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FATEP
PERFORMAN
PERFORMANCE
CE REQUIREMENTS
SUPPLIER INPUT PRODUCT CUSTOMERS INDICATOR
INDICATOR CUSTOMERS
CUSTOMERS
SUPPLIER
Numero de
Prazo de Comprar com
Grupo coca Serveja Cliente maior reclamação por
Cerveja entrega Custo preço justo e
cola recebida de 18 anos cliente e Falta de
precificação
de entrega produto disponivel
produto.
Numero de
erros de
Siatema de
cadrasto e
Sistema SAP cadrastro p/ código
tempo de
de produto
cadrasto de
produto.
Numero de
Controle de Verifivação de notas
erros de
entradas e produtos
cadrasto
Portaria de Erros de
Cervejas
Recebimento recebimento
Numero de
Espedição Cervejas erros de
Estoque
Maisena - Trena
78,4000 0,20000 78,4000 0,50000 78,8000 0,10000
Média das Média das Média das
Média das Média das Média das
Amplitude Amplitude Amplitude
tentativas tentativas tentativas
s s s
R médio 0,26667
X diff 0,40000
Rp 0,75000
Capabilid
Total ade Long
Variável Defeitos Unidades Oport Oport DPU DPO DPMO Shift Term Sigma
Numero de
ocorrência 50 700 8 5600 0,0714 0,008929 8929 1,5 2,37 3,87
Identificação das Fontes de Variação do Processo:
DATA:
QUALIDADE TOTAL - ANÁLISE DO PROCESSO
FOLHA:
META: Redução dos erros na precificação de 26 para 20 entre março e novembro de 2016
Todo
UNIDADE/PROCESSO: FATEP CÉLULA/TIME: Equipe Tó RESPONSÁVEL: REVISÃO: 02
Grupo
META:
Redução dos erros na precificação de 26 para 20 entre março e novembro de 2016
1) Implantar o procedimento de
Supervisor
treinamento e integração corretos á partir da próxima
responsável c
de cada novo colaborador que contratação
pelo setor.
ingressar na empresa.
Instruir e/ou readequar o setor de
RH de forma que o mesmo esteja
comprometido com as
Direção /
necessidades da empresa quanto Imediato c
Gerencia
a capacitação dos colaboradores
contratados referente á projetos de
layout.
Por falta de
comprometimento do
Instruir e/ou readequar o setor de RH de
RH não temos um
forma que o mesmo esteja comprometido
funcionário capacitado Instituições
com as necessidades da empresa quanto Direção / Evitar a ineficácia nos futuros enviando os colaboradores do setor para isntituições
1.1.1 A em projetos de layout, Imediato devidamente
a capacitação dos colaboradores Gerencia processos / projetos de layuot para aperfeiçoamento e ou dispensa dos mesmos.
não temos um projeto Qualificadas
contratados referente á projetos de
de layout e com isso
layout.
temos problemas com
erro de layout
Devido a falta de
funcionários no
fornecedor, tivemos Para evitar a falta de produtos em
sempre que for
problemas com Implantar curva ABC de fornecedores estoque e prateleiras, assim não contratação empresa de transportes / indetificar 3 Setor de
1.1.1 Setor de realizado um
logística de entrega, e/ou verificar empresa de transportes causando uma diminuição no fornecedores que se adequem quanto ao prazo de Suprimentos /
A.1 Suprimentos novo pedido de
faltando produtos para que possa realizar a retira dos materiais. faturamento da empresa devido a entrega. Fornecedores
aquisição
reposição e gerando não realizar as vendas.
excesso de rupturas
nas prateleiras
Devido alguns
colaboradores estarem
afastados e alguns de Incubir o responsável pelo setor de
Em toda
férias, precisamos acompanhar o colaborador recem Supervisor
contratação que Evitar problemas no setor devido a Setor de
1.1.1 A urgente deste contratado, para que desta forma o responsável pelo Através da supervisão do responsável do Setor
se fizer falta de treinamento. Atuação
colaborador devido a mesmo seja treinado adequadamente setor.
necessário
correria no setor, por enquanto realiza suas funções.
isso o mesmo ficou
sem treinamento.
I (IMPROVE): Melhorar ou otimizar o processo, com
base na análise. Transição para processos
padronizados.
Avaliação da Melhoria:
Erros de precificação
120
100 100
89
80
67
60
40 42
20
0
1 2 3 4
Causas
C (Control): Controle para garantir que quaisquer
variações sejam corrigidas antes de resultarem em
defeitos.
Plano de Sustentabilidade:
Plano de Sustentabilidade:
Resultados do Projeto:
Total Capabilida
Defeito Opor Opor de Long Sigm
Variável s Unidades t t DPU DPO DPMO Shift Term a