IMPLEMENTAÇÃO DA ROTINA DE PCM NA GESTÃO DE

ATIVOS E MANUTENÇÃO PARA A CONFIABILIDADE NA

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE MICRO EMPRESAS DE
TRANSPORTE
DEZ2022

Paulo Casaes
Wanderlei Candido
 INTRODUÇÃO

▪ PADRÕES PARA O CRESCIMENTO

A insuficiência do PCM pode trazer consequências pesadas, muitas
delas, às vezes, não percebidas e não medidas.

IMPLEMENTAR
MANUTENÇÃO

A Manutenção é responsável pela confiabilidade dos equipamentos, deixando-os à

disposição e garantindo que sua função no processo produtivo seja atendida.

SLIDE
1
TIPOS DE MANUTENÇÃO
“Quando uma empresa que tem a maior parte de sua manutenção corretiva
não planejada, seu departamento de manutenção de manutenção é
comandado pelos equipamentos”

CORRETIVA PLANEJADA - Ação após a ocorrência da falha, sem planejamento.

Emergencial.
SLIDE
CORRETIVA NÃO PLANEJADA - Ação planejada, função de inspeção ou
1
acompanhamento preditivo.
PREVENTIVA - um plano baseado em INTERVALOS DE TEMPO ou
INTERVALOS PRODUTIVOS tem o objetivo de evitar a falha através da
prevenção.
PREDITIVA - realizada de acordo com um acompanhamento da condição do
equipamento.
 – Custos diretos: incluem mão de obra, peças, ferramentas, contratação de
serviços, etc.

CUSTO – Custos indiretos: vêm da depreciação dos equipamentos (perda de valor

pelo tempo de uso) e de gastos com a reparação de falhas.

– Custos induzidos: estão relacionados às interferências que as falhas

causam no andamento do trabalho de produção, como despesa com hora
extra para compensar o conserto de uma máquina.
 MTBF: Mean Time Between Failures

Um motor elétrico em uma fábrica funcionou por 140

horas antes de falhar, depois outras 190 horas e,
finalmente, mais 215 horas. Assim, o MTBF será:
INDICADORES
 MTTR: Mean Time To Repair

Uma equipe de manutenção gastou as horas

listadas abaixo após cada falha para colocar o motor
de volta ao serviço: Falha 1: 9 horas de manutenção
INDICADORES Falha 2: manutenção de 15 horas Falha 3: Reparo
em 12 horas Neste caso, o MTTR será:
 DISPONIBILIDADE E CONFIABILIDADE

A Disponibilidade do equipamento é a porcentagem

desse ativo que permanece disponível por um
determinado período. Já a confiabilidade será a
INDICADORES probabilidade de um equipamento se manter
disponível em um período futuro.
 CMF: Custo de Manutenção sobre Faturamento

Um dos grandes motivos desse destaque é que o custo da manutenção

pode impactar diretamente na precificação do produto. Logo, se a empresa
gasta muito com manutenção, o preço do produto será mais alto e ela
perderá competitividade em comparação com seus concorrentes. O
indicador que melhor trabalha com esse cenário é o CMF, justamente por
INDICADORES ser uma comparação direta entre o faturamento e o custo da manutenção.
Observe a fórmula:
Título
ESTUDO DE CASO
 1 - Gerenciamento de Informações

TÓPICO 1
 2- Definição de grupos e prioridades

Definindo as observações de cada um e frequência

de inspeções / manutenções junto a equipe do
operacional que possui experiência de causa.
TÓPICO 2 VEICULOS LEVES
LAVAGEM SEMANALMENTE • PREVENTIVA A CADA 10.000
KM / 6 MESES

CAMINHÃO MUNCK • LAVAGEM E LUBRIFICAÇÃO A CADA 30

DIAS • PREVENTIVA A CADA 20.000 KM / 6 MESES

EMPILHADEIRA • PREVENTIVA A CADA 500 H / 6 MESES

 3 - Criação de planos de Manutenção

TÓPICO 3
 4- Elaboração de Ordens de Serviços

TÓPICO 4
 5 - Programação de atividades

COMUNICAÇÃO

TÓPICO 5 MANUTENÇÃO X OPERACIONAL

 6 - Estruturação do estoque

Planejar os recursos necessários para as manutenções

de maneira muito mais rápida e organizada

TÓPICO 6
 7 - Padronização e
Instrução de atividades

Facilitar a vida dos colaboradores

e gestores do setor, diminuir de
maneira significativa as falhas,
TÓPICO 7 erros e equívocos e ainda
contribuir de forma direta na
adequação da companhia a
normas nacionais e internacionais.
 8- Requisições e Solicitações

Por meio de um documento que passa por diversos setores pertinentes a

manutenção e gestão da empresa afim de controlar a demanda
evidenciando com isso o PCM.

TÓPICO 8
 9- Tagueamento de Equipamentos

Nomeação de frota ou códigos internos.

TÓPICO 9
 10- Fluxograma Gerencial

TÓPICO 10
 11 - Acompanhamento

TÓPICO 11
 12- Controle Inicial

TÓPICO 12
 13 - Indicadores de relatório gerencial

MTBF, MTTR E DISPONIBILIDADE.

TÓPICO 13
 14 - Inspeções rotineiras

TÓPICO 14
 15 - Arquivamento de Documentos em Nuvem

TÓPICO 15
 Comparando o PCM a um time de futebol podemos dizer que atua como
Meio de campo e apoia o ataque, realiza a gestão de recursos e programa
as atividades numa empresa. A execução trata-se do ataque, executa a
manutenção, marca o gol e registra o histórico. E a Engenharia analisa
essa rotina e cria melhoria contínua dos processos de manutenção.
Considerações
Finais Nosso trabalho trouxe experiências na prática da implantação do PCM em
processos que resultaram significante no crescimento de numa micro
empresa de transportes, mostrando que uma cultura bem aplicada traz
resultados tanto pessoais quanto financeiros para uma organização. O
cliente hoje quer ter confiança no nosso trabalho, essa é chave base para
o sucesso que qualquer empresa, priorize sua cultura os resultados dos
seus investimentos.

Portanto, no caso exemplo, a empresa aumentou sua produção nos

atendimentos com os clientes, diminuiu as quebras na rua que resultavam
em perda de tempo e transtorno com as entregas devido a horários
planejados.