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Gerencia Do Pensamento
Gerencia Do Pensamento
A GERNCIA DO PENSAMENTO
A imaginao to importante quanto o conhecimento.
Aluno: Abrao Dahis (ESPAO E EXPRESSO) adahis@plantabaixa.com
Sempre que vejo uma ilustrao, foto ou rplica da obra-prima O Pensador, do francs
Auguste Rodin, vejo al o nascimento do homem imaginando e descobrindo o poder de seu
pensamento. o reino da fantasia lhe surgindo e libertando-o para seu total potencial mental.
o pensamento criativo, o pensar possibilidades e alternativas, a imaginao que nos permite
viajar mais rpido do que a velocidade da luz; penetrar todas as barreiras conhecidas, seja ao,
granito ou concreto; transcender o tempo, tanto o passado quanto o futuro permitindo as
pessoas retrocederem o relgio e o calendrio por sculos ou avanarem no futuro; transportar
a conscincia e a percepo instantneamente atravs dos continentes e culturas para ouvir
sons, ver paisagens e respirar aromas e fragrncias exticas.
transpor-se do estado atual para o desejado.
Esta fora, este poder incrvel que est ao alcance de todos os seres humanos, independente de
sua posio social ou econmica, que, senhoras e senhores gerentes de projetos, programas
ou portflios, deveria ser usada como mais uma ferramenta, alm das 44 disponveis entre os
processos descritos no PMBoK 2004 - A Guide of the Project Management Body of
Knowledge, para nos auxiliar na busca do sucesso pretendido em todos os nossos projetos.
O prprio Franklin Roosevelt citado acima, teve poliomielite, ficou paraltico e sofreu
vrias derrotas eleitorais antes de ser eleito Presidente dos Estados Unidos da Amrica.
Leonardo da Vinci teve projetos que nunca foram realizados e nem mesmo funcionariam
mas, apontaram solues e possibilidades em campos nos quais nenhum homem sequer
sabia que havia problemas;
Thomas Watson, fundador da IBM, reagiu assim diante de um jovem diretor assustado que
acabara de dar um prejuzo de dez milhes de dlares num projeto de risco: O qu?
Desped-lo? Agora que acabei de investir dez milhes de dlares no seu treinamento?
Como disse Eric Schmidt, presidente mundial da Google Inc. em entrevista revista
poca publicada em 30 de abril de 2007, ...Essa nossa filosofia. Se um poduto no d
por meio deste artigo, sem qualquer conotao presunosa, pretensiosa ou desrespeitosa,
propor a utilizao de mais um processo, o de nmero 45, que descrevo adiante, pertinente a
uma rea de conhecimento hoje mundialmente concebida como importante e fundamental
melhoria de vida de todos os seres humanos que a contemplam: A Neurolingustica.
... uma breve parbola:
O discpulo de um filsofo foi procurar seu mestre que estava para morrer e perguntou-lhe:
-
E sabes por que a lingua sobrevive aos dentes?... porque mole e flexvel. Os dentes se
acabam e caem primeiro porque so duros. Assim aprendeste tudo o que vale a pena
aprender. Nada mais tenho a ensinar-te.
4. Os conceitos da PNL
Richard Bandler e John Grinder nos anos 70, utilizaram suas observaes sobre a estrutura da
linguagem, associando a cincia da informao e da computao lingstica, e deram origem
PNL Programao Neurolingustica. Estudaram o comportamento de pessoas que
demonstravam eficincia de desempenho e que alcanaram excelncia em suas vidas. Essas
observaes, baseadas na modelagem de estratgias, resultaram na criao de tcnicas que
tornaram possvel a qualquer pessoa alcanar esses objetivos.
A PNL estuda o funcionamento da mente humana, permitindo a descoberta de nossas
programaes e o efeito que isso tem em nossas vidas. A PNL descreve nossas formas de
aprender, comunicar consigo mesmo e com os outros, adquirir novas habilidades e obter os
resultados que desejamos, levando-nos a uma profunda reestruturao e ampliao da
percepo do mundo.
- Enriquecer o mapa pessoal de uma ou vrias pessoas promove nelas mais escolhas para lidar
com o mundo.
Voc pode fazer de conta qualquer coisa e tornar-se mestre nela. Milton Erikson
4. O Processo n 45 A Utilizao Prtica da PNL em Gerenciamento de Projetos
A fonte das emoes tem 4 estados a serem trabalhados. No final do processo, o resultado no
Projeto ter sido influenciado por este estado emocional transformado do atual ao desejado:
A mudana ocorre atavs da alterao de um ou mais elementos da fonte. Esse conhecimento
pode por exemplo, tirar uma pessoa do papel de vtima, tornando-a mais pr-ativa e com mais
controle sobre seus comportamentos e aes.
CORPO
FISIOLOGIA
Recursos
Recursos
LINGUAGENS
ESTADO
EMOCIONAL
FOCO NO
PENSAMENTO
Recursos
Recursos
CRENAS E
VALORES
COMPORTAMENTO
Recursos
AO
RESULTADO
INFLUNCIA
NO PROJETO
O Processo PNL que proponho aqui adaptado ao contexto do Guia PMBoK, consiste, como
nos demais 44 processos, na utilizao de entradas ao processamento das ferramentas,
esperando sadas que possibilitem melhor gerenciamento do projeto.
As Entradas:
- Fatores Ambientais da Empresa
- Ativos de Processos Organizacionais
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Cronograma do Projeto
- Calendrio de Recursos Disponveis
- Estimativa de Custos
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Plano Geral de Aquisies
- Plano de Gerenciamento das Comunicaes
As Ferramentas:
O Processo de PNL consiste na execuo prtica dos exerccios abaixo:
- Associao e Desassociao
- Posies Perceptuais (Eu/Outro/Observador)
- Presena (Conexo ao corpo e ao ambiente)
- Ancoragens
- Mind Maps Mapas Mentais (j existente no PMBoK 3rd. Edition de forma similar)
- Sub-modalidades (VAC mudanas por recursos disponveis)
- Alinhamento de Nveis Neurolgicos (Pirmide)
- Gerador de Novos Comportamentos
- Calibragem, Rapport e Backtracking
- Os 10 auxiliares lingsticos
- POC - 3 Perguntas Poderosas: Porque? / Onde? / Como?
- Meta ESPERTA
- SWOT Fortalezas/Fraquezas/Oportunidades/Ameaas Ponto de Alavancagem
As Sadas:
- Identificar o que importante (Propsito, Valores, Critrios e Fatores Crticos de
Sucesso) , a razo de ser de um determinado sistema (pessoas e/ou organizaes);
- Transformar as idias abstratas em Objetivos e Metas congruentes e especficos de
um determinado Sistema (pessoas e/ou organizaes);
- Mobilizar os Recursos necessrios para a realizao dos Objetivos e Metas;
Fontes:
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