PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - PDI

INSTRUÇÕES

DESCRIÇÃO DE CARGO/ JOB DESCRIPTION DETALHAR AS ASTRIBUIÇÕES, RESPONSABILIDADES E COMPETÊNCIAS.

ESCALA DE MATURIDADE LISTE AS MACRO ATIVIDADES E COMPETÊNCIAS ATRIBUÍDAS AO PROFISSIONAL E DETERMINE O

NÍVEL DE MATURIDADE QUE O COLABORADOR SE ENCONTRA EM CADA UMA.

FEEDBACK LISTE OS PONTOS A DESENVOLVER E PONTOS FORTE.

CONSTRUIR UM PLANO DE AÇÃO, DEFININDO O QUE SERÁ FEITO, PORQUE, ONDE, QUEM IRÁ
PLANO DE AÇÃO 5W2H FAZER, QUANDO SERÁ FEITO, COMO E QUANTO CUSTARÁ.

PROCESSOS INTERNOS TREINAMENTOS REFERENTE AOS PROCESSOS INTERNOS DE TODAS AS ÁREAS (4 HORAS)
 DESCRIÇÃO DE CARGO/ JOB DESCRIPTION

Nome do profissional:

Cargo: Setor:

Gestor Imediato:

OBJETIVO DO CARGO

QUALIFICAÇÕES

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES ESPECÍFICAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

MACRO ATIVIDADES
Qualificação é a formação e
conhecimento básico que o cargo
exige.

Hard skill exigidos para o cargo.

Soft skill exigidos para o cargo.

Principais atividades que o

colaborador precisa entregar.
 ESCALA DE MATURIDADE

Nome do profissional:

Cargo: Perfomance Atual:

Liste as principais atividades
que o colaborador precisa
entregar, as mesmas inseridas
na descrição do cargo.
% é calculado com base na
performance atual do colabo
10.00% Definido através dos níveis q
atribuídos. Importante traça
Desafio para próximo feedback/ Mensal: desafio para o próximo enco

MACRO ATIVIDADES E COMPETÊNCIAS MÊS 1 MÊS 2

1 INSTALAÇÃO DE EQUIPAMENTO M2 M3
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL: 2

PERFOMANCE: 5.00%

CRESCIMENTO:

PERFIL MÁXIMO: 40
MATURIDADE

% é calculado com base na

performance atual do colaborador.
Definido através dos níveis que serão Insira as datas com periodicidade que
atribuídos. Importante traçar um % de costuma aplicar o acompanhamento da
desafio para o próximo encontro. evolução.

MÊS 2 MÊS 3
Insira os níveis de maturidade para cada atividade e
M3 M3 competência. Importante ressaltar que essa
maturidade dever ser alinhada com a expectativa
do gestor. Assim deverá ser acordado entre as
partes para que fique claro para o profissional onde
ele precisa evoluir para a subir de nível.
M1: Básico: Entrega mínima desejada.
M2: Intermediário: Entrega desejável.
M3: Esperado: Entrega plena.
M4: Avançado: Entrega acima do esperado.

O nível máximo de cada profissional

deve ser calculado com base na
quantidade de macro atividades
multiplicado por 4 que é o nível
máximo de cada uma.
 FEEDBACK
Dar Feedback é trocar percepções sobre o desempenho, alinhar expectativas, levantar pontos fortes e oportunidades de melhoria.

Nome do Colaborador:

Cargo: Data:

PONTOS FORTES: EXEMPLIFIQUE

PONTOS A DESENVOLVER: EXEMPLIFIQUE

Colaborador Gestor Imediato

nho, alinhar expectativas, levantar pontos fortes e oportunidades de melhoria.

EXEMPLIFIQUE

EXEMPLIFIQUE
 PLANO DE AÇÃO 5W2H

Nome do profissional:

Cargo: Data:

Gestor:

WHAT WHY Where When Who

O que será feito? Por que será feito? Onde será feito? Quando será feito? Por quem será feito?
DE AÇÃO 5W2H

Who How How Much

Por quem será feito? Como será feito? Quanto custará?

 PROCESSOS INTERNOS

Área:

Responsável pelo treinamento: Data base:

CADA ÁREA SERÁ RESPONSÁVEL EM DESENVOLVER UM TREINAMENTO DE 4 HORAS, REFERENTE AOS PROCESSOS INTERNOS.

Os treinamentos devem abordar os seguintes tópicos:

1. Objetivo geral:

2. Objetivo especifico:

3. Fluxograma