m á tico 1

Núc l eo te
Prioridades financieras : Toda empresa tiene prioridades estratégicas, según diversas fuentes

A partir de su planeación estratégica (misión, visión, vrs. Macro objetivos) – items

considerados como prioritarios por su relevancia en el pensamiento estratégico.

Estudios sobre competitividad y posicionamiento que permiten ver logros y carencias -

orientan hacia donde conducir esfuerzos financieros.

Estudios sobre comportamiento del consumidor – cambios en tendencias, preferencias, hábitos de

consumo. Todo esto = oportunidades comerciales / indicar momentos de fidelización

Monitoreo interno de desempeño (Excelenc. Operativa, Vr. Agreg y rentab) vs estándares

Procesos de cambio (alianzas, fusiones= Integración vertical y horizontal)

Análisis del entorno (legal, político, social, económico, sectorial y ambiental /nal e iternal/.)

Conclusión:
Las empresas en momentos diferentes tendrán prioridades estratégicas definidas
Capacidad de pago / presupuestos / planes financieros.
Prioridades financieras :

Recomendación: 4 frentes críticos de prioridad

En cada uno, seleccionar puntos de acción fundamentales:

Perspectiva financiera: Prioridades desempeño financiero, desde el punto de vista de

accionistas y rentab, liquidez de C y LP. Esto de denomina punto de vista del accionista.

Perspectiva comercial: Acciones de mercadeo y venta - incrementar posicionamiento y

participación en mdo. OJO acciones de venta o de postventa. Esto de denomina punto
de vista del cliente externo.

Perspectiva administrativa: Desarrollos y logros internos en pro de mejoras continuas

hasta la calidad total. Esto de denomina punto de vista del cliente interno.

Perspectiva de innovación y capacitación: Acciones que propenden por mejorar niveles

de conocimiento, competencia e innovación – mantener competitividad futura. Esto de
denomina punto de vista del futuro
Prioridades financieras :

La importancia del buen manejo del dinero – prioridad principal

¿Como se logra?:

Con uso adecuado del presupuesto – herramienta de control que permite administrar Y
y egresos y permite el uso ordenado de los RR financieros.

Dificultades al respecto:

No existe o no se usa el ppsto.

El ppsto. existe pero no se respeta (uso inadecuado)
Prioridades financieras mal definidas – prioridades de inversión y gasto mal definidas
(desequilibrio en los objetivos organizacionales).

Un ppsto mensual:
Define clara y objetivamente las prioridades - Uso inteligente y ordenado del $.
Determinar si el uso de RR financieros es apropiado, si no, implementar acciones a
futuro para que el dinero sea administrado de forma mas eficiente.
 1.
Situación
financiera
actual
6. 2.
Examinar y Desarrollar
revisar el plan sus metas
financiero
financieras

Proceso de
planificación
financiera
3.
5. Identificar
Crear e cursos de
implementar su acción
propio plan de 4.
acción
alternativos
Evaluar
financiero alternativas:
-Factores
económicos
- Bienes
- Riesgo