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Unioeste (1) Padoveze
Unioeste (1) Padoveze
Cascavel - 21.10.2003
Economia Administrao
Direito Sociologia
Cincia Contbil
Matemtica Estatstica Engenharia
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Psicologia
Contabilidade Financeira
Contabilidade Gerencial
Cincia Contbil
Financeira 1 - Orientao Histrica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princpios Contbeis 4 - Relatrios Padres Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefcios) 3 - Cincia Contbil 4 - Informaes (Relatrios) para qualquer deciso
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Escola Italiana
Cincia que estuda e enuncia as leis do controle econmico das empresas
Teorias Contbeis
Teoria da Deciso Teoria da Mensurao Teoria da Informao
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Objetivos da Controladoria
A - Controle do Patrimnio Empresarial Antecedente (Preliminar) Concomitante (Concorrente) Subseqente (Ps-Controle) B - Assegurar a Eficcia Empresarial Atravs da Otimizao dos Resultados Planejados
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Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos gesto econmica das empresas, com o fim orient-las para a eficcia. a utilizao da Cincia Contbil em toda a sua plenitude.
Misso da Controladoria
A misso da controladoria assegurar a eficcia da empresa por meio da otimizao de seus resultados. Lucro : melhor medida da eficcia empresarial.
Heckert e Wilson
Controladoria no compete o comando do navio, pois esta tarefa do primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos mapas de navegao. sua finalidade manter informado o comandante quanto distncia percorrida, ao local em que se encontra, e velocidade da embarcao, resistncia encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traados nos mapas, para que o navio chegue ao destino.
Peleias
Dar suporte gesto dos negcios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua misso.
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A Controladoria na Organizao
PRESIDENTE
CONTROLLER
TESOUREIRO
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reas de Responsabilidade
Compras Compras Produo Produo Desenvolvimento Desenvolvimento de deProdutos Produtos Comercializao Comercializao Finanas Finanas
Sistemas Sistemasde deInformao Informaode deApoio Apoios sOperaes Operaes Sistemas de Informao de Apoio Sistemas de Informao de Apoio Gesto Gesto CONTROLADORIA CONTROLADORIA Asseguradora Asseguradorada daEficcia EficciaEmpresarial Empresarial
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Estrutura da Controladoria
CONTROLADORIA
a responsvel pelo sistema de informao contbil gerencial da empresa. Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gesto da empresa. A controladoria no se pode furtar, tambm, as suas funes de execuo das tarefas regulamentares. A administrao do sistema de informao gerencial deve ter o monitoramento permanente do 13 controller, para alcanar a integrao.
Papel do Controller
9 Monitoramento dos Sistemas de Informaes Gerenciais 9 Apoio aos demais gestores 9 Influncia 9 Persuaso 9 No toma decises operacionais, exceto as da sua rea
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Eficcia e Contabilidade
Valor da Empresa
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Processo de Gesto
Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para gesto das entidades. Decorre das crenas e valores da empresa e alinha-se com a sua misso.
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Processo de Gesto
Planejamento
Planejamento Estratgico Planejamento Operacional Programao
Execuo
Controle
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Processo de Gesto
Fasesdo doProcesso Processo Fases Planejamento Estratgico Planejamento Operacional Programao Execuo Controle
Otimizar o Resultado a Plano Operacional Mdio e a Longo Prazo Otimizar no Curto Prazo Otimizar o Resultado de cada Transao Corrigir e Ajustar para Garantir a Otimizao Programa Operacional Transaes Aes Corretivas
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A Controladoria na Estratgia
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Informaes para a Estratgia Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratgicas Gerenciamento do Risco
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Balanced Scorecard
Financeira
ROCE ROCE
Do Cliente
Lealdadedos dos Lealdade Clientes Clientes Pontualidade Pontualidade dasEntregas Entregas das
Do Aprendizado e Crescimento
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Gerenciamento do Risco
Conformidade
Desempenho
Gesto do Risco
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Determinao da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de Negcio, Linhas de Produto) Determinao da Estrutura do Passivo
Ativo
Passivo
A Controladoria na Programao
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A Controladoria na Programao
Definio do modelo; Elaborao; Cronograma; Monitoramento; Controle Oramentrio; Utilizao para Avaliao de Desempenho.
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A Controladoria na Execuo
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A Controladoria na Execuo
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Gesto Operacional
1 - Modelos para Gesto do Capital de Giro Modelo de Feuriet Modelo Ortodoxo Ciclo Operacional / Financeiro Indicadores de Atividades 2 - Modelos para Gesto do Ativo Permanente Avaliao do Retorno dos Investimentos Gesto do Fluxo Futuro dos Servios
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Construo de Modelos para Tomada de Deciso das Transaes; Utilizao dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros, preos de mercado, etc.); Compra Vista, Compra Prazo; Venda Vista, Venda Prazo; Aplicaes Financeiras, etc.
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A - Gesto de Custos; B - Gesto de Preos de Venda; C - Avaliao do Desempenho Global; D - Avaliao do Desempenho Setorial; E - Monitoramento do Valor da Empresa.
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Gesto de Custos
Mtodos, Formas e Sistemas de Acumulao; Apurao dos Custos Unitrios; Modelos de Deciso: Margem de Contribuio e Ponto de Equilbrio; Inflao da Empresa; Poltica de Reduo de Custos.
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Formao de Preos de Venda a partir do Custo Preo de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor Anlise de Rentabilidade: - Produtos - Clientes - Canais de Distribuio - Por Fator Limitante
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Viso Multidimensional Unidades de Negcios Divises Centros de Lucros Filiais, Estabelecimentos Centros de Custos Produtos / Linhas de Produtos Processos / Atividades
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Valor da Empresa
Valor Contbil Valor de Mercado Valor Econmico Valor dos Intangveis - Capital Intelectual - Conhecimento - Marcas - Clientela - Organizacional Criao de Valor - da Empresa - para os acionistas
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Atividades Regulamentares
Escriturao; Demonstraes publicveis; Atendimento rea fiscal; Atendimento aos investidores, bancos e instituies relacionadas; Atendimento ao Pblico Interno.
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Assegurador da Eficcia Empresarial tendo como premissa: Lucro como Medida da Eficcia Atravs do: Sistema de Informao Contbil Gerencial Onde: Mensura Corretamente o Resultado das Atividades Empresariais Agindo de Forma: Apoiadora e Influenciadora na Estratgia Organizacional
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