rompendo barreiras entre mundo físico e o virtual

Caxias do Sul
15 de maio de
2017
QUEM JÁ SE SENTIU ATROPELADO POR UM UNICORNIO?

O termo unicórnio é muito familiar para quem é do ramo de

startups. O termo se refere àquelas startups com um
valuation* igual ou acima de um bilhão de dólares.

Alguns exemplos são: Uber, Airbnb e Snapchat.

ORGANIZAÇÕESEXPONENCIAIS

Muitos hábitos já foram alterados por jovens empresas, que

até pouco tempo não existiam, e hoje parecem fundamental
para o nosso dia a dia. Tecnologias como whatsapp, não estão
mais restritas a vida privada. Antigamente o acesso as novas
tecnologias vinham, normalmente, do ambientes de trabalho,
hoje ocorre um processo inverso, temos acesso as experiências
digitais e levamos elas para facilitarem nosso ambiente de
trabalho.

Organizações Exponenciais são novas empresas, mais eficiente,

atraentes e rentáveis do que empresas mais tradicionais. Elas
transformam o mercado atual a partir da modernização de
processos, gerenciamento de equipes heterogêneas e a intensa
utilização tecnologia.
*valuation nada mais é do que o valor que é atribuído à uma empresa.
https://startupi.com.br/2016/07/como-surgem-os-unicornios/
O QUE SÃO ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS?
As organizações exponenciais, ou ExOs (do inglês, Exponential
Organizations), são empresas jovens que adotam novos
modelos de negócios, normalmente baseados em tecnologias
e alcançam um rápido crescimento em comparação empresas
tradicionais do mesmo segmento.
Estas empresas têm a capacidade de escalar o mercado cerca
de 10 vezes mais rápido do que seus concorrentes, utilizando
um pensamento moderno e reunindo os ingredientes certos
para fazer acontecer.
Em época de crise é importante olhar com atenção
para estas organizações. Diante deste cenário, vale
questionar se a forma com você gerencia seu
negócio está considerando as mudanças e como
poderia se tornar, também, uma ExOs de sucesso.
TECNOLOGIAS
Sua empresa está construindo
modelos de negócios com base em
Se compararmos as 500 maiores empresas americanas
tradicionais e as ExOs, podemos verificar que elas levaram em
média 20 anos para atingir o valor de mercado de USD 1Bilhão,
já as exponenciais têm conseguido em menor tempo atingir
este patamar, como exemplo o Google com 8 anos, o Facebook
com quase 6 anos, o Uber e o Whatsapp com apenas 2 anos.
Uma pesquisa realizada por Salim Ismail, Michael Malone e
Yuri Geest da Singulary University com essas empresas, a
maior parte startups, conseguiu identificar o que diferencia
elas das demais, como elas tem aproveitado essa era da
informação para mudar tudo aquilo que conhecíamos e
tratávamos como verdade absoluta.
!
Este é momento para estabelecer
NOVOS MODELOS
ExOs exponential
organization
s Singularity University
Conceito surgiu em 2008 na

Singularity University é uma comunidade global que utiliza tecnologias exponenciais para
enfrentar os maiores desafios do mundo. É uma plataforma de aprendizagem e inovação que
capacita indivíduos e organizações com mentalidade, habilidades e rede para construir soluções
inovadoras que alavanquem tecnologias emergentes como inteligência artificial, robótica e
biologia digital. A comunidade de empresários, corporações, organizações de desenvolvimento,
governos, investidores e instituições acadêmicas, possui os ingredientes necessários para criar
um futuro mais abundante para todos. https://su.org/
 TEMPO PARA ATINGIR O VALOR DE MERCADO DE U$ 1
BILHÃO
Empresas Típicas
da Fortune 500

+20 ANOS

+US$500 Bi

+US$300 Bi

+US$30 Bi Valor atual

de mercado
1998
+US$60 Bi +US$20 Bi
+US$20 Bi +US$2 Bi
2004

2003

2009 2009
2011 2012
Ano que
foi criada

Fonte: Livro Organizações Exponenciais HSM

O QUE DIVERGE NA FORMA DE PENSAMENTO DAS
ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS?

As organizações mais antigas e consolidadas utilizam sistemas

lineares para gerenciar suas atividades. Ainda é presente um
formato mais hierárquico, com centralização do conhecimento,
modelo que era mais adequado antes da transformação
digital, onde o mundo era mais linear.

Segundo um estudo da Cisco nos próximos 5 anos

40% DOS NEGÓCIOS TRADICIONAIS
NÃO VÃO SOBREVIVER
por não conseguirem se remodelar de maneira
rápida para acompanhar o mercado

A mentalidade trazida pelas ExOs é focada em descentralização

e inovação, isso faz com que as suas possibilidades de
crescimento e sucesso sejam, consideravelmente, ampliadas no
atual contexto socioeconômico.
 A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NÃO MUDA APENAS MODELOS DE NEGÓCIOS

A disrupção digital está desencadeando uma intensa mudança no mundo dos negócios, nos próximos cinco anos.
Segundo um estudo da Cisco, o conceito derrubará nada menos que 40% das empresas tradicionais nesse período. Essas
organizações serão impactadas por não conseguirem remodelar seus modelos de maneira rápida suficiente para
acompanhar as transformações de mercado.

25%
SOMENTE

DAS COMPANHIAS ESTÃO TOMANDO MEDIDAS PROATIVAS PARA LIDAR A DISRUPÇÃO DIGITAL

Fonte: CISCO http://cio.com.br/noticias/2015/09/03/a-transformacao-digital-nao-muda-apenas-modelos-de-negocios/

A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DAS EMPRESAS SERÁ
DEFINIDA POR ALGORITMOS

O Gartner afirma que os algoritmos serão os responsáveis por Esses sistemas também irão aprender e criarão outros
acelerar o valor da economia digital, recomendando aos CIOs mecanismos inteligentes. Assim, em um primeiro momento,
que estabeleçam uma reorganização da empresa na velocidade os humanos criarão robôs. Depois de um tempo, os próprios
da inovação. robôs criarão outros robôs.

A empresa de pesquisa prevê um tempo em que algoritmos -

sistemas de resolução de problemas – vão assumir o controle de
muitas ações que os seres humanos executam atualmente.

Um vasto mercado aparecerá no campo da oferta de algoritmos

com funções específicas, onde companhias construirão e usarão
esses mecanismos à medida que se movem mais profundamente
rumo à automação para obterem engajamento dos clientes afim
de atingirem ganhos de eficiência operacional. Algoritmos vão
tomar decisões que podem significar a vida e a morte, disse o
diretor de pesquisa da Gartner, Peter Sondergaard.

Os dados são inerentemente mudos. Os algoritmos são onde o

valor real está, eles definem ação e são o núcleo de novas
interações com os clientes.

Fonte: Gartner
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL É MULTIDISCIPLINAR O tema Inteligência Artificial é considerado o estado da arte da
tecnologia e tornou-se centro de discussões em diferentes
segmentos. Ele vai além da tecnologia, sua evolução histórica
começa antes de Cristo com Platão e Aristóteles.

A discussão remete a meados de 300 aC, a partir do “Sistema de

Raciocínio Lógico” – SILOGISMO de Aristóteles. O conceito evolui a
partir de conceitos como a Dialética no sec 12, segue a evolução
com a Linguagem Da Matemática Lógica nos séculos 17 e 18. No
século 19 surge o primeiro computador analítico. Mas o grande
marco é Alan Turing na dec. 50.

Alan Turing trabalhou durante a segunda guerra para ajudar a

decifrar códigos alemães. Teve um dos primeiros trabalhos escritos
sobre inteligência de máquinas e criou o Teste de Turing. O teste
tem o objetivo de avaliar o sucesso de produzir um computador
pensante, baseado na ideia de que se uma pessoa interrogasse um
computador e não pudesse identificar se era humano ou máquina,
este computador seria inteligente. O teste foi quebrado em 2014!

PENSE EM SOLUÇÕES COM IA

Segundo a IBM, produzimos mais de 2,5 quintilhões de bytes de
dados todos os dias, sendo 80% deles desestruturados.
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
ESTARÁ INFUNDIDO EM TUDO
A moeda corrente vai ser como
construir confiança na tecnologia
para que as pessoas e as
organizações se sintam
confortáveis u​ sando mais
tecnologia, e eu acho que essa é
uma das questões prementes do
nosso tempo.

Microsoft CEO Satya Nadella

http://www.gartner.com/smarterwithgartner/micro-ssoefets-a-future-in-ai/
DIFERENÇA ENTRE TERMOS:

INTELIGÊNCIA COMPUTAÇÃ APRENDIZADO DE

ARTIFICIAL O MÁQUINA
COGNITIVA
envolve todas estas trata-se de tornar os descoberta de padrões e
ferramentas de inteligência e computadores mais amigáveis informações baseados em
resolve uma ampla variedade para o usuário, com uma modelos estatísticos e
de problemas interface que entenda matemáticos
INOVAÇÃO É O MANTRA NA ERA DA
COMPETIÇÃO HIPERACELERADA
O UBER não foi uma revolução tecnologia, e sim, em design de
serviços. No mundo digital a usabilidade é rei!
Este fenômeno gerou até a expressão UBERIZAÇÃO. Uberizar
virou sinônimo gerenciar negócios utilizando tecnologia e
colocando o consumidores e fornecedores em contato direto.
Neste sistema, intermediários não estão inclusos diretamente
no processo.
A verdadeira revolução do UBER ainda está por vir... Seu modelo
“inovador” está ameaçado.
Nos últimos anos, o Google começo um movimento para modelar
a indústria de carros autônomos. Em um primeiro momento foi
uma tensão para as montadoras, mas as mesmas logo
entenderam que o Google não queria ser uma montadora.
Atualmente varias montadoras possuem parceria com diferentes
startups do segmento.
O QUE O GOOGLE VENDE? MÍDIA! O QUE ELE GANHA COM O
CARRO AUTÔNOMO? PESSOAS CONECTADAS POR MAIS TEMPO.
Um estudo da Universidade de Stanford mostrou que 9 mil carros
autônomos substituem 150mil taxis. Ameaça direta ao negócio do
Uber, mas ele não ficou para traz e está investindo em carros
autônomos, sua segunda onda de disrupção.
Na California estão discutindo a lei do veiculo autônomo, o centro
da discussão é se ele deve ou não ter volante? Se não tiver, o
GOOGLE tende a liderar a corrida dos carros autônomos, se tiver
direção a tendência de liderança será do UBER. Quem vence?!?
 O FUTURO PRÓXIMO DOS
VEÍCULOS AUTÔNOMOS

2040
Primeiros veículos devem começar a se
deslocar em vias públicas

O que muda?
+ 50 MIN BILHÕES - 90% SEGUR
POR DIA MÍDIA
DIGITAL
RISCO O
Fonte: HSM Edição 112
DE ACIDENTES DAS FALHAS
Toyo
ta
BMW
GM
QUEM É RESPONSÁVEL EM CASO DE ACIDENTE DE
CARRO?

Alguém tem que tomar a decisão, se não tiver lei a

decisão será tomada pelo mercado, pois assim como o
Uber entrou no mercado e as instituições públicas
tiveram de regulamentar o serviço, empresas como a
Mercedes já decidiram o que fazer em caso de
acidente.

O carro autônomo da Mercedes preservará a segurança

do passageiro. • Sem concessionarias

MERCEDES DECIDIU ATROPELAR PEDESTRE • Vendas somente online

E PROTEGER QUEM ESTÁ DENTRO DO CARRO.
• Não comissiona vendedores
Podemos pensar que estas discussões poderiam
• Carro com preço fixo
ocorrer mais para frente? Mas, NÃO! A Tesla, por
exemplo, uma empresa 100x menor que a FIAT e que • Ação somente em canais digitais
vale o dobro do valor, vendeu 325 mil unidade de um
carro que será entregue em 3 anos.
https://www.tesla.com/model3
BITCOIN E BLOCKCHAIN
40% da população não tem acesso a conta bancárias.
BITCOIN
É um sistema econômico alternativo que usa moedas digitais e
que se auto-regula com base em um sistema de mineração
informatizado, criptografia de chave pública e um arquivo que
registra todas as transações feitas. É uma solução para o futuro
do dinheiro digital
BLOCKCHAIN
É um livro grande e global de transações onde qualquer pessoa,
em qualquer lugar, pode mover, armazenar e gerenciar qualquer
tipo de ativo, de dinheiro até títulos de propriedade intelectual.
Os ativos podem ser movidos de forma segura e privada sem
intermediários como bancos ou governo.
Don Tapscott & Alex Tapscott – Blockchain Revolution
BLOCKCHAIN: ISSO NÃO É SOBRE A
TECNOLOGIA, É SOBRE A CONFIANÇA
No passado, os governos eram os únicos emissores de moeda.
Agora, qualquer pessoa pode criar seu próprio valor e trocar
aquela representação usando Blockchain.
Temos a capacidade digital para representar qualquer forma de
valor que é emitido de forma privada, você poderá se tornar seu
próprio banqueiro, agente de seguros ou caixa de câmbio.
David Furlonger, vice-presidente de pesquisa e pesquisador da Gartner
http://www.gartner.com/smarterwithgartner/blockch-acionmbines-innovation-with-risk/
http://www.gartner.com/smarterwithgartner/blockch-gaoines-beyond-financial-services/
ACELERANDO A INOVAÇÃO
MODELO DE
NEGÓCIO
ExOs pensam grande! Elas possuem
propósito transformador massivo
(PTM).
O PTM é uma declaração aspiracional
e ela move toda a organização para
impactar o ambiente externo.
A ideia de impactar o mundo todo,
não tem espaço para outro
faze-lo, então os concorrentes
estão sempre atrás
TER TI
BIMODAL
TI com duas velocidades! Áreas
de tecnologia com atuações
diferentes
As estruturas de TI atual não
necessariamente precisam ser
responsáveis por inovação. É importante
que a área de negócios esteja
envolvida e que seja criada
uma estrutura para pensar
em inovação.
INVESTIR
STARTUPS
Inovar é o DNA das startaups! Elas
contam com pessoas capazes de se
reinventar.
A mudança não é uma questão de escolha,
em muitos setores a aceleração
já está em andamento, por isso a
aproximação com startups pode gerar
uma velocidade impar aos
negócios e incentivar o
processo de inovação.
CARACTERÍSTICAS DAS ExOs

construa uma comunidade

tenha uma equipe empreendedora

busque uma ideia inovadora

construa um modelo de negócios

construa um produto mínimo viável ANALISAR AS STARTUPS

valide seus canais de vendas e marketing

organize para que as funções críticas funcionem

torne-se uma plataforma Empresas bem-sucedidas possuem plataformas

 Corporações e startups devem
se aproximar mais para
inovar
das empresas acham
57
ASSOCIAÇÃO
%
COM STARTUPS INTERESSANTE
das empresas consideram
75% INOVAÇÃO CRUCIAL, mas 55% não
tem
estrutura para inovar
das empresas planejam um
40
% PROGRAMA
DE STARTUPS
apenas das startups tiveram algum
25% RELACIONAM ENTO COM
GRANDES EMPRESAS

Fonte: HSM Edição 112

 A ERA DA ACELERAÇÃO EXPONENCIAL ESTÁ DESTRUINDO NEGÓCIOS EM DIVERSAS
REGIÕES DO MUNDO AO MESMO TEMPO QUE ESTÁ GERANDO OPORTUNIDADES
FANTÁSTICAS EM OUTRAS.

E existem3 fatoreschave por trás desse cenário:

O mercado consumidor mudou de forma radical. É a chamada Globalização Digital, onde tudo é
digital,compartilhado,colaborativoe tecnológico. As possibilidadesde negócios se
multiplicaramde forma exponencial, e o ambiente de negócios que era estável e previsível
agora é complexo e incerto.

As mudançasclimáticas,o esgotamentode recursosnaturaise a diminuiçãoda

biodiversidadeestão se acelerando de forma exponencial,e estamos enfrentandocada vez mais
problemasrelacionados a esses fatores.

E por fim, estamos vivenciando o início do crescimentoexponencialtecnológicono que

chamamos de revoluçãotecnológica,baseada em InteligênciaArtificiale a era
cognitiva,TecnologiasEmbarcada e Móvel, Cloud Computing, Internet das Coisas, Impressão 3D,
Engenharia Genética e inúmeras outrastecnologias.

Juntas, essas 3 acelerações exponenciais estão criando uma espécie dfeuracão evolutivo.E há 2
lugares onde as empresas podem se posicionar: No olho do furacão, ou nas paredes do
furacão. Empresas que souberem lidar com ambientes complexos, incertezas e riscos
conseguirão se estabilizar no olho do furacão. Todas as demais serão jogadas para as
bordas do furacão, girando sem rumo em um ambiente caótico até que sejam eliminadas.

E como disse Solange Mata Machado, também em palestra na HSM Expo Management 2016,

Thomas Friedman (jornalista no The New York Times)

https://corporate.canaltech.com.br/coluna/mercad-ofa/3tores-que-estao-mudando-a-economia-mundial/ em palestra na HSM Expo Management
2016.
 REVIST
LIVRO
S

A
CANA
FILM

SIT
SERIAD

E
E

L
O

https://youtu.be/NnR3RQ-gKmw www.gartner.com/smarterwithgartner
OBRIGADO
!
ADEMIR MILTON PICCOLI
adepiccoli@gmail.com
D E S I G N D O C O N T E Ú D O
+55 51 9 9825.8011 :
www.ademirpiccoli,com
BÁRBARA BARTOSIAKI
linkedin.com/in/adem-imr ilton-piccoli-65456121
PlanoB
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