Plano de negócios

da Contoso
Mirjam Nilsson
 Missão
Na Contoso, capacitamos as organizações a fomentar
o pensamento colaborativo para impulsionar a
inovação do local de trabalho. Acreditamos que uma
empresa deve agir como uma comunidade e utilizar
ferramentas para comunicar de forma rápida e
eficiente.

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Grupo de gestão

Takuma Hayashi Mirjam Nilsson Flora Berggren Rajesh Santoshi

Presidente Diretor Executivo Diretor de Operações Vice-Presidente de
Marketing

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A EQUIPA

Felix Henderson Kiana Anderson

Gestor de Projetos Diretor de Departamento

Luísa Filipe Isabel Garcia Tyler Stein

Gestor de Marketing Redator Publicitário Estagiário

Natasha Jones Catarina Cunha

Recursos Humanos Designer Junior

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 Resumo do Mercado

O trabalho remoto está mais
popular do que nunca e as
empresas estão a pensar em
ferramentas que criam uma
comunicação eficaz entre as suas
equipes.
As tendências de mercado
continuarão a aumentar com base
nas projeções, o que proporciona
uma oportunidade para um maior
alcance empresarial na região.
O nosso custo de produto é baixo,
o que nos dá uma vantagem de
mercado.

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 Oportunidades
Falha no mercado Custos
Poucos, ou nenhuns, produtos no mercado ajudam os clientes Quebra na produtividade que custa milhares de euros aos
como nós consumidores

Clientes Usabilidade
66% dos consumidores dos EUA gastam dinheiro em vários Os clientes querem algo que seja fácil utilizar
produtos que apenas resolvem parcialmente o problema

Finanças
Os Millennials representam cerca de um quarto dos 48 mil
milhões de euros gastos noutros produtos em 2018

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 De geral empresarial

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 Conceito da Empresa
Ao utilizar a nossa arquitetura de dados de próxima
geração, ajudamos as organizações a gerir virtualmente
fluxos de trabalho ágeis. Estamos a crescer devido ao
nosso conhecimento do mercado e à grande nossa empresa
por detrás do nosso produto.

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Metas e Objetivos

Esboços de projetos Organizar Grupos de Análise Recolher feedback

Feb 20XX Out 20XX
Maio 20XX

20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Design de teste Iniciar design Entregar ao cliente

Feb 20XX Julho 20XX Dez 20XX

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Finanças

Métricas Principais Receita por Ano

40,000 €
Receita Receita
Clientes Encomendas
Bruta Líquida

30,000 €

20XX 10 1100 10 000 € 7 000 €

20,000 €
20XX 20 200 20 000 € 16 000 €

20XX 30 300 30 000 € 25 000 €

10,000 €

20XX 40 400 40 000 € 30 000 €

0€
20XX 20XX 20XX 20XX

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Tabela de finanças
ANO 1 ANO 2 ANO 3 DELTA

Rendimentos

Utilizadores 50 000 400 000 1 600 000

Vendas 500 000 4 000 000 16 000 000

Preço Médio por Venda 75 80 90

Receitas a 15% 5 625 000 48 000 000 216 000 000

Lucro bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000

Despesas

Vendas e Marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70%

Apoio ao Cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10%

Desenvolvimento de
562 500 2 400 000 10 800 000 5%
Produtos
Investigação 281 250 2 400 000 4 320 000 2%

Despesas totais 7 593 750 52 800 000 187 920 000

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 Riscos e Benefícios
Riscos Recompensas
As novas atualizações de Primeiro no mercado
funcionalidades podem não
ser populares para os clientes Boa publicidade para o produto
até agora, e podemos criar
A falta de pessoal nas funções
dinâmicas a partir desse cenário
principais pode atrasar o
lançamento do produto Os testes de produtos com
clientes de valor elevado não
O produto terá mais
mostraram problemas
funcionalidades que podem
exigir aprendizagem adicional
para os clientes

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 Problemas Principais
Curto prazo Longo prazo

Precisa de financiamento Precisa de mais espaço no

em funções-chave escritório

A falta de pessoal causará Os colaboradores

um atraso no produto adicionais irão precisar da
área de trabalho do
escritório no local

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 Obrigado
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com

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