco
Biologia, Biodiversidade e saúde
Biossegurança
Biotecnologia para Inovação e Desenvolvimento de Anticorpos
Biotecnologia para Inovações Terapêuticas e Diagnósticas
Comunicação e Divulgação em Ciência
Controle de qualidade de imunobiológicos, biofármacos, hemoderivados e kits
diagnóstico

24
Controle de Qualidade de Produtos Biotecnológicos
Controle fisico-químico de produtos biotecnológicos
Criação e manejo de roedores e lagomorfos para uso científico
Dermatologia, saúde e trabalho
Desenvolvimento de estudos proteômicos e espectrais de recursos
microbiológicos e entomológicos da Amazônia Brasileira de importância para a
saúde
Desenvolvimento do controle microbiológico de produtos de interesse à saúde
Desenvolvimento e validação de metodologias para o controle físico- químico de
medicamentos
Desenvolvimento tecnológico e pesquisa aplicada
Desenvolvimento Tecnológico em Oncologia de Precisão
Desigualdades Sociais e Saúde
Deteminação biológica e social dos processos endêmico-epidêmicos
Dinâmica Estrutural aplicada à proteínas virais de interesse para a saúde pública
Doenças genéticas e crônico-degenerativas
Doenças infecciosas, doenças crônico-degenerativas e neurociências
Eco-epidemiologia das leishmanioses e doenças transmitidas por vetores
Ecoepidemiologia de doenças Infecciosas
Eco-epidemiologia de doenças parasitárias
Ecoepidemiologia de viroses emergentes
Ecologia de Parasitas e de Vetores de Doenças Negligenciadas

Economia da Saúde
Educação de Jovens e Adultos
Educação Profissional de Nível Médio em Saúde Integrada à Disciplina de
Matemática
Educação Profissional de Nível Médio em Saúde Integrada à
Disciplina de Geografia
Educação Profissional de Nível Médio em Saúde Integrada às Disciplinas da Área
de Ciências Humanas
Educação Profissional de Nível Médio em Técnicas Laboratoriais em Saúde
Educação Profissional de Nível Médio em Vigilância em Saúde
Educação Profissional de Nível Médio na Área de Gestão em Saúde
Educação profissional de Nível Médio na Área de Informações em Saúde
Educação profissional de nível médio na área de Saúde Mental, Álcool e outras
Drogas
Educação Profissional em Saúde Articulada à Iniciação Científica
Educação Profissonal de Nível Médio na Área de Radiologia Médica
Educação, Saúde e Cidadania
Enfermagem em Pesquisa Clinica na Terapia Intensiva Pediátrica
Entomologia e malacologia médica

25
Epidemiologia Aplicada às Doenças Crônicas Não-Transmissíveis (DCNT)
Epidemiologia da Tuberculose
Epidemiologia e biologia molecular das doenças infecciosas
Epidemiologia em Saúde Pública
Epidemiologia Molecular
Epidemiologia molecular das leishmanioses
Epidemiologia*
Estatística com ênfase em dados biológicos
Estudos Sociais em Inovação em Saúde
Farmacogenética em Doenças Infecciosas*
Farmacologia
Farmacologia aplicada as doenças crônico-
degenerativas e de interesse em saúde pública
Fisiopatologia de Doenças Negligenciadas
Fonoaudiologia Neonatal*
Função Gênica em Patógenos e seus Hospedeiros
Genética de Populações
Genética molecular de doenças humanas
Genética molecular do comportamento em insetos vetores
Genética molecular e de microorganismos
Genética Molecular Humana
Gestão Pública, Planejamento em Saúde e Organização de Sistemas e Serviços
de Saúde
Hantaviroses e riquetsioses
Histopatologia e morfologia
História da Saúde e História das Ciências*
História, Memória e Patrimônio Cultural
Imunodiagnóstico de doenças infectoparasitárias
Imunologia aplicada à virologia
Imunologia Clínica Pediátrica
Imunologia de microorganismos e parasitos
Imunologia e imunopatologia da malária
Imunologia em Doenças Infecciosas
Imunoparasitologia
Informação Científica e Tecnológica em Saúde I
Informação Científica e Tecnológica em Saúde II
Informação e Tecnologia de Informação em Saúde (ITIS)
Informação, Comunicação, Saúde e Sociedade
Inquéritos de Saúde
Interação Parasito Hospedeiro em Esquistossomose
Laboratório de Telessaúde

26
Malacologia
Medicina Fetal
Metodologia da pesquisa social
Micobacteriologia
Microbiologia
Modelagem Estatística em Saúde
Modelagem matemática aplicada à vigilância em saúde
Modelos Assistenciais, Organização do Cuidado e Práticas em Saúde
Nanobiotecnologia
Nanotecnologias aplicadas à área biomédica
Otimização e modelagem a partir de dados em ambientes computacionais de
alto desempenho
Parasitologia com ênfase em esquistossomose e geohelmintoses

Parasitos e Vetores de filarioses da Amazônia e seus respectivos endosimbiontes

Patogenia e fisiopatologia de Doenças Infectoparasitárias
Patologia molecular com ênfase em oncologia
Pesquisa Clínica
Pesquisa Clínica Aplicada à Nutrição Neonatal
Pesquisa Clínica das Leishmanioses
Pesquisa Clínica em Dermatologia em Doenças Infecciosas
Pesquisa Clínica em Doença de Chagas
Pesquisa Clínica em Doenças Febris Agudas
Pesquisa Clínica em Ensaios Clínicos
Pesquisa Clínica em Fonoaudiologia em Doenças Infecciosas
Pesquisa Clínica em HIV e AIDS
Pesquisa Clínica em Medicina Intensiva
Pesquisa Clínica em Micobacterioses
Pesquisa Clínica em Micologia
Pesquisa Clínica em Oftalmologia Infecciosa
Pesquisa Clínica em reabilitação cardiovascular em doença de Chagas
Pesquisa clínica em toxoplasmose e outras protozooses
Pesquisa e Desenvolvimento de Testes de Diagnósticos
Pesquisa Qualitativa
Política e gestão de sistemas e serviços saúde
Políticas e Práticas de Comunicação e Saúde
Políticas Sociais em Saúde I
Políticas Sociais em Saúde II
Políticas Sociais em Saúde II
Políticas Sociais em Saúde III

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Processos Biotecnologicos
Processos de gestão estratégica em imunobiológicos
Proteômica aplicada à área biomédica
Proteômica e Interatoma Aplicada à saúde pública com ênfase na prospecção de
Biomoléculas da Amazônia contra doenças tropicais
Proteômica e Peptidoma Funcional Aplicada ao Desenvolvimento de Novos
Fármacos
Psicodinâmica, ergologia e ergonomia
Qualidade em Laboratório de Audiologia
Química medicinal
Relação parasito-hospedeiro com ênfase em patologia
Resistência de insetos vetores de doenças a inseticidas, com ênfase em
Triatomíneos, Flebotomíneos, mosquitos e demais insetos de importância
médica.
Resistência e susceptibilidade a antivirais - vírus influenza
Saneamento: tratamento de efluentes
Saneamento: tratamento de resíduos sólidos
Saúde Coletiva e Tuberculose
Saúde da Família e Epidemiologia
Saúde de populações indígenas
Saúde, ambiente e agronegócios
Sistema da Qualidade
Sistemática molecular de protozoários parasitas
Taxonomia e sistemática
Tecnologias Educacionais e suas relações com a Educação Profissional em Saúde.
Toxicologia aplicada à Saúde do Trabalhador e ao Ambiente
Triagem de alta vazão e descoberta de fármacos
Ultra-estrutura celular
Vigilância em Saúde Ambiental*
Vigilância Sanitária e Saúde Coletiva
Violência Contra a Mulher
Violência e saúde
Virologia clássica e molecular
Virologia humana
Virologia molecular
Viroses emergentes e reemergentes

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ANEXO IV – PERFIS PARA O CARGO DE TECNOLOGISTA – CONCURSO 2014

Agente de mobilização e articulação de audiência

Análises de Estados Sólidos
Arquivologia I
Arquivologia II
Aspectos Regulatórios de Estudos Clínicos em Comitê de Ética em Pesquisa
(CEP)
Assessor de comunicação social
Bacteriologia e Biologia Molecular de Micobactérias
Biologia molecular e diagnóstico de vírus gastroentéricos
Biossegurança em Laboratórios de Desenvolvimento Tecnológico de
Medicamentos
Biotecnologia em animais de laboratório I
Boas Práticas de Laboratório - BPL
Cirurgia Pediátrica
Citometria de fluxo
Coleções Microbiológicas - Acervo Bactérias
Coleções Microbiológicas - Acervo Fungos Filamentosos
Comunicação e Saúde
Conservação e restauração de bens culturais imóveis
Conservação e Restauração de documentos textuais e iconográficos
Conservação e restauração de objetos museológicos
Controle da Qualidade de Sangue, Hemocomponentes, Hemoderivados, Kits de
Diagnóstico e Reagentes Imunohematológicos
Controle de Qualidade de Insumos e Produtos relacionados à Saúde
Cooperação Internacional com ênfase em cooperação Sul-Sul
Criação e experimentação de primatas não Humanos
Criação e manejo de animais de laboratório
Criação e manejo de primatas não humanos
Criação e manejo de roedores e lagomorfos
Diagnóstico em Virologia
Diagnóstico Laboratorial e Suporte à Pesquisa em Doenças Parasitárias e
Infecciosas
Divulgação científica em espaços não formais
Editoria Científica em Saúde
Educação médica a distância
Educação profissional de nível médio em saúde integrada à disciplina de língua
portuguesa
Educação profissional de nível médio em vigilância em saúde

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Educação profissional de nível médio na área de Gerenciamento e Manutenção
de Equipamentos Médico-hospitalares
Educação profissional de nível médio na área de Informações em Saúde
Educação profissional de nível médio, com ênfase em processos de trabalho em
saúde
Educação Profissional em Saúde no âmbito da Cooperação Internacional
Enfermagem do Trabalho
Enfermagem em Saúde da Mulher
Enfermagem Neonatal
Enfermagem Pediátrica
Engenharia Civil
Engenharia Civil - Estrutura
Engenharia Civil - Hidráulica
Engenharia de Automação
Engenharia de Segurança do Trabalho
Engenharia de Validação de Sistemas Computadorizados
Engenharia Elétrica
Engenharia em Audiovisual em Saúde
Engenharia Mecânica
Engenharia Sanitária
Espectometria de Massas
Estatística - Geoprocessamento
Fotografia e digitalização
Genômica e Seqüenciamento de DNA
Genômica Funcional e Epidemiologia Genética
Geoprocessamento em Saúde Pública
Gestão Ambiental com ênfase em Restauração do Bioma Mata Atlântica
Gestão de equipamentos e metrologia física, química e biológica
Hematologia e Hemoterapia
Infecções por fungos patogênicos
Infectologia
Jornalismo Web
Leishmanioses
Manutenção de Coleções Biológicas em Saúde
Medicina de Família e Comunidade
Medicina do trabalho
Monitoramento de projetos e programas de educação em saúde
Neonatologia
Nutrição no campo da saúde, trabalho e ambiente
Obstetrícia

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Perícia Médica
Plataforma de High Content Screening (HCS) para doenças infecto-parasitárias
Plataforma Tecnológica de Microscopia Eletrônica
Processamento, Gestão e Disseminação da Informação
Proteômica
Psicologia
Psiquiatria
Purificação e Caracterização de Proteínas
Qualidade em Ensaios Clínicos
Radiologia-Densitometria
Relacionamento com o cidadão e comunicação institucional
Reportagem, redação e edição
Saúde do trabalhador
Saúde, Biodiversidade e Zoonoses
Serviço de Referência em Simulídeos e Oncocercose
Tecnologia da Informação com foco em Gerenciamento de Redes
Tecnologia da Informação com foco em Segurança da Informação
Tecnologia em Redes de Saúde nos Territórios
Tecnologias Sociais e Promoção da Saúde
Terapia Intensiva
Tisiologia

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ANEXO V – PERFIS PARA O CARGO DE ANALISTA – CONCURSOS 2010 E 2014

2010
Cooperação Internacional
Gestão da Inovação
Gestão da Inovação com Ênfase na Transferência de Tecnologia
Gestão da Qualidade
Gestão de Infraestrutura
Gestão de Tecnologia da Informação
Gestão do Ensino
Gestão do Trabalho
Gestão e Desenvolvimento Institucional
Planejamento Estratégico em Saúde, Ciência e Tecnologia
2014
Contabilidade
Gestão e Desenvolvimento Institucional
Gestão de Infraestrutura

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