ALUNA: RAFAELA CRISTINA DA SILVA SOUZA.

TERCEIRIZAÇÃO - CONTRATOS E SEUS RESULTADOS

Exercício:

Observando o conteúdo da aula e levando para a realidade da minha empresa da área de rebocagem:

Maturidade da empresa:

• Possuímos cadastro de ativos.

• Os equipamentos possuem TAG e QR Code com lista de inspeção atribuído.
• Inventario - parcial a cada 6 meses, total anualmente.
• Todos os planos são gerenciados por sistema ERP SAP e todos possuem uma atividade
direcionada a SMS e instruções/EPIs.
• Planos com procedimentos detalhados e alterados mediante corretivas e analise de falha.
• Analise de falhas realizadas mediante:
o Acidentes
o Incidentes
o Paradas
o Ocorrências que impactam em alto custo e/ou parada de longa duração

• As ordens de serviço são programadas semanalmente (corretivas programadas e preventivas) e

organizadas mediante prioridade do serviço e criticidade do equipamento.
• Emergenciais seguindo o caminho mais curto e atuação da supervisão e equipe local com
ordem emergencial.
• As inspeções são executadas diariamente e a cada item com falha é gerado uma ordem de
serviço corretiva automaticamente.
• A coleta de horimetro é feita diariamente através de dispositivo mobile integrado ao sistema
SAP.
• Materiais organizados com compra prioritariamente por estoque, com execução por MRP. E
com acordos avaliados diante das necessidades e da performance. (suprimentos)
• Mao De obra interna e terceira – já avaliada por região e por necessidade.
• O controle de disponibilidade é acompanhado pela alta gestão e é um fator de uso da equipe
comercial.

Exemplos:

- Programas Preditivos: Contrato preditivo realizadas com os principais fornecedores e os mais

estratégicos em casos de quebra/falha.

Atividades:
• Análise de vibração: Equipamentos rotativos (propulsores, motores auxiliares e geradores,
bombas de transferência)
• Termografia: Identificação de pontos quentes em painéis elétricos e sistemas girantes.
• Tribologia: Análise de lubrificantes de Motores, propulsores, guinchos e Sistemas Hidráulicos

1. Pontos importantes:
o Contratos com avaliação de resultado, observando o MTBF e MTTR, para entender se
as periódicas feitas estão de fato prevenindo e aumentando a disponibilidade.]
o Acompanhamento de horas Improdutivas, deslocamento e em aguardo para avaliação
do fornecedor junto a suprimentos.
o Avaliação periódica do modelo de contrato ( on-shore e/ou off-shore)
o Acompanhamento dos índices de ajuste dos contratos (IPCA,IGPM, INPC...) para
melhor negociação.
2. Ganhos com o modelo de terceirização:
o Redução do escopo de revisão dos motores CAT durante docagens;
o Eliminação da necessidade de overhaul de propulsores (era um preventiva obrigatória
exigida pela Classificadora) a cada 5 anos
o Eliminação de desmontagem de painéis elétricos (Obrigatória)
o Extensão da periodicidade de substituição de lubrificantes MCP’s CAT (extensão de
40% da vida útil do lubrificante).
o Identificação das trocas de componentes dos propulsores, quando manutenção
programada.