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SISCEAB
Objetivo
Necessidade do SGSO
Estrutura do SGSO
Porque GSOP?
SGSO
Desenho Desempenho terico
do
sistema Deriva prtica
Posio no Desem
penho r
Desempenho eal
Operacional
De
s em
pe
nh
or
ea
l
Nveis gerenciais
Recursos
Recursos Recursos
Recursos
Proteo Produo
Nv
e is g
ere
nci
ais
Recursos
Proteo
Produo
Catstrofe
i a is
nc
e r e
i s g
e
Nv
Recursos
Recursos
Produo
Proteo
Falncia
O espao de Segurana
Operacional
Gerenciamento
financeiro
?
Falncia
d e
Proteo
a o a
p
Es uran
g
se
Catstrofe
Produo Gerenciamento
da segurana
Navegar na deriva
Desempenho terico
Deriva prtica
De
sem
pe
nho
rea Organizao
l
Ajudas na navegao
O mtodo reativo
responde aos O mtodo proativo
O mtodo preditivo
acontecimentos que busca ativamente
monitora o
j ocorreram, tais identificar riscos
desempenho das
como incidentes potenciais
operaes dirias
e acidentes
Estratgias Nveis de interveno e
ferramentas
Nveis de gerenciamento da segurana
o i o i x o
Alt Me
d B a
Desempenho terico
Perigos
Peligros Preditivo Proativo Reativo Reativo
Deriva prtica
Auditorias internas
Avaliao do desempenho individual quanto ao
cumprimento de suas responsabilidades
Avaliaes das instalaes e equipamentos e a
verificao da eficcia das estratgias de controle dos
riscos de segurana operacional
Principal diferena entre Gerenciamento dos Riscos e
Garantia da Segurana Operacional
Estrutura do SGSO
Necessidade do SGSO
Estrutura do SGSO
Objetivo