PLANEJAMENTO E CONTROLE DA

MANUTENÇÃO (PCM)
ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO
Percio Ruiz Francisco
“Deem-me erros frutíferos, cheios de sementes, rebentando
com as suas próprias correções. Podem guardar a vossa
verdade estéril para vós mesmos.“

Vilfredo Pareto
Mini Currículo

• Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho, formado

pelo Centro Universitário de Lins - UNILINS (2009) e Engenheiro
Civil, formado pela Universidade Santa Cecília (1986). Sócio na
empresa Di Luccia & Ruiz Construções Ltda. onde presta
consultoria de planejamento e construção para obras
residenciais, comerciais e industriais.

• https://www.linkedin.com/in/percio-ruiz-francisco/
Objetivos

• Gerais
• Apresentar as ferramentas e metodologias utilizadas na elaboração e no controle do
Planejamento da Manutenção.

• Específicos
• Conhecer os processos de planejamento, execução e controle da manutenção por meio de
elaboração de cronogramas, análise de indicadores específicos para a Manutenção.
Entender como o controle da manutenção, por meio de seus indicadores, melhora a
confiabilidade e a disponibilidade dos ativos.
Referências Bibliográficas

• PALMER, Richard D. MAINTENANCE PLANNING AND SCHEDULING HANDBOOK. New York,

McGraw-Hill Handbooks, 2006
• KARDEC, Alan. NASCIF, Júlio. MANUTENÇÃO: FUNÇÃO ESTRATÉGICA. Rio de Janeiro, Qualitymark,
2012.
• <http://www.abraman.org.br/>. Acesso em: 28 jan. 2021.
Plano de Manutenção
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM)
Plano de Manutenção

• O que é o Plano de Manutenção

• Plano de Manutenção é a representação sistemática das necessidades
operacionais e produtivas das empresas.

• Orienta a execução das manutenções / inspeções / calibrações de forma a

obter a maior disponibilidade dos ativos.
Plano de Manutenção

• O que é o Plano de Manutenção

• É a análise e as ações baseadas nos dados obtidos nos projetos, data-books,
“as builts”, manuais operacionais e histórico de intervenção de todos os
ativos da organização.

• Define os indicadores relevantes para o ativo ou setor ou conjuntos.

Plano de Manutenção

• Por que fazer um Plano de Manutenção

• Eliminar / minimizar o efeito dos imprevistos;

• Orientar o trabalho seguro nos diversos tipos de ativos;

Plano de Manutenção

• Por que fazer um Plano de Manutenção

• Preparar a cadeia de execução da manutenção conforme o melhor empenho
de recursos;

• Propiciar o melhor retorno das informações com a aplicação sistêmica do

ciclo PDCA.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

i. Levantamento de dados;
ii. Elaboração de Listas de Verificação;
iii. Análise de Custos;
iv. Definição das Prioridades;
v. Cronograma.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados;

i. Análise de instalações;
ii. Análise de equipamentos;
iii. Análise do efetivo da manutenção;
iv. Análise do histórico dos ativos;
v. Análise do orçamento disponível.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados
• Análise de instalações

• Manutenibilidade das instalações;

• Manutenibilidade das utilidades;

Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados
• Análise de instalações

• Manutenibilidade dos ativos;

• Rotas.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados;
• Análise de equipamentos;

• Histórico;

• Projetos;
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados;
• Análise de equipamentos;

• Data-book;

• “As buit”
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados;
• Análise do efetivo da manutenção;

• Quantidade;

• Especialidade (disciplinas);
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados;
• Análise do efetivo da manutenção;

• Habilidade (competência técnica);

• Aptidão para o cargo.

Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados;
• Análise do histórico dos ativos;

• Estatística;

• Comparativa.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Levantamento de dados;
• Análise do orçamento disponível.

• Detalhamento da previsão orçamentária;

• Empenho por ativo ou por tipo de manutenção.

Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Elaboração de Listas de Verificação;

Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Elaboração de Listas de Verificação;

• LV de Lubrificação;

• LV elétricos;
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Elaboração de Listas de Verificação;

• LV mecânicos;

• LV hidráulicos;
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Elaboração de Listas de Verificação;

• LV de Segurança.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Análise de Custos;
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Análise de Custos;

• Pessoal;

• Material de consumo;
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Análise de Custos;

• Peças de reposição;
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Definição das Prioridades;

Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Definição das Prioridades;

• Criticidade;

• Disponibilidade.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Cronograma.
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Cronograma.

• Período (operação);

• Recursos;
Plano de Manutenção

• Como fazer um Plano de Manutenção

• Cronograma.

• Dependências.
Vantagens do Plano de
Manutenção
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM)
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção nos permite os seguinte ganhos:

i. Elimina a falta de informações sobre quando e onde fazer manutenção;
ii. Define os processos de manutenção (procedimentos);
iii. Prolonga a vida útil dos ativos;
iv. Permite adequação à Normas e Padrões (visando certificação);
v. Gera informação;
vi. Aumenta a produtividade e a disponibilidade dos ativos.
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Elimina a falta de informações sobre quando e onde fazer manutenção

• Histórico;

• Projetos;
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Elimina a falta de informações sobre quando e onde fazer manutenção

• Manuais;

• Data-book.
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Define os processos de manutenção (procedimentos);

• Projetos;

• Manuais;.
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Define os processos de manutenção (procedimentos);

• Procedimentos operacionais.
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Prolonga a vida útil dos ativos;

• Reduz paradas inesperadas;

• Reduz operação em condições críticas;

Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Prolonga a vida útil dos ativos;

• Mantém o ativo com maior disponibilidade.

Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Permite adequação à Normas e Padrões (visando certificação).

• Qualidade;

• Responsabilidade Social;
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Permite adequação à Normas e Padrões (visando certificação).

• Meio Ambiente.
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Gera informação

• Relatórios;

• Indicadores (Dashboard);
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Gera informação

• Big-data.
Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Aumenta a produtividade e a disponibilidade dos ativos.

• Índice de quebra tende a zero;

• Operação em condições ideais;

Vantagens do Plano de Manutenção

• O que esperar de um Plano de Manutenção

• Aumenta a produtividade e a disponibilidade dos ativos.

• Manutenções em tempos decrescentes.

Estrutura do Plano de
Manutenção
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM)
Estrutura do Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção envolve:

• Engenharia;
• Oficina;
• Estoque;
• Equipe.
Estrutura do Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção envolve:

• Engenharia;

• Definição de projetos;
• Quantitativo;
• Acessos;
• Segurança.
Estrutura do Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção envolve:

• Oficina;

• Preparação;

• Pré-montagens;
Estrutura do Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção envolve:

• Oficina;

• Serviços especiais;

• Segregação adequada de consumíveis.

Estrutura do Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção envolve:

• Estoque

• Quantidade menor;

• Sem risco de falta de sobressalentes.

Estrutura do Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção envolve:

• Equipe

• Quantidade;

• Especialidade;
Estrutura do Plano de Manutenção

• O Plano de Manutenção envolve:

• Equipe

• Disponibilidade.
Elaboração, Implantação e
Próximos passos
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM)
Elaboração e Implantação

• Consenso
• As atividades devem ser consensadas, especialmente com a equipe de produção.

• Aprovação
• Após a elaboração, o plano deve ser aprovado pelos gestores da manutenção e da
produção.
Elaboração e Implantação

• Rotas
• As rotas devem estar bem definidas e contempladas no cronograma de manutenção (ordens
de Serviço).

• Gestão a Vista
• O resultado da sistematização é, via de regra, a melhoria nos índices de disponibilidade dos
ativos;
• Para gerar maior adesão ao Plano de Manutenção é importante apresentar os resultados.
Próximos Passos

• Controle dos Resultados

• Os resultados esperados a curto prazo devem ser previstos no Plano de Manutenção;

• Os desvios encontrados devem ser registrados para orientar revisões quando necessário ou
oportuno.
Próximos Passos

• Melhoria Contínua

• O plano deve prever o período em que os procedimentos e outros instrumentos serão

revisados;

• As melhorias devem ser implantadas por meio de dispositivo previsto no plano.

“Manutenção é isto…
Quando tudo vai bem, ninguém lembra que existe;
Quando algo vai mal, dizem que não existe;
Quando é para gastar, acha-se que não é preciso que exista;
Porém quando realmente não existe,
Todos concordam que deveriam existir.”

Arnold Sutter
Muito Obrigado!
Percio R. Francisco
perciorf@gmail.com