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Conseguir que as coisas sejam feitas por meio dos outros uma habilidade fundamental
de liderana. Alguns reprimem ou gerenciam excessivamente seus subordinados, o que
um grande erro, pois diminui a autoconfiana das pessoas, tira sua iniciativa e sufoca a
habilidade de pensar por si prprias.
Outros lderes abandonam seu pessoal. Acreditam, do fundo do corao, que podem
delegar: deixar que as pessoas de desenvolvam por conta prpria, nadem ou afundem, se
deem autonomia. Eles explicam o desafio e passam totalmente a bola para seus
subordinados. No estabelecem marcos e no acompanham o que est sendo feito.
Ento, quando as coisas no saem como o esperado, ficam frustrados.
Quando as pessoas, especialmente aquelas que se encontram nos nveis mais altos,
violam um dos valores bsicos da empresa, o lder deve interferir para publicamente
sancionar essas violaes. Alguma coisa menos do que isso interpretada como falta de
firmeza emocional.
O lder deve recompensar no apenas com base nas metas atingidas ou superadas, mas
tambm considerando os comportamentos desejveis que a pessoa realmente adota.
Alm disso, deve garantir que os que tm bom desempenho tero recompensar maior do
que aqueles que no atingem as metas.
Com muita frequncia, metas erradas so definidas porque o lder no realista no que se
refere capacidade das pessoas de atingi-las. Depois de definir as metas, preciso
executa-
Quando algum no consegue atingir a meta, no basta lhe dar uma bronca,
necessrio perguntar o porqu.
Embora metas ambiciosas possam ser uteis no sentido de forar as pessoas a quebrar
velhas regras e fazer melhor as coisas, so pssimas se estiverem totalmente fora da
realidade ou se as pessoas que precisam atingi-las no tiverem a chance de discuti-las
com antecedncia e ser donas delas. Adotar o realismo significa sempre ter um ponto de
vista realista de sua empresa, comparando-com outras.
Atingir as metas da forma errada pode s vezes ter consequncias extremas. Uma das
muitas coisas que as avaliaes mecnicas perdem como o candidato conseguiu
cumprir os compromissos se eles conseguiu fazer isso de forma a organizao e a
capacidade das pessoas como um todo ou enfraqueceu. Como os lideres cumprem seus
compromissos , pelo menos, to importante como se conseguiram cumpri-los, e, em
geral, mais importante. Atingir os objetivos de forma errada por significar um enorme
prejuzo para uma organizao.
O Lucro um resultado, e no uma meta. Se voc elaborar uma estratgia certa e definir
as metas certas, alm de garantir uma boa execuo para implementar a estratgia e
atingir as metas bom fluxo de caixa, maior participao do mercado, aumento de receita
por cliente, isso resultar em maior lucro. Se todos os elementos estiverem certos, o lucro
ser a consequncia natural.
Se uma empresa recompensa e promove as pessoas pela execuo, sua cultura mudar.
Mas o fundamental que as pessoas agem como pensam porque so voltadas para
resultados. Se voc recompensa com base no desempenho, o interesse no desempenho
ser suficientemente grande para encorajar o dilogo.
Numa boa avaliao, o lder analisa em detalhes como as pessoas atingiram seus
objetivos. As pessoas tiveram um bom desempenho consistentemente? Quais delas so
desembaraadas, empreendedoras e criativas diante da adversidade? Quem conseguiu
ganhos rpidos e no buscou melhores resultados? E quem atingiu as metas custa do
moral da organizao e do desempenho de longo prazo?
Nunca termine uma reunio sem deixar claro qual ser o produto final, quem ir faz-lo,
quando e como ser feito, quais recursos sero usados, e como e quando a prxima
avaliao acontecer e com quem. E nunca lance uma iniciativa a menos que voc esteja
pessoalmente comprometido com ela e preparado para acompanha-la at que esteja
embutida no DNA da organizao.
Concluso
Como lder, voc deve ser acessvel, projetar confiana e interesse, divulgar o mximo
possvel de informaes no distorcidas e no filtradas e agir com deciso. Se ouvir com
cuidado o que as pessoas esto falando e com o que elas se preocupam, voc poder de
tempos em tempos quando rumores particularmente srios ou prejudiciais estiverem
sendo divulgados parar e dizer: isso no est certo. Deixe-me dizer quais so as
verdadeiras informaes.
Nenhuma estratgia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a habilidade
da organizao em executa-la. Execuo no simplesmente fazer acontecer, COMO
fazer acontecer. a principal tarefa do lder da empresa e deve ser um elemento-chave de
sua cultura. Se voc no sabe executar, o todo de seus esforos como lder sempre ser
menor do que a soma das partes.