Plano de gestão de frotas

(PGF)
Aspectos para definição de equipamentos de uma mineradora:
Prospecção:
Estudos para determinação de viabilidade econômica da área através da determinação
de teor dos parâmetros de interesse e cálculo da qualidade do minério a ser recuperado
durante a extração.
Modelo geológico:
A área é desmembrada em vários blocos, para representação do terreno da mina. Cada
bloco é associado um valor econômico que determina se este deve ser considerado
como minério ou rejeito. A longo prazo teremos uma cava final otimizada dentro da
qual estão todos os blocos que devem ser retirados até o encerramento das atividades,
para maximização do retorno financeiro obtido com a venda do minério.
Infraestrutura de apoio:
Barragens de rejeito, plantas de tratamento, pilhas de estoque, escritórios, alojamentos,
refeitórios e vias de acesso. Essa estrutura deve ser construída fora dos limites decava
final, para que não tenham que ser removidas ao longo dos anos para expansão do
trabalho e abertuda de outras lavras.
Aquisição de equipamentos:

Representa cerca de 60% dos custos operacionais entre todos os processos

relacionados. É a etapa mais crítica do processo, uma escolha acertada dos
equipamentos minimiza custos de operação e reduz o tempo de retorno do capital
investido, mas uma escolha errada pode gerar diminuição de produtividade e aumento
de custo. Plano de gestão de frota?
É o processo de supervisão, organização e registro dos diversos pontos de operação
para o planejamento da produção, divididos em níveis como planejamento estratégico,
tático e operacional.
estratégico: Organiza a frota por tipo de maquinário, capacidade, funcionalidade e desempenho.
Pontos a ser considerado e avaliados para determinação dos equipamentos são: Capacidade
manuseada, distância de transporte, topografia do terreno, infraestrutura disponível na região,
interferência do meio ambiente.
Operacional: Gerir tempo de uso, rotatividade e substituição de maquinas, manutenção,
abastecimento,Planilha Dashboard
Tático: Gerir a dinâmica da produção a fim de otimizar tempo, produtividade e redução de
gastos. vai variar de jazida para jazida. Ex: Não usar uma máquina de grande porte para
transporte junto com uma maquina de pequeno porte para carregamento ou vice-versa, isso
ocasionaria fila no transporte ou mais demanda no carregamento.
 Passos da Gestão de frotas:
Passo 1: Diagnosticar a situação atual
Fazer o inventário entre capacidade da jazida e necessidade de fora, com isso
conseguimos traçar um panorama da situação atual da frota e funcionários.

Passo 2: Determinar as necessidades da frota

Com base na jazida podemos definir o tipo de maquinário que vamos utilizar e a
qualidade necessária.
Definir ações que maximiza a disponibilidade e o desempenho das máquinas, visando a
redução de uso de combustível e manutenção.

Passo 3: Definir pontos chave

O gestor precisa ter clareza do processo produtivo como um todo para gerenciar de
forma eficaz.
Ex:
Saber a finalidade do veículo e qual ambiente tem melhor desempenho.
Planejamento para substituição de veículos, análise técnica e financeira.
Politica de abastecimento, como será feito o controle de consumo, quem faz o
abastecimento e onde.
Monitoramento de desempenho e cronograma de manutenção preventiva
Padronização de tráfego.
 Tipos de maquinários para céu aberto:
Pás carregadeiras
Escavadeiras
Tratores
Motoniveladoras
Correias transportadoras
Caminhões
Entre outros....
Etapas para estimação de custos operacionais:
1. Descoberta da jazida e identificação de seu potencial através da exploração;
2. Estimação da ordem de magnitude dos custos para estudo de viabilidade preliminar;
3. Programa de pesquisa detalhada, incluindo estudos de amostras obtidas e definição
do processo de tratamento (lavaria);
4. Desenvolvimento de todos os cálculos necessários para o projeto de engenharia da
exploração e planta de tratamento, incluindo a deleção preliminar de equipamentos;
5. Desenho detalhado da exploração e da planta, incluindo especificações, diagrama de
fluxo...
6. Construção da planta e desenvolvimento da exploração;
7. Produção