O PODER DAS IDEIAS

Por Ricardo Vargas*

Artigo publicado na Revista Executive Digest, n. 2, Maio de 2006
Quando o tema ideias preciso esforar-nos por ir alm das ideias feitas.
Todos somos capazes de as reconhecer, porque todos as ouvimos, ou dissemos, mais do que uma
vez. , por isso, impossvel escapar-lhes:
As empresas precisam de ideias para progredir.
A inovao feita de ideias.
Precisamos de ideias para melhorar o que fazemos.
So as novas ideias que fazem avanar o mundo.
Sem boas ideias no resolvemos problemas nem nos mantemos competitivos.
Mas o que so boas ideias? Como distingui-las das ideias vulgares? Como aproveit-las? Se as
respostas a estas questes fossem fceis no sentiramos tanta necessidade de novas ideias, j que
elas surgiriam e seriam aproveitadas com naturalidade, no decorrer das nossas actividades
quotidianas.
Ento, como avaliar a qualidade de uma ideia?
A qualidade das ideias muitas vezes confundida
com a sua aplicabilidade. Habitualmente,
consideramos boas as ideias que podem ser
praticadas, implementadas, com benefcios
facilmente comprovveis. O que interessante
e paradoxal, porque para serem implementveis
e rentveis as ideias no podem estar muito longe
do que sabemos ou conseguimos fazer hoje.
Quanto mais vulgar for uma ideia, mais fcil se
torna demonstrar como pode ser implementada.
Pelo contrrio, quanto mais inovadora for, mais
difcil se torna aceit-la e entender os seus
benefcios.
A histria do desenvolvimento humano est
cheia de exemplos de excelentes ideias cuja
aceitao e implementao demorou um tempo
que hoje nos parece absurdo, dada a sua enorme
qualidade. No entanto, para a maioria das
pessoas, essa qualidade s evidente em
retrospectiva. O Almirante Hyman Rickover, da
Marinha dos EUA, disse que no incio da energia
nuclear, conseguir aprovao para construir o
Nautilus o primeiro submarino nuclear foi
quase to difcil como desenh-lo e constru-lo.
As boas ideias nem sempre so fceis. No se
deixam fixar em lugares comuns e frases feitas.
Desafiam o que sabemos, so contra-intuitivas,
difceis de entender ou de aceitar. As ideias feitas,
pelo contrrio, so sedutoras, intuitivas,
imediatas. Do-nos a sensao de conhecer a
realidade, enchem-nos a boca de certezas. Por
isso lhes to fcil bloquear as primeiras, porque
j so praticadas hoje, enquanto aquelas no
passam de simples... ideias.
Qualquer pessoa sem ideias pode minimizar a
importncia de uma ideia inovadora,
simplesmente perguntando: Afinal, como pode
isso ser implementado?. A praticabilidade de
uma ideia no um bom critrio de avaliao
para a sua pertinncia ou qualidade.
No h nada mais poderoso do que uma ideia
cujo momento chegou escreveu Victor Hugo.
Esta afirmao conjuga dois conceitos
interessantes: em primeiro lugar defende que o
poder das ideias maior do que qualquer outro,
em segundo lugar que as ideias poderosas vm
antes do seu tempo. Mas deixa em aberto duas
* Ricardo Vargas consultor e conferencista internacional; especialista em desenvolvimento de lderes. Partner da
TMI Portugal tambm fundador da empresa de consultoria PlanB International. Divide a actividade de consultoria
com a escrita de livros de gesto, publicados em Portugal, Espanha e Brasil.
E-mail: vargas@planb-international.com
2006 Ricardo Vargas
questes importantes. A primeira : o que faz
com que o momento de uma ideia chegue? Basta
esperar?
O momento de uma ideia no apenas questo
temporal. Ele acontece quando existe um
conjunto suficiente de pessoas que entende a
ideia e capaz de a implementar, de a relacionar
com as actividades quotidianas. S quando existe
uma comunidade que entende, aceita e perfilha
uma ideia que o seu momento chega e ela pode
ser implementada. a partir da que o seu poder
se manifesta.
Aqui entramos no domnio da segunda questo
em aberto: que poder esse, o das ideias? O
poder das ideias o de transformar a vida das
pessoas, de modificar a vivncia quotidiana, a
forma como se produz, relaciona, comunica,
trabalha... O poder de uma ideia a capacidade
de transformao que ela encerra. E esta
inversamente proporcional sua aplicabilidade
imediata. A transformao tanto maior quanto
mais nos obrigar a mudar as prticas existentes.
As boas ideias vm antes do seu tempo por uma
razo simples: porque nos incitam a desenvolver
nova tecnologia, novos conceitos, novas
competncias que permitam implement-las.
exactamente por serem boas que as melhores
ideias no so implementveis hoje, porque nos
levam a ser melhores do que somos, procurando
criar as condies para as levar prtica.
o poder das ideias que nos faz imaginar um
mundo onde sejam aplicveis. o nosso esforo
para criar esse mundo que atribui s ideias o seu
poder.
As boas ideias no so fins em si mesmas, so
pontes de passagem para novas realidades, portas
abertas para novas aces. Cabe a cada um de
ns ser capaz de entender as condies da sua
aplicabilidade e de as criar ou, pelo menos, de
reconhecer quando outros as criaram.
E este o principal obstculo s boas ideias: a
capacidade de quem com elas contacta para
mudar as suas metodologias de trabalho e a sua
maneira de entender a realidade para testar a
validade delas. A vontade de suspender o
julgamento sobre a aplicabilidade imediata para
se interrogar: como seria o mundo, a empresa, a
equipa, em que esta ideia praticvel? Quem
primeiro conseguir criar tal mundo quem
primeiro acede ao poder das ideias, realizando-
-o.
Tudo o que hoje praticvel resultado de ideias
feitas. preciso ser capaz de nos distanciarmos
delas para que as boas ideias possam manifestar
o seu poder de transformao. Afinal, a maioria
do que hoje damos como adquirido j pertenceu
um dia ao domnio do impossvel. Foi apenas
porque algum persistiu numa boa ideia contra
as ideias feitas que tudo o que melhor se tornou
real.