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Licenciado para - Joel Julio Ferreira do Rosário - 07543754983 - Protegido por Eduzz.com
Autor
Edgar Nascimento, é CEO e Fundador do Grupo Platinum Con-
sultoria de RH e Carreira. Administrador de Empresas com Pós-Gra-
duação em Gestão Estratégica de Pessoas pela FIA/USP. Já formou
mais 4 mil profissionais de RH, mais de 100 empresas atendidas em
projetos de consultoria e desenvolveu um software de avaliação de
desempenho exclusivo da metodologia 9Box que é utilizado por mais
de 10 mil colaboradores em todo Brasil. É membro e facilitador da
ABRH-SP (Associação Brasileira de Recursos Humanos de São Paulo)
e atualmente possui 29 mil seguidores no Linkedin. Autor de livros e
artigos para os principais veículos de RH do mercado.
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Desenvolvimento
PDI — Plano de
Individual
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Sumário
PARTE 1
O que é o PDI? — 11
PARTE 2
Definição das competências — 13
PARTE 3
Escolha dos recursos — 15
PARTE 4
Definição do prazo inicial e final — 21
PARTE 5
Quantidade de encontros — 23
PARTE 6
O feedback — 25
PARTE 7
O papel do feedback na gestão de pessoas — 27
PARTE 8
Indicadores de ausência de feedback — 29
PARTE 9
Em que momento e local o feedback deve acontecer? — 31
PARTE 10
Local — 33
Licenciado para - Joel Julio Ferreira do Rosário - 07543754983 - Protegido por Eduzz.com
PARTE 11
Como dar o feedback? Por e-mail ou pessoalmente? — 35
PARTE 12
Feedback positivo — 37
PARTE 13
Passos para corrigir um comportamento — 39
PARTE 14
Comunicação Não Violenta (CNV) — 43
PARTE 15
Diário de bordo — 45
PARTE 16
Conclusão — 49
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PARTE 1
O que é o PDI?
PARTE 2
— PASSO 1 —
Definição das
competências
PARTE 3
— PASSO 2 —
Treinamento Interno -
Treinamento Externo -
Coaching -
Mentoria -
Resiliência Livro O poder da resiliência
Filme A procura da felicidade
Aplicativo Técnica Pomodoro
PodCast Joel Jota
Canal do Youtube Resilência Humana
Treinamento Interno -
Treinamento Externo -
Coaching -
Mentoria -
Orientação ao cliente Livro Customer Sucess
Filme Documentário Disney
Aplicativo Hubspot
PodCast Cliente Cast
Canal do Youtube CS Academy
Graduação
Coaching
Pós-graduação
On the job Mentoria
Workshops
Consultoria
Treinamentos
PARTE 4
— PASSO 3 —
Definição do prazo
inicial e final
PARTE 5
— PASSO 4 —
Quantidade de
encontros
PARTE 6
O feedback
PARTE 7
O papel do feedback na
gestão de pessoas
PARTE 8
Indicadores de
ausência de feedback
PARTE 9
Em que momento e
local o feedback deve
acontecer?
PARTE 10
Local
PARTE 11
PARTE 12
Feedback positivo
PARTE 13
PARTE 14
Comunicação Não
Violenta (CNV)
PARTE 15
Diário de bordo
Diário de Bordo
Nome do Positivo ou Assunto/ Plano de
Data Competência
Colaborador Construtivo Feedback Ação
PARTE 16
Conclusão