PLANOS DE

CARREIRA
PLANO DE CARREIRA X
PLANEJAMENTO DE
CARREIRA
PLANOS DE CARREIRA

“Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de

desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da
responsabilidade do indivíduo” (PONTES, 2011, p. 338)

• Vocação
• Formação técnica e comportamental
• Área
• marketing pessoal
• Atualizações na busca de crescimento profissional
PLANOS DE CARREIRA
“Plano de carreira é o instrumento que define as trajetórias de
possibilidades de crescimento na empresa, [...] bem como a definição
das políticas de crescimento, é da responsabilidade da empresa”
(PONTES, 2011, p. 338)

• Empresa
• Trajetória do colaborador
• Cargo, competências ou habilidades.
• avaliação de desempenho periódica
• PDI
 PLANOS DE CARREIRA

• como alinhar os objetivos da empresa com as expectativas dos seus

funcionários?
• como fazer para reter talentos e desenvolver ao máximo seus
potenciais?
• atrair e reter talentos x desenvolvimento pessoal
PLANOS DE CARREIRA
Organizações com estrutura de carreira formal.
• Consolidação
• organograma já foi definido
• cargos e funções bem desenhados.
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Planos de Carreira em Y

• Desenho da letra.
• Bifurcação.
• Engenharia, tecnologia, indústria farmacêutica ou até
de alimentos.
• Maior parte com nível de gerência sênior
• Inovação
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Plano de Carreira em W
• Terceiro caminho
• gestor de projetos
• setores bastante específicos
PLANOS DE CARREIRA
• Principais tipos de planos de carreira

• Carreira por linha hierárquica:

• Carreira em Y:
• Carreira por linha de especialização
• Carreira por linha de polivalência
• Carreira por linha generalista:
• Carreira mista:
 PLANOS DE CARREIRA
Plano de Carreira para empresas de alto crescimento
• fase de expansão
• quadro de funcionários
• reestruturação de áreas+formação de novos líderes
• plano de desenvolvimento seguro
 PLANOS DE CARREIRA
• “A estrutura organizacional é uma fotografia do
momento. Mas empresas são filmes, não fotos. E tudo
pode mudar no próximo frame.”

• desenho da estrutura atual

 PLANOS DE CARREIRA
Se não pode dar ao funcionário a visão certa de um
plano de crescimento dentro da empresa, como
engajá-lo e criar oportunidades para que ele se
desenvolva?

1º) Estabeleça processos e ferramentas que apoiem a

jornada das pessoas dentro da sua empresa.
• Convite para o funcionário trabalhar ativamente o seu
desenvolvimento
 PLANOS DE CARREIRA
Treinamentos e crescimento pessoal.
1. Ensino a distância
2. Cursos presenciais
3. Coaching
4. Mentoring
5. Metodologia do 70-20-10
 PLANOS DE CARREIRA
2º Apoiar os gestores para conduzirem conversas sobre
carreira com seus liderados

“A expectativa já existe, já está no indivíduo, só que não

está compartilhada. E a angústia é maior ainda. Não
ser transparente em relação a isso é muito pior.”
PLANOS DE CARREIRA
Sugerir que esse líder faça
algumas dessas perguntas:
• Como ele se vê em 3 anos?
• Que cargo gostaria de ocupar?
• O que tem feito para adquirir as competências necessárias
para assumir essa nova função?
• Que pontos fortes ele que fortalecer?
• Que pontos gostaria de desenvolver?
• Como ele vê que sua organização e o gestor dele podem
ajudá-lo nesse processo?
PLANOS DE CARREIRA
• 3). Traga visibilidade e transparência para vagas
internas

“Certifique-se de essa pessoa apresente as competências

necessárias”

Hoje a empresa está desenvolvendo as

pessoas para ocuparem esses cargos
amanhã?
PLANOS DE CARREIRA
EXEMPLO
• Lei nº 14.684 (cargo de técnico no tjpe)
• Tabela
• Tempo de serviço
Remuneração Estratégica
O que é?
• Benefícios adicionais, comissões, participação nos lucros
e resultados
• Porção estável e uma que varia.
• Adequadamente orientado para os objetivos da empresa
e estruturado de forma correta.
• Cada perfil de profissional vai reagir de uma forma
• Profissionais x Empresa
Remuneração Estratégica
Se não houver bem-estar no trabalho, com um clima
cooperativo e com perspectivas de crescimento
pessoal e profissional, a compensação financeira por si
só não ajuda a reter os talentos.
Pode gerar saltos de desempenho, mas, se ela for
retirada, o esforço e a motivação voltam
Participação nos lucros e resultados

• Origem
• Marcos regulatórios (CF/1988 e Lei 10.101/2.000)
• Natureza não salarial
• Aumenta a produtividade empresarial
Participação nos lucros e resultados

DIREITOS SOCIAIS
• Art. 6º São direitos sociais a educação, a saúde, a alimentação, o
trabalho, a moradia, o transporte, o lazer, a segurança, a previdência
social, a proteção à maternidade e à infância, a assistência aos
desamparados, na forma desta Constituição

• Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de

outros que visem à melhoria de sua condição social:
• XI – participação nos lucros, ou resultados, desvinculada da
remuneração, e, excepcionalmente, participação na gestão da
empresa, conforme definido em lei;
Participação nos lucros e resultados

Pagamento da PLR
• Acordo coletivo
• Divisão em partes iguais
• proporcional ao salário e cargo.
Desvantagens da PLR
• Atritos entre os trabalhadores

“É visto funcionários trabalhando em regime de

horas extraordinárias sem reclamar. Às vezes,
trabalha até doente a fim de atingir a meta
proposta, que dependendo de como foi estipulada,
são inatingíveis. Razão esta que é importante a
presença de representante dos dois lados:
trabalhador e empresa”.
Participação nos lucros e resultados
Cuidados com a PLR
• Visão equivocada de algumas entidades sindicais
• Departamentos próprios para efetivar os acordos
celebrados
• Interpretação das regras legais