UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: Teoria Geral da Administração II

Docente: Josefina Fontes
Discentes: Carolaine dos Reis Silva, Claudina Pinto dos Santos, Maria Júlia Bispo Santos
Bomfim, Michael Souza Ramos & Victor Mendes Modesto

ESTUDO DE CASO: COMPRAR OU FAZER?

1. Qual decisão Lani está tomando? A que nível de planejamento corresponde essa
decisão?
Lani está definindo os meios para diversificar seus produtos e clientes frente ao mercado e a
conjuntura econômica vigente. Essa decisão faz parte do planejamento estratégico, visto que a
equipe está sugerindo e estudando o melhor caminho para a organização alcançar seus
objetivos no contexto analisado.

2. Que informações devem ser obtidas e analisadas antes de a empresa poder tomar uma
decisão?
A empresa deve ter uma base sólida de informações para que os cursos de ação planejados
sejam realistas, a fim de ter uma definição precisa de objetivos, previsão de alternativas para
se antever as condições para as quais os planos estão sendo preparados, e, por fim,
predominância da ação para evitar a síndrome de paralisia analítica.

3. Que passos devem ser dados a partir do momento em que o diretor industrial fez sua
sugestão?
É preciso analisar o mercado dos produtos em questão com seus principais indicadores,
avaliando a viabilidade de lançar o novo produto com marca própria. Se faz necessário
calcular o custo, a previsão de receita e o lucro, bem como a relevância, o reconhecimento e o
espaço que seria alcançado pela empresa, a fim de determinar o tempo que o investimento
levaria a dar retorno para a organização. Também devem ser considerados os riscos. Com essa
base de dados e perspectivas, seria feita uma comparação com os levantamentos da sugestão
de comprar uma das empresas já existentes, decidindo a melhor alternativa para a empresa no
contexto de concorrência e conjuntura de recessão descrito.