Transformação Digital e Valores Comportamentais

Não é possível
sairmos da
Pandemia da mesma
forma que
entramos.
• Crises, como essa Pandemia que estamos
vivendo, aceleram processos históricos.
• Aceleram uma série de transformações que
vinham acontecendo de uma forma mais
lenta. Discussões que em tempos normais
levariam anos sendo tratadas, são resolvidas
em questões de horas, ou no máximo, dias.

Yuval Harari, Financial

Times, 03/20
• Dados do relatório anual da Workana, plataforma
que conecta freelancers a empresas da América
Latina, revelaram que 67,8% dos empreendedores
tiveram que desenvolver soluções para vender on-
line. A maioria precisou investir na gestão de redes
sociais (22,7%), e em canais para se comunicar
com os clientes (20,3% em vendas pelo WhatsApp
e 15% na criação de site).
 Hard e Soft Skills
• “Pensamento crítico e solução de problemas,
por exemplo, estão entre as habilidades que os
profissionais terão que ter nos próximos anos”,
destaca o relatório Futuro do Emprego, do
Fórum Econômico Mundial, que sinaliza também
que 50% dos profissionais precisarão se
requalificar até 2025.
 As 6 Virtudes Universais

Coragem Sabedoria/Conhecimento Transcendência

Justiç Temperança Humanidade/Amor

a / Moderação

(Peterson & Seligman,

2004)
Fonte: Workana
Fonte: Workana
Transformação
Digital e Saúde
Emocional
 “Quando a circunstância é boa,
devemos desfrutá-la; quando não é
favorável devemos transformá-la e
quando não pode ser transformada,
devemos transformar a nós mesmos.”

“O que é, então, um ser humano? É o

ser que sempre decide o que ele é. É o
ser que inventou as câmaras de gás;
mas é também aquele ser que entrou
nas câmaras de gás, ereto, com uma
oração nos lábios.”
Viktor Frankl
 Novos desafios da Liderança
• Será necessário que líderes e colaboradores reconstruam sua relação de
confiança, desta vez de forma muito mais empática, compreendendo quem
as pessoas são, e não só o papel que elas desempenham na empresa;
• Os líderes terão que fortalecer a comunicação e fazer com que ela seja o
mais transparente possível para promover o desenvolvimento dos
funcionários;
• Os gestores precisarão orientar o trabalho dos colaboradores se baseando
em objetivos e não apenas em horas trabalhadas;
• A tomada de decisões deve ocorrer de baixo para cima, levando em conta a
opinião e as necessidades das pessoas;
• Se atentar à saúde física e mental dos colaboradores é palavra de ordem; 
• Oferecer o trabalho à distância como uma opção a quem preferir adotar
essa modalidade.