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2
Equipamento:
GP1 Inserir o numero do equipamento, caso
5 seja de conhecimento..
Sempre ajustar as datas e Abrir a nota para o grupo
10
horários, conforme Matriz de Planejamento.
3
de Priorização.
Utilizar a matriz para determinar a
prioridade : 4
0 – Emergência
Flegar somente se o 1 – Atendimento em até 2 semanas
Preencher o modo de falha
equipamento quebrou e ficou sem 2 – Atendimento em até 4 semanas
6
possibilidade de utilização. 3 – Atendimento em até 6 semanas
7 4 – Atendimento acima de 6 semanas
Com Indicação
Com Indicação
Com Indicação
Sem Stand-by
Sem Stand-by
Sem Stand-by
Func. Normal
Func. Normal
Func. Normal
Possíveis impactos da QUEBRA
Stand-by
Stand-by
Stand-by
Stand-by
Stand-by
Stand-by
de Falha
de Falha
de Falha
Perda de
Meio Perda de
Segurança Qualidade Patrimônio
Ambiente Produção (Hrs)
(kR$)
DESVIO DE
RISCO
FACILMENTE PROCESSO SEM
CONTROLADO/SEM 0 0- 1 P3 P3 P4 P4 P4 P4 P4 P4 P4
CONTROLADO CONSEQUÊNCIA NA
RISCO
QUALIDADE A data de inicio desejado da
nota deve obedecer a esse
critério de prazo.
QUASE ACIDENTE IMPACTO DENTRO AFETA NA
0<P <2 1 - 20 P0 P1 P1 P3 P3 P4 P4 P4 P4
(RQA) DA UNIDADE PRODUÇÃO
P0 – Imediato
RESTRIÇÃO NO SAQ
TRABALHO
IMPACTO A
VIZINHANÇA
(IMPORTÂNCIA 2<P <8 20 - 100 P0 P1 P1 P1 P2 P2 P3 P4 P4 P1 – Até 2 semanas
(RWC/MTC) PARA O CLIENTE)
P2 – De 2 a 4 semanas
RISCO DE SAQ COM
INCIDENTE COM
NOTIFICAÇÃO/DESC REEMBOLSO/ RISCO
ASSISTENCIA 8 < P < 24 100 - 1000 P0 P0 P1 P1 P1 P2 P2 P3 P4
UMPRIMENTO DE DE PERDAS DE
MÉDICA
NORMA NEGÓCIO P3 – De 4 a 6 semanas