Escolha da Tecnologia

Opção1 Opção2 Opção3

35 45 50 Manut.Corretiva
MTBF
5 13.3% 10.5% 9.5% Opção1

Tempo
10 24.9% 19.9% 18.1% 264 35
( 22 dias*12 meses)
15 34.9% 28.3% 25.9% Eventos 7.5
Custo - $
20 43.5% 35.9% 33.0% (HH + materiais + R$ 14,331.4
Infraestrutura)
25 51.0% 42.6% 39.3% Custo Corretiva R$ 1,900
30 57.6% 48.7% 45.1% Custo preventiva R$ 600
35 63.2% 54.1% 50.3%
40 68.1% 58.9% 55.1%
50 76.0% 67.1% 63.2%
60 82.0% 73.6% 69.9% CAPEX
70 86.5% 78.9% 75.3% Opção1 R$ 50,000.00
90 92.4% 86.5% 83.5%
Opção2 R$ 55,000.00
100 94.3% 89.2% 86.5% Opção3 R$ 52,000.00
120 96.8% 93.1% 90.9%
150 98.6% 96.4% 95.0% Opção1 CAPEX
180 99.4% 98.2% 97.3% Média R$ 50,000.00
210 99.8% 99.1% 98.5% Mediana R$ 50,000.00
260 99.9% 99.7% 99.4% Moda R$ 50,000.00
310 100.0% 99.9% 99.8%
 OPEX
Manut.Planejada
Manut.Corretiva
+- R(t) 35%

Opção2 Opção3 Opção1 Opção2 Opção3

45 50 15 19 22
5.9 5.3 17.6 13.9 12.0

R$ 10,266.7 R$ 12,144.0 R$ 10,560.0 R$ 6,947.4 R$ 10,800.0

R$ 1,750 R$ 2,300
R$ 500 R$ 900
6.901961
18.2069
66
OPEX LCC
R$ 24,891.43 R$ 74,891.43
Confiabilidade R(t) para um tempo igual ao MTBF, o valor será 36,8%, ou seja, a probabilidade qu
R$ 17,214.04 R$ 72,214.04 tempo é de 63,2%.
R$ 22,944.00 R$ 74,944.00

OPEX LCC
R$ 23,673.73 R$ 73,673.73
R$ 45,153 R$ 95,153.10
R$ 135,960.00 R$ 185,960.00
 Média 38.25 4
Mediana 14.50 25
Moda 4.00 120
4

á 36,8%, ou seja, a probabilidade que o equipamento tenha falhado até aquele

mpo é de 63,2%.
 Incremento de Receita
Disponibilidade 0.85
tempo( horas)22dias*11meses*16h 3872
Produção ( 1 peça min) peças 197472
Receita ( Peças * R$12,5) R$ 2,468,400.00

Aquisição Custo
Levantamento Premissas R$ 50,000.00
Projeto R$ 290,000.00
Aquisição R$ 7,000,000.00
Comissionamento R$ 1,200,000.00
Treinamento R$ 200,000.00
Estratégia materiais R$ 750,000.00
Seguros R$ 300,000.00
Documentação R$ 400,000.00
R$ 10,190,000.00

Despesa Investimento
Custos de Operação e Manutenção 0
Custo Receita R$ -
Insumos R$ 8,000.00 Custo -R$ 10,190,000.00
Vetores energéticos R$ 6,000.00 Valor mercado R$ 7,000,000.00
Sobressalentes R$ 15,000.00 Faturamento
HH manutenção R$ 10,000.00 Fluxo caixa
Infra estrutura Manutenção R$ 10,000.00 CENARIO Venda
R$ 49,000.00

Valor de mercado do Ativo

R$ 7,000,000.00 Custo
1 ano 90%
2 ano 80%
3 ano 70%
4 ano 60%
5 ano 30%
6 ano 25% Manutenção programada de Restauração
7 ano 40%
8 ano 25%
9 ano 5%
LCC
1 2 3 4 5
R$ 2,468,400.00 R$ 2,344,980.00 R$ 2,221,560.00 R$ 2,098,140.00 R$ 5,356,680.00
R$ 49,000.00 R$ 49,000.00 R$ 63,700.00 R$ 93,100.00 -R$ 10,239,000.00
R$ 6,300,000.00 R$ 5,600,000.00 R$ 4,900,000.00 R$ 4,200,000.00 R$ 6,300,000.00
R$ 2,419,400.00 R$ 2,295,980.00 R$ 2,157,860.00 R$ 2,005,040.00 -R$ 4,882,320.00
-R$ 7,770,600.00 -R$ 5,474,620.00 -R$ 3,316,760.00 -R$ 1,311,720.00 -R$ 6,194,040.00
-R$ 1,470,600.00 R$ 125,380.00 R$ 1,583,240.00 R$ 2,888,280.00 R$ 105,960.00
Receita -
Custo -R$ 10,084,040.00
Valor mercado R$ 7,000,000.00
Faturamento
Fluxo de Caixa
cenario venda
 6 7 8 9
R$ 2,468,400.00 R$ 2,344,980.00 R$ 2,221,560.00 R$ 2,098,140.00
R$ 49,000.00 R$ 63,700.00 R$ 93,100.00 R$ 93,100.00
R$ 5,600,000.00 R$ 4,900,000.00 R$ 4,200,000.00 R$ 3,500,000.00
R$ 2,419,400.00 R$ 2,281,280.00 R$ 2,128,460.00 R$ 2,005,040.00
-R$ 3,774,640.00 -R$ 1,493,360.00 R$ 635,100.00 R$ 2,640,140.00
R$ 1,825,360.00 R$ 3,406,640.00 R$ 4,835,100.00 R$ 6,140,140.00
R$ 2,468,400.00 R$ 2,344,980.00 R$ 2,221,560.00 R$ 2,098,140.00 R$ 1,974,720.00
R$ 49,000.00 R$ 49,000.00 R$ 63,700.00 R$ 93,100.00 R$ 127,400.00
R$ 6,300,000.00 R$ 5,600,000.00 R$ 4,900,000.00 R$ 4,200,000.00 R$ 2,100,000.00
R$ 2,419,400.00 R$ 2,295,980.00 R$ 2,157,860.00 R$ 2,005,040.00 R$ 1,847,320.00
-R$ 7,664,640.00 -R$ 5,368,660.00 -R$ 3,210,800.00 -R$ 1,205,760.00 R$ 641,560.00
-R$ 1,364,640.00 R$ 231,340.00 R$ 1,689,200.00 R$ 2,994,240.00 R$ 2,741,560.00
 R$ 740,520.00 R$ 2,221,560.00 R$ 1,974,720.00 R$ 1,727,880.00
R$ 3,500,000.00 R$ 53,900.00 R$ 53,900.00 R$ 88,200.00
R$ 1,750,000.00 R$ 2,800,000.00 R$ 1,750,000.00 R$ 350,000.00
-R$ 2,759,480.00 R$ 2,167,660.00 R$ 1,920,820.00 R$ 1,639,680.00
-R$ 2,117,920.00 R$ 49,740.00 R$ 1,970,560.00 R$ 3,610,240.00
-R$ 367,920.00 R$ 2,849,740.00 R$ 3,720,560.00 R$ 3,960,240.00
1) Fluxo de caixa de custos de um moinho sem considerar inflação
Componentes de custo Anos
0
Custo de aquisição -3,500,000.00
Custo de manutenção preventiva / ano
Custo de manutenção corretiva / ano
Custo de desativação no ano 5
Custo de energia elétrica / ano
Custo de seguro / ano

Fluxo de caixa líquido de custos do moinho -3,500,000.00

Custo total -11,018,000.00
-R$ 8,598,760.98
2) Fluxo de caixa de custos de um moinho com a inflação

Premissas de inflação
Manutenção preventiva 4.00%
Manutenção corretiva 3.00%
Custo de energia 5.00%
Custo de seguro 2.00%

Componentes de custo Anos de operação

0
Custo de aquisição -3,500,000.00
Custo de manutenção preventiva / ano
Custo de manutenção corretiva / ano
Custo de desativação no ano 5
Custo de energia elétrica / ano
Custo de seguro / ano

Fluxo de caixa líquido de custos do moinho -3,500,000.00

Custo excedente decorrente da inflação 0.00

Custo total da inflação -527,764.56
Custo total -11,545,764.56
Incremento sobre custo total 4.79%
VPL -R$ 8,913,207.23
Incremento sobre custo total - Sobre o VPL
Diferença ou Margem de erro no calculo do incremento 1.13%
 Anos de operação 0 -3,500,000.00
1 2 3 4 5 1 -1,428,000.00
2 -1,428,000.00

Fluxo de caixa de custo / ano

-620,000.00 -620,000.00 -620,000.00 -620,000.00 -620,000.00 3 -1,428,000.00 -1
-538,000.00 -538,000.00 -538,000.00 -538,000.00 -538,000.00 4 -1,428,000.00 -1
-378,000.00 5 -1,806,000.00
-150,000.00 -150,000.00 -150,000.00 -150,000.00 -150,000.00 -2
-120,000.00 -120,000.00 -120,000.00 -120,000.00 -120,000.00 -2
-3
-1,428,000.00 -1,428,000.00 -1,428,000.00 -1,428,000.00 -1,806,000.00
-3
-4

0 -3,500,000.00
1 2 3 4 5 1 -1,428,000.00
2 -1,478,840.00

Fluxo de caixa de custo / ano

-620,000.00 -644,800.00 -670,592.00 -697,415.68 -725,312.31 3 -1,531,579.20 -1
-538,000.00 -554,140.00 -570,764.20 -587,887.13 -605,523.74 4 -1,586,291.52 -1
-378,000.00 5 -2,021,053.84
-150,000.00 -157,500.00 -165,375.00 -173,643.75 -182,325.94 -2
-120,000.00 -122,400.00 -124,848.00 -127,344.96 -129,891.86 -2
-3
-1,428,000.00 -1,478,840.00 -1,531,579.20 -1,586,291.52 -2,021,053.84
-3
0.00 -50,840.00 -103,579.20 -158,291.52 -215,053.84 -4

-R$ 314,446.25
3.66%
-R$ 97,436.24
 0.00
0 1 2 3 4 5
-500,000.00
Fluxo de caixa de custo / ano

-1,000,000.00
-1,500,000.00
-2,000,000.00
-2,500,000.00
-3,000,000.00
-3,500,000.00
-4,000,000.00
Anos de operação

0.00
0 1 2 3 4 5
-500,000.00
Fluxo de caixa de custo / ano

-1,000,000.00
-1,500,000.00
-2,000,000.00
-2,500,000.00
-3,000,000.00
-3,500,000.00
-4,000,000.00
Anos de operação
Exemplo 4:
A empresa Tabajara S.A. deseja realizar um investimento em um novo equipamento com vida ùtil de 10 anos.
Depreciação = 100.000 /10 anos = R$10.000 anuais ao Final de 10 anos.
Acredita-se em um valor residual do ativo de aproximadamente 15% de seu valor de compra ao final de 10 anos R$15.000
Capital de Giro = R$70.000
Imposto de Renda - 30%
Receita Anual
A expectativa de retorno do investimento com aumento de receita anual é de R$180.000 (R$15.000 mensais) nos primeiros 2 an
receita anual de R$240.000 (R$20.000 mensais) e para os ultimos 3 anos de vida uma receita anual de R$144.000 (R$12.000 me
Capex: ( R$138.000)
Projeto-R$ 10.000, Compra do ativo-R$ 100.000, montagem, instalação e comissionamento -R$15000, Controle inicial-R$5.000, T
OPEX (R$67.200 anual)
O incremento de custo mensal com este ativo aproximado se dará por ( Insumos-R$500, Energia Elétrica-R$400, Consumíveis-R$1
gestionais-R$600). Um custo total mensal de R$5600 e anual de R$ 67200.OBS: para os ultimos 3 anos o custo OPEX deve ser rea
Desenvolver o Fluxo de Caixa de um Investimento

Fluxo de Caixa Operacional ( Econômico)

Tempo (Anos) 0 1 2 3 4
(-) Investimento -138000
(-) Capital de Giro -70000
RECEITAS 180000 180000 240000 240000
(-) Custos totais 67200 67200 67200 67200
(=) Lucro Operacional 112800 112800 172800 172800
(-) Depreciação 10000 10000 10000 10000
(=)Lucro Tributavel 102800 102800 162800 162800
(-) Imposto de renda (30%) 30840 30840 48840 48840
(=) Lucro Líquido 71960 71960 113960 113960
(+) Depreciação 10000 10000 10000 10000
(+) Valor Residual
(+) Capital de Giro
(=) Fluxo de Caixa Operacional -208000 81960 81960 123960 123960

1.917732
 anos.

e 10 anos R$15.000

ensais) nos primeiros 2 anos, cosiderando uma curva de aprendizado do processo para os próximos 5 anos espera-se um aumento de
R$144.000 (R$12.000 mensais)

Controle inicial-R$5.000, Treinamento-R$3.000, Documentação-R$5.000

a-R$400, Consumíveis-R$100,HH de Operação-R$1000, HH de Manutenção R$ 2000, sobressalentes-R$1000, custos logisticos e

o custo OPEX deve ser reajustado em 15% ao ano.

ômico)
5 6 7 8 9 10

240000 240000 240000 144000 144000 144000

67200 67200 67200 77280 88872 102202.8
172800 172800 172800 66720 55128 41797
10000 10000 10000 10000 10000 10000
162800 162800 162800 56720 45128 31797
48840 48840 48840 17016 13538.4 9539.16
113960 113960 113960 39704 31589.6 22258.04
10000 10000 10000 10000 10000 10000
15000
70000
123960 123960 123960 49704 41590 117258
um aumento de

gisticos e
Custo de Capital

Fontes de Valor % do valor Custo capital

Capital (R$) do Capital (%)
Emprestimo
R$ 120,000.00 21.62% 9.0%
Longo Prazo
Títulos de
R$ 50,000.00 9.01% 12.0%
Curto Prazo
Financiamento
R$ 85,000.00 15.32% 8.0%
Bancário
Capital Próprio R$ 300,000.00 54.05% 12.0%
Total R$ 555,000.00
Custo de Capital da Empresa aa. - WACC 10.74%
Exemplo Pay Back Simples

Periodo Investimento A Investimento B

0 -R$ 60,000.00 -R$ 60,000.00
1 R$ 20,000.00 R$ 27,000.00
2 R$ 20,000.00 R$ 23,000.00
3 R$ 20,000.00 R$ 12,000.00
4 R$ 20,000.00 R$ 18,000.00

"-60000+20000+20000+20000"
3 anos "-60000+27000+23000+20000"

ou Regra de três
12000 12
60000/20000 = 3 anos 10000 x

Formula aplicável x= 10
para parcelas constantes 2anos e 10 meses
Exemplo Fluxo de caixa descontado

Calcule o faturamento do investimentoA, para um fluxo de caixa conforme tabela abaixo e uma TMA de 14%.
Investimento A
Periodo
Faturamento FCD
ano
1 R$ 20,000.00 R$ 17,543.86 C6/(1+$B$11)^B6 20000 / (1+ 0,14)^1
2 R$ 20,000.00 R$ 15,389.35
3 R$ 20,000.00 R$ 13,499.43
4 R$ 20,000.00 R$ 11,841.61

TMA 14% TMA

Total Faturamento = R$ 58,274.25

O faturamento estimado para 4 anos é hoje, no presente, R$ 58,274.25 O faturamento es

 Investimento B
Periodo
Faturamento FCD
ano
1 R$ 27,000.00 R$ 23,684.21
2 R$ 23,000.00 R$ 17,697.75
3 R$ 12,000.00 R$ 8,099.66
4 R$ 18,000.00 R$ 10,657.44

14%
Total Faturamento = R$ 60,139.07 R$ 60,139.07

O faturamento estimado para 4 anos é hoje, no presente, R$ 60,139.07

Exemplo Pay Back Descontado - PRD

Fluxo caixa Fluxo caixa Calculo

Periodo Investimento A
Descontado Acumulado PayBack
0 -R$ 60,000.00 -R$ 60,000.00 -R$ 60,000.00
1 R$ 27,000.00 -R$ 36,315.79
R$ 23,684.21
2 R$ 23,000.00 R$ 17,697.75 -R$ 18,618.04
3 R$ 12,000.00 R$ 8,099.66 -R$ 10,518.38
4 R$ 18,000.00 R$ 10,657.44 R$ 139.07 3.99

PRD = 3anos + 10518,38 /10657,44

PRD = 3.99 anos
10657.44 12 1
10518.38 11.8434 0.9870
 Investimento B
Periodo
Faturamento FCD
ano
1 R$ 27,000.00 R$ 23,684.21
2 R$ 23,000.00 R$ 17,697.75
3 R$ 12,000.00 R$ 8,099.66
4 R$ 18,000.00 R$ 10,657.44

14%
Total Faturamento = R$ 60,139.07
Cálculo do VPL comparativo de Fluxo de caixa para várias taxas TMA

TMA 12.00%
Vida ùtil de 5 anos
Componentes de custo Anos de operação
0
Custo de aquisição - Investimento -350,000.00
Receita
Despesas

Fluxo de caixa líquido de custos do moinho -350,000.00

Valor Presente
VPL até o período -350,000.00

Soma Fluxo Caixa 205,000.00

Valor Presente Liquido - VPL R$ 53,325.29
 Valor Presen
Fluxo

400000
200000
1 2 3 4 5

Fluxo de caixa / ano

0
0 1 2
-200000
160,000.00 180,000.00 180,000.00 180,000.00 150,000.00 12%
-400000 12%
-65,000.00 -50,000.00 -50,000.00 -50,000.00 -80,000.00
9%
-600000
9%
-800000 5%
95,000.00 130,000.00 130,000.00 130,000.00 70,000.00 -1000000 5%
R$ 84,821.43 R$ 103,635.20 R$ 92,531.43 R$ 82,617.35 R$ 39,719.88 -1200000
-265,178.57 -161,543.37 -69,011.94 13,605.42 53,325.29 Anos de op

0 -350,000.00
1 -265,178.57
2 -161,543.37
3 -69,011.94
4 13,605.42
5 53,325.29
 Valor Presente Líquido - VPL
Fluxo de Caixa

5%
5% 9%
9%
12% 12%
0 1 2 12% 3 12%
9%
5% 4 5
12% 9%
12%
5%
9%
9%
5%

5%

Anos de operação

12% 9% 5%
-350000 -350000 -350000
-265178.5714 -262844 -259524
-161543.3673 -153425.64 -141610
-69011.93513 -53041.785 -29311.09
13605.415061 39053.492 77640.23
53325.294962 84548.689 132487.1
Existem 4 projetos:
As estimativas de fluxo de caixa decorrentes da opção por um dos quatro projetos estão apresentadas ana tabela abaixo
Com base nos critérios de VPL e TIR, estime qual deve ser o melhor investimento

Ano Projeto1 Projeto2 Projeto3 Projeto4

- 500.00 0 - 500.00 - 700.00 - 1,480.00 - 2,100.00
105.85 1 150.00 350.00 360.00 400.00
74.69 2 150.00 350.00 410.00 550.00
87.84 3 250.00 400.00 500.00 750.00
61.98 4 250.00 450.00 530.00 800.00
52.49 5 300.00 500.00 625.00 900.00
37.04 6 300.00 550.00 655.00 1,100.00
30.49 7 350.00 550.00 700.00 900.00
21.51 8 350.00 500.00 780.00 900.00
16.48 9 380.00 500.00 700.00 800.00
11.63 10 380.00 600.00 800.00 700.00
TMA 12% 12% 12% 12% É o VPL que deve ser o seu
VPL 971.61 1,848.80 1,689.16 2,090.31 O que um projeto deve entre
- 0.00 TIR 41.72% 55.75% 31.83% 30.07% Devemos preferir o projeto q
adas ana tabela abaixo

o VPL que deve ser o seu critério de decisão. Sempre!

que um projeto deve entregar é valor e não taxa!
evemos preferir o projeto que entrega mais valor e não o de maior rentabilidade!
Uma empresa deseja comprar um equipamento. as opções são:
Um equipamento A - mais caro de maior capacidade e maior vida útil
2 equipamentos B e C, mais baratos e de menor capacidade mas que somados possuem a mesma capacidade
Avalie a viabilidade financeira das opções.Calcule o VPL e a TIR.
Considere um cenário onde o Equipamento A é vendido no quarto ano por um valor de R$495.000 ( se houver l
Considere o IR com taxa de 25%
Investimento: EquipamentoA: R$910.000, Equipamento B:R$420.000, EquipamentoC:R$386.000
Custo de Instalação: Equipamento A:R$45.000, EquipamentoB: 18.000, EquipamentoC: 14.000
Valor residual: Equipamento A:R$0,( Apos 7 anos) EquipamentoB: 18.000, EquipamentoC: 14.000
Comente outros aspectos técnicos que podem afetar a decisão que não somente argumentos financeiros.

Observações

valor inic
depreciação
valor residual
venda
lucro
Pagamento IR
Lucro Solução
EquipamentoA
EquipamentoB
EquipamentoC
TMA
Conclusão:
til
ue somados possuem a mesma capacidade do equipamento A

no por um valor de R$495.000 ( se houver lucro com a venda lembre de deduzir o IR do valor residual)

0, EquipamentoC:R$386.000
00, EquipamentoC: 14.000
8.000, EquipamentoC: 14.000
não somente argumentos financeiros.

Equipamento A
Investimento -910000
Custo Instalação -45000
Valor residual 0 Ano 0
Depreciação 8 Receita-investimento
IR 25% (-)custo-capital giro
Receita anual 400000 (=) lucro operacional
Capital de Giro 90000 (-)depreciação
Custos -80000 (=)Lucro tributável
(-)imposto de renda
Equipamento B (=)lucro liquido
Inv.Inicial 420000 (+) Depreciação
Custo Instalação 18000 (=) fluxo de caixa Parcial
Valor residual 110000 (+) Valor residual
Depreciação 4 (+) capital de giro
Receita anual 210000 (=)Fluxo de caixa Operacional Final
Capital de Giro 40000
Custos -42000
Ano 0
Equipamento C Receita-investimento
Inv.Inicial 386000 (-)custo-capital giro
Custo Instalação 14000 (=) lucro operacional
Valor residual 80000 (-)depreciação
Depreciação 4 (=)Lucro tributável
Receita anual 205000 (-)imposto de renda
Capital de Giro 40000 (=)lucro liquido
Custos -41000 (+) Depreciação
(=) fluxo de caixa Parcial
VPL( R$) TIR( %) (+) Valor residual
(+) capital de giro
(=)Fluxo de caixa Operacional Final

12%
Ano 0
Receita-investimento
(-)custo-capital giro
(=) lucro operacional
(-)depreciação
(=)Lucro tributável
 (-)imposto de renda
(=)lucro liquido
(+) Depreciação
(=) fluxo de caixa Parcial
(+) Valor residual
(+) capital de giro
(=)Fluxo de caixa Operacional Final

0
R$ 0.00 FCO Equipamento A R$ -
R$ 0.00 FCO Equipamento B R$ -
TMA de 12% R$ 0.00 Equipamento C R$ -
R$ 0.00 Equipamento B + C Juntos R$ -
FLUXO DE CAIXA INCREMENTAL R$ -
R$ 0.00
 FCO Equipamento A
1 2 3 4 5 6

FCO Equipamento B
1 2 3 4

FCO Equipamento C
1 2 3 4
 FLUXO DE CAIXA INCREMENTAL
1 2 2 4 5 6
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
7 8
 7 8 9 10
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ -
R$ - R$ - R$ - R$ -
Atividade:
Variar a Receita ao longo dos anos e observar impacto conforme: (Ano1:85% da Receita calculada \ anos 2 a 6: 100% da
Variar os custos de HH manutenção e Sobressalentes cconforme: (Ano1: Sobressalente: 19% e HH manutenção: 8% \ a
Variar os parametros de Incremento de Receita conforme: ( Disponibilidade de 85% para 90% \ Tempo: 22dias*11mes
Venda do equipamento no 4 ano, no 7ano e no 9 ano
Como a Engenharia explica técnicamente porque a receita diminuiu, os custos aumentaram, o valor de mercado do ativ

Incremento de Receita
Disponibilidade 85%
tempo( horas)26dias*12meses*21h 6552
Produção ( 1 peça min) peças 334152
Receita ( Peças * R$15) R$ 5,012,280.00

Aquisição Custo
Levantamento Premissas R$ 50,000.00
Projeto R$ 290,000.00
Aquisição R$ 7,000,000.00
Comissionamento R$ 1,200,000.00
Treinamento R$ 200,000.00
Estratégia materiais R$ 750,000.00
Seguros R$ 300,000.00
Documentação R$ 400,000.00
R$ 10,190,000.00
Depreciação Anos 8
Valor Residual no ano 8 R$ 1,500,000.00
Imposto de Renda - IR 30%
TMA 14%

Custos de Operação e Manutenção

Custo
Insumos R$ 50,122.80 1%
Vetores energéticos R$ 150,368.40 3%
Sobressalentes R$ 451,105.20 9%
HH manutenção R$ 250,614.00 5%
Infra estrutura Manutenção R$ 200,491.20 4%
R$ 1,102,701.60

Valor de mercado do Ativo

R$ 7,000,000.00 Custo
1 ano 90%
2 ano 80%
3 ano 70%
4 ano 60%
5 ano 30%
6 ano 25% Manutenção programada de Restauração
7 ano 40%
8 ano 25%
9 ano 5%
 no1:85% da Receita calculada \ anos 2 a 6: 100% da receita calculada \ ano7 e ano 8 : 70% a Receita calculada)
Ano1: Sobressalente: 19% e HH manutenção: 8% \ anos 2 a 6: Sobressalente: 9% e HH manutenção: 5% \ ano7 e ano 8 : Sobressalente
bilidade de 85% para 90% \ Tempo: 22dias*11meses*22h \ Receita Peças * R$13)

, os custos aumentaram, o valor de mercado do ativo diminuiu nos anos 5 e 6, depois aumentou no ano 7 e caiu agressivamente nos p

FCO E
Ano 0 1 2
Receita-investimento
(-)custo-capital giro
(=) lucro operacional
(-)depreciação
(=)Lucro tributável
(-)imposto de renda
(=)lucro liquido
(+) Depreciação
(=) fluxo de caixa Parcial
(+) Valor residual
(+) capital de giro
(=)Fluxo de caixa Operacional Final
VP
VPL até o período

PRI (anos)
VPL
TIR

Venda do ativo
Lucro com venda ativo
IR
Lucro com venda ativo - IR

Manutenção programada de Restauração

ta calculada)
5% \ ano7 e ano 8 : Sobressalente: 22% e HH manutenção: 17% )

ano 7 e caiu agressivamente nos próximos anos que se seguiram?

FCO Equipamento A
3 4 5 6 7
8