EXTENSÃO DE CABO DELGADO

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS

CURSO: Contabilidade e Auditoria

DISCIPLINA: Contabilidade Financeira III
DOCENTE: dr. Neto Alberto Matununa
AULA Nº: 7; data 09/06/2023

1. RELATO POR SEGMENTOS – PERSPECTIVA DE GESTÃO

Numa perspectiva de gestão o segmento constitui um elemento fundamental de apoio à tomada

de decisão, dado que permite que os gestores disponham de informações económicas e
financeiras sobre os segmentos geradores ou destruidores de valor. Por esse motivo, a
segmentação é menos ´´normativa´´ mas mais dependente do poder de decisão dos responsáveis,
ou seja, a criação dum segmento de análise 1 só deverá ocorrer se o gestor puder actuar sobre
esse segmento. Ou seja, conhecer os resultados por cliente só terá interesse se houver
capacidade para actuar de forma diferenciada em cada cliente, e se for o caso, abandonar os
clientes com rendibilidades negativas.

Para obter informação económica e financeira por segmento torna-se necessário dispor de um
adequado sistema de informação contabilístico que permita proceder ao apuramento do valor de
cada conta por cada um dos segmentos que tenham sido definidos.

Os modelos mais tradicionais têm-se preocupado sobretudo com a afectação dos custos
(consumo de recursos) aos segmento produto, enquanto a tendência mais actual é para a análise
do valor gerado por outros segmentos mais orientados para o exterior da empresa, isto é, quanto
´´rende´´ operar no mercado nórdico ou numa determinada área de negócios, ou em certos
clientes ou canais de distribuição ou realizar determinados projectos, etc. desta forma, não é
suficiente a afectação apenas dos custos, mas também de outras rubricas económicas e
financeiras, como sejam os rendimentos gerados e os activos e passivos utilizados e que possam
ser identificados com esses segmentos.
Esta tendência leva a que modernos sistemas contabilísticos procurem organizar informação
económica e financeira em torno de segmentos (gastos, rendimentos, activos e passivos) por
forma a proporcionar uma informação mais globalizante e fidedigna para conhecimento dos
1
Também conhecidos nas áreas dos sistemas de informação por por dimensões.

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gestores e apoio à tomada de decisão. Esta característica diferencia-os dos sistemas mais
tradicionais, na medida em que estes últimos se preocupam mais com a afectação dos custos a
determinados objectos, em regra, centros de custo ou produtos.

Numa economia de mercado torna-se fundamentalmente a orientação da empresa para o

exterior, focalizando-se no cliente e na qualidade de serviço, o que tem vindo a revelar que são
muito limitados os sistemas contabilísticos orientados apenas para a determinação dos custos e,
em particular, os que se limitam apenas à determinação do custo do produto.

A análise de valor por segmentos implica que todos factores económicos e financeiros
relacionados com determinado segmento escolhido pela empresa como, por exemplo, clientes,
linhas de produtos, centros de responsabilidade, projectos, mercados, obras, canais de
distribuição, lhe devem ser atribuídos, independentemente da função em que ocorram.
Inversamente, quando não lhes digam respeito, não lhes devem ser atribuídos, sob pena de se
distorcer o conhecimento sobre o seu verdadeiro contributo para os resultados globais.

Sabendo que os segmentos:

a) Geram rendimentos, na medida em que proporcionam determinados níveis de proveitos
externos (vendas ou prestação de serviços) e internos (com outros segmentos);
b) Consomem e utilizam recursos, alguns dos quais se traduzem apenas em custos
(energia, material consumível, combustíveis, etc) e outros em custos e activos ou
passivos (equipamentos, viaturas ´´stocks´´ créditos negociados), quer interna quer
externamente;
c) Libertam margens, ou seja, diferenciais entre os rendimentos obtidos e os custos dos
recursos utilizados.

Então, exige-se um sistema de informação contabilístico que proporcione este tipo de

informação, sabendo-se que tal é cada vez mais relevante para a gestão das empresas e demais
entidades. O apuramento das margens por segmento deve dar a conhecer o seu grau de
contribuição para o valor da empresa.
O produto final de um sistema contabilístico com as características referidas poderá traduzir-se
numa demonstração económica e financeira por segmento, que servirá de suporte à avaliação da
sua performance financeira, entendida esta como o grau de contribuição para a criação de valor
para a empresa e para o acionista. O seu conteúdo deve corresponder ao apresentado no quadro
seguinte:

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 Rubricas Valor
A - Rendimentos directos:
Rendimentos externos e internos, identificáveis por cada segmento
R
(vendas, servicos, rendas, etc).
B - Gastos directos:
Gastos dos recursos efectivamente consumidos ou utilizados por cada
segmento, tais como água, telefones, energia, papel, amortização, pessoal, podendo ser:
GV - Gastos Variáveis (dependem do nível de actividade do segmento, ex: Materiais). GV
Margem de contribuição bruta MCB = R - Gv
GF - Gastos Fixos (independentes do nível de actividade do segmento, ex: ordenados). GF
Margem de contribuição MC = R - (Gv + Gf)
Cc - Custo do capital (k% x ID) Cc
Margem de contribuição residual MCR = R - (Gv + Gf + Cc)
C - Imposto sobre o rendimento directo I
VAE - Valor acrescentado economico VAE = MCR - I
D - Investimento directo
ID. 1: Activos fixos liquidos ID = ID1 + ID2
ID. 2: Crédito médio concedido a clientes ID1
Nível médio da existencias ID2
(Crédito médio obtido de Fornecedores)
Bibliografia
BORGES, António, RODRIGUES, Azevedo et. All – Elementos de Contabilidade Geral, Áreas
Editoras, 27ª Edição, 2021.

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