CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM GESTÃO PÚBLICA

DORIVAL JOSÉ MARTINS

CÂMARA MUNICIPAL DE NOVO PLANALTO - GOIÁS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III

NOVO PLANALTO/GO
2024
 UNIVERSIDADE PAULISTA
DORIVAL JOSÉ MARTINS

CÂMARA MUNICIPAL DE NOVO PLANALTO - GOIÁS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar III

para obtenção do título de Tecnólogo
em Gestão Pública, apresentado à
Universidade Paulista – UNIP

NOVO PLANALTO/GO
2024
RESUMO

O presente trabalho tem por escopo analisar a estrutura administrativa do Poder

Legislativo do Município de Novo Planalto - Goiás, e para tanto apresenta os
diversos aspectos estruturais da Câmara Municipal, numa abordagem a partir dos
conceitos e conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Recursos Humanos na
Administração Pública, Dinâmica das Relações Interpessoais e Estatística Aplicada.
Esse viés metodológico tem por finalidade demonstrar o grau de aproveitamento
obtido e ao mesmo tempo ampliar os conhecimentos através de pesquisas,
conforme as referências descritas e dados coletados no site da Instituição e em sua
sede. Com base na disciplina de Recursos Humanos na Administração Pública,
vamos tratar da importância do RH e das competências deste Departamento na
Câmara de Novo Planalto. No que compete a Dinâmica das Relações Interpessoais
serão analisadas como as relações entre os membros da Câmara Municipal
influenciam no desempenho e na eficiência da instituição. Serão abordados
conceitos e ferramentas relacionados à dinâmica das relações interpessoais, como
bases teóricas de comunicação, liderança, resolução de conflitos e trabalho em
equipe. Será possível entender como essas relações se estabelecem e quais são os
impactos no ambiente de trabalho e no processo de tomada de decisões legislativas.

Palavras-chave: Poder Legislativo, Recursos Humanos na Administração Pública,

Dinâmica das Relações Interpessoais e Estatística Aplicada.
1. INTRODUÇÃO

Sabemos que o trabalho legislativo em um município começa na Câmara

Municipal, onde o sentimento de valorização do bem estar local é a força matriz do
trabalho dos vereadores. Cada Município dispõe de, no mínimo, nove vereadores
para legislar. Para atender às necessidades em setores básicos, como educação,
segurança e saúde, o prefeito carece do amparo de legislação enxuta e harmônica,
capaz de lhe conferir melhor operacionalidade e maior agilidade. Este é o papel que
cumpre ao Legislativo desempenhar.
Assim, o presente projeto tem como proposta analisar a estrutura
organizacional da Câmara Municipal de Novo Planalto – Goiás, a fim de demonstrar
como os conhecimentos adquiridos através das disciplinas ministradas durante esse
período podem ser colocados em prática na gestão pública. A escolha por esta casa
de leis se deu pela sua importância na administração do município, pois trata-se do
Poder Legislativo da cidade, um órgão público onde atuam os vereadores e
vereadoras eleitos pelo povo, que têm como funções principais elaborar as leis,
fiscalizar os trabalhos do Poder Executivo (Prefeitura) e sugerir ações e melhorias
para a cidade. Por esse e outros motivos, a Câmara dos vereadores precisa
participar das discussões das propostas orçamentárias do Município.
John Locke, dissertando sobre política, considera o Legislativo o órgão
Supremo do Estado e, na Constituição Americana, ele figura em primeiro lugar entre
os Três Poderes. Esta grandiosidade fica evidenciada por meio de sua grande
função: falar em nome do povo. Portanto, embora a Câmara não seja um setor ou
departamento da prefeitura, ela é um poder que tem suas próprias regras e funciona
de acordo com o seu Regimento Interno. Apesar de ser um poder independente dos
demais, a Câmara funciona com base em regras estabelecidas pela Constituição
Federal, pela Constituição Estadual e pela Lei Orgânica do Município e são estas
regras que regulam a ação dos vereadores quando fazem as leis municipais.
Com intuito de abarcar nossa proposta de pesquisa este PIM foi elaborado
com dados retirados do portal da Câmara Municipal, em suas informações
institucionais que podem ser verificadas em: https://camara-mun-de-novo-planalto-
go.webnode.page/. Sua plataforma ajudou com eficiência na produção deste projeto,
com informações que analisadas juntamente com a CF/1988 e outras leis e decretos
que regem a tal entidade pública, trouxeram melhor entendimento ao tema proposto.
1.1 OBJETIVOS

1.1.1 Objetivo Geral

 Analisar a estrutura organizacional da Câmara Municipal de Novo Planalto –

Goiás, utilizando os conceitos e conhecimentos adquiridos nas disciplinas de
Recursos Humanos na Administração Pública, Dinâmica das Relações
Interpessoais e Estatística Aplicada

1.1.2 Objetivos Específicos

 Relatar a acuidade dos Recursos humanos na administração pública;

 Analisar como as relações entre os membros da Câmara Municipal
influenciam no desempenho e na eficiência da instituição
 Abordar conceitos e ferramentas relacionadas à dinâmica das relações
interpessoais, como bases teóricas de comunicação, liderança, resolução de
conflitos e trabalho em equipe
 Apresentar a estatística aplicada usada na instituição e sua essencialidade
dentro da instituição pública;
1.2 METODOLOGIA

A metodologia utilizada neste trabalho consistiu em realizar uma pesquisa

documental e bibliográfica sobre a estrutura organizacional da Câmara Municipal de
Novo Planalto - Goiás. Foram consultados os documentos oficiais da instituição,
como regimento interno, atas de reuniões e relatórios de gestão, além de livros,
artigos científicos e outros materiais relacionados ao tema.
Após a coleta de dados, foi realizada uma análise qualitativa dos documentos
e uma revisão teórica sobre o assunto. Foram identificados os principais aspectos da
estrutura organizacional da Câmara Municipal, como a distribuição de cargos e
funções, os processos de tomada de decisão e a gestão dos recursos humanos.
Também foram realizadas entrevistas com servidores da instituição, com o
objetivo de obter informações mais detalhadas sobre a organização interna da
Câmara Municipal e sobre as relações interpessoais estabelecidas entre os
membros da equipe.
Por fim, os resultados foram analisados e interpretados de forma a atingir os
objetivos propostos, destacando a importância da estrutura organizacional para o
bom funcionamento da instituição e a relevância das relações interpessoais e da
estatística aplicada na administração pública.
1.3. CAMÂRA MUNICIPAL DE NOVO PLANALTO - CASA DO POVO:
APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO

Uma Casa Legislativa municipal tem a oportunidade, por meio dos

vereadores, de provar sua eficiência ao legislar em favor das necessidades
populares. No entanto, devido ao descrédito que muitas administrações municipais
sofrem e ao mau uso dos recursos públicos, diversas dificuldades surgem para as
Câmaras Municipais, o que exige a implementação de soluções em tempo hábil.
Frequentemente, essas soluções se dão por meio da alteração do regimento interno,
que deve se adaptar à realidade do município e da própria Casa Legislativa.
Portanto, é essencial que os vereadores tenham suporte legislativo e administrativo
para realizar seu trabalho, contando, para isso, com uma Mesa diretora eficiente.
No caso específico da Câmara Municipal de Novo Planalto, ela é composta
por nove vereadores, número proporcional à população do município. Novo Planalto
se tornou um município independente em 1989, após antes ser um distrito de São
Miguel do Araguaia - GO e, posteriormente, pertencer também a Porangatu, em
Goiás. De acordo com a Lei Estadual nº 10.415 de 01-01-1988, Novo Planalto foi
elevado à categoria de município e se desmembrando de São Miguel do Araguaia.
A Câmara Municipal foi instalada no mesmo ano da emancipação política e
administrativa do município, inicialmente funcionando em um prédio alugado de
propriedade da senhora Cleide Cortez Soares. Contudo, em 11 de setembro de
2009, a sede foi transferida para um novo local. O imóvel em questão, que pertencia
ao município, foi cedido em comodato de acordo com a Lei Municipal nº 1.202 de
2008, a fim de adaptá-lo e instalar a sede do Poder Legislativo de Novo Planalto. O
edifício em questão era anteriormente ocupado pelo Banco do Estado de Goiás
(BEG) e passou por reformas completas financiadas pelo próprio Poder Legislativo,
por meio do duodécimo, durante as gestões do vereador Carlito Nunes de Souza,
que presidiu a Câmara Municipal nos anos de 2008 e 2009.
A inauguração da nova sede ocorreu em 11 de setembro de 2009, tornando-
se um ponto turístico da cidade de Novo Planalto, funcionando atualmente no
Palácio Virgínia Populin Elizeu, localizado na Rua Dautro Romão Ferreira Sena, no
município de Novo Planalto, em Goiás. A Câmara de Vereadores é composta por
nove membros eleitos pelo voto popular para mandatos de quatro anos.
1ª Legislatura – 1989 à 1992

VEREADORES:

Manuel Alcântara da Silva (in memorian)

Carlito Quixabeira Costa (in memorian)
Miguel Bento Fraga Filho
Elmo Ferreira de Sousa
Maria Neide Almeida do Nascimento
João Pereira de Sousa
Edílson Costa Rodrigues
Teófilo Luiz Mesquita
Manuel Messias Pereira Barros
Venceslau G. Pires

PRESIDENTES:

Manuel Alcântara da Silva 1989 – 1990

João Pereira de Sousa 1991 – 1992

PREFEITO E VICE - PREFEITO:

Roberto Rodrigues dos Santos

João Gonçalves da Cruz

2ª Legislatura – 1993- 1996

VEREADORES:

Miguel Bento Fraga Filho

Itamar Pacheco (in memorian)
Carlos Euripedes da Cunha
Francisco Pimentel dos Santos
Edílson Costa Rodrigues
Manuel Alcântara da Silva (in memorian)
João Pereira Pinto
Joviano Gonçalves Fagundes Filho
Eusenilton Amador da Cruz

PRESIDENTES:
Edílson Costa Rodrigues 1993-1994
Manuel Alcântara da Silva 1995-1996

PREFEITO E VICE - PREFEITO

Manuel Messias Pereira Barros

Abílio Fernandes Rodrigues

3ª Legislatura – 1997-2000
VEREADORES:

Valdervando Cardoso do Prado

Manuel Alcântara da Silva
Eusenilton Amador da Cruz
José Martins da Silva
Elmo Ferreira de Souza
Francisco Pimentel dos Santos
Edílson Costa Rodrigues
Tiel Dias de Melo (in memorian)
Raimundo Gomes do Nascimento

PRESIDENTES:
Edílson Costa Rodrigues 1997-1998
Tiel Dias de Melo 1999-2000
Francisco Pimentel dos Santos 01/01/1999 a 20/02/1999 (Interino)

PREFEITO E VICE - PREFEITO

Roberto Rodrigues dos Santos
Otacílio Vieira Machado

4ª Legislatura 2001-2004

VEREADORES:

Tiel Dias de Melo (in memorian)

Davi José de Souza
Adriano José Dias Rodrigues
Raimundo Nonato da Silva Saraiva
Carlito Nunes de Souza
Francisco Pimentel dos Santos
Carlita Ferreira de Sousa Galvão
Eliziário de Oliveira Lima
Antônio Rodrigues dos Santos

PRESIDENTES:
Eliziário de Oliveira Lima 2001-2002
Antônio Rodrigues dos Santos 2003-2004

PREFEITO E VICE - PREFEITO

Euzenilton Amador da Cruz
Abílio Fernandes Rodrigues

5ª Legislatura 2005-2008

VEREADORES:
Carlito Nunes de Souza
João Pereira Pinto
Francisco Pimentel dos Santos
Valdivino Bento Fraga
Hélio Silva de Sousa
Raimundo Nonato Silva Saraiva
Miguel Bento Fraga Filho
Eliziário Oliveira Lima
Wanderley Borges da Silva

PRESIDENTES:
Eliziário de Oliveira Lima - 2005
Hélio Silva de Sousa - 2006
João Pereira Pinto - 2007
Carlito Nunes de Souza - 2008

PREFEITO E VICE - PREFEITO

Odair Justino de Souza
Manuel Messias Pereira Barros

6ª Legislatura 2009-2012

VEREADORES:

Carlito Nunes de Souza

Jéferson Nunes de Oliveira
Valdivino Bento Fraga
Maria Leia de Oliveira Cunha Farias
Eliziário de Oliveira Lima
Ronaldo Ferreira Avelar
Raimundo Nonato Silva Saraiva
Vicente Pereira de Souza
Marcos José Pereira Lopes

PRESIDENTES:
Carlito Nunes de Souza- 2009
Eliziário Oliveira Lima – 2010
Jeferson Nunes de Oliveira – 2011
Marcos José Pereira Lopes - 2012

PREFEITO – VICE - PREFEITO

Odair Justino de Sousa
Tiel Dias de Melo

7ª Legislatura 2013-2016

VEREADORES:

Célia Amélia Ferreira

Valdivino Bento Fraga
Eusenilton Amador da Cruz
Vicente Pereira de Souza
Moisés José Pereira
Ricardo Gonçalves da Silva
Ademir Ferreira Silva
Marcelo Silva de Carvalho
Dorival José Martins

PRESIDENTES:

Célia Amélia Ferreira - 2013

Dorival José Martins - 2014-15-21

PREFEITO E VICE – PREFEITO

Davi José de Sousa

Ronaldo Nazaré de Araújo

8ª Legislatura 2017-2020

VEREADORES:
Almerinda Maria de Jesus
Diarnei Dias de Melo
Dorival José Martins
Fabio Batista Pereira
Joao Alves de Santana
Jeferson Nunes de Oliveira
Ricardo Gonçalves da Silva
Ruth André Machado da Cruz
Vicente Pereira de Souza

PRESIDENTES:

Ricardo Gonçalves da Silva – 2017

Jeferson Nunes de Oliveira – 2018
Joao Alves de Santana – 2019

Almerinda Maria de Jesus – 2020

PREFEITO E VICE – PREFEITO

Davi José de Sousa

Moisés José Pereira
9ª Legislatura 2017-2020

VEREADORES:

Almerinda Maria de Jesus

Mercês Vieira Moreira
Valdivino bento Fraga
Euzenilton Amador da Cruz
Noel dos Santos Oliveira
Cleidson Carlos
Fabio Batista Pereira
Jeferson Nunes de Oliveira

PRESIDENTES:

Almerinda Maria de Jesus – 2021

Vicente Pereira de Souza – 2022
Fabio Batista Pereira - 2023
Jeferson Nunes de Oliveira – 2024

PREFEITO E VICE – PREFEITO

Eudes Araújo Rodrigues

Dorival José Martins

Atualmente, a Câmara Municipal de Novo Planalto é presidida pelo vereador

Jefferson Nunes de Oliveira, eleito a Presidente do Legislativo em 2023 para
mandato de 01 ano, o qual disponibilizou as informações aqui fornecidas para que
se possa conhecer melhor a história da legislatura no município.
2. DESENVOLVIMENTO

2.1. RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Embora recursos materiais como máquinas e equipamentos sejam

importantíssimos num determinado seguimento por conferirem maior qualidade nos
serviços, sem as pessoas, toda empresa ficaria na inércia, sem atividades, o que
não é diferente no setor público.
E foi a partir deste pensamento que ao longo da história viu-se cada vez mais
a necessidade de cuidar dos trabalhadores, por serem fundamentais no
funcionamento de qualquer organização. Desta forma, surgiu a área Recursos
Humanos (RH) ou Gestão de Pessoas, como sendo a maneira com trata com o
pessoal de um modo geral.
Para Chiavenato (1999, p. 8), um dos autores brasileiros mais conhecidos e
respeitados da área, recursos humanos seria “o modo como a organização opera
suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, benefícios,
comunicação, higiene e segurança do trabalho”. E ainda definiu gestão de pessoas
como “a função essencial que busca a cooperação de pessoas que trabalham nas
organizações para o alcance dos objetivos tantos organizacionais, quanto
individuais” (CHIAVENATO, 1999, p. 11).
Nos conceitos, é importante perceber que não se trata apenas de atividades
do departamento de pessoal ou de folha de pagamento, mas principalmente, do
modo como são feitas, isto é, engloba funções de planejamento, de coordenação ou
gestão dessas e outras atividades e a busca por melhores relações entre
funcionários e organização.
Assim, toda e qualquer organização, possui um patrimônio e é parte desse
patrimônio todo o quadro de funcionários. O que comumente trata desses assuntos
é o setor de recursos humanos. Em se tratando de recursos, temos vários tipos,
assim como dispomos dos recursos financeiros, temos e necessitamos dos recursos
humanos.
Na Câmara de Novo Planalto, o recurso humano é coordenado pelo
Departamento de Pessoal, o qual tem como atribuições:
I - coordenar, orientar e controlar as atividades relativas à administração de
 pessoal, especialmente no tocante à admissão, ascensão, progressão,
promoção,
aperfeiçoamento e reciclagem dos servidores;
II - organizar, guardar, zelar e manter atualizados dados de cadastros
individuais dos servidores, a respectiva documentação funcional e estabelecer
mecanismos para controle do quadro de servidores da Câmara;
III - planejar, controlar e coordenar cursos de reciclagem e aperfeiçoamento
dos servidores da Câmara, assim como organizar, promover e acompanhar
cursos e
treinamentos em serviço e fora dele;
IV - registrar e controlar os assentamentos individuais dos servidores, dados
pessoais e profissionais de interesse da Câmara, informando mensalmente ao
setor de elaboração de folha de pagamento de pessoal as alterações ocorridas na
vida funcional de cada servidor;
V - controlar a frequência, lotação e movimentação funcional;
VI - promover e controlar, quando solicitado ou designado, a apuração do
tempo de serviço do servidor, para todo e qualquer efeito, bem como a execução de
averbação de tempo de serviço, bem como fornecer as respectivas certidões e
declarações;
VII - buscar meios de integração social entre o quadro de servidores da
Câmara, bem como para a otimização do Serviço;
VIII - controlar e orientar a frequência e lotação dos senadores, promovendo
as anotações de dispensa de ponto, salário família e outros benefícios
similares e informar mensalmente as alterações de frequência, para fin s de
elaboração das folhas de pagamento;
IX - promover e controlai' a execução de averbação de tempo de serviço, bem
como fornecer as respectivas certidões e declarações;
X - promover a expedição de carteira de identificação funcional, instruir
processos de licença, aposentadoria e outras informações relativas a
servidores, na área de sua atuação,
XI - executar outras atividades afins e correlatas à função, dentre outras
determinadas pelo Secretário-Geral ou pelo Presidente da Casa de Leis.
 2.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

A administração da Câmara Municipal de Novo Planalto – Goiás, é exercida

pela Mesa Diretora, através de sua Presidência, com funções políticas, legislativas e
de representação e também administrativa, auxiliada pelos órgãos e respectivas
unidades administrativas.
Quanto aos cargos e pessoal disponível para exercê-los, a gestão atual conta
com 01 assessor parlamentar, 01 assessora jurídica, 01 secretário de gabinete, 01
chefe de zeladoria I e 01 chefe de zeladoria II, 01 chefe de vigia e guarda, 01
digitador e 01 secretária. Ao todo, incluindo vereadores, assessores, servidores
concursados, comissionados, contratados a Casa conta com 17 (dezessete)
servidores.
Quanto ao Planejamento Pessoal, na Câmara de Novo Planalto, é uma
questão bem precária, tendo em vista que o quadro de servidores foi movimentado
apenas com o lançamento de um processo seletivo em 2012, sendo que esta
questão é bem delicada uma vez que por ser um município de poucos habitantes,
muitos apontam uma suposta “politicagem” com os cargos disponíveis no poder
legislativo. A propósito, na própria Casa de Leis não há servidor concursado na área
Jurídica, sendo que atualmente é um cargo exercido em comissão, demonstrando
que embora seja a casa de leis da cidade, de onde deveria emanar uma
credibilidade, não se cumpre com o estabelecido na legislação, visto que o quadro
de pessoal conta com pouco efetivo.
No mais, a Câmara Municipal de Novo Planalto é regida pelo Regime
Estatuário da Lei Municipal número 2.032 de 1990, não contendo funcionários
enquadrados no regime CLT. Isso exige um maior planejamento para o
desenvolvimento tanto na parte funcional quanto na área técnica.

3. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

De acordo com Vergara (2001), a dinâmica das relações interpessoais refere-

se à forma como as pessoas se relacionam umas com as outras em diferentes
contextos, como no trabalho, na família, nos círculos sociais, entre outros. Essas
relações podem ser influenciadas por uma série de fatores, incluindo a
personalidade das pessoas envolvidas, suas experiências de vida, seus valores e
crenças, e a qualidade da comunicação entre elas.
Existem diferentes modos de interação interpessoal, que variam de acordo
com a intimidade e a proximidade entre as pessoas envolvidas.
Em geral, as dinâmicas interpessoais podem ser classificadas em três tipos
principais: Relações íntimas: são relacionamentos caracterizados pelo grau de
proximidade emocional e física entre as pessoas envolvidas. Exemplos incluem
casamentos, parcerias românticas, relações familiares muito próximas e amizades
profundas. Nessas relações, é comum haver um alto nível de confiança,
compartilhamento de emoções e suporte mútuo;
Relações pessoais: são relacionamentos que envolvem um grau moderado de
intimidade e proximidade. Exemplos incluem amizades informais, relacionamentos
de trabalho saudáveis e interações com colegas ou conhecidos. Nessas relações, as
pessoas geralmente compartilham interesses em comum, realizam atividades juntas
e prestam apoio, mas podem manter certa privacidade e autonomia;
Relações sociais: são relacionamentos mais superficiais, baseados em
interações casuais e de curta duração. Exemplos incluem conversas com estranhos
em eventos sociais, interações com colegas de trabalho que não têm uma relação
próxima e contatos breves com pessoas em situações cotidianas. Nessas relações,
as pessoas geralmente mantêm um nível mais baixo de envolvimento emocional e
podem ter interações breves e superficiais.
A qualidade das relações interpessoais pode ser influenciada por diversos
fatores, como a habilidade de comunicação das pessoas envolvidas, sua capacidade
de empatia, a clareza das expectativas, a habilidade de resolução de conflitos e a
disposição de investir tempo e esforço no relacionamento. Além disso, a cultura e o
contexto social em que as pessoas estão inseridas também podem desempenhar
um papel importante na dinâmica das relações interpessoais (HINDE, 1997).
Para melhorar a dinâmica das relações interpessoais, é possível adotar
algumas estratégias, como praticar a escuta ativa, ser aberto e honesto na
comunicação, demonstrar empatia e compreensão, buscar resolver conflitos de
forma construtiva, ser respeitoso e recíproco nas interações e investir tempo e
energia nos relacionamentos significativos. Além disso, é importante lembrar que as
relações interpessoais são dinâmicas e estão em constante evolução, exigindo
atenção contínua e cuidado mútuo.
3.1 Análise das dinâmicas de relacionamento na Câmara Municipal de Novo
Planalto - GO

A dinâmica da Câmara Municipal de Novo Planalto - GO refere-se à forma

como os vereadores e demais membros dessa instituição se relacionam e interagem
uns com os outros. Essa dinâmica é influenciada por diversos fatores, como a
personalidade e o estilo de trabalho de cada vereador, as relações de poder e
hierarquia existentes, a clareza dos objetivos e metas da Câmara, e a qualidade da
comunicação entre os membros.
Assim como nas relações interpessoais em geral, na dinâmica da Câmara
Municipal de Novo Planalto - GO foi possível identificar diferentes tipos de interação
quais sejam:
a) Relações colaborativas: de certo modo os vereadores trabalham em
conjunto, de forma harmoniosa e cooperativa, buscando atingir objetivos comuns.
Verificou-se um bom nível de comunicação e colaboração entre os membros,
prevalecendo o diálogo e a busca por consensos.
b) Relações conflituosas: algumas relações puderam ser caracterizadas por
conflitos, divergências e disputas entre alguns vereadores. Acredita-se que estes
conflitos podem estar relacionados a diferenças de opinião, interesses pessoais, ou
questões políticas e ideológicas. Sobretudo no que diz respeito ao apoio do chefe do
poder legislativo, e a comunicação restou prejudicada, prevalecendo a polarização e
a falta de cooperação.
c) Relações hierárquicas: quanto as relações de hierarquia, em que prevalece
uma estrutura de poder e autoridade, com alguns vereadores assumindo papéis de
liderança ou influência maior sobre o funcionamento da Câmara, notou-se uma
assimetria na comunicação e tomada de decisões, com os vereadores em posições
de maior poder exercendo maior influência sobre os demais membros.
Notou-se também que a dinâmica da Câmara Municipal de Novo Planalto -
GO também pode estar sendo influenciada por fatores externos, como a opinião
pública, a pressão de grupos de interesse e a cultura política local. Além disso, a
estrutura organizacional e os processos de trabalho da Câmara, como as comissões
e os métodos de deliberação, também podem afetar a dinâmica das relações
interpessoais.
Para melhorar a dinâmica da Câmara Municipal de Novo Planalto - GO,
sugerimos que é importante que os vereadores busquem uma comunicação aberta e
transparente, promovendo o diálogo e o respeito mútuo. Além disso, é fundamental
que os membros da Câmara se comprometam com os interesses do município e
trabalhem de forma colaborativa, buscando consensos e soluções construtivas para
os desafios locais. A participação e engajamento da comunidade também são
importantes, pois ajudam a fortalecer a representatividade e a legitimidade do
trabalho da Câmara Municipal.

4. ESTATÍSTICA APLICADA

A estatística é a ciência que utiliza-se das teorias probabilísticas para explicar

a frequência da ocorrência de eventos, tanto em estudos observacionais quanto em
experimentos para modelar a aleatoriedade e a incerteza de forma a estimar ou
possibilitar a previsão de fenômenos futuros, conforme o caso. Algumas práticas
estatísticas incluem, por exemplo, o planejamento, a sumarização e a interpretação
de observações. Dado que o objetivo da estatística é a produção da melhor
informação possível a partir dos dados disponíveis, alguns autores sugerem que a
estatística é um ramo da teoria da decisão.
Devido às suas raízes empíricas e seu foco em aplicações, a estatística
geralmente é considerada uma disciplina distinta da matemática, e não um ramo
dela. Esta ciência se dedica à coleta, análise e interpretação de dados, preocupa-se
com os métodos de recolha, organização, resumo, apresentação e interpretação dos
dados, assim como tirar conclusões sobre as características das fontes donde estes
foram retirados, para melhor compreender as situações.
A estatística aplicada é uma parte da Matemática que busca formas para
organizar, coletar, descrever, analisar e interpretar os dados. A estatística Aplicada é
divida em: estatística descritiva: é aquela que tem por objetivo descrever e analisar
determinada população, utilizando métodos numéricos e gráficos para se
determinarem padrões em um conjunto de dados, e, assim, apresentar a informação
em uma forma conveniente.
 5. CONCLUSÃO

A elaboração deste projeto proporcionou um amplo aprendizado sobre as

disciplinas estudadas no curso de Gestão Pública da UNIP. Ao realizar o Projeto
Integrado Multidisciplinar III na Câmara Municipal de Novo Planalto - Goiás,
constatamos que essa instituição utiliza todos os conceitos abordados nas
disciplinas de Recursos Humanos na Administração Pública, Dinâmica das Relações
Interpessoais e Estatística Aplicada.
É importante ressaltar que a Casa deveria investir mais no Setor de Pessoal,
disponibilizando um maior número de servidores para as atividades do
Departamento. Atualmente, a Câmara possui uma quantidade insignificante de
funcionários, o que evidencia a necessidade de investir em treinamentos, cursos de
aperfeiçoamento e reciclagem para toda a equipe.
Além disso, existem diversas situações na Câmara que podem ser
modificadas visando aprimorar as técnicas utilizadas no âmbito de Recursos
Humanos do Poder Legislativo Municipal, sendo fundamental implementar novas
ferramentas de gestão. Com base no diagnóstico realizado na Câmara de
Vereadores de Novo Planalto, sugerimos as seguintes propostas de melhorias:
Reestruturar o setor de Recursos Humanos, com o objetivo de agregar,
aplicar, recompensar, desenvolver e manter as pessoas; Criar e formalizar um
Banco de Currículos para beneficiar a população local; Promover programas de
treinamentos e desenvolvimento contínuo; Realizar treinamentos operacionais
específicos para cada área e treinamentos comportamentais para a equipe como um
todo.Dessa forma, será possível otimizar a gestão de Recursos Humanos na
Câmara Municipal de Novo Planalto, promovendo aprimoramentos necessários para
o bom funcionamento do órgão.
No que diz respeito à Dinâmica das Relações Interpessoais, sugere-se a
implementação de atividades de integração e trabalho em equipe, como dinâmicas e
jogos cooperativos, com o objetivo de fortalecer o relacionamento entre os
funcionários e melhorar a comunicação e a cooperação entre eles.
Em relação à estatística aplicada, é recomendado o desenvolvimento de um
sistema de coleta e análise de dados sobre as atividades da Câmara Municipal, com
o intuito de subsidiar a tomada de decisões e a avaliação de resultados. Isso pode
envolver a criação de indicadores de desempenho, o monitoramento das atividades
e a elaboração de relatórios gerenciais.
Além disso, é essencial que a Câmara Municipal invista na capacitação dos
seus servidores, oferecendo cursos de aperfeiçoamento e reciclagem, tanto na área
técnica quanto na área comportamental. Isso contribuirá para o desenvolvimento
profissional e pessoal dos funcionários, refletindo positivamente na qualidade dos
serviços prestados pela instituição.
Por fim, para garantir um maior número de servidores para o Setor de
Pessoal, é importante avaliar a necessidade de contratação de novos profissionais e
realizar um planejamento de acordo com a demanda de trabalho. Isso permitirá que
as atividades do Departamento sejam realizadas de forma mais eficiente e garanta o
bom funcionamento da instituição como um todo.

REFERÊNCIAS

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