Projecto de irrigação

Introdução
A irrigação não deve ser considerada isoladamente,
mas sim como parte de um conjunto de técnicas
utilizadas para garantir a produção econômica de uma
determinada cultura:
• Adequados maneios dos recursos naturais,
• Sistemas de plantios (rotação de culturas, proteção
dos solos, fertilidade do solo, de maneio integrado
de pragas e doenças, mecanização, etc.)
• Perseguindo-se a produção integrada e a melhor
inserção nos mercados.
 Introdução
• Para a elaboração de um projeto de irrigação,
seja por aspersão, localizada ou por superfície,
são necessários a colecta de alguns dados na
área a ser irrigada. Esses dados são diferents
fases para a elaboracao de projecto de
irrigacao. 
 Fases de projecto
• Estudo de viabilidade económica;
• Estudo de alternativas;
• Projecto básico ou detalhe de alternativas;
• Implantação do projecto ou elaboração;
• Operação/ execução e acompanhamento;
• Manutenção.
 Estudo de viabilidade
Tem como objectivos:
• Promover o levantamento de dados que servirão de
base para avaliação preliminar das necessidades
técnicas do projecto.
• Planeamento de actividades futuras.
O estudo de viabilidade obedece os seguintes aspecto:
• Levantamento topográfico.
Elabora-se um mapa que são adicionados as áreas de
canais, edifício, estradas estruturas hidráulicos e
delimitados a área a ser irrigada.
 Estudo de viabilidade
• Levantamento das condições do solo.
E um passo obrigatório que se consideram os seguintes
factores:
1. Superfície do solo:
Deve-se examinar todas as características do solo como:
textura, estrutura, capacidade de retenção e infiltração da água.
2. Tipo de perfil do solo:
E importante avaliar a existência de mudanças ao longo do
perfil do solo que influenciam positiva e negativamente na
capacidade de retenção da água.
 Estudo de viabilidade
3. Restrições do perfil:
E preciso verificar se existem no perfil do solo
certos factores que prejudiquem como: camada
impermeável, presença de pedras ou lençol
freático próximo a superfície, etc.
4. Profundidade e Fertilidade do solo:
Verificar se o solo e adequado para o sistema de
irrigação. Verificar também as características
físicas, químicas e valores de pH.
 Estudo de viabilidade
• Recursos Hídricos:
A quantidade e qualidade da água e os seus custos
também influenciam na escolha de métodos de irrigação.
• Condições climáticas:
A temperatura, o vento, humidade relativa, insolação,
precipitacao, entre outros que pode variar de região para
região.
Ex: ventos que excedem 15-20Km/h, tornam os
aspersores ineficientes.
 Estudo de viabilidade
• Selecção da Cultura:
A escolha de cultura e de extrema importância
para a determinação do tipo de sistema de
irrigação e obtenção de bons rendimentos.
• Mão-de-obra disponível:
Nas regiões onde existem muita oferta de mão-de-
obra convém optar sistemas de irrigação que
exigem grandes quantidades de mão-de-obra e que
sejam fácies de operar relativamente.
 Estudo de viabilidade
• Treinamento do pessoal:
As principais actividades que exigem o
treinamento no campo de rega são:
1. Operação;
2. Manutenção;
3. Administração;
4. Assistência técnica.
 Estudo de viabilidade
1. operação:
E necessário prever a quantidade de água para a
irrigação e fazer uma estimativa de necessidade de
cultura.
2. Manutenção:
A limpeza de reservatórios, canais, estacão de
bombagem; o treinamento do agricultor nessas
áreas facilitara muito o conhecimento de problema
e soluções.
 Estudo de viabilidade
3. Administração do projecto:
Para ter lucro na agricultura, para se obter bom rendimento,
não basta produzir. E preciso administrar bem a produção, a
comercialização.
Administrar significa planificar, organizar, coordenar, executar,
controlar, e avaliar.

4. Assistência Técnica:
E o melhor recurso para uma boa administração da
propriedade e e de grande capital para a condução de
irrigação e para os tratos culturais.
 Elaboração do projecto
• Após a aprovação do estudo de viabilidade e
encaminhada as autoridades competentes
para analise e avaliação do seu
enquadramento.
• Envio do relatório para as instituições,
governamentais, privadas ou ONG,
financeiras, etc
 Estudo de alternativas
• O principal objectivo desta fase e mostrar as
diferentes alternativas para a área a ser irrigada
com a escolha de um dos sistemas de irrigação
descritas no projecto.
• O anteprojecto deve apresentar esquemas
alternativos como:
Fontes de captação, layout detalhado da área
irrigável, orçamento preliminar dos componentes
do sistema, escolha de uma ou mais cultura.
 Projecto básico
O projecto básico contem as seguintes etapas:
a. Dimensionamento técnico do sistema,
b. Esquema do sistema,
c. Planta detalhada dos componentes do sistema.
 Projecto básico
Dimensionamento do sistema
• Tem os seguintes passos:
Determinação da quantidade de água a aplicar como a
capacidade de campo, escolha da cultura e determinação do
calendário da sementeira.
Determinação da vazão da bomba.
• Esquema
Apresenta-se todos os componentes do sistema de
bombagem.
• Planta detalhada dos componentes do sistema
Apresenta: ponto de captação e estacão de bombagem e
pequenas obras hidráulicas.
 Estrutura do projecto
1. Resumo:
Em geral os projectos requerem um resumo que
reflecte o assunto tratado no seu interior. O resumo
destina-se a facilitar o trabalho dos tomadores de
decisão que não tem tempo de ler todo calhamaço.
2. justificativa:
Considera-se importante a caracterização do projecto
como gerador do rendimentos. A organização da
empresa, o emprego de inovações tecnológicas que
influenciam no emprego da mão-de-obra são
aspectos a considerar.
 Estrutura do projecto
3. Caracterização da empresa:
Trata-se de descrever resumidamente o seguinte por
sua avaliação.
A história da empresa e situação legal,
Sistemas administrativos e organigrama
As principais linhas de produção, acessória técnica,
gestão da empresa bem como fontes de recursos
tradicionais.
Capacidade organizacional da empresa e do agente
implementador.
 Estrutura do projecto
4. objectivos:
São fins que se desejam atingir através do projecto, os
quais podem ser:
• Gerais e específicos.
Objectivos gerais, constitui o propósito mais amplo do
projecto como: criar condições para mão-de-obra,
desenvolvimento regional, etc.
Específicos, são fins particulares da empresa por Ex:
gerar lucros.
Os objectivos devem ser compatíveis com as directrizes
da região onde se localiza o projecto.
 Estrutura do projecto
5. Comercialização e estudo do mercado:
O mercado e caracterizado por vendedor (produtor)
e comprador (consumidor). Para situar melhor a
pesquisa do mercado, a empresa deve conhecer os
elementos que influenciam nos preços, conhecer a
capacidade do mercado os períodos de maior
procura/consumo, produtos com muita saída.
Deve igualmente conhecer o concorrente no
mercado.
 Estrutura do projecto
6. Metas:
Deve estabelecer a quantidade de produtos a ser
produzidos.
7. Localização:
E necessário localizar a empresa.
8. Tamanho do projecto:
Mede-se para capacidade de produção em relação ao ano
agrícola(Campanha), Ex: 2000ton/ano de milho, 10000
caixas/ano de citrinos.
Também deve-se mencionar o tamanho em função da área
explorada. As linhas de produção devem ser mencionadas.
 Estrutura do projecto
9. Processo de produção:
Deve incluir todas as tarefas e passos, a partir da preparação do
solo até a colheita.
Deve demonstrar o uso que se pretende dar ao solo a mão-de-
obra e o capital; distribuindo-os no decorrer da campanha
agrícola.
10. Projecções técnicas:
A terra e dividida proporcionalmente as linhas de produção e de
acordo com as quantidades indicadas nas metas. As parcelas,
estradas, canais e infra-estruturas devem ser indicadas no mapa.
Elabora-se o cronograma de execução (tecnicas) e investimentos
(financeiro).
 Estrutura do projecto
11. Projecções de necessidades de mão-de-obra:
Conhecido o quadro de necessidade pessoal
pode se definir o numero de trabalhadores
permanentes e sazonais a serem contratados
nos períodos de necessidades.
12. Projecções económicas e financeiras:
As receitas e as despesas
consolidadas/apresentadas em quadro
demonstrativos permitidos a analise e avaliação
pelos competentes da área.
 Estrutura do projecto
13. Implementação do projecto:
Esta fase do projecto compreende as seguintes
etapas:
• Cronograma de actividades que orientara o
agricultor na aquisição do equipamento em
comprimento dos planos.
• Selecção dos fornecedores de equipamento.
• Aquisição de equipamento e sua posterior
montagem.
 Estrutura do projecto
14. Execução:
Entra-se na realização de actividades da empresa,
estabelecimentos de prazo.
Esta fase complementa implantação.
15. Operação e acompanhamento:
Compreende: treinamento do pessoal para operação
dos equipamentos,
Definição dos procedimentos e rotina operacionais
das maquinas e equipamentos.
Definição de comandos em todos os níveis do
mecanismo e da operação.
 Estrutura do projecto
16. Avaliação e controle do projecto:
Recomenda-se varias avaliações técnicas durante
o ciclo de irrigação, bem como avaliação
económica final, comparando-a com outras
efectuadas com a mesma cultura em anos
anteriores.
Nesta fase efectua as anotações de controle do
orçamento para determinações dos custos e
receitas, bem como os lucros.
 Estrutura do projecto
17. Orçamento:
O orçamento e a previsão dos ou gastos nas
actividades produtivas. O orçamento define
quanto vai gastar, disciplina os gastos.
 Conclusão
• No nosso pais esta actividade e muito fraca.
Enquanto que a industria e o comercio apresentam-
se bem organizados e administrados. A agricultura
permanece de um modo geral na improvisação,
dependendo da inteligência de um, sorte ou
esperteza de outros.
• Isto acontece porque a agricultura sofre
consequências de vários factores: Clima, solo, a
dispersão do trabalho no campo, oscilação do
mercado, politicas do governo.
• Tudo esta fora da capacidade do produtor.