MENTORIA DE LIDERANÇA

SEJAM BEM-VINDO!
5 CHAVES:

1- AUTOCONHECIMENTO
2- AUTORESPONSABILIDADE
3- FOCO
4- ESTRATÉGIA
5- DETERMINAÇÃO
PERFIL COMPORTAMENTAL: DISC

 Em 1928, William Moulton Marston publicou o livro “As Emoções Das Pessoas Normais” que foi a
origem de todos os instrumentos para a criação da teoria DISC, que é uma das ferramentas mais
conhecidas para análise dos perfis comportamentais.

 A teoria DISC é uma metodologia desenvolvida para analisar o perfil comportamental das pessoas.

 Classificação do Comportamento:

D – Dominância (Dominance)
I – Influência (Inducement)
S – Estabilidade (Submission)
C – Conformidade (Compliance)
POR QUE PRECISAMOS APRENDER A LIDAR
COM PESSOAS ?

Decifre e influencie pessoas – Sejamos honestos: se todos nós soubéssemos lidar

com as outras pessoas, as nossas vidas seriam mais fáceis, não concorda ?

Lidar com pessoas não é uma tarefa fácil. Exige conhecimento e desenvolvimento
de competências. Como líder não podemos fugir dessa realidade.
O TIPO D: DOMINÂNCIA

 A palavra-chave revela se uma pessoa apresenta um comportamento com alta

intensidade de Fator D é intolerância.

 Tudo é “para ontem”

 Com uma alta capacidade de concentração e muito foco no trabalho,

principalmente nos objetivos e resultados.
O TIPO D: DOMINÂNCIA

 Tomar ações, são ativos e movidos por desafios.

Gostam de autoridade, competição e sucesso.

Têm medo de perder o controle ou alguém tirar vantagem deles.

São reconhecidos como autoconfiantes, diretos e não ter medo de se arriscar.

Podem ser impacientes, intensos e exigentes.

O TIPO D: DOMINÂNCIA

 Quando interagem com outras pessoas podem ser agregadores, tendo como objetivo o
cumprimento de metas. Não tem medo de mudanças e questionam como as coisas
funcionam. Estes traços podem trazer inovações.

 Gostam de ambientes que geram competição e precisam saber que seu trabalho é útil
para alcançar metas.

 Por não terem medo de mudanças e serem questionadores, podem ter pouco respeito
às autoridades, sendo mais confrontadores.

 Tendem a se envolver em muitas atividades ao mesmo tempo e não se identificam

com rotinas.
O TIPO I: INFLUÊNCIA

 Pessoas definidas com o fator I tem grande capacidade de comunicação.

 A palavra chave desse perfil é “sociável”;

 Bastante animados, positivas, transbordam energia.

 Costumam liderar de maneira descontraída, positiva e liberal.

O TIPO I: INFLUÊNCIA
São ativos, encorajam a colaboração, orientadas à pessoas e extrovertidas.

 Se preocupam com o seu reconhecimento.

Gostam de atividades em grupo e relações mais harmoniosas e de amizade, dão muito valor a
relações pessoais, pois tem medo da rejeição, desaprovação ou de serem ignoradas.

 São vistas como entusiastas, com um certo charme, falantes e otimistas.

Podem ser impulsivas e desorganizadas.

Sabem persuadir de forma amistosa.

O TIPO S: ESTABILIDADE
 O perfil do tipo Estabilidade gosta de se manter estáveis, buscam segurança e se
importam com as pessoas.
São pessoas pacientes, gentis, amigáveis e humildes.
 Costumam anular parte de suas vantagens em prol do desenvolvimento dos
outros.
 Gostam de ambientes onde possam ser leais, compromissados e que tenham
oportunidade de ajudar outras pessoas.
 Tem medo de mudanças, pois isso pode tirar sua estabilidade, ou de ofender
outras pessoas.
 São sensíveis a críticas e demoram para se adaptar a ambientes que sofrem
mudanças constantes.
O TIPO C: CONFORMIDADE
 Os perfis do tipo Conformidade valorizam regras, regulamentos e respeitam
autoridades.

 São analíticas e buscam o perfeccionismo.

 Sua motivação pode ser a oportunidade de usar suas habilidades e ganhar

conhecimento.

 Por serem perfeccionistas, têm medo de serem criticadas ou estarem erradas.

 Tendem a se isolar e analisar mais do que o necessário, mas também ajudam a equipe a
manter a disciplina e fazer o que precisa ser feito.
 Como são mais reservados podem parecer pessoas frias.
DESENVOLVA CADA MEMBRO DA SUA EQUIPE

DIFERENÇA DE EQUIPAR OU DESENVOLVER ?

1- Veja o desenvolvimento como um processo a longo prazo;

2- Descubra os sonhos e desejos de cada pessoa;
3- Lidere a todos de um modo diferente;
4- Ajude-o a se conhecerem;
5- Prepare-se para ter uma conversa difícil;
6- Prepare-o para liderança;