 No geral, os principais objectivos da gestão

de risco de crédito que incluem o seguinte:

A. maximizar os benefícios de potenciais
oportunidades de crédito.
B. Precificar o Risco de crédito de forma adequada.
C. Minimizar maus os créditos (crédito mal parado).
D. Adesão às políticas de crédito.
E. Manutenção de um banco de dados confiável.
 A forma como o processo decisório de
concessão do crédito está estruturado,
depende da política de risco de crédito da
entidade:
 Uma política apertada pode resultar em
centralização de poderes de aprovação,

 Uma atitude tolerante em relação ao risco, a fim

de angariar maior quota de mercado pode exigir a
estratégia de descentralização de tais poderes.
 Em entidades financeiras a autoridade mais alta de crédito
tem sido Director de Crédito ou Gerente Geral (risco de
crédito) ou equivalentes - é responsável pela gestão global
do risco de crédito para garantir a realização dos
objectivos conexos e geralmente responde ao
Presidente/Administrador ou a Comissão Executiva.

 Em organizações não-financeiras geralmente a autoridade

superior de gestão de risco de crédito encontra-se com um
membro da equipe de sénior de gestão, que geralmente
se reporta ao Director Financeiro ou equivalente
 Cultura de crédito é um conjunto de valores e crenças
compartilhadas por pessoas na gestão do risco de
crédito em toda organização. Ela engloba as políticas
tangíveis e procedimentos escritos, e os intangíveis -
como tradições, filosofias e normas informais.
 A cultura de crédito é desenvolvido ao longo do
tempo, define o círculo de competência e é
repassado.
 Uma cultura de crédito fraca levará ao inevitavel
choque entre as assunções de risco de crédito e os
objectivos e estratégias de gestão de risco de crédito.
 Algumas das formas para garantir uma cultura
de crédito forte são:
 Formação periódica do pessoal de gestão do risco de
crédito,
 A concientização dos quadros de topo sobre a
importância da gestão do risco de crédito,
 A comunicação pelas duas vias – top- down e down-
top,
 O estabelecimento de políticas de crédito detalhadas
e normas que devem ser estritamente observadas
 Por exemplo, se a cultura de um banco ou instituição
financeira é tomada de riscos baixos, então as políticas e
procedimentos reflectirá os critérios rigorosos com a qual
o risco de crédito serão assumidos. Isto deve ser
confirmado em todas as reuniões, palavras, acções e
comunicações.
 Se a alta administração do banco começar a exaltar as
vantagens das grandes recompensas incorporadas na
tomada de alto risco e incentivar tais ofertas na busca de
lucros extras, isto pode mostrar um colapso cultural ou
conflito, que pode não ser bom para a organização .
 A cultura de risco de crédito bem compreendido
permitirá aos decisores e funcionários na gestão
de risco de crédito para tomar decisões eficazes
e inteligentes de risco, garantindo a realização
dos objectivos de gestão de risco de crédito.
 Os funcionários podem absorver a cultura do
risco de crédito de maneiras diferentes.
 Diferentes organizações têm seus próprios
métodos de alcançar este objectivo.
 Enquanto a maioria dos bancos contratam
colaboradores com uma idade de corte de 20
e poucos anos, através de um rigoroso
processo de seleção, e treina-os para adapta-
los a cultura da entiddade

 Outros bancos buscam profissionais de

crédito que possam influencia a sua cultura
de crédito.