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Green Belt
Atividade da Empresa
A atividade principal da empresa é desenvolver equipamentos,
conhecidos popularmente como “catapultas”, para lançar materiais a uma
distância de dois metros (2,00 m) medido a partir da base do lançador.
Descrição do Produto
D 2.
3.
4.
Definir a Equipe, Escopo e Prazos do Projeto
Registrar o Projeto
Mapear o processo e calcular o saving
M 6.
7.
8.
Comprovar que nossos dados são confiáveis
Demonstrar a variação do processo
Determinar o nível atual do processo
A 10.
11.
12.
Determinar a Causa-Raiz
Estratificar e Analisar o processo
Validar a Causa-Raiz
I 14.
15.
16.
Avaliar e selecionar Soluções
Desenvolver plano piloto
Comprovar a melhoria e confirmar o Saving
C 18.
19.
20.
Prevenir ocorrência de falhas
Alterar documentação de todo o sistema e promover treinamento
Padronizar e documentar as melhorias
Metodologia DMAIC D M A I C
1. Certificar-se que o projeto é crítico para um Objetivo Estratégico
D 2.
3.
4.
Definir a Equipe, Escopo e Prazos do Projeto
Registrar o Projeto
Mapear o processo e calcular o saving
M 6.
7.
8.
Comprovar que nossos dados são confiáveis
Demonstrar a variação do processo
Determinar o nível atual do processo
A 10.
11.
12.
Determinar a Causa-Raiz
Estratificar e Analisar o processo
Validar a Causa-Raiz
I 14.
15.
16.
Avaliar e selecionar Soluções
Desenvolver plano piloto
Comprovar a melhoria e confirmar o Saving
C 18.
19.
20.
Prevenir ocorrência de falhas
Alterar documentação de todo o sistema e promover treinamento
Padronizar e documentar as melhorias
O projeto é crítico para um Objetivo Estratégico D M A I C
Medidor
Verificar o local da
queda da bolinha
Análise
Alimentar a planulha
de dados de coleta de dados
Metodologia DMAIC D M A I C
1. Certificar-se que o projeto é crítico para um Objetivo Estratégico
D 2.
3.
4.
Definir a Equipe, Escopo e Prazos do Projeto
Registrar o Projeto
Mapear o processo e calcular o saving
M 6.
7.
8.
Comprovar que nossos dados são confiáveis
Demonstrar a variação do processo
Determinar o nível atual do processo
A 10.
11.
12.
Determinar a Causa-Raiz
Estratificar e Analisar o processo
Validar a Causa-Raiz
I 14.
15.
16.
Avaliar e selecionar Soluções
Desenvolver plano piloto
Comprovar a melhoria e confirmar o Saving
C 18.
19.
20.
Prevenir ocorrência de falhas
Alterar documentação de todo o sistema e promover treinamento
Padronizar e documentar as melhorias
Plano de medição D M A I C
Papel carbono e
papel sulfite com
Centímetros 2h de coleta de dados no dia
caneta piloto para 40 Nayssa Alem Trena e notbook -
(cm) 27/05
identificar as
marcas
Resultado da Medição
Atualmente o nível de maturidade do processo
está abaixo de 3, pois o Cpk é de 0,54.
D 2.
3.
4.
Definir a Equipe, Escopo e Prazos do Projeto
Registrar o Projeto
Mapear o processo e calcular o saving
M 6.
7.
8.
Comprovar que nossos dados são confiáveis
Demonstrar a variação do processo
Determinar o nível atual do processo
A 10.
11.
12.
Determinar a Causa-Raiz
Estratificar e Analisar o processo
Validar a Causa-Raiz
I 14.
15.
16.
Avaliar e selecionar Soluções
Desenvolver plano piloto
Comprovar a melhoria e confirmar o Saving
C 18.
19.
20.
Prevenir ocorrência de falhas
Alterar documentação de todo o sistema e promover treinamento
Padronizar e documentar as melhorias
Definir os objetivos de desempenho D M A I C
BRAINSTORM
Metodologia DMAIC D M A I C
1. Certificar-se que o projeto é crítico para um Objetivo Estratégico
D 2.
3.
4.
Definir a Equipe, Escopo e Prazos do Projeto
Registrar o Projeto
Mapear o processo e calcular o saving
M 6.
7.
8.
Comprovar que nossos dados são confiáveis
Demonstrar a variação do processo
Determinar o nível atual do processo
A 10.
11.
12.
Determinar a Causa-Raiz
Estratificar e Analisar o processo
Validar a Causa-Raiz
I 14.
15.
16.
Avaliar e selecionar Soluções
Desenvolver plano piloto
Comprovar a melhoria e confirmar o Saving
C 18.
19.
20.
Prevenir ocorrência de falhas
Alterar documentação de todo o sistema e promover treinamento
Padronizar e documentar as melhorias
Gerar ideias de melhoria e Avaliar Soluções D M A I C
Substituição da plataforma Ajuste no modelo de medição Retirada a folga do lançador e da torre
Gerar ideias de melhoria e Avaliar Soluções D M A I C
Retirado o movimento da base utilizando suporte, trazendo maior estabilidade para o lançamento
Comprovar a melhoria e confirmar o Saving D M A I C
Resultado da Medição
Atualmente o nível de maturidade do processo é
de 5,3 , pois o Cpk é de 1,78
O nível de do processo era de 1,6 com custo Após implementação das melhorias o processo
anual de R$ 1.807.980,00 por ano. alcançou um nível de 5,3 e reduziu seu custo
para R$ 72,0 por ano.
Conclusão D M A I C
Nosso projeto não alcançou seu objetivo de ajustar o processo para 6, contudo as melhorias
identificadas e implementadas através da equipe trouxeram um novo nível de 5,3 e uma redução de
anual de 99% no custo (R$ 1.807.980,00 para R$ 72,0).
A empresa obteve melhores resultados em seu ano fiscal e conseguiu atender todos os seus
Stakeholders envolvidos, atingindo os requisitos críticos do clientes com menor variabilidade do
processo, gerando maior PPL para seus funcionários e aumentando o EBITDA da empresa.
OBRIGADO
Grupo 53
Rafael Segal
Gabriel de Oliveira
Evellyn Gonçalves
Rafael Hirata