GERENCIAMENTO DE

PROJETOS
PROF TIAGO GUTIERRES DA SILVA
 TÓPICOS ABORDADOS

I. INTRODUÇÃO
II. FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO
III. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO
IV. DESAFIOS E BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO
V. CONCLUSÃO
VI. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
VII. SUGESTÕES DE PESQUISA
 I. INTRODUÇÃO

• Definição de gestão da manutenção e gerenciamento de projetos:

• A gestão da manutenção pode ser definida como: “...a atividade de
gerenciar e controlar as atividades de manutenção em uma instalação, de
modo a garantir que o equipamento continue a funcionar com segurança
e confiabilidade."
 I. INTRODUÇÃO

• Por que o gerenciamento de projetos é importante na gestão da manutenção?

1. Planejamento: permite que sejam feitos planos detalhados para a manutenção, incluindo cronogramas,
orçamentos e recursos necessários. Isso ajuda a minimizar interrupções no processo produtivo.
2. Priorização: prioriza as atividades de manutenção com base na sua importância e urgência. Garante
assim que os recursos sejam alocados de forma eficiente e que os problemas críticos sejam resolvidos
rapidamente.
3. Controle: permite que sejam estabelecidos controles para monitorar o progresso da manutenção e
garantir que ela esteja dentro do orçamento e prazo estabelecidos. Isso ajuda a evitar atrasos e custos
excessivos.
4. Melhoria contínua: realiza avaliações periódicas da manutenção para identificar oportunidades de
melhoria contínua. Isso ajuda a garantir que a manutenção seja cada vez mais eficiente.
 II. FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

• Fase de Iniciação:
• definir claramente a necessidade do projeto;
• identificar os objetivos e as metas;
• formar uma equipe de projeto;
 II. FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

• Fase de planejamento:
• o planejamento é fundamental para o sucesso do projeto de manutenção.
• É importante desenvolver um plano detalhado, identificando escopo,
cronograma, orçamento, recursos necessários e riscos associados.
 II. FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

• Fase de execução:
• durante a execução do projeto, a equipe escolhida deve garantir que o plano de
projeto seja seguido adequadamente e que os recursos sejam gerenciados
eficientemente.
 II. FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

• Fase de monitoramento e controle:

• monitorar continuamente o progresso do projeto.
• identificar e gerenciar riscos e implementar mudanças quando necessário.
• Isso ajuda a garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo e do
orçamento estabelecidos
 II. FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
NA GESTÃO DA MANUTENÇÃO

• Fase de encerramento:
• sempre é importante avaliar o sucesso do projeto;
• identificar lições aprendidas para projetos futuros ;
 III. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO
DA MANUTENÇÃO

• Definição de escopo e declaração do projeto:

• definir claramente o escopo do projeto, incluindo as atividades
necessárias para atingir os objetivos do projeto;
 III. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO
DA MANUTENÇÃO

• Diagrama de Gantt:
• o diagrama de Gantt é uma das ferramentas mais utilizadas no gerenciamento de
projetos na gestão da manutenção.
• ele ajuda a visualizar o cronograma do projeto e a identificar as
interdependências entre as atividades.
 III. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO
DA MANUTENÇÃO

• Análise de riscos:
• realizar uma análise de riscos para identificar potenciais riscos que podem afetar
o projeto, a fim de tomar medidas preventivas ou corretivas.
 III. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO
DA MANUTENÇÃO

• Análise de valor agregado (EVA):

• a análise de valor agregado é uma técnica que permite medir o desempenho do
projeto em relação ao planejado e ao orçamento, ajudando a identificar possíveis
desvios e a tomar medidas corretivas
 III. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO
DA MANUTENÇÃO

• Software de gerenciamento de projetos:

• Utilizar algum software de gerenciamento de projetos, como o Microsoft Project
ou o Primavera, para ajudar a gerenciar o cronograma, recursos, orçamento e
comunicações do projeto.
 IV. DESAFIOS E BENEFÍCIOS DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO
DA MANUTENÇÃO

• Desafios:
• falta de planejamento adequado;
• a resistência às mudanças por parte dos colaboradores;
• falta de integração entre a equipe do projeto e a equipe de manutenção;
 IV. DESAFIOS E BENEFÍCIOS DO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA GESTÃO
DA MANUTENÇÃO
• Benefícios:
• o gerenciamento de projetos pode trazer benefícios significativos para a gestão
da manutenção;
• redução de paradas não programadas;
• melhoria da confiabilidade dos equipamentos;
• redução de custos e aumento da eficiência;
 V. CONCLUSÃO

• Resumo das melhores práticas abordadas:

• Implantação de um sistema de gerenciamento de manutenção assistido por computador;

• Atualização de equipamentos;

• Implementação de manutenção preditiva;

• Introdução de um programa de manutenção autônomo;

• Reorganização da equipe de manutenção;

 VI. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de projetos e empreendedorismo. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2013. E-book. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502204454/
• LARSON, Erik W.; GRAY, Clifford F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto
Alegre: AMGH, 2016. E-book. https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788580555677/
• GREGÓRIO, Gabriela Fonseca Parreira; SILVEIRA, Aline Morais da. Manutenção industrial. Porto
Alegre: SAGAH, 2018. E-book. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595026971
• PARANHOS FILHO, Moacyr. Gestão da produção industrial. Curitiba: Intersabers, 2012. E-book.
Disponívelem: https://plataforma.bvirtual.com.br/Leitor/Publicacao/6028/epub/0 VARGAS, Ricardo V.
Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. ed. São Paulo: BRASPORT,
2016. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br/Leitor/Publicacao/159975/epub/0
 VI. SUGESTÕES DE PESQUISAS

1. Quais são as etapas fundamentais de um projeto de manutenção?

2. Qual é a importância da comunicação em um projeto de manutenção?
3. Como identificar e gerenciar riscos em um projeto de manutenção?
4. Quais são as principais métricas usadas para medir o desempenho de um
projeto de manutenção?
5. Como avaliar o sucesso de um projeto de manutenção?
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!
TIAGO.GUTIERRES@UNICURITIBA.COM.BR