Planejamento e

Acompanhamento de Obras
Suyene Arakaki
AULA 1

estrutura programática
fundamentos da fiscalização e premissas para a realização do
serviço. planejamento e gestão de processos

AULA 2
viabiliação do projeto, parcerias, ferramentas e
metodologias de gerenciamento de projetos e fiscalização

AULA 3
elementos compositivos da fiscalização da execução de
projeto, precificação e oferta de serviço

AULA 4
documentação e registro de processos de gerenciamento de
projetos e fiscalização
viabilizar
Como podemos amparar nosso cliente para executar o
projeto? A responsabilidade de organizar o processo de
viabilização do projeto em obra construída é nossa! Para
isso, precisamos do apoio de outros profissionais,
fornecedores de serviços e produtos, que nos auxiliam
tanto no levantamento de dados que precedem a obra,
como orçamentos, quanto a execução em si.
 parcerias que constroem
O processo de projeto e obra é colaborativo, onde
vários parceiros estão envolvidos para
alcançarmos juntos um resultado final de
qualidade. É preciso saber avaliar e escolher
parceiros de serviço e produto e procurar trazê-los
para o início do processo de projeto, de modo a
evitar retrabalhos e incompatibilidades na obra.

projeto
TODO Arquitetura
 projeto execução
atividade multidisciplinar interpretação do projeto
e de produção de
documentos gráficos e
textuais

planejar e orientar gestão de recursos materiais,

fabricação, uso e pós- técnicos e humanos, gestão
uso de algo de procedimentos, tempo e
riscos

desenvolvido ambiente regulado e

individualmente ou de normatizado
modo colaborativo em
contexto normatizado

projetistas e fornecedores orçamentistas e

construtoras

projeto
TODO Arquitetura
parcerias

analise a qualidade do considere o tempo de avalie o portfólio do empresas do mesmo

produto ou serviço, experiência: colete a fornecedor: tempo de padrão atraem e fidelizam
aspecto está aliado ao opinião de clientes e entrega, cumprimento seus clientes
comprometimento e outros profissionais do contrato, canais de
disposição para que já trabalharam comunicação, agilidade
solucionar imprevistos com esse possível nas respostas, pós
possíveis parceiro venda

projeto
TODO Arquitetura
suporte
otimização de esforços
redução de retrabalho
diminuição da duração do projeto e obra
melhor apropriação dos custos
identificação prévia de riscos
ações preventivas/corretivas
networking (marketing orgânico)

projeto
TODO Arquitetura
mostre
Para que o projeto seja bem compreendido e para evitar
problemas na obra é fundamental que se faça uma
apresentação detalhada tanto para os profissionais
responsáveis pelos projetos complementares como para
os orçamentistas e executores. Programe reuniões e
lembre-se de fazer a previsão desse serviço na sua
precificação, ou seja, na sua proposta de honorários e,
consequentemente, no seu contrato.
coordene o processo
Além das reuniões de projeto e obra, lembre-se de
fazer também a previsão da coordenação de
projetos que precisa orquestrar a viabilização do
projeto, transformá-lo em obra construída. Indique
os profissionais para os projetos complementares
e execução da obra, faça a compatibilização dos
projetos e organize reuniões. Esse já é o meio do
caminho para iniciar um processo de fiscalização
de execução de projetos bem estruturado.
propostas
Como coordenador do processo é você quem vai solicitar
orçamentos para prestação de serviços, como a própria
execução da obra e de fornecimento de elementos
compositivos do projeto. Lembre-se que ninguém conhece
o projeto melhor do que você e seu cliente precisa desse
suporte. Então, pare de deixar dinheiro na mesa e venda a
viabilização do projeto e o produto final, a obra construída.

escopo prazo custo

projeto
TODO Arquitetura
nas propostas de execução, analise e
compare os seguintes itens:

orçamento equipe de impostos taxa de

estimativa suporte na encargos administ.
obra

projeto
TODO Arquitetura
 responsabilidade técnica
Uma das maiores dúvidas que os profissionais
arquitetos apresentam é se somos o RT,
responsável técnico da obra quando estamos
realizando a fiscalização da execução do projeto.
Não somos o RT da obra, porém, podemos e
devemos elaborar o registro como RT pelo serviço
de fiscalização, enquadrado no Grupo 3 , item 3.6
– fiscalização de obras ou serviços técnicos da
tabela de atividades previstas pelo CAUBR. Mas
lembre-se, fiscalização não configura
corresponsabilidade técnica pela execução da
projeto
TODO Arquitetura
obra!
Lembre-se que a essência da
nossa profissão é servir ao
CLIENTE
outro. Ajude seu cliente a
desvendar informações que
estão fora do seu domínio. Bom dia! Recebi o
orçamento da construtora

Bom dia!

Estou em pânico!!!

Muito caro? Calma que ainda

temos mais dois
orçamentos para analisar!

O problema é que não

entendo nada que está
listado: serviços, materiais..
decifre
orçamentos
para seu
cliente
projeto
TODO Arquitetura
quando entrega apenas
projeto, está chegando até a
metade do caminho e
entregando um pacote de
problemas para uma pessoa
que não sabe qual é o
próximo passo.
Elabore uma planilha
comparativa com os
orçamentos recebidos para
seu cliente. Use dados gerais
das propostas das empresas:
serviços, prazos de execução,
custo da administração, custo
total da obra e ainda algumas
informações extras, como o
custo/m². Assim, estará
facilitando a leitura das
propostas para que seu
cliente contrate com mais
segurança.
dica
Mostre para seu cliente uma possibilidade de contratar o
serviço de um orçamentista para realizar o levantamento
da execução. Não é um serviço oneroso e extremamente
eficiente. Com o orçamento em mãos, fica muito mais
fácil avaliar as propostas das empresas executoras e
torna a decisão do seu cliente mais segura.

projeto
TODO Arquitetura
 custo do gerenciamento
Todo o processo apresentado até aqui é um
processo de GESTÃO. Gerenciar tem um custo e é
tarefa de alto valor, e quando o ambiente é de
restrição orçamentária, esta atividade é uma das
primeiras a ser sacrificada, pois ela é muitas
vezes INTANGÍVEL. Frequentemente, nossos
clientes só percebem o valor da gestão quando a
situação já é um problema e as medidas adotadas
são de correção e não mais de prevenção.

projeto
TODO Arquitetura
coloque
em prática
1 2 3 4
incorporar a gestão no dar visibilidade ao criar uma equipe quando não for possível
DNA do escritório de processo de gestão estável com ter um responsável
projetos desde os primeiros competências e exclusivo para a gestão,
contato com o cliente, responsabilidades criar rotina semanal e
tornando-o tangível claramente diária para as tarefas
estabelecidas
prepare-se
para errar pdca
plan do check adjust
ferramenta de qualidade para facilitar as
tomadas de decisões e garantir o
alcance das metas

ou, se não gerenciar...

promete depois corre atrás
estruture
um processo
plan do check adjust

estabelecer objetivos e executar e implementar verificar, monitorar e ações para promoção de

processos ações planejadas medir os processos e melhoria contínua dos
necessários para produtos em cada etapa processos
construir resultados de em relação aos objetivos
acordo com os requisitos e aos requisitos
e políticas pré- definidos e relatar
determinados resultados
APLICAÇÃO
atividade 01