Matriz BCG

Logo no inicio o texto traz a seguinte informação referente ao cenário do japão em relação
ao cenário mundial "Em 1987 o Japão se consolidou como o maior produtor de robôs em
escala mundial. Com produção que representava mais de 50% da produção mundial e um
valor equivalente a 2,3 bilhões de dólares.", daí se tira que o japão tem uma influência muito
grande na produção de robôs, eles dominavam 50% da produção mundial e estavam sendo
adotados por várias industrias o que faz com que eles tenham um crescimento significativo
no mercado. Dessa forma conclui-se que os robôs japoneses além de ter uma participação
alta no mercado também tem uma taxa de crescimento alto, os robôs produzidos poderiam
ser classificados como "Estrela", mais com uma variante muito grande para se tornar uma
vaca leiteira. Pois apesar deles possuírem uma alta participação em um mercado de
robótica em ascensão, existe uma concorrência atenta realizando melhorias incrementais e
exportando em alto nível, competindo no mesmo nível. Mesmo sendo classificados como
estrelas vale ressaltar que os produtos/processos podem se movimentar dentro da matriz
BCG, então se em algum momento essa produção se tornar obsoleta ou muito vasta tendo
em vista sua demanda, ela pode mudar de quadrante.
 FORNECEDORES CLIENTES

Eles podem fidelizar os fornecedores, como

muitas peças são produzidas por eles mesmo Conhecer bem que está consumindo dentro e
e por vezes eles detêm a produção completa fora do mais, criando um alicerce na
dos robôs, desde parafuso até o produto identidade da marca.
final. Pensar em estratégias para minimizar a
exportação desses materiais para o CONCORRENTES
concorrente. Melhorar a expansão de
mercado para atingir outros
países e públicos, verificar as
possibilidades de redução de

NOVOS ENTRANTES custo para realizar redução do

valor, aumentar o número de SUBSTITUTOS
vendas e com isso sair na frente
dos concorrentes.

É importante se mostrar a frente, então Não seguir uma linguagem padrão de

investir em pesquisas em instutos é programação, nem da lingua inglesa dificulta
universidades. Fomentar a logística de a padronização dos produtos.
distribuição e exportação e propor
diferenciais exclusivos nos robôs.
Cadeia de valor

Infraestrutura: Ter estruturas que promovam inovação e resposta rápida ás

atualizações mercadológicas, assim como está acima do nível da concorrência.
Atividades de apoio

Gestão de recursos humanos: Investir em programas de capacitação e

desenvolvimento profissional, recrutar talentos especializados na área de robótica e
engenharia e implementar políticas de bem-estar do trabalhador.
Desenvolvimento tecnológico: Criar testes para garantir a eficiência dos robôs,
desenvolver pesquisas voltadas para a criação de novas tecnologias e aprimoramento
dos produtos
Aquisições e compras: Aquisição de insumos e materiais necessários para a fabricação dos
robôs, gerir de forma eficaz os contratos de fornecedores garantindo a qualidade, a redução
de custos e o curto prazo de entregas da matéria-prima

Logística de entrada: Operações: Logística de saída: Marketing e vendas: Serviços:

Receber e inspecionar Fabricação dos Criação e Investir em parcerias Realizar um pós-venda,

os materiais e componentes dos robôs; armazenamento dos internacionais, ações de qualidade incluindo
componentes; Montagem dos robôs; robôs nos centros de de fidelização para manutenção, reparo e
Armazenar e gerir o Testes de qualidade dos distribuição; clientes e atualizações de software.
estoque de insumos; produtos; Gestão de estoque para fornecedores,
Controlar a qualidade e Instalação dos sofwtares atender as demandas marketing focado na
rastreabilidade dos dos clientes; confiabilidade e
itens recebidos Embalagem, estocagem, eficiência
etiquetagem e tecnológica.
preparação para entrega

Atividades primárias