10 atitudes proibidas no trabalho em equipe

Especialistas enumeram os principais equvocos que os profissionais podem cometer e comprometer os

resultados de toda a equipe

A mxima de que nenhum homem uma ilha, clebre na obra do poeta ingls John Donne, surgiu na Idade
Mdia, mas continua mais vlida do que nunca, sobretudo no ambiente profissional.
que a capacidade de trabalhar bem em equipe tem sido uma das habilidades comportamentais mais
valorizadas pelos recrutadores. Por isso perguntas com foco nesta competncia so frequentes nas
entrevistas de emprego.
muito importante porque uma equipe ruim pode destruir uma empresa, diz a consultora organizacional Meiry
Kamia. Aumento de custos, erros constantes so alguns dos prejuzos ocasionados por uma equipe que no
trabalha bem junta.
Segue uma lista para saber quais so os principais erros que os profissionais cometem e que podem
comprometer todo o trabalho de uma equipe. Confira:
1 Ser inflexvel e no transparente na comunicao
Um dos principais erros a pessoa se comunicar da mesma forma com todo mundo, diz Marcia Rezende,
diretora do Instituto de Thalentos. Conforme ela explica, comunicar-se bem no simplesmente falar bem.
preciso ter flexibilidade na comunicao e vontade de compreender o outro, explica.
algo relacionado empatia. Se uma pessoa mais delicada o ideal ser mais sutil na comunicao, com
algum mais focado em fatos e dados melhor ser mais objetivo, diz Meiry.
A transparncia tambm palavra de ordem no trabalho equipe. importante que a equipe saiba quais so as
condies e as limitaes do seu trabalho, diz Mrcia.
2 No alinhar o objetivo
Cada participante tem uma meta individual. Um quer ganhar dinheiro, outro est em busca de reconhecimento
profissional ou de uma promoo. Mas se essas pessoas no encontram um objetivo em comum que mova a
equipe, todo o trabalho pode ser comprometido, segundo Marcia. Uma equipe desalinhada custa para a
organizao, diz.
Isso acontece uma vez que o trabalho em equipe s funciona quando os participantes tm um objetivo em
comum. Em neurolingustica o que chamamos de metaobjetivo, est acima dos objetivos pessoais, diz a
especialista.
3 Comprometimento zero
Um participante no comprometido vai prejudicar os resultados atingidos por toda a equipe. Sem valores e
objetivos alinhados, a chance de faltar comprometimento alta porque o trabalho precisa fazer sentido para o
profissional, diz Marcia.
4 Falta de planejamento e de respeito a prazos
Sem participantes focados e com planejamentonenhuma equipe vai para frente. importante que as
prioridades sejam dadas e que cada um saiba muito bem qual o seu papel dentro da equipe e siga risca o que
foi definido, na opinio de Mrcia. preciso saber o que urgente, o que prioritrio e respeitar os prazos,
diz a especialista.
5 Criticar um participante na ausncia dele
Descontente com a atitude de um dos colegas de equipe, o profissional reclama dele para as outras pessoas.
Pode at parecer inofensivo, mas no , segundo Meiry. Gera um mal estar tremendo, diz a consultora. Falar
diretamente muito melhor porque reduz a interferncia e d a chance de a pessoa receber um feedback sobre
as suas aes, explica.
6 Desvalorizar o trabalho do outro
Em mercados cada vez mais competitivos, a tendncia valorizar demais o trabalho individual dentro da equipe
e ignorar ou desvalorizar o esforo dos outros participantes. Com a competitividade como pano de fundo, este
um erro comum, diz Meiry. Lembre-se de que uma postura assim transmite a imagem de arrogncia.
7 No assumir erros
Certamente uma pessoa assim j deve ter cruzado o seu caminho. timos em apontar o dedo e denunciar o
erro alheio e pssimos na hora de assumir seus prprios equvocos. Se algum da equipe erra, o certo seria
que o erro fosse encarado como sendo de todos, mas infelizmente a realidade no essa, diz Meiry.
8 Ignorar as regras estabelecidas pela equipe
Respeito s diretrizes essencial, mas nem todo mundo faz isso. Muitas pessoas acabam ignorando as regras
e fazendo as coisas do jeito que elas acham melhor, diz Meiry.
A resistncia geralmente est ligada adoo de novos processos, procedimentos e sistemas. As pessoas
tm dificuldade em se adequar, diz Meiry.
9 Desequilbrio emocional
Tomar feedbacks negativos como perseguio pessoal, melindrar-se diante de crticas construtivas, perder a
calma e apelar para gritos e grosserias. Estes sintomas podem indicar que o profissional peca em relao ao
equilbrio emocional, segundo Meiry. Alm de ser prejudicial ao andamento do trabalho de toda a equipe, h o
risco de essa pessoa acabar isolada.
10 No aceitar as diferenas
Entender que a heterogeneidade de uma equipe um aspecto a ser valorizado nem sempre comum.
Entender e respeitar as diferenas essencial, mas muita gente quer moldar as pessoas de acordo com seu
ponto de vista, diz Meiry.
claro que os embates vo acontecer, mas tentar entender os outros o caminho correto na hora de
solucionar conflitos e construir alianas. Negociao fundamental, lembra Mrcia.